【Güvenlik Makalesi】Güvenlik yönetimi nasıl yapılır? Sana 19 hazine paketi!

Thread Content

1. Güvenlik “devriye ve etiketleme sistemi” yöntemi: “Devriye ve etiketleme sistemi”, üretim tesislerinde ve üretimin kritik noktalarında devriye görevleri sırasında uygulanması gereken bir “etiketleme sistemidir”. Operatörler, belirli bir denetim rotası üzerinden düzenli olarak sahaya gidip güvenlik kontrolleri yaptıklarında, orada uyarı levhaları asmalıdır. Bu uygulama, başkalarının sahadaki durumu bilmemesi sonucu yanlış işlemler yapılması ve bunun yol açabileceği kazaların önlenmesinde önemli bir rol oynar. 2. Sahada yerleşik yönetim yöntemi, güvenli üretimi sağlamak amacıyla, sıkı standartlaştırılmış tasarım ve inşaat gereklilikleri aracılığıyla, üretim araçlarının durumunun ve çalışanların üretim ve işlem davranışlarının düzenlenmesini sağlayan mekansal bir yönetim sistemidir. Atölye ve iş yerlerinde, üretim ve işlem süreçlerinde kullanılan aletlerin, ekipmanların, malzemelerin, iş parçalarının vb. konumları düzenli olmalı; standartlara ve ergonomi gerekliliklerine uygun olmalıdır. Ayrıca medeni bir yönetim uygulanmalı ve bilimsel bir lojistik tasarımı yapılmalıdır. Yerinde düzenleme yönetimi, iyi bir üretim ortamı yaratarak bu ortamdaki potansiyel riskleri ortadan kaldırabilir; aynı zamanda işçilerin işlem sırasındaki hareketlerini kontrol ederek hata olasılığını azaltabilir ve bunları ortadan kaldırabilir. Sabit nokta yönetimi, atölye üretim yöneticileri ve grup liderleri tarafından yürütülür. 3. Sahada uygulanan “üç nokta kontrolü” yöntemi, üretim alanındaki “tehlikeli noktalar, zararlı noktalar ve kaza sıkça meydana gelen noktaların” daha sıkı bir şekilde kontrol edilmesini ve yönetilmesini kapsar. Bu noktalar için etiketleme sistemi kullanılır; etiketlerde bu noktaların tehlike veya zarar doğası, türü, standart miktarları ve dikkat edilmesi gereken hususlar belirtilerek sahadaki çalışanlar uyarılır. 4. Elektriksel hatalı işlemleri önleme “beş adımlık yöntem” Elektriksel hatalı işlemleri önleme “beş adımlık yöntemi” şunları ifade eder: Kapsamlı kontrol, dikkatli fiil doldurma, çift gözetim, simülasyonlu işlem yapma, komutla işlem yapma. Bu yöntem, hem yönetim açısından her aşamada denetim yaparak eksiklikleri gidermekte ve zihinsel hataları ortadan kaldırmakta, hem de makineyi çalıştırırken işçilerden standartlara ve prosedürlere uygun şekilde hareket etmelerini talep ederek davranışsal hataları önlemektedir. 5. “abc” yönetim metodunun kontrolü: İşletmelerde düzenli olarak yapılan büyük ve küçük bakım işlemleri sırasında, üretim sisteminin bakımının karmaşık tasarım süreçleri, çok sayıda personel, çok sayıda bakım işlemi ve birbiriyle örtüşen işler gibi özelliklere sahip olması nedeniyle, bakım sürecinde güvenlik yönetimi genellikle zorlaşır. Güvenli bir bakım sağlamak için “abc” yöntemi kullanılabilir. Yani, şirket tarafından kontrol edilen büyük onarım projeleri A sınıfı (öncelikli yönetim projeleri) olarak, fabrika tarafından kontrol edilen projeler B sınıfı (normal yönetim projeleri) olarak ve atölye tarafından kontrol edilen projeler ise C sınıfı (ikincil yönetim projeleri) olarak sınıflandırılır ve üç seviyeli bir yönetim kontrolü uygulanır. A sınıfı projeler için her bir proje için güvenlik önlemleri tablosu hazırlanmalı ve bu tablolar proje sorumlusu ile şirketin güvenlik denetim birimi tarafından kontrol edilmelidir; B sınıfı projeler için her bir proje için güvenlik kontrol listesi hazırlanmalı ve bu listeler fabrikanın güvenlik denetim birimi tarafından kontrol edilmelidir; C sınıfı projeler için her bir proje için güvenlik taahhüt belgesi hazırlanmalı ve bu belgeler atölye denetim görevlileri tarafından kontrol edilmelidir. 