Ağırkanlı kuş erken uçar – Sektöre adım attığım ve temelleri attığım o iki yılın anıları

Thread Content

Alt kademelerden üst kademelere kadar gerçekten birkaç kez dönüşüm geçirdim. İlk başlarda alkilasyon üretimiyle uğraşıyordum; sektöre yeni girdiğimde karbon çeliği ile paslanmaz çeliği bile ayırt edemiyordum. O zamanlardaki kendimi düşününce son derece komik geliyor; yine de o dönemde kimya endüstrisine ait birçok ekipmanı inceledikten sonra karbon dördün derin işlenmesi yolunu seçtim. Başlangıçta küçük bir iş pozisyonundan yavaş yavaş şirketin orta ve üst düzey yöneticilik pozisyonlarına doğru ilerledim; gelirim de buna paralel olarak katlanarak arttı. İşe başladığımda aylık maaşım 1800’dü, böylece altı ay çalıştıktan sonra 4000’e yükseldi; sonrasında da tekrar ikiye katlandı. Ancak gelirimdeki artış içimde özel bir tatmin yaratmadı; aksine, şirkete ve işverene sağlayabildiğim ekonomik değer beni çok memnun etti. Örneğin, şu an yıllık maaş alıyor olsam bile hâlâ aylık 1800 lira maaşla yaşayan biri gibi yaşıyorum; aylık harcamalarım o kadar. Sigara içmiyorum, az içki içiyorum ve stresli olduğumda arkadaşlarımı ve meslektaşlarımı çağırıp birlikte oturuyoruz. Kariyerime yeni başladığımda, iş tutumum ve çalışma yöntemlerim ilerideki kişisel gelişimim üzerinde son derece önemli bir etkiye sahipti. Kariyere yeni başlayanlara biraz ışık tutabileceksem, bu benim için yeterli olur. Elbette aşağıdakiler sadece kişisel görüşlerimdir; eğer bir eksiklik varsa lütfen dostlarım düzeltmelerini yapsınlar, böylece başkalarını yanlış yönlendirmemiş oluruz. Etrafımdaki birçok arkadaşım, iyi ilerlediğimi ve gelirimin ile pozisyonumun oldukça yüksek olduğunu söylüyor. Aslında onlar sadece benim parlak yönümü gördüler; mesai yaparak, zorluklarla öğrenmeye çalıştığım anları hiç görmediler, hayatımı riske atarak kazaları çözdüğüm sahneleri ise daha da görmediler. İşe başladığımda kendime iki yıllık bir plan belirlemiştim. O zamanlar hiçbir şey bilmiyordum; ilk iş yerimde dört reaktörlü bir alkilasyon tesisi vardı. Cihazın inşası kışın en soğuk günlerinde gerçekleşiyordu; kendimden her zaman Amerikalılar gibi “bir nesil önde” olmamı, yani her durumda başkalarından bir adım önde olmamı istedim. Bu yüzden şirketin her gün aldığı ekipmanların işlevlerini, kullanım amaçlarını ve nasıl kullanılacağını en kısa sürede öğrenmeliyim; ayrıca cihaza her gün bağlanan boru hatlarının ne işe yaradığını bilmem gerekiyor. İşte bu yüzden her gün kalın bir pamuklu mont giyip yoğun karların üzerinde cihazları kontrol ediyordum; deneyimli meslektaşlarıma sorular sormaya devam ettim, ta ki her şeyi anlayana kadar. Bazen mesai arkadaşlarım bana sırtlarını bir dakika masaj yapmamı istiyorlardı, ben de kabul ediyordum. Bu şekilde başkalarına kaç kez masaj yaptığımı bile bilmiyorum. Her gün başkaları A4 kağıdına şemalar çizerken, ben her bir vanayı ve ölçüm cihazını ayrıntılı bir şekilde A1 kağıdına çiziyorum. Bir keresinde asit çökeltme tankının işlevini ve iç yapısını anlamak için emniyet kemerimi taktım ve bir meslektaşım beni dikey olarak tankın tabanına indirerek iç yapısını incelememe yardım etti. Eskiden buradaki teknisyenin, sahadaki tüm ekipmanların planlarla uyumlu olup olmadığını kontrol etmemi sağlamasına