Deneyimleyenlerin gözünden kalite yöneticileri için kariyer planlaması
Thread Content
Önceki makale: Artık serbest çalışan biriyim, bir şirkette çalışmakla kurumsal topluma hizmet etmek arasında gidip geliyorum, bu yüzden bugün herhangi bir işim olmadığını ama çok meşgul olduğumu söylemek için buradayım. İşletmelere hizmet veriyorum ve çok sayıda üst düzey müşterim var. Birkaç gün içinde belli bir şirkette üst düzey yönetici olmam da mümkün. Kalite yönetimi mesleğinin son yıllardaki gelişiminin kariyer planlamamız ve gelecekteki gelişimimiz üzerinde ne gibi etkileri var? Öncelikle kalite yöneticisinin kariyerinden bahsedeyim. Kariyer denilen şey, kendini ve düşmanını tanıma ve her savaşta tehlikesizce mücadele etme arayışıdır. Çoğu zaman kariyer şirket tarafından verilmez, kendiniz belirlenir. Birçok bilim insanı kariyer araştırması yaptı. Örneğin 1960'larda ve hatta 1930'larda pek çok insanın, haklı olsun ya da olmasın, kariyerlerini tanımladığını göreceğiz. Kariyer nedir? Kariyer, statü ve onurlara göre derecelendirilen bir dizi ilgili işten geçen öngörülebilir bir yoldur. Ayrıca hayatınıza ve işinize dinamik bir perspektiften bakmanız gerekiyor. Ve farklı aşamalardaki eylemlerinizi, katkılarınızı ve geri dönüşlerinizi anlamlı bir şekilde açıklayabileceksiniz. Birçok kişi bana kalite sektörüne nasıl girdiğimi soracak. Aslında pek çok insan gibi ben de umursamazım. Ancak geriye dönüp baktığınızda, birinin kariyerini nasıl anlamlı bir şekilde planlayabileceğini görürseniz, aslında çok ilginç bir konudur. ASQ'nun çok iyi bir kariyer yorumu var. İngilizce yazılmıştır. Bu şu anlama gelir: “Kariyerinizi geliştirmenin ilk adımı, kariyer gelişiminizde belirleyici bir rol oynayanın şirketiniz değil, siz olduğunuzu fark etmektir! ”, hayat sizin kendi işinizdir, şirketin işi değil. Başarılı bir kariyerin kalitesi çok net bir vizyonla, vizyonunuzun tanımıyla, eğitiminiz ve öğreniminizle, kariyerinizin gelişim aşamasının ve mesleki sertifikalarınızın çok net anlaşılmasıyla başlamalıdır. Bir kariyeri başarılı kılabilecek çeşitli gereksinimler vardır. Birincisi, bir vizyona ihtiyacınız var. Vizyon nedir? Üç ila beş yıl içinde ne olacağını düşünün. Diğeri ise, ister genelci ister uzman olun, gerekli eğitim ve öğretimin yanı sıra çok net bir plana sahip olmanız gerektiğidir. Profesyonel yöneticiler artık pek çok sorunla karşı karşıyadır. İlk sorun, işin size ne getirdiğidir? İş yerinde aşılması en zor şey nedir? Bir işi güvence altına almak için yapılması gereken en zor şey nedir? İş ve kariyer farklıdır ve zihniyetleri farklıdır. Her ne kadar pek çok kişi kalite yöneticisi ve hatta kalite yöneticisi olsa da, onların kalplerinde bu sadece bir iş. Yan tarafta biraz daha iyi muamele sunan bir şirket vardı, o da atladı! Bazıları dikey olarak atlıyor, bazıları ise yatay olarak atlıyor. Pek çok kişiye yarı zamanlı işler sorsanız kendilerini göçmen işçi olarak göreceklerdir ama şunu söyleyebilirim ki göçmen işçinin zihniyeti, hayat zihniyetinden farklıdır. Yukarıdaki üç soruyu kendiniz düşünebilirsiniz. Çin her zaman "popüler bir ülke" olmuştur ancak hiçbir şekilde "yetenekli bir ülke" değildir. Artık herkes üniversite öğrencilerinin iş bulmasının kolay olmadığını biliyor. biz * * Her yıl 600 kopya oranında çok sayıda üniversite öğrencisi sürekli olarak üretilmektedir. Yani, buradan öne çıkmak için bir yetenek olmalısınız! Peki insanlar ve yetenekler arasındaki fark nedir? Aslına bakılırsa işletme yönetimi, profesyonel yöneticilerimize birçok talep yüklüyor. Kalite yöneticileri aynı zamanda mesleğe birçok talep