6. Tehlikeli işler için başvuru ve onay sistemi: Yanıcı ve patlayıcı ortamlarda kaynak yapmak, açık alev kullanmak, zehirli veya oksijensiz kaplara ve tünellere girmek, inşaat sektörü dışındaki yüksek yerlerde çalışmak ve diğer tehlike oluşturabilecek işlerde, işe başlamadan önce acil durum önlemleri de dahil olmak üzere güvenilir güvenlik önlemleri alınmalıdır. Başvurular güvenlik teknolojileri departmanlarına veya uzman kuruluşlara yapılmalı, inceleme ve onaydan sonra işe başlanabilir; gerekirse özel bir gözetmen atanmalıdır. İşletmelerin, tehlikeli işlemleri sıkı bir şekilde kontrol altında tutmak için uygun yönetim sistemlerine sahip olması gerekir. Yanıcı, patlayıcı ve zehirli tehlikeli maddelerin taşınması, depolanması ve kullanımı için de sıkı güvenlik yönetim sistemleri olmalıdır. Sık sık yapılan tehlikeli işler için kapsamlı güvenlik prosedürleri olmalıdır; sıkça kullanılan tehlikeli maddeler için ise sıkı bir yönetim sistemi gereklidir. 7. Kapsamlı Yönetim Yöntemi: Kapsamlı yönetim yöntemi, işletmelerin çeşitli yasaları, yönetmelikleri ve standartları uygulayarak, güvenli üretim sorumluluk sistemi oluşturması, güvenlik belgeleme sistemleri kurması, personel ve görev dağılımını belirlemesi yoluyla kapsamlı bir güvenlik yönetimi sağlamasını ifade eder. Kapsamlı yönetimin amacı, güvenlik hedeflerini belirlemek, güvenlik sorumluluklarını güçlendirmek, güvenlik önlemlerini uygulamak ve yatay yönetimi tüm fonksiyonel birimlere, dikey yönetimi ise ekiplerin ve görev yerlerinin her noktasına ulaştırmaktır. Kapsamlı güvenlik yönetimi, işletmenin en üst düzey yöneticisinin desteği ve teşviki ile işletmenin tüm bölümlerinin ve çalışanlarının katılımını gerektirir. 8. Güvenlik hedefleri yönetim yöntemi, işletmelerin güvenlik sistemlerinin oluşturulması, güvenlik önlemlerinin geliştirilmesi, güvenlik teknolojilerinin uygulanması ve güvenlik eğitimi gibi alanlarda her bir çalışma aşaması için hedefler belirleyerek hedef odaklı bir yönetim sağlama yöntemidir. Hedef yönetimi, güvenlik yönetimini daha bilimsel ve sistemli hale getirerek keyfi kararların alınmasını önler. Bu yönetim yaklaşımının amacı, güvenlik yönetiminin hedefe yönelik, planlı, adım adım, önlemlerle desteklenmiş, finansal kaynaklara sahip ve gerekli koşullara haiz olmasını sağlamaktır. 9. “Dört Tam” Yönetim Yöntemi: “Dört Tam” yönetiminin içeriği şunlardır: tüm personelle yönetim, kapsamlı yönetim, tüm süreç boyunca yönetim ve 7/24 yönetim. Yönetimin amacı, herkesin, her yerde, her şeyde ve her zaman güvenliği öncelikli tutmasını sağlamaktır. Bu yönetim metodunun kapsamı şunları içerir: Personel – tüm çalışanlar; Kapsamlı – tüm yönetim bölümleri ve üretim atölyeleri, ekipler; Tüm süreç – tasarım, üretim, işletme, bakım, yenileme gibi üretim aşamaları; 7/24 – yıl boyunca, ay boyunca, gün boyunca. ““Dört Tamamlık”, sistemli, dinamik, bilimsel ve standartlaştırılmış bir yönetim metodudur; temel noktası ise “tamamlığı” önemserken aynı zamanda öncelikli unsurlara (personel, departmanlar, süreçler ve zaman) da vurgu yapmaktır. 