【Güvenlik Makalesi】08 Güvenlik Yönetimi Nasıl Uygulanır?

Thread Content

Güvenlik yönetimi nasıl uygulanır? ——Bai Wangyue: Son zamanlarda birçok güvenlik yöneticisi bir konuyu tartışıyor: Güvenlik yönetiminin uygulanması. Bir şirketin nasıl daha gerçekçi olup, gerçek anlamda uygulamaya geçirilebileceği? Yüzlerce yıl önce Newton, elmanın yere düşmesi olayını keşfederek Dünya’nın çekim kuvvetine dair bir cevap buldu; yüzlerce yıl sonra EHS uzmanları da öncekilerin izinden giderek güvenlik yönetiminin uygulanabilirliğine dair bir cevap aradılar. Güvenlik yönetimi alanındaki deneyimlerime dayanarak, kurumsal güvenlik yönetiminin “uygulanmasını” şu şekilde özetliyorum: organizasyonun uygulanması, sistemlerin uygulanması, yönetimin uygulanması ve “kültürün” uygulanması. Bir, EHS yönetim organizasyonunun iyi bir şekilde uygulanıp uygulanmadığına bakmak: Organizasyon, bir şirketin EHS politikalarının etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamanın temelidir. Güçlü bir organizasyon, güçlü yetenekler yetiştirir ve bu güçlü yetenekler de organizasyonun daha iyi gelişmesini teşvik eder. Organizasyon, diğer tüm bileşenlerin belirlenen hedefler ve politikalar doğrultusunda etkili bir şekilde işlemesini sağlayan bir “insan beyni” gibidir. Asker sayısı değil, kalitesi önemlidir. Karmaşık yönetim ve teknik yetenekler, bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu yeteneklerdir. Bir EHS yöneticisi olarak hangi becerilere sahip olunması gerekir? Tıpkı EHS uzmanlarının kendileri hakkındaki gerçek değerlendirmeleri gibi: Birisi bana sordu, siz EHS’ler fabrikada bir tur atmak dışında başka ne yapabiliyorsunuz? Aman Tanrım, ağlamak istiyorum... Güvenlik için aşağıdaki niteliklere sahip olmak gerekir: üretimi bilmek, tehlikeli kimyasalları bilmek, elektriği bilmek, makineleri bilmek, yangın güvenliğini bilmek, acil durumları bilmek, hijyeni bilmek, çevre korumayı bilmek, politikaları bilmek, yazı yazabilmek, bilgisayar kullanabilmek, tasarım yapabilmek, fotoğrafçılık yapabilmek, iletişim kurabilmek, eğitim verebilmek, danışmanlık yapabilmek, mevzuatı bilmek, standartları bilmek, insanları değerlendirebilmek, fedakârlık yapabilmek, gece uykusuz kalmaya dayanabilmek, aç kalmaya dayanabilmek, erken kalkabilmek, zorluklara katlanabilmek, sabırlı olabilmek, dikkatli olabilmek, yoğun tempoya dayanabilmek, boş zamanı idare edebilmek ve ayrıca insanlara hizmet edebilmek. Bu sektörde birkaç yıl kaldıysanız, muhtemelen artık her şeyin farkındasınızdır ve dünyevi şeylerden sıyrılmışsınızdır. EHS işinin kolay olduğunu mu sanıyorsunuz? ........EHS konusunda ciddiyiz! ! ! İkinci olarak, sistemin “uygulamaya geçirilip geçirilmediğine” bakmak gerekir. Güvenlik sistemi, işletmelerin güvenlik yönetimi çalışmalarını yürütmesindeki “kurallardır” ve her işletmenin kendine özgü bir güvenlik yönetim sistemi vardır. Bazı şirketlerin yüzlerce hatta binlerce yönetim prosedürü ve sistemi bulunmaktadır, ancak bunlardan ne kadarı gerçekten uygulanmaktadır? Bazı işletmelerde sıkı bir ateş kullanım yönetimi ve ekipman bakım sistemi bulunmaktadır. Ancak işletmelerin dosya kayıtlarını incelediğimizde, bir yıl boyunca ne bir ateş kullanım formu ne de bir ekipman bakım formu doldurulmadığı görülmektedir. Bu neden olabilir? Bir yıl boyunca hiç ateş kullanılmamış olması kabul edilebilir olsa da, bir yıl boyunca hiç ekipmanın bakımının yapılmamış olması kabul edilemez. Dolayısıyla, bir şirketin güvenliğe ne kadar önem verdiği, güvenlik sistemlerinin “uygulamaya geçirilip geçirilmediği” ile anlaşılabilir mi? Üçüncüsü, yönetimin “uygulamaya geçirilip geçirilmediğine” bakmak gerekir. Yönetimin görevi, bu ortamda çalışan insanların mümkün olan en az maliyetle belirlenen hedeflere ulaşmalarını veya mevcut kaynaklarla en yüksek sonuçları elde etmelerini sağlayacak bir ortam tasarlamak ve sürdürmektir. Yönetim = Kontrol + Düzenleme, nasıl yönetilir? Nasıl yönetilir? Nasıl iyi yönetilir? EHS uzmanlarının, sürekli uygulamalar yoluyla kendi işletmelerine uygun yöntemleri bulmaları gerekmektedir. İnsanların güvensiz davranışları, nesnelerin güvensiz durumları, çevrenin güvensiz koşulları ve yönetimin güvensiz unsurları, EHS yönetiminin günlük odak noktalarıdır. ““Tehlike kaynaklarının tespiti, risk değerlendirmesi ve kontrolü”, güvenlik yönetiminin önemli bir parçası olarak, güvenlik yönetiminin temel araçlarındandır. Ancak bazı işletmelerde tespit edilen tehlikelerin çoğu, gevşek vidalar, hasarlı düğmeler, ürünlerin yanlış yerleştirilmesi, zemindeki yağ lekeleri gibi sorunlardır. Bu tür işletmeler güvenlik yönetimini sadece bir formalite haline getirir ve kazaların gerçekten önlenmesi oldukça zordur. Dolayısıyla, bir şirketin güvenliğe ne kadar önem verdiğini, güvenli yönetim uygulamaları aracılığıyla anlamak mümkün müdür? Dördüncüsü, güvenlik “kültürünün” uygulanıp uygulanmadığına bakmak gerekir. Herkes DuPont’un EHS yönetimi ve güvenlik kültürü konularındaki başarılı performansını bilir; bu yüzden bazı şirketler, kendi güvenlik kültürlerini oluşturmak için milyonlar harcayarak DuPont’tan EHS uzmanları getirtir. Ancak çoğu şirket başarısız olur. Peki bunun nedeni nedir? Dupont neden başarılı olabildi de, kendi işletmemiz bu kadar insan gücü, kaynak ve finansal kaynak yatırmasına rağmen sonunda başarısızlıkla karşılaştı? Ayakkabıların rahat olup olmadığını ancak kendi ayaklarında giyildiğinde anlayabilirsiniz. Bir işletmenin güvenlik kültürü ise, kurum ve bireylerde bulunan çeşitli niteliklerin ve tutumların toplamıdır. Güvenlik kültürü, esas olarak “eğitim yoluyla” insanları, modern toplumun talep ettiği güvenlik duygularına, güvenlik değerlerine ve güvenlik davranışlarına sahip bireyler haline getirme amacı taşır. Güvenlik kültürünü teşvik etmenin amacı, mevcut teknolojik ve yönetimsel koşullar altında insanların yaşadığı ve çalıştığı yerleri daha güvenli ve sağlıklı hale getirmektir. Güvenlik ve sağlığın sağlanması ise, insanların bunlara verdiği değer ve önem sayesinde mümkün olur; ayrıca kişilerin her hareketi de güvenlik ve sağlıkla ilgili davranış kurallarına uygun olmalıdır. İnsanlar, üretim ve günlük yaşam pratiğindeki güvenlik kültürü eğitimi ve etkisiyle kendi güvenlik bilinçlerini sürekli geliştirir, kazaların önlenmesini sağlar ve yaşam kalitesini korurlar; bu da bazıları tarafından güvenlik kültürünün özü olarak görülür. Bu nedenle, kendi işletme özelliklerine sahip bir güvenlik kültürü yaratmanın sorumluluğu işletmenin çalışanlarındadır. Örgütlenme, sistemler, yönetim ve kültür, güvenlik “uygulamalı yönetiminin” itici güçleri olarak, kurumsal güvenlik yönetiminin sürekli olarak pratik ve gerçekçi olmasını sağlar. Bir işletmenin güvenlik yönetiminin gerçek anlamda uygulanıp uygulanmadığı, işletmenin üst düzey yöneticilerinin karar verme yeteneğine, orta düzey yöneticilerinin liderlik becerilerine ve saha çalışanlarının uygulama kapasitesine bağlıdır. Gerçekten de giderek daha fazla işletmenin EHS yönetimini etkin bir şekilde uygulamasını umuyoruz. ——SON——