getirmektedir. Bu, kendi gereksinimlerinin şirketin gereksinimleriyle tamamen tutarlı olduğu ve bu yeteneklerin öne çıktığı zamandır. birisi sorabilir: “Sıradan insanlarla yetenekler arasındaki fark nedir? ”, Size şunu söyleyeceğim, normal koşullar altında, güçlü olsanız da olmasanız da, birkaç nesildir zengin olsanız da, sosyal çevreniz iyi olmasa da, çoğu bu kategoriye girer ve hepsi çok sıradan insanlardır. Belli bir mesleki eğitim almış olanlarımız nasıl ilerleyebilir ve olağanüstü yetenekler haline gelebilir? Bu ailenizin geçmişi değil, maddi gücünüz değil, kendi yeteneğiniz. Kendi yeteneğinizin birçok yeteneği vardır. Yeteneği çıkarırsak birçok farklı yeteneğe sahip olacağını görebilirsiniz. Yetenekler bilinmeli, anlaşılmalı ve gösterilmelidir. Bilgi düzeyiniz, çalışma düzeyiniz, davranışsal performansınız ve psikolojik kalitenizin tümü yeteneklerin bileşiminin parçalarıdır. İnsanlar hakkında ilginç olan şey, farklı yaşlardaki farklı gelişim aşamalarında, yetenek düzeylerinizin ve boyutlarınızın farklı olmasıdır. Sosyal girişimlerin sizden bekledikleri ile sizin kendinizden bekledikleriniz farklıdır. Daha sonra bu yetenekler "imkansız"dan "hayatın her aşamasındaki sorunları çözme becerisine" dönüşür. Kariyeri yaşam evresinin ekseni olarak görebilir ve buna yaşı da katabiliriz. Muhtemelen doğumdan 14 yaşına kadar kendini geliştirme kavramıdır. 15 ila 24 yaş arası, keşfetmekte olduğunuz üniversiteniz de dahil olmak üzere gelişim uygulamalarını, yeteneklerini ve yeteneklerini anlama aşamasıdır. 25 yaşından 44 yaşına kadar önemli olan doğru mesleği bulmak ve kariyerinizi geliştirmek için bu faaliyetlere katılmaktır. Genellikle bu aşamada biz Çinliler buna "otuzda ayakta durmak" deriz. Otuzlu, kırklı yaşlarınızdayken hala kendi konumunuzu bulamıyorsanız o zaman daha fazla tehlike altındasınız demektir. Yani 45-64 yaş arası, kariyerinizi sürdürmek ve geliştirmek için çok çalışma aşamasıdır. Bu yaşta 64 yaşındadır. Bence çok makul. 65 yaşından sonra kişisel yetenek ve sorumluluklarınız zayıflar ve emekli olmaya hazır olursunuz. Yani artık Çin ve dünya nüfusun yaşlanması sorunuyla karşı karşıya. Bunu neden söylüyorsun? Bu bir toplumun gereğidir, bir toplumun zorunluluğudur. özellikle bizde * * , ters üçgen durumudur. Toplumun tebrik ettiği zenginlik, gençlerin emekli maaşı miktarını karşılamalarına olanak tanıyor. şimdi içimizde * * Hepimizi ilgilendiren önemli bir olgu var. Bu, toplumumuzdaki yaşlanma olgusu ve ters üçgen olgusunun giderek daha fazla yaşlı insan olması anlamına geliyor. özellikle biz * * Tek çocuklu gençlerin kalitesi düşüyor. Gençlerin sağladığı toplumsal zenginlik bizim neslimizin emekliliğini geçindirmeye yetmiyor. Toplumun yapması gereken tek zor şey yaşlıların çalışmaya devam etmesine izin vermek ve emekliliği ertelemektir. Yani bu koşullar altında, kariyerinizin iyi durumda olması gerektiği anlamına gelir. * * Düzenlemeler çerçevesinde uzatılmaya devam edilirse kariyerimizin ekseni daha da uzayacak. Şanghay'daki herhangi bir fabrikaya ya da herhangi bir ofis binasına giderseniz, içeri giren ve çıkan insanların hepsinin en iyi çağdaki gençler olduğunu görürsünüz. Otuz yıl sonra o binaya giderseniz hâlâ genç kalırsınız. O zaman gençler neredeydi diye düşünüyorsunuz. Pek çok insan büyük şirketlerde çalışıyor ve bundan gurur duyuyor. Ancak üniversite öğrencilerinin mezun olduktan sonra yirmili yaşlarında şirketlere girdiğini tahmin edebilirsiniz. Şirketlerin çoğu gençlerden oluşuyor. Ancak tüm gençlerin aynı anda emekli olması pek mümkün görünmüyor. Yani bundan otuz yıl sonra altmışlı yaşlarındaki