10. “Üç Grup” Yönetim Yöntemi: “Üç Grup” yönetim yönteminin içeriği şudur: Toplu karar verme, toplu çaba ve toplu denetim esaslarına dayalı bir yönetim yaklaşımı uygulanır; yani: Toplu karar verme – herkes fikir ve önerilerini sunar; toplu çaba – herkes kurallara uyar ve güvenlik yönetiminin daha iyi yürütülmesi için katkıda bulunur; toplu denetim – herkes denetim ve inceleme süreçlerine katılır. Yönetimin amacı: Kapsamlı bir bilimsel yönetim ve sıkı bir disiplin ortamı yaratmak; böylece güvenlik sorumluluklarının yerine getirilmesini, güvenlik kurallarına uyulmasını ve kaza önleme önlemlerinin uygulanmasını sağlamaktır. Bu yönetim yöntemi, tüm çalışanların katılımını gerektirir ve genellikle çeşitli seviyelerdeki yöneticiler ile güvenlik ve teknik departmanları tarafından birlikte uygulanır. 11. “Üç Sorumluluk” sistemi: “Üç Sorumluluk” sisteminin yönetim içeriği şudur: Duyguları kültürel ve manevi bir bakış açısıyla teşvik etmek; idari ve hukuki bir bakış açısıyla “üç sorumluluğu” netleştirmek: yani çalışanlara karşı sorumlu olmak, aileye karşı sorumlu olmak ve kendine karşı sorumlu olmak. Bu yönetim metodunun amacı, çeşitli eğitim araçlarıyla prosedürleri ve sistemleri öğretmek, sorumlulukları netleştirmek, “Güvenli üretimde herkesin sorumluluğu vardır” ilkesini uygulamaya koymak ve güvenli üretim konusunda sorumluluk bilincini ve duyarlılığı artırmaktır. Ana sorun, güvenli üretim sorumluluk sistemini belirlemek ve bu sorumlulukları yerine getirmektir. 12. Potansiyel Risklerin Yönetimi Yöntemi: Potansiyel Risklerin Yönetimi Yöntemi, üretim sürecindeki potansiyel risklerin tespit edilmesi, analiz edilmesi, yönetilmesi ve kontrol edilmesi yoluyla kaza risklerinin ortadan kaldırılmasını, esasen güvenli bir ortamın sağlanmasını ve kazaların önceden önlenmesini amaçlar. Yönetimde, potansiyel tehlikelerle ilgili güncel bilgiler sürekli olarak geri bildirilmeli ki, bu bilgiler tehlike giderme çalışmalarıyla eş zamanlı olarak kullanılabilsin. Yönetim nesneleri, insan, makine, çevre ve yönetim olmak üzere dört unsuru kapsar; güvenlik uzmanlık departmanları ile teknik üretim departmanlarının bir araya gelmesiyle yönetim sağlanabilir. 13. “Yeşil İş Pozisyonları”nın oluşturulması: “Yeşil İş Pozisyonları”nın oluşturulması, özel tehlikeli ve zararlı iş pozisyonları için insan, makine ve çevre de dahil olmak üzere kapsamlı bir güvenlik sağlanmasını ifade eder. İnşa yöntemi: Plan belirleme, önlemler almak ve mühendislik teknolojilerinde kapsamlı bir dönüşüm gerçekleştirmek. Amaç: Özel tehlikeli iş pozisyonlarında kaza önleme yeteneğini artırmak. Organizasyon bölümleri: Teknik bölüm, güvenlik teknolojileri bölümü. 14. “Üç Bir” projesi “Üç Bir” şunları ifade eder: atölye için bir takım duyuru panoları, fabrika alanı için bir takım gösterge panoları ve haftada bir video. “Üç Bir” projesini yürütmek, işletmelerin güvenlik bilgilendirme afişleri, fiziksel işaretler gibi araçlar kullanarak ve işletmenin kapalı devre televizyonlarında güvenlikle ilgili videolar göstererek tüm çalışanların güvenlik bilincini artırması anlamına gelir. Bu etkinlik genellikle güvenlik yönetim departmanı ve tanıtım departmanı tarafından birlikte yürütülür. 