çok minnettarım. Cihazın tasarım planlarına erişme fırsatım olsun, böylece karşılaştırma ve analiz yapma imkanım da artar. Gelecekteki gelişimim üzerinde son derece önemli bir etki yarattı. Atölyemizde her ay değerlendirmeler yapılır ve ilk şirketteki iki yıl boyunca neredeyse her sınavda birinci oldum. Bir zamanlar bir meslektaşım, acaba başka bir şirket tarafından öğrenmek için gönderilmiş bir casus muyum diye sordu Bu durum o zamanlar beni de çok rahatsız etti, ancak başkalarının beni nasıl gördüğü umurumda değildi; yaptığım işe odaklandım. Dışarıda görev yaparken reaksiyon görevlisiydim, aynı görevde dört kişi vardı, ancak telsizden iş yapmamız istendiğinde hemen harekete geçer ve hiç şikayet etmeden görevimi yerine getirirdim. İş arkadaşlarım hep gösteriş yapmayı sevdiğimi söylüyor, oysa aslında daha fazla kontrol sahibi olmak ve işleri ustalıkla yapmak istiyordum. İki yıl boyunca ısrar ettim, sonra başka pozisyonlarda işler olsa bile onları da üstlendim. Atölyede herkese kendi temizlik alanı ve bakım ekipmanları verildi. İki yıl boyunca, ekip liderinin cihazların çalışırken temizlenmesine gerek olmadığını söylemesi nedeniyle ilk kontrol sırasında ödül alamamış olsam da, diğer aylarda her seferinde ödül aldım. Sorumlu olduğum pompa ve reaktörlerin yanı sıra temizlik alanları konusunda son derece titizim; her hafta pompalarımı bakımını yapıyorum ve temizlik alanlarının zeminlerini süpürgeyle adım adım temizliyorum. Şirketten ayrıldığımda, pompaım neredeyse yeni bir cihaz kadar temizdi. Aslında bunu her değerlendirme sırasında verilen o birkaç on lirayı almak için yapmıyorum; bunun yapmam gereken bir şey olduğuna inanıyorum. Liderimin bana verdiği görevi en iyi şekilde yerine getirmeliyim, aksi takdirde vicdanıma karşı sorumlu olamam. Reaktörde her sorun olduğunda şirket üreticiyi yönlendirme amacıyla gönderdiğinde, ben de hemen onlarla iletişime geçip sorularımı sorardım. Sık sık operatör işleri yapıyordum ve müdürün hatta patronun endişelerini üstleniyordum. Bu şekilde meslektaşlarımdan ve fabrikanın deneyimli ustalarından sürekli öğrenerek tüm cihazın kullanım yöntemlerini kademeli olarak öğrendim; ayrıca bağımsız olarak işletmeyi çalıştırma ve çeşitli kazaları yönetme yeteneğine de sahip oldum. Kendi analiz notlarım için iki yılda dört kitap yazdım, elektronik kaynaklar ise daha da fazla. Bu iyi *alışkanlık günümüzde hâlâ sürdürülmektedir. Bence kazaların ele alınması ve analiz edilmesi için asla olay meydana verdikten sonra düşünülmemeli; bunun yerine olay meydana gelmeden önce düşünülmelidir. Bu benim kişisel görüşüm. İlk şirketimde sadece mesleki becerilerimi geliştirmekle kalmadım, aynı zamanda eski yöneticilerimin rehberliğiyle insan olmayı da öğrendim. Çok hayran olduğum bir yöneticim, konuşmalarında bana bir dizi kitap tavsiye etmişti: Japon iş insanı Inamori Kazuo’nun “Yaşama Sanatı” ve “Çalışma Sanatı” adlı kitapları. Ben de internetten orijinal kitapları satın aldım, dikkatlice inceledim ve üzerinde düşündüm; hâlâ yastığımın yanında tutup okuyorum. Deneyimlediğim birkaç şey var; birincisi, işe son derece özverili bir tutumla yaklaşmak gerekiyor. Başkalarının “iyi” dediğine bakıp yetinmemek, kendinize en iyisini yaptığınızı sormak gerekir Daha iyi yapılabilir