herkesin çalışıyor olacağını hayal etmek sizin için çok zor. Bu imkansız, peki biz insanlar nereye gideceğiz? Dolayısıyla bu çok önemli bir soru. Şimdi odaklanmak istediğimiz şey keşif, kurulum ve bakım aşamaları. Özellikle otuz yaş civarındayken kendinizi konumlandırmanız gerekiyor. Karar veremezseniz işiniz çok zor olacaktır. Yaşamın gelişim aşamaları aslında aşağıdan yukarıya doğru giden bir "dokuz I" modelidir. Bilmek, yapmak ve keyif almak olmak üzere kabaca üç aşama vardır. İlk aşama bekliyorum ； İkinci aşama ise biliyorum, biliyorum ； Üçüncü aşama ise istiyorum, istiyorum ； Daha sonra dördüncü aşama öğreniyorum, öğrenmeye gidiyorum. * ； Bilgiyi öğrendikten sonraki adım olan beşinci aşama, dönüşüyorum. Öğrendiğim bilgiyi şüpheli bir şeye dönüştürüyorum. ； Bir sonraki aşama şu: Yapacağım, başaracağım, yapacağım ； Bir sonraki aşama, başarma duygusuna sahip olmak, başardım, neyi başardım? * * küçük başarı ； Sırada Ienjoy var, burada kendi hayatınızın kıymetini anlamaya başlıyorsunuz ； Son aşama ise gerçekleştirmemdir. Manevi düzeyde arayışınızı gerçekleştirdiniz. Özgürsün ve rahatsın, çok bağımsızsın. Bu aşamada yaşamın kariyer aşamasını veya kişinin kendi hayatının nasıl ilerlediğini çok canlı bir şekilde anlatır. Belki bu aşamada bir Çin atasözüne denk geliyor: "Otuzunda dik durursun, kırkında aklın karışmaz, ellisinde kaderini bilirsin." Peki bu aşamada hepimiz için avantajlar ve içgörüler nelerdir? Algı konusuna yetenek açısından bakılır, yani yeteneği olan insan çok şey anlar ve normal yolda yürür. Önce şuna bakalım, yani kalite yöneticisine. Kalite yöneticisinin burada bahsettiği şey, şu anda bu yolda normal şekilde ilerlemesine izin vermek için ne yapması gerektiğidir. Peki buradaki normal şeyler nelerdir ve hangi yönleri içerir? Mesela kendini değerlendirmesi var, hayata olumlu bakması, psikolojik durum düzeyi, mesleki bilgisi çok fazla. Basitçe ifade edelim. Yetenek ifadesi bilmeli, bilmeli ve yapılmalı olarak adlandırılıyor ki bu da onun bir açıklamasıdır. Genel olarak konuşursak, buradaki tüm gençler, bu yetenek ve 30 yıllık, 40 yıllık ve 50 yıllık kariyer boyunca ilerlemeye devam edeceğiz. Elbette iyi giderseniz gidilecek iki yol olmalı. İlk yol "genelci" dir. Genellikle bir fabrikada, bir şirkette veya toplumda yönetim yolunu seçersiniz. Yani bu "genelci" yol, kendi yeteneklerinizin hangi yönlerinde iyi olduğunuzla ilgilidir. Daha makro düzeydedir ve kişilerarası ilişkilere daha fazla önem verir. Çok güçlü bir kararlılığınız ve vizyonunuz var ve sizinki de yatay. Bu insanların büyümesi kolaydır ve gücün merkezinde daha yükseğe ve daha hızlı yükseleceklerdir. Güç merkeziniz daha hızlı ve daha yükseğe çıktığı için bu pozisyonda oturduğunuzda sizin için harika bir gün olacak. Buna bir kişinin on bin kişiden aşağı olması denir. Zenginliğinizi, gücünüzü ve insanlarla çevrili olduğunuz durumu takdir edersiniz. Ama çok büyük bir baskıyla karşı karşıya, yani tepesi çok soğuk. Genel olarak konuşursak, bir "genel uzmanın" kariyeri nispeten kısa ömürlüdür. Gece gökyüzünde kayan bir yıldız gibidir. Bir anda harika şeyler yapmış birçok üst düzey yetkiliyi bulacaksınız. Aşağı indikten sonra nereye gittiklerini bilemezsiniz. Kendi kendini yakıyor. Kısa ömründe kendi kendini yakar. Yandığında çok parlak ve göz kamaştırıcı olur. Daha sonra başkalarına karşılık verir ve çok hızlı bir şekilde servet biriktirir. Bir de bahsettiğimiz "profesyonel" kariyer türü var. Belli bir yeteneğe sahip olduğunuz ve teknik becerinizin bu yolda daha hızlı ilerleyeceği anlamına gelir. Yani bu insanların çok iyi