Güvenlik düşüncesinin on büyük yanılgısı, siz de yaşadınız mı?

Thread Content

Güvenlik Düşüncesindeki On Yanılgı 1: Aymazlık – Sözde daha iyidirler; işleri ciddiye almazlar, dikkatsiz ve ihmalkârdırlar; öğrenmeyi yüzeysel bırakırlar, işlerini ihmal ederler. Liderlik katmanında bu durum genellikle şu şekilde ortaya çıkar: Güvenli üretim konusunda ilgisizlik, sadece sözde kalmak ve güvenlikle bir ilgisi olmak istememek. 2. Şans yanılgısı – Zenginlik ve başarıyı tehlike içinde aramak; tesadüfen başarılı olmak veya talihsizliklerden kazayla kurtulmak, bu durumda kurallara aykırı davranışların, kırmızı ışıkta geçmenin gibi ihlallerin mutlaka kaza yaratmayacağı düşüncesine yol açar ve kumar mantığı öncelikli hale gelir. 3. İsyan psikolojisi – İş güvenliğini sağlamaya çalışan kişi “talihsiz” olur; üst düzey yöneticilere karşı hoşnutsuzluk duyar, anlaşmazlıklar yaşar veya “standartların” ve “önlemlerin” aşırı karmaşık ve insanları kısıtlayıcı olduğunu düşünerek direnç gösterir. Güvenli üretimi sağlamanın “terfi etme” açısından pek bir anlamı yok. 4. Dikkatsizlik psikolojisi – Nasıl istiyorsam öyle hareket ederim; söz ve davranışlarım aceleci ve düşüncesizdir. İlgili konular henüz netleşmeden risk alarak harekete geçer, yasal düzenlemeleri, kurumun kurallarını ve temel prensipleri hiçe sayarak keyfime göre hareket ederim. 5. Kumarbazlık psikolojisi – Kaza her zaman doğal afetlerdir. Akıllıca davranmayı, hile yapmayı severler, ancak çoğu zaman bu çabalar ters teper. Güvenli üretim konusunda “bir yerden kazanıp başka bir yere harcamayı” tercih eder, büyük sorunları küçültür, küçük sorunları ise görmezden gelir. 6. Kendini beğenmişlik – Güvenli üretimde hemen sonuç alınacağı düşüncesi; kibir ve kendini beğenmişlik, gelişmeyi reddetme, farklı görüşleri dinlememe, işteki zorlukları ve sorunları hafife alma. Güvenli üretimi sağlamanın “sıkı önlemler almak” anlamına geldiğini düşünmek, bilgi edinmeyip kendi kendine hakim olmaktır. 7. Aceleci tutum – Güvenli üretim için sihirli bir çözüm yoktur; dengesiz bir zihniyet ve bilimsel prosedürlere uymama. Güvenli üretimde çok fazla belirsizlik olduğunu düşünüyorum, bunu sağlamak imkansız. 8 Tembel zihniyet – Kendi işi olmayan şeyleri umursamamak. Tembellik, özdenetimsizlik, serbest ve düzensiz davranışlar. Güvenlik denetimleri yüzeysel, üstten bakış açısıyla yapılıyor ve sahaya inmeye yanaşmıyor. 9 Yorgunluk psikolojisi – Güvenli üretimi sağlamak çok “sıkıcı”. Aşırı yorgunluk veya belirli bir uyarana maruz kalma sonucu baskı altında olunur, dikkat dağınık hale gelir ve tepkiler yavaşlar. Uzun süre kaza olmaması, dikkatsizlik