Paylaşım: Güvenlik uzmanlarının aşması gereken 9 engel, kaç tanesini aşabileceğinizi görün?

Thread Content

Son günlerde, yetki alanımdaki işletmelerin güvenlik yönetimi konusundaki deneyimlerinin paylaşıldığı bir toplantı düzenledim. Geçen yıl güvenlik konusunda öne çıkan dokuz işletmenin yöneticisi, güvenlik görevlileriyle ilgili gereklilikler konusunda görüşlerini paylaştılar ve bu durum herkesin dikkatini çekti. Ben de bunları derleyerek, işletme güvenlik görevlilerinin aşması gereken aşağıdaki “dokuz engeli” not almak istedim; bu bilgiler sadece referans amaçlıdır. Birincisi, düşünce ve farkındalık meselesidir. Düşünce, eylemin öncüsüdür; geri kalmış eylemler yoktur, sadece geri kalmış düşünceler vardır. Güvenlik çalışmalarının öneminin yeterince anlaşılmaması, bir kurum için ne kadar korkunç bir durumdur. Güvenlik yöneticileri, işletmenin güvenli üretiminin sorumluları ve uygulayıcılarıdır; bu nedenle güvenlik çalışmalarına verdikleri önem son derece büyüktür. Güvenlik yöneticileri, güvenlik çalışmalarını kendi konumlarıyla uyumlu hale getirerek, bunu işletmenin varlığı açısından son derece önemli bir mesele olarak ve yönetim sorumluluklarının en öncelikli görevi olarak görmeli; güvenliği günlük işlerle “aynı anda” yürüterek işletmenin güvende kalmasını sağlamalı ve parayla satın alınamayacak güvenlik faydaları elde etmelidir. İkincisi, güvenlik denetimleri: İşletmeler, güvenli üretim yönetimi sürecinde sık sık farklı seviyelerde çeşitli denetimlerle karşılaşır. Güvenlik yöneticileri bunlara doğru şekilde yaklaşamazsa, işletmede mutlaka sorunlar tespit edilir; hafif durumlarda düzeltme ve tekrar denetim gerekir, ağır durumlarda ise ceza uygulanır. Yöneticilerin itibarı zedelenir, işletmenin sorumluları daha da etkilenir; hatta kendileri de denetimlerin kurbanı olup işten çıkarılabilir veya görevden alınabilirler. Bir kurumsal güvenlik yöneticisi olarak büyük sorumlulukların farkında olmak gerekir; her denetimi ciddiye almak ve tespit edilen tehlikeleri asla hafife almamak gerekir. Tehlikeler ortadan kaldırılmadığı takdirde iş güvenliği kazalarına yol açılabilir, bu da insanların yaralanmasına veya ölümüne, maddi zararlara neden olabilir ve sonuç olarak sorumluluk üstlenilip ömür boyu pişmanlık duyulur. Bu nedenle, yalnızca denetimler sırasında büyük bir özen gösterilip, günlük hayatta kurallara uyulması, standartlara göre yönetim yapılması ve asgari düzeylerin korunmasıyla, güvenlik denetimlerinde sakin kalınabilir ve gerçek anlamda işletmenin güvenlik koruyucusu olunabilir. Üçüncüsü, güvenlik eğitimi işletmelerin güvenlik yönetimi sürecinde önemli bir yer tutar. Güvenlik eğitimi ve öğretimi kritik bir aşamadır; öncelikle güvenlik görevlilerinin eğitim alması ve sertifika sahibi olarak göreve başlaması gerekir ； İkincisi, işletmelerin özel işçileri sertifikalı olarak görev yapabilmek için eğitim almalıdır ； Bir kez daha, şirket çalışanlarının yıllık eğitim alması gerekiyor. Özetle, güvenlik yöneticileri her zaman bilinçli olmalı, çeşitli mesleki eğitimlere ciddiyetle katılmalı, güvenli üretimle ilgili yasaları ve düzenlemeleri bilmeli, bunları iş yerinde zamanında yaymalı ve uygulamalıdır. Sadece