【Tavsiye Edilen Okuma】İyi bir liderde hangi özellikler olmalıdır?

Thread Content

　　Bir üst yöneticinin ömür boyu takip edilebilecek biri olup olmadığına karar vermek, son derece dikkatli düşünülmesi gereken bir meseledir. 　　O, sadece kendi hayatının geleceğiyle ilgili değil, daha da önemlisi kendi hayatı boyunca sahip olacağı ahlaki niteliklerin geliştirilmesiyle ilgilidir. 　　Aşağıdaki on madde örnek alınabilir; bu maddelerden 4–5’ini karşılıyorsanız, oldukça nitelikli bir üst düzey lider olarak kabul edilebilirsiniz. Eğer üstünüzde bunlardan hiçbiri yoksa, mümkün olan en kısa sürede oradan ayrılmanızı tavsiye ederim. 　　Bu tür liderler sözlerine sadık kalır, sorumluluk alır; herhangi bir sorun varsa uygun zamanda gündeme getirir ve asla arkadan sataşmaz. Üstelik bu tür liderler sözleriyle davranışları birbirini tutar, asla ikiyüzlü olmazlar. Böyle bir liderin peşinden giderseniz ondan etkilenirsiniz ve mesleki yetkinlikleriniz ile mesleki ahlakınız büyük ölçüde gelişir. Er ya da geç o gibi olacak, aynı tür insandan biri haline gelecek. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0
I. Alt kademedekilerin ihtiyaç duyduğu zamanlarda onlara rehberlik edebilen ve gelişmelerine yardımcı olan liderler
Liderler, alt kademedekilerle üst-alt ilişkisi içinde olsalar da, alt kademedekilerin desteği ve iş birliği olmadan, ne kadar yetenekli olurlarsa olsunlar, yönettikleri bölümü tek başlarına düzgün bir şekilde işletemezler. Bir departman için alt çalışanlar önemli bir parçadır; ancak çalışanlar tam anlamıyla “parça” olarak görülemez. Başarıya aşırı odaklanıp alt çalışanların duygularını ve kariyer gelişimlerini göz ardı eden liderlerin takım içindeki itibarı düşer. Bunun sonucunda ortaya çıkan iş tembelliği ve personel değişimi, kaçınılmaz olarak departmanın insan kaynakları maliyetlerinin artmasına ve performansın düşmesine yol açar. Alt çalışanlarının kişisel gelişimine yardımcı olarak bölümün performansını artıran liderler, sadece alt çalışanlarının desteğini kazanmakla kalmaz, aynı zamanda bölümün gelişim hızını da artırır. II. Açık eylem hedeflerine sahip liderlik
Böyle bir lider, çalışanları imkansız olan süreler içinde görevleri tamamlamaya zorlamaz; ayrıca sürekli yeni talimatlar vererek onları “bir yeri tamir ederken başka bir yeri bozmak” durumunda bırakmaz. Altındakilerin belirlenen hedeflere en hızlı ve en düşük maliyetle nasıl ulaşabileceklerini çok iyi biliyor ve uygun zamanda onlara ilgi ve destek sağlıyor. Bu tür liderlerin makro düşünce yapısı son derece kapsamlıdır ve eylem güçleri de yüksektir. Ayrıca bu yaklaşım, altındaki çalışanlara güven ve moral vererek onların “her zorlukla daha da güçlenmesini” sağlar. III. Çalışanlarının hata yapma fırsatı bulmasına izin veren liderler
Bu tür liderler, astların yeteneklerini deneyimlere dayanarak değerlendirmez; bunun yerine çalışanların potansiyelini ortaya çıkararak, özellikle yeni çalışanlara deneme ve gelişme fırsatları sunar ve onların iş becerilerini pratikte geliştirir. Yeni mezun üniversite öğrencileri veya iş deneyimi az olan çalışanlar için bu, son derece değerli bir avantajdır. Böyle bir liderin altında çalışırken, iş sürecinde hatalar meydana gelse bile lider, sorunun kaynağını dikkatlice analiz eder ve doğru yolu göstererek yeni çalışanların hızla gelişmesini sağlar. Alt düzey çalışanlara hata yapma fırsatı vermeye cesaret etmek, başka bir deyişle hata yapan alt düzey çalışanlar için sorumluluk üstlenmeye cesaret etmek demektir. Alt düzey çalışanlar için sorumluluk alırsanız, onlar da bölüm için iki kat daha özverili çalışırlar. IV. İyi yaşam alışkanlıklarına ve hobiye sahip liderler