özellikleri var. Bu özellikler onun mikrokozmosunda kendini gösterir. Bilgi ve becerilere daha odaklanmış ve ısrarcıdır. Bu nedenle bu kişiler çoğunlukla dikey bir düşünme biçimine sahiptirler. “"Genelci" ve "uzman", hangisinin daha iyi, hangisinin iyi olmadığını söylemiyorum, sadece aralarındaki farklardan bahsediyorum. Uzman, mesleki bilgisinden kaynaklanır. Eğer bu mesleki bilgi her zaman çağa ayak uydurursa, o zaman bir uzmanın yolu sıkıcı olacaktır, çok heyecan verici olmayacaktır, çok göz kamaştırıcı olmayacaktır ancak uzun ömürlü olacaktır. Gelecekte profesyoneller danışman olabilir, kitap yazabilir, şirketlere ve diğer konulara rehberlik edebilir. Sıradanlık nimettir, özelliği budur. "Uzmanların" ve "genelcilerin" hayatları boyunca servet birikiminden bahsedersek, belki çoğu durumda bunlar aynıdır, yani küçük bir su akıntısı, az çok şey katar. Emekli olduğunda kariyeri çok uzun olacak ve belli bir miktar servet biriktirmiş olabilir. Demek Allah insanı çok adaletli yaratmış. Ama bana "uzman" olmanın mı yoksa "genelci" olmanın mı daha iyi olduğunu sorarsanız, size bir "uzman"a mı yoksa "genelciye" mi uygun olduğunuzu soracağım. Bu soru pek çok insanın düşünmediği bir sorudur, bu nedenle kariyerinize başlamadan önce kendinize nasıl bir insan ve nasıl bir rol için uygun olduğunuzu sormanız en doğrusudur. Bu bir kariyer yoludur. kaynak: ağ
Sonraki makale: Günümüzün küreselleşmiş dünyasında, çalışma vizesine ihtiyacınız olmadığını, İngilizcenizin bir Amerikalı kadar iyi olduğunu varsayarsak. Küreselleşmenin gerçek anlamı, nüfusların birbirleri arasında hareket edebilmesidir, peki bu insanlar için kalite getirisi nedir? Bir sertifikanın yıllık maaşı 70.000 ABD dolarından fazladır ve beş veya daha fazla sertifikanın yıllık maaşı 80.000 ila 90.000 ABD dolarından fazla veya daha yüksektir. Elbette İngilizceniz iyi değilse ve ülkeyi terk edemezseniz, mahvolursunuz çünkü Çin'de ücretler her zaman en düşük seviyededir ve en büyük nüfusa sahibiz. Ama bence tam tersi, bazılarımız Amerikan Kalite Derneği tarafından gerçekten tanınıyor, yani maaş düzeylerinin küresel olarak bu seviyede olması gerekiyor. Elbette bazı kişiler benim bununla yetinmediğimi ve daha fazla kazanmak istediğimi söyleyerek şaka yapıyor. Daha sonra iş hayatına atılmak isteyebilirsiniz. Yarı zamanlı çalışarak bu kadar para kazanamazsınız. Bu bahsettiğim çok önemli bir kariyer dönüşü kavramıdır. Yönetim alanında şu anda karşı karşıya olduğumuz nesneler ve baskılar, kendimizden bahsedecek olursak, yetenek seviyelerinin olması ve yukarılara tırmanmanız gerekiyor. Ayrıca, genel uzman mı yoksa uzman mı olduğunuzu, hangi yöne gideceğinizi ve üç ila beş yıl içinde ne yapmak istediğinizi belirlemeniz gerekir. Size bir hikaye anlatayım. 1993 veya 1994 yılında British Management School ve Manchester School of Management'tan işletme diplomamı tamamladıktan sonra Asya'ya dönmek istediğimi hatırlıyorum. O zamanlar Çin'deki durum pek iyi değildi. 1993 ve 1994'ün çok başlarında, özellikle de 1993'te. 1989'daki siyasi çalkantının ardından tüm ekonomi çöktü. Ancak yönetim alanında uzmanlaştığım için konuya uzun vadeli bir perspektiften baktım. Siyasi meseleleri, kültürel meseleleri, tarihi kökenleri ne olursa olsun, bir işletme öğrencisinin yurt dışında bir şirketi yönetmesi zordur. Bir Çinlinin tecrübesiyle yüzlerce yabancıyı yönetmesi zordur, ayrıca Çinli bir genel müdürün yabancı şirketlerdeki binlerce yabancıyı yönetmesi neredeyse imkansızdır, bu yüzden Asya'ya geri dönmek istiyorum. Bilgiler ortaya çıkar çıkmaz birçok çok uluslu şirket yanıma geldi. The