kendileri eğitim almakla kalmamalı, aynı zamanda başkalarını da eğitebilecek seviyede olmalıdırlar. İşletme yönetimini öncelikle güvenlik kurallarına uymaya ve prosedürlere örnek bir şekilde uygun hareket etmeye ikna edebilmek. Öncülük ederek standartlara uygun yönetim uygulanmasını sağlayın, tüm çalışanların güvenlik uyarı eğitimlerine katılımını teşvik edin ve herkesin güvenli üretim konusunda bilinçli olmasını garanti edin. Dördüncüsü, işletmelerin her yönü değerlendirilir; güvenlik yöneticileri, işletmenin değerlendirme sistemini oluştururken mantıklı argümanlar kullanmalı, yasalara ve düzenlemelere uymalı ve bilimsel şekilde değerlendirme kriterleri belirlemelidir. Böylece hem yönetim birimleri hem de atölye ekipleri, değerlendirmeler sayesinde güvenli üretimin önemini anlayabilir ve güvenli üretim kurallarına uydukları için hak ettikleri ödülü alabilirler. Bu, günlük yönetimde kendine sıkı davranıp başkalarına karşı anlayışlı olmayı gerektirir. Güvenli üretim ilkeleriyle ilgili konularda ise durum farklıdır; güvenli üretim büyük bir sorumluluk taşır ve “değerlendirme” aşamasını geçememe durumunda kesinlikle ciddi sorunlar ortaya çıkar. Günlük güvenlik denetimlerinde sıkça rastlanır ki, atölyelerde ve ekiplerde güvenlik riskleri tespit edildiğinde her türlü bahane ileri sürülür; en yaygın sözlerden biri de “yüz verin”, “Bu sefer affedin, hemen düzelteceğim, ceza veya uyarı yapmayın” olur. Böyle bir durum yaşandığında kişi sadece düzeltme yapmaz, aynı zamanda daha da kötüleştirir ve bir sonraki sefere onunla başa çıkmak çok zorlaşır. Değerlendirme sırasında “yüz verilmemesi” mümkün değildir; ancak bu yüz verme, makul ve yasal koşullar altında yapılmalıdır. Beşincisi, iş yerlerinde insan ilişkileri önemlidir. Güvenlik görevlileri de diğer bölüm çalışanları gibi insani ilişkiler kurar; ancak bu güvenlik görevlilerinin bu tür ilişkilerinde ölçü olmalıdır. İlkelerden ve partilikten vazgeçilmemelidir. Bazı kurumsal güvenlik yöneticileri, “insani ilişkiler baskısı” altında akıma kapılıyor; ne prensiplerine bağlı kalıyorlar ne de liderlerin uyarıları karşısında bir şey yapabiliyorlar. Biraz çıkar teklif edildiğinde işleri aceleyle sonuçlandırıyorlar; hatta çok az sayıda kişi bu durumu fırsat bilerek para kazanmaya çalışıyor, insani ilişkiler adı altında yolsuzluk yapıyor ve böylece güvenlik yönetimi kültürünü ciddi şekilde bozuyor. Bu da güvenlik yönetiminin kontrol dışı kalmasına ve sık sık kazaların meydana gelmesine neden oluyor! Yani birincisi “insan ilişkileri meselesi”. Altıncısı, güvenlik cezalarıdır. Aile bağları, dostluk ve aşk, herkesin vazgeçemeyeceği şeylerdir. Güvenlik yönetimi ve uygulama sürecinde sık sık bunlarla karşılaşılır. Atölyelerde ve ekiplerde yapılan güvenlik denetimlerinde bir sorun tespit edildiğinde ve ceza verilmesi gerektiğinde, her yönden baskılar ortaya çıkar. Bunlar, başa çıkılması zor olan “yumuşak hançerler”dir. Yalnızca kararlı bir inanca sahip olmak, kendini kontrol etme ve disiplin bilincini artırmak, her türlü cazibeye karşı direnmek, çevredeki yakın insanları ve arkadaşları ikna edip onları eğitmek ve “aile bağı bombalarına” karşı koymak suretiyle açık, adil