mi? İkincisi, çoğunlukla başkalarını düşünmek, şirketin genel çıkarlarını göz önünde bulundurmak ve patronu düşünmektir ； Üçüncüsü, kişisel anlık kazanç ve kayıpları önemsememek, sorunlara gelişim odaklı bir bakış açısıyla yaklaşmaktır ； Dördüncüsü, iş yaparken ve arkadaş edinirken alçakgönüllü ve merhametli bir kalbe sahip olmaktır. Bu kitap serisi beni çok etkiledi, hâlâ büyük faydasını görüyorum; arkadaşlarıma da bir göz atmaları için tavsiye ederim. İlk şirkette iki yıl kaldıktan sonra, plana göre işten ayrılıp kendi yoluma gitmem gerekiyordu. İncelemeler sonucunda güneyde inşaatı devam eden iki şirketi beğendim. Özgeçmiş göndermek yerine doğrudan insan kaynakları müdürünü aradım. Hangi pozisyonda çalışmak istediğimi ve ne tür bir maaş beklediğimi sorduğunda ona şöyle yanıt verdim: “Pozisyonu ve maaşı siz belirleyin. Önce şirkete gideyim, beni mülakata alabilirsiniz ve yeteneklerime göre bir maaş belirleyebilirsiniz.” ”Son iki şirkette de mülakat yapıldı; temel süreç İnsan Kaynakları Departmanı, atölye şefi ve genel mühendisten oluşuyordu. En uzun mülakat sabah 11’den öğleden sonra 4’e kadar sürdü ve hem teorik kısımlar vardı hem de üretim alanında görüşmeler yapıldı. Son iki şirket de beni kabul etti, maaşım ikiye katlandı; primler ve çeşitli haklar dahil yıllık maaşım 100 bin oldu. Sonunda, genel mühendisinin Çin’deki üst düzey profesör-mühendis unvanına sahip olduğu bir şirketi seçtim; çünkü ondan birçok teknik bilgi öğrenebileceğimi biliyordum. Şirkete girdikten bir aydan fazla bir süre sonra işe başlandı; başlangıç için dışarıdan getirilen uzmanlar ise işi berbat etti. Başarısızlığın nedenlerini analiz ettim, lider bana kullanıp kullanamayacağımı sordu Olur dedim, böylece sorumluluğu üstlendim. İşe başladığımda yönettiğim hem dış hem de iç operatörler yeni mezun üniversite öğrencileriydi; fraksiyonlaştırma kulesinin nasıl çalıştırılacağı gibi en temel becerileri bile bilmiyorlardı! Ayar vanasını nasıl ayarlayacağımı bir türlü bulamadım, ancak tam da böyle bir durumda, kontrol odasında hem komuta edip hem de operasyonları yürüterek 48 saat boyunca aralıksız çalıştım ve sonunda cihazı sorunsuz bir şekilde çalışır hale getirdim. Bu süre zarfında yemek yiyip uyuduğum yer tamamen şirketti; yöneticinin yatağı da geceleri bana veriliyordu. O dönemde çok stresliydim, biraz dikkatsiz olunca Tawin seni uçurup götürdü. İşe başlamadan önce ve sonrasında yaklaşık yarım ay içinde 20 kilodan fazla verdim, ancak bence buna değdi; liderlerimin ve patronumun bana gösterdiği güvene layık oldum. Kendi değerini de kanıtladı ve bu süreçte yeni insanlara nasıl rehberlik edileceğini de öğrendi. Gece yarısı bu kadar çok şey anlattım, umarım başlangıç aşamasındaki deneyimlerim yeni işe başlayan arkadaşlara biraz yardımcı olur. Biraz daha az dolambaçlı yollardan gitelim; son zamanlarda yeni projelerin kapanış aşamasında olması nedeniyle biraz yoruldum ve bilgileri yazarken neyin nerede olduğunu bilemiyorum. Birçok eksiklik var ve yazım tarzımın düzeltilmesi gerekiyor; lütfen arkadaşlarım yardımcı olup eleştirilerini iletsinler. Gerekirse ileride şirket yönetiminin bazı deneyimlerini paylaşmaya devam edeceğim. Arkadaşlardan da önerilerini bekliyorum, şimdiden teşekkürler! ——Chen Mühendis