Coca-Cola Company'nin Asya Pasifik Başkanı * * Swire & Co.'nun iş biriminin genel müdürü Manchester Business School'da beni görmeye geldi. Benimle birçok şeyden bahsetti. Tabii ki çok tereddüt ettim ve tabii ki Asya’ya geri dönmek istedim. Benim için çok önemli olan son sorusu şuydu. Bu konuyu çok konuştuğumuzu, bunun sorun olmadığını söyledi. Bunun bir sorun olmadığını söyledi. Bir sürü soru sordum; * * Karargâhı burada olduğu için ev çok pahalı. * * dedi * * Evin pahalı olması sorun değil dedi. Parayla çözülebilecek her sorunun sorun olmadığını düşünüyor ama bana en son sorduğu şey, sana bir sorum var, son sorum var, oldu. Sana son bir sorum var dedi. Çin'de çok hızlı gelişen Coca-Cola işimizdir. * * Tayvan çok hızlı. O kadar çok imkanımız var ki, yine de grubumuzda iş bulabilirsin, benim şirketimde her işi bulabilirsin, her zaman beklerim dedi. Ama bana şunu sordu ama ben size sormak istiyorum, on yıl sonra ne görüyorsunuz, on yıl sonra kendinizi görebileceğinizi, nasıl bir rol olmanız gerektiğini söyledi ve on yıl sonra neye benzeyeceğinizi sordu. Birçok kişi Bay Hong'a o zaman nasıl tepki verdiğinizi soracaktır. Bana kariyer soruları ve kariyer soruları soruyordu. İlk önce deneyeceğim ve size burada söylemeyeceğim. Ancak bu soruyu iyi yanıtlarsanız iş sizindir. Cevap verdim, şimdi düşününce çok güzel cevap verdim. Çünkü kendimi ve düşmanımı tanıyorum ve kalbimde hazır olduğumu anlıyorum. Cevabımı duydu ve şöyle dedi: Tamam, bu sorun değil, bu sorun değil. Hongkong'da görüşürüz. Beni Hong Kong'da gördüğünü söyledi, bu da benim işim olduğu anlamına geliyordu. Bir ay sonra ailemi Birleşik Krallık'tan uzaklaştırdım ve geri döndüm. * * , o zaman * * Henüz geri dönmedi ve hâlâ bir kolonidir. Bu, kariyerime Asya'da başladı. Kendisine hala minnettarım, çok minnettarım. İlk kez benimle kariyer meselelerini konuştu. Pek çok kişi o sırada ona nasıl cevap verdiğinizi gerçekten bilmek istiyor. Size şunu söyleyebilirim ki, eğer iyi cevap vermeseydim ve o zaman çok net bir anlayışa sahip olmasaydım, belki o da bunu düşünürdü. Şimdi geriye dönüp bu konuyu konuşalım. Çin'in hümanist ortamında ayrıca, on yıl sonra kendinizi ne olarak göreceğinizi de soruyorum. Yani bundan on yıl sonra geleceğimizin nasıl gelişeceğini düşünüyorsunuz? Bir gün genel müdür sizi çağırdı ve şöyle dedi: "Her açıdan iyi iş çıkardınız. Şirketimizin birçok fırsatı var. On yıl sonra ne olmak istiyorsunuz? Kendinizi nasıl görüyorsunuz?" Bu soruyu cevaplamaya hazır mısın? Geri dönüp çok pratik bir konu hakkında konuşayım; o da şu: Çin'deki gelişimimizin hümanist ortamında, kaliteden bahsedersek birçok insanın kafası karışacaktır. Çünkü kaliteli iş, çalışma toplumumuzda çok nankör bir görevdir. Şirkette kalite sorunu olmadığı sürece bu doğaldır ve kimse sizi düşünmez. Ürün kalitesi önemli olduğu sürece müşteriyle yaşanan sorunlar sizin hatanızdır. Eğer işi iyi yapmazsanız maaşınız en yüksek olmayabilir, iş ise en yorucu olanıdır. Normalde önemli kararlar ayağınıza gelmez. İnsan kaynakları, satış ve finans en değerli olanlardır ve kalite yöneticisinin pozisyonu bilinmemektedir. Size gerçekten 10 yıl sonra neler yapabileceğinizi, ne kadar değer yaratacağınızı sorsak, elinizde gösterecek bir veri yok, anlatamazsınız. Patrona sadece ISO9000 sertifikasını almanıza yardım ettiğimi söyleyebilirsiniz, o da size bu şeyin bana ne kadara mal olduğunu soracaktır. Ancak size şirketin ne kadar para kazanmasına yardımcı olabileceğinizi sorarsam şaşkına dönersiniz ve bunu söyleyemezsiniz. Bu açıdan bakıldığında toplumumuza baktığınızda toplumumuz kaliteye pek