ve tarafsız bir ortam sağlanabilir ve güvenlik otoritesi tesis edilebilir. Yedincisi, bilinçlendirme ve eğitim meselesidir: Her türlü kaza önlenebilir ve kontrol altına alınabilir bir durumdur. Peki, kazaların veya afetlerin önlenmesine yönelik yetenekler nasıl geliştirilebilir? Kendi kendini koruma bilincini nasıl artırabiliriz? Kazaların daha da büyümesini nasıl önleyeceğimiz gibi sorunları çözmek için öncelikle bilinçlendirme ve eğitim çalışmalarına başlamak gerekir. İşletmelerin **çeşitli sektörlerdeki güvenlik düzenlemeleri ve sistemleri birbirinden farklıdır ve her birinin kendine özgü odak noktaları vardır; ancak amacı tek bir şeydir: tarafların güvende olmasını sağlamak. Bu nedenle, çeşitli kanallar ve yöntemler aracılığıyla bilinçlendirme ve rehberlik yapmak son derece önemlidir. Güvenlik yöneticileri, geniş halk kitlelerinin güvenlik düzenlemelerini öğrenmelerini, bu düzenlemelere uymalarını, güvenlik bilgilerine sahip olmalarını, güvenli işlem becerilerini kazanmalarını ve güvenlik kurallarını kavramalarını sağlamalıdır; böylece güvenli çalışma, güvenli seyahat ve güvenli denetim herkes için bilinçli bir eylem haline gelir. Sekiz, güvenli üretimde sorumluluğun yerine getirilmesidir; herkesin sorumluluğu vardır. Farklı görev bölümlerinin taşıdığı güvenlik sorumlulukları da doğal olarak farklıdır. Bir güvenlik yöneticisi olarak, güvenlik politikaları ve düzenlemelerinin uygulanması, güvenlik altyapısının oluşturulması, güvenlik önlemlerinin sağlanması ve güvenlik organizasyonlarının koordine edilmesi gibi konularda kaçınılmaz bir sorumluluğa sahiptir ； Güvenlik sorumluluğu, uygulamada yatmaktadır. Mühendislerin ve saha çalışanlarının prensiplere bağlı kalarak standartlara uygun hareket etmelerini, güvenlik prosedürlerine sıkı sıkıya uymalarını, bilimsel ve düzenli bir şekilde işlem yapmalarını ve “üç ihlali” ortadan kaldırmalarını nasıl sağlayabiliriz? Sorumlulukların her pozisyona ve her kişiye yüklenmesi, verilen emirlerin mutlaka yerine getirilmesi, yasakların ihlal edilmemesi, herkesin kendi görevini yerine getirmesi, sıkı iş birliği içinde olunmasıyla ancak potansiyel tehlikeler en aza indirilebilir ve kazalar önlenebilir. Dokuzuncusu, denetim ve yönetimde çıkar güdüsünün etkisiyle bazı güvenlik görevlileri güvenlik işlerini hafife almakta ve sadece görünüşte işlemler yapmaktadır; bu da güvenlik düzenlemelerine olan cehaletten kaynaklanmaktadır ； Bazı bireylerin körü körüne ve düşüncesizce hareket etmesi sonucu ortaya çıkan kurallara aykırı davranışların önlenmesi için, işletmelerdeki iç güvenlik yönetimini ve denetimini güçlendirmek, güvenlik düzenlemelerinin uygulanmasını sağlamada önemli bir adımdır. Sık sık meydana gelen güvenlik kazaları, güvenlik denetimlerinin yetersiz olmasıyla büyük ölçüde ilişkilidir ； Kurumsal güvenlik yöneticileri, kurum içinde denetim ve yönetim sistemlerini geliştirmeli, yönetim prosedürlerini sağlamlaştırmalı ve kurallara uygun bir şekilde yönetim sağlamalıdır ； Aynı zamanda, güvenlik yöneticileri işletme içindeki güvenlik uygulamalarını güçlendirmeli, kurallara aykırı davrananların maliyetlerini artırmalı ve “üç tür ihlalde bulunanları” caydırmalıdır.