15. Risk teminat sistemi, kaza göstergeleri veya güvenlik önlemleri hedeflerinin kontrolü amacıyla güvenli üretim risk teminat sistemi yöntemi uygulanarak yürütülür (sorumluluk belgesi, taahhüt hedefleri, değerlendirme kriterleri, ödül ve ceza düzenlemeleri vb.). Buna risk teminat sistemi denir. Bu yönetim şekli, güvenlik bilincini ve güvenlik yönetiminin etkinliğini artırarak güvenlik yönetiminin somut bir şekilde uygulanmasını ve sıkı bir şekilde yürütülmesini sağlar. Etkinlik şekli: Yıl başında kiralama teminatı alınır, yıl sonunda değerlendirme yapılır ve değerlendirme sonuçlarına göre belirlenen kritik nokta, teminat miktarının yeterliliği ile değerlendirmenin bilimselliğidir. 16. Standartlaştırılmış iş pozisyonlarının oluşturulması (Üç Standart), atölye, ekip ve iş pozisyonu olmak üzere üç seviyede güvenlik standartlarına uygun iş uygulamalarının (yangın önleme, zehirli madde önleme, elektrik güvenliği, toz kontrolü) geliştirilmesidir. İnşa yöntemi şu şekildedir: Proje belirlenir, standartlar ve içerik belirlenir, ardından donanım mühendisliği inşaatı yapılır. Amaç: Donanımın standartlara uygun hale getirilmesi ve donanımın özgün güvenliğinin artırılması. Organizasyon bölümleri: Teknik bölüm, güvenlik yönetim bölümü. 17. “Üç nokta” kontrolü, üretim alanındaki olası tehlike noktaları, zararlı noktalar ve kaza sıkça meydana gelen noktaların özel olarak kontrol edilmesini ifade eder. Kontrol yöntemi: Atölye veya iş pozisyonları bazında, hedefe yönelik, sorumluluklar belirlenmiş ve prosedürleri net olan kademeli kontrol ve kademeli yönetim uygulanır. Amaç: “Üç nokta” üzerinde zamanında, dinamik, odaklı ve etkili bir kontrol sağlamaktır. Organizasyon bölümleri: Ekipler, atölyeler, fabrika güvenlik teknolojisi bölümleri. 18. Dört kez denetim yapılması: Güvenli üretim açısından, iş yerlerinde her gün, ekiplerde ve atölyelerde haftada bir, fabrika düzeyinde ayda bir ve şirket düzeyinde ise çeyrekte bir kez denetim yapılmalıdır. Kontrol edilen konular esas olarak düşünce, sistem, eğitim, koruyucu ekipmanlar, potansiyel tehlikeler ve üç tür ihlaldir. Etkinliğin amacı: İş yerindeki ekipmanların güvenli çalışması, işçilerin güvenli şekilde çalışması, ekiplerin güvenli bir şekilde görev yapması ve güvenlik yönetiminin standartlaştırılması. Organizasyon bölümü ve personel: Ekip liderleri, atölye şefleri, güvenlik yönetimi bölümü çalışanları. 19. Güvenlik yönetimi etkinliği denetimi, işletmenin güvenlik yönetimi yapıları, personeli, görevleri, sistemleri, finansal yatırımları gibi güvenlik yönetimiyle ilgili tüm unsurların kapsamlı ve sistematik bir şekilde incelenmesidir; bu sayede işletmelerin güvenlik yönetimini geliştirmesi ve etkinliğini artırması sağlanır. Etkinlik yöntemi: Katmanlar ve hedef kitleler esas alınarak, görüşme analizi ve proje karşılaştırması yöntemleri kullanılarak, çeşitli seviyedeki departmanların ve personelin işlevsel güvenlik hedefleri denetlenir. Etkinlik organizasyon departmanları: Şirketin birinci sorumlusu, insan kaynakları ve güvenlik departmanları.