önem vermiyor. Kalite çevremizde çok göz ardı edilen bir şeydir. Dolayısıyla bu açıdan bakıldığında patronumuzun kalite arayışının dikkatsiz olduğunu görebiliriz. Hepimizin "Dostum, nasılsın?" diye seslendiğimizde insani bir bağlamı vardır. İyi gidiyor musun? ”“"Hey, tamam, tamam, ben öyle-öyleyim." Yaptığınız her şey dikkatsizce yapılıyor ve mükemmelliğin peşinde koşmuyorsunuz. Peki böylesine hümanist bir ortamda biz kalite yöneticileri kendimizi nasıl konumlandırıyoruz? Kaliteyi inceleyenlerin arasına çoğumuz dikkatsizce giriyoruz. Bazıları liberal sanatlarda değil, mühendislik, matematik, fizik ve ekipman alanında doğmuştur. İstatistiklerim ve öğrencilerim bana çoğu insanın mühendislik geçmişinden geldiğini söylüyor. Ancak en zayıf alanlarımız kültür, kişilerarası ilişkiler, iletişim ve liderliktir ve toplumumuzun en çok vurguladığı şey de budur. Toplumumuz kişilerarası ilişkilere, iletişime, liderliğe ve kültüre en çok önem veriyor ama aynı zamanda en zayıf olanı da biziz. Güçlü ve zayıf yönler arasındaki asimetri durumunda mesleğinizde nasıl bir atılım bulacaksınız? Bu aynı zamanda herkes için bir meydan okumadır. Kariyerimizin gelişim darboğazı 8 ila 10 yıl sonra görünmez hale gelecektir. 35-45 yaş civarında olduğunuzda orta yaş kriziniz ortaya çıkacaktır. Orta yaş kriziniz neden genellikle 35 ila 40 yaş civarında ortaya çıkıyor? Şu anda şirketteki en yüksek kişi sizsiniz ve astlarınız temelde bildiğiniz her şeyi biliyor. Onun maaşı senin maaşının sadece yarısı. Senden daha genç, senden daha yetenekli, senden daha hızlı ve daha duyarlı ve patronunu senden daha iyi övebilir. Yani herhangi bir sorun çıktığı anda patron sizi ya öldürecek ya da öldürmezse özgüveninizi kaybetmeniz için sizi yalnız bırakıp gitmeye zorlayacak. Peki neden orta yaş krizinin 35-45 yaşları arasında ortaya çıktığı söyleniyor? Evin parası ödenmedi, arabanın parası ödenmedi, ebeveynler ve çocuklar var ve çocuklar henüz işe gitmediler, dolayısıyla en büyük mali baskı altındasınız ve şu anda en çok depresyondasınız. Orta yaş kriziyle nasıl başa çıkılır? Çok ilginç bir sihirli silahım var. Kariyerinizin gelişimine dinamik bir perspektiften nasıl bakıyorsunuz? Bazı olumlu şeylerden bahsedin. Aslında biz * * Sana çok büyük bir sahne vereceğim. Sosyal gelişim yetenekleriniz, mesleki becerileriniz, metodolojik becerileriniz ve kapsamlı yetenekleriniz var. Geriye bakıyorsunuz ve bunlara sahip olup olmadığınızı görüyorsunuz. Ticari şirketin benden istediği şey bu. Bilgimiz sürekli azalıyor mu? Şirkette çalıştığınız on yıl içerisinde mesleki bilgileriniz, teknik bilgileriniz ve akademik bilgileriniz açısından özellikle bu yeşil çizgiyi görüyorsanız, bazı veriler mesleki bilginin yarı ömrünün hala çok hızlı olduğunu ve genellikle 5 ila 6 yıllık bir döngü olduğunu gösteriyor. Bu 5-6 yıl içerisinde okumadıysanız * Örneğin şirkette çalışırken daha önce yaptığınız şeyleri tekrarlamaya devam ederseniz, bu yıl yaptığınız şey geçen yıl yaptığınızın aynısıdır. Yani şirket sizi kesmek veya kesmek istediğinde şirketi suçlamıyorsunuz, yalnızca kendinizi suçlayabilirsiniz çünkü şirket için değeriniz giderek küçülüyor. Buna karşılık, bilgimizi çağa uygun şekilde nasıl ileriye taşıyabileceğimizi düşünün. Daha sonra kalite yönetiminin yıllar içinde neler yaptığına ve son yetmiş-seksen yılda neler geliştirdiğine bakın. Bay Wu bu sabah çok önemli bir şeyden bahsetti; küçük Q ve büyük Q kavramı. Buradaki birçok kalite yöneticisi, ürün kalitesi spesifikasyonları ve teknik standartlar hakkında çok açık ve ustaca konuşuyor. Kontrol, önleme, garanti, sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir kalkınmanın ne olduğu konusunda biraz ileri gitmeye başlıyor. Artık kalitenin geliştirilmesinden bahsediyoruz. 