Hayatı seven insanlar, kendi kurumlarını ve altındakileri de sevebilirler. İyi yaşam alışkanlıklarına ve hobiye sahip liderler, iş dışında stres ve duygularını nasıl dengeleyeceklerini bilirler; aynı zamanda altındakileri sadece çalışan “makineler” haline getirmezler. Bu tür liderler, iş ve özel hayat arasında dengeli bir şekilde hareket ederler; bu yüzden genellikle duygusal zekaları yüksektir. Altındaki çalışanları gereksiz yere sürekli gergin durumda bırakmazlar; aksine onlarla etkili bir şekilde iletişim kurar ve çalışanların güvenini ve desteğini kazanırlar. V. Başarılı deneyimlere sahip liderler Eğer lideriniz gün boyu kendini övüp şöyle diyorsa: “Her ne kadar sürekli engellerle ve başarısızlıklarla karşılaşsam da, asla yenilgiye boyun eğmem; bir dahaki sefere mutlaka başarılı olacağım.” ”O zaman liderinizi iyi tanımalısınız; işleri yürütme ve kişilik açısından ciddi sorunları olup olmadığına bakın. Aksi takdirde onun altında büyümek oldukça zor olacaktır. Bir psikologun şöyle dediğini hatırlıyorum: Başarı bir atalet kazanır. Birçok kez başarı elde etmiş liderlerin her zaman kendilerine özgü ve olgunlaşmış başarı sırları vardır. Ayrıca bu tür liderler genellikle yüksek liderlik yeteneklerine sahip kişilerdir ve astların öğrenmesi ve taklit etmesi için en iyi örneklerdir. VI. Vazgeçmenin kazanmak anlamına geldiğini bilen liderler
Bu tür liderler, ilgili departmanın kendi kişisel alanları olmadığını; çalışanları “departmanın çıkarlarına sahip bir topluluk” olarak gördüklerini ve çalışanların çıkarlarını departmanın varlığının temeli olarak kabul ettiklerini bilirler. Bir departman, sadece tüm çalışanlar için mutlu bir yuva haline geldiğinde sürdürülebilir bir gelişme sağlayabilir. Çalışanların birliktelik duygusu belirli bir seviyeye ulaştığında, sadece az sayıda kişiyle çok sayıda düşmanla başa çıkılabilir; aynı zamanda kurum zorluklarla karşılaştığında herkes el ele vererek bu zorlukların üstesinden gelir. Yedi, yetki devri ve kontrolü bilen liderler Bu tür liderlerin çalışma yöntemi, önemli olanlara odaklanıp küçük detayları göz ardı etmek ve süreç kontrolünü güçlendirmektir. Böyle bir liderin rehberliğinde, yetenekleriniz hızla gelişir ve iş birimleri de oldukça özgür hareket edebilir. Aynı zamanda, bu tür liderler keyfi olarak yetki vermez; uygun zamanlarda süreci izleyerek görevin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını sağlar. Böyle liderler, çalışanlarına güvenir; ancak aşırı güven nedeniyle onlara rehberlik ve yardım etme fırsatlarını göz ardı etmezler. Kısıtlaması olmayan güç, denetimi olmayan güç otoriterliğe eşdeğerdir; otoriterlik ise kontrol anlamına gelmez. Kendini sınırlamayı bilen, altındaki çalışanların denetimine razı olmaktan çekinmeyen ve aynı zamanda onları etkili bir şekilde kontrol edebilen liderler, yönetimin özünü çok iyi anlarlar ve takip edilmeye değerlerdir. Sekiz, Adil ve Dürüst Liderlik Bu tür liderler, işleri nispeten adil ve dürüst bir şekilde yürütürler; herhangi bir konuyu ele almadan önce tüm tarafların görüş ve önerilerini dinlerler ve tek taraflı bilgilere itibar etmezler. Böyle bir liderin arkasından gidildiğinde, çıkar çatışmaları nedeniyle elde edilen sonuçların alınmasının engellendiği durumlarda bile, elde edilecek sonucun adil olmayacağından endişelenmeye gerek yoktur. IX. Geniş görüşlü liderler Bu tür liderler, çalışanların potansiyelini ve güçlü yönlerini fark etmekte ustadırlar; çalışanların kariyer gelişimleri için yatırım yapmaktan çekinmezler ve işte bu da bir liderin cazibesinin kaynağıdır. Bu tür liderler her zaman yeterli özgüvene sahiptir: Çünkü departman, çalışanlara gelişim için yeterli alan sağlar; bu yüzden yetiştirdikleri çalışanların herhangi bir sebeple ayrılmasından korkmazlar. Bir gün tekrar kendi departmanlarında çalışmak isteseler bile, iyi mesleki ahlaka ve iş becerilerine sahip oldukları sürece departman onları yine de memnuniyetle karşılar. Sanırım hangi çalışan olursa olsun, böyle bir lider tarafından etkilenir. On, ikiyüzlü olmayan, içi dışı bir olan liderler: Bu tür liderler verdiği sözlere sadık kalır, sorumluluk almaktan çekinmez; herhangi bir sorun varsa bunu uygun bir zamanda gündeme getirir ve asla arkadan sataşmaz. Üstelik bu tür liderler sözleriyle davranışları birbirini tutar, asla ikiyüzlü olmazlar. Böyle bir liderin peşinden giderseniz ondan etkilenirsiniz ve mesleki yetkinlikleriniz ile mesleki ahlakınız büyük ölçüde gelişir. Er ya da geç o gibi olacak, aynı tür insandan biri haline gelecek. 　　(Kaynak: Kaligrafi Alanı)