2009'da piyasaya sürülen ISO9000'e bakarsanız: İşletmenin sürdürülebilir gelişimi olan şirketin sürdürülebilir gelişimini yönetmek için kalite geliştirme yöntemlerinin kullanılmasından bahseden 9004. Genellikle bahsettiğimiz ürün kalitesi boyutunu içermiyor. Bahsettiği kavram çok büyük. Şimdi numune görüntüleme, muayene, kontrol, iyileştirme, kalite kontrol sistemi, garanti sistemi, kalite yönetim sistemine kadar operasyon ve yönetim sisteminden bahsettik. Burada kaçınız bu alanda çok hızlı ilerliyorsunuz ve bu üst düzey şeyleri çok iyi anlıyorsunuz. Eğer bu konuda ustalaşamazsanız, toplumumuz bu alana girdiğinde bilginiz geride kalacaktır, bu nedenle bazen yetişip diğerlerinin önünde kalabilecek miyiz diye bakmamız gerekir. Daha fazla okuma: 30 ila 35 yaş arası: Hayatınızda biraz derinlik biriktirin. Eksiksiz bir kalite yönetiminin çağrışımı çok zengindir. Bu sadece bir araç ya da süreç değil. Sistem, strateji, liderlik, ekip ve kültürü içerir. Neredeyse her şeyi kapsamaktadır. Ekibimizde kaç kişi bilmesi ve bilmesi gereken yeteneklere hakim oldu? Süreçlerimizde kaç yönetim yöntemine hakim olduk? Araç ve sistemlerimizde herkesle paylaşabileceğimiz ve herkesin ilerlemesine yardımcı olabileceğimiz ne kadar şey var? Bir gün Öğretmen Hong sizinle stratejik yol gösterici kavramın ne olduğunu tartışırsa ne kadar biliyorsunuz? Kalite yönetiminin çağrışımının tamamı hakkında çok az şey bildiğinizde, yalnızca üçte biri veya yarısı, bu bizim motivasyonumuz ve baskımızdır. Öğrenmelisin * . Küçük Q ve büyük Q kavramları sürekli yorumlanmaktadır. Dünya son iki yılda çok hızlı gelişti, özellikle de Çin'in sanayisi gelişirken. Herkesin dikkat etmesi gereken birkaç alan var;: Birinci alanda kalitenin artırılması gerekiyor. Ürün kalitesinden organizasyonel mükemmelliğe geçmeliyiz, bu nedenle kilit noktaların kalitesi çizgi kalitesi olmalı ve yüzey kalitesine ulaşılmalıdır. Buradaki kalite yöneticilerinin çizgi ve yüzey arasındaki ilişkiyi yönetmesi gerekiyor. Bir diğeri de pek çok kişinin aşina olduğu imalat sanayimizin kalitesi ama hizmet sektörünün kalitesini biliyor musunuz? Hizmet sektörünün kalitesi nasıl artırılır? Bu toplum çok hızlı gelişiyor. İmalat sanayinde büyük bir ülke olan Çin dönüşüme başlıyor. Dönüşüm sürecinde ikinci ve üçüncü katmanları nasıl keşfedeceğiz? Bu aynı zamanda bahsettiğimiz kariyer dönüşümümüzün bir yönüdür. Gelecekte çok iyi bir yön. Bir özet yapayım. Ankete katılanların %42,37'si karşılaştıkları en büyük zorluğun geliştirme alanı eksikliği olduğunu belirtti. Aslında beyaz yakalı çalışanlar geliştirme alanı eksikliğini hissediyorlar. Bunun bir kısmı çalışma birimlerinden kaynaklanmaktadır, ancak büyük bir kısmı da bireylerin kendisinden kaynaklanmaktadır. Okulu bitirdiğinizde bir dizi bilinç dönüşümüne başlamalısınız. Birincisi okul insanından sosyal insana dönüşüm, sonra bilgi insanından yetenekli insana dönüşüm, üçüncüsü ise gerçek kişiden birim kişiye veya kurumsal kişiye dönüşüm. Fırsat alanı bu üç dönüşümle yakından ilişkilidir. Fırsatların nasıl elde edileceği kendi zihniyetinizden ve kendi tanımınızdan gelir. Başka bir deyişle mesleki çalışmalar * ve yetenek geliştirme gereksinimleri. Mesleki yetenek, uygulama ve deneyimin sonucudur ve davranışta buna karşılık gelen kalıcı bir değişikliktir. Bu nedenle kariyer gelişimimizdeki değişikliklerle ilgili şeyleri geliştirmek için kendimiz için fırsatlar aramaya devam etmeliyiz. Bir şirkette çalışırken en sıkıntılı ve en büyük kriz, son iki üç yılı düşündüğünüzü zannetmek ve daha önce yaptıklarınızı hiçbir şey öğrenmeden tekrarlamaktır. * , öğrenmek için aciliyet duygusuna sahip olmanız gerekir * . En iyi yol ASQ'dur. ASQ ile ilgili edindiğim en büyük izlenim "bilgi yapısının çok zengin olduğu ve bilgi tabanının da oldukça eksiksiz olduğudur." Az önce söylediklerime dönecek olursak, herhangi bir büyük şirkete bakarsanız, şu anda girip çıkan insanların hepsi yakışıklı erkekler ve güzel kadınlar, hepsi genç insanlar ve bundan 30 yıl sonra da hala genç insanlar olacaklar. Peki biz insanlar nasıl değerli olmaya devam edebiliriz? Benim düşüncem, kendi yetenekleriniz ve bilginizin akranlarınızınkini aşması ve kendi işinizi bir öğrenme platformu olarak kullanmanız gerektiğidir. * Platform, kendi hayatınızı yönetmeye devam edin ve hatta bir gün şirket sizi istemese de, şirketten ayrılsanız bile topluma katkıda bulunmak için bu hayatı sürdürmeye devam edeceksiniz. Birisi bana dünyadaki en iyi kariyerin ne olduğunu sordu. Hiçbir mesleğin en iyisi olmadığını, hiçbir mesleğin en kötüsü olmadığını söylüyorum. Ne tür bir kariyer en başarılı olarak kabul edilir? Her kariyer başarılı olabilir. Bana başarılı insanları ölçen üç şeyin ne olduğunu sordunuz, cevabım ne olurdu? Öncelikle bu sektörde en iyi olduğunuz şey nedir? Çünkü ancak bu işte iyiyseniz ve yeteneğiniz varsa olağanüstü olabilirsiniz. İkinci nokta, bu şeyi sevmenizdir. Beğenirseniz mutlu olursunuz ve depresyona girmezsiniz. Üçüncü nokta ise bu sektörün ve mesleğin size belli bir miktar zenginlik de getirebilmesidir. Bu üç koşul karşılandığı sürece her kariyer başarılı bir kariyerdir. Herkes için son soru şu: Kalite yöneticisi olarak kariyer seçtiğinizde, ister "genel" ister "uzman" yolunu seçin, bu üç kritere göre mi ölçülecek? Değilse, daha erken pes edin ve kariyerinizi daha erken değiştirin, şimdi hala zamanınız var. Eğer biri sırf bu iş bana yakın ve parası iyi diye bir kalite yöneticisi seçerse ama aslında ben bu işle ilgilenmiyorum, bu işte iyi değilim ve mutsuzum, o zaman başarılı olamayacaksın ve çok çabuk "4050" olacaksın. Mesleğimizin bize verdiği kriz duygusu budur. İlgi alanlarına, hobilere, uğraşlara, kariyer yönelimine, kısa vadeli, orta vadeli ve uzun vadeli çalışmalara odaklanmak en iyisidir. * ASQ tüm bunları sizin için çok iyi ayarladı. Referans olarak onun platformuna gidelim, o bizi ileriye götürsün. Sertifika alması gerekenler sertifika alacak, katılması gerekenler katılacak, öğrenmesi gerekenler ise bundan ders alacak. * öğrenmenin * . Yani, meslektaşlarımı ve meslektaşlarımı aşmak için kariyerimin bana rehberlik etmesine izin vermeli ve her zaman öğrenmeye devam etmeyi hatırlamalıyım. * . Size kalite yöneticileri için bazı özetler vereyim: Ürün kalitesine odaklanmaktan organizasyonel mükemmelliğe odaklanmaya geçmemiz ve birlikte çalışmamız gerekiyor. Küçük kaliteli ürünler yapmanın yalnızca kurumsal değeri vardır, toplumsal değeri yoktur. Sektörü değiştirirseniz ve şirket iflas ederse, bilginizin hiçbir değeri kalmaz. Bu nedenle, ürün kalitesini organizasyonel mükemmelliğe yükseltmeli, kendi kurumsal değerinizi sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirilmiş sosyal değere dönüştürmeli, sosyal bir insan haline gelmeli ve yarı zamanlı iş anlayışından yaşam boyu kariyer arayışına dönüşmelisiniz. Bu nedenle, yeteneklerin geliştirilmesine odaklanmalı ve yaşam boyu öğrenmeyi sürdürmelisiniz. * Yol, gelecekteki kariyer gelişiminizdeki tüm fırtınalarla başa çıkmanız için en iyi silahınızdır. kaynak: ağ