【Güvenlik Bilgileri】Sinopec, dördüncü çeyrekteki HSE ve üretim işlerini planlamak için video konferans düzenledi
Thread Content
Dün China Petrochemical News’in 12 Ekim tarihli haberine göre, China Petrochemical Group Company, 2016 yılının dördüncü çeyreği için HSE ve üretim işleriyle ilgili bir video konferans düzenledi. Grup şirketinin genel müdürü Dai Houliang toplantıya katıldı ve bir konuşma yaptı. Güveni korumayı, zorluklarla yüzleşmeyi, meydan okumaları fırsata dönüştürmeyi, baskıları motivasyona çevirmeyi ve dördüncü çeyrekteki işleri en iyi şekilde yürütmeyi vurguladı. Ayrıca daha iyi iş sonuçları elde edilmesi için çaba gösterilmesi gerektiğini, böylece Sinopec’in büyüme sağlamasının **ekonominin istikrarlı büyümesine katkıda bulunacağını belirtti. Grup şirketinin genel muhasebecisi Liu Yun toplantıyı yönetti, grup şirketinin başkan yardımcısı Zhang Haichao konuşma yaptı. Bu yıl başından itibaren, zorlu ve karmaşık piyasa koşulları karşısında, grup şirketinin tüm yöneticileri ve çalışanları, parti grubunun karar ve talimatlarını titizlikle uyguladı; kaliteyi artırma, verimliliği yükseltme ve dönüşüm konularına odaklanarak iş modellerini hızla değiştirdi, yapıyı yeniden düzenledi. Piyasaları genişletmek, iyileştirmeler yapmak, maliyetleri düşürmek ve riskleri kontrol altına almak için çaba gösterdi ve tüm faaliyetleri koordineli bir şekilde ilerletti. Özellikle ham petrol fiyatlarının bütçe seviyesinin çok altında olması, üst düzey sektörlerdeki zararların artması, dizel ve doğal gazın üretimi ile tüketimi arasındaki çelişkilerin yoğunlaşması, aşırı hava koşulları ve sel felaketlerinin ciddi boyutlara ulaşması gibi zorluklar karşısında, geniş kapsamlı kadro ve çalışanlar aktif bir şekilde düşünerek çözüm yolları aradı, gerekli önlemleri proaktif bir tutumla aldı ve iyi iş sonuçları elde etti.
Dai Houliang, dördüncü çeyreğin yılın kritik dönemi olduğunu ve yıl boyunca belirlenen hedeflere ulaşmak için bu dönemdeki çalışmaların çok önemli olduğunu söyledi. Ciddi verimlilik baskısı karşısında, karşılaşılan zorlukların yanı sıra fırsatları da görmek ve yıl boyunca belirlenen hedefleri başarma konusundaki kararlılığı sürdürmek gerekiyor. Birincisi, birlikte çalışarak verimlilik hedeflerini tam anlamıyla gerçekleştirmek. Kapsamlı bir bilinç oluşturmak, işbirliği sağlamak, “tek bir bütün” anlayışını sağlam bir şekilde benimsemek, yerel çıkarların genel çıkarlara tabi olmasını sağlamak ve birlikte yıl boyunca belirlenen hedeflere ulaşmak gerekmektedir. Değerlendirme ve denetimleri etkin bir şekilde yürütmek, sorumlulukların yerine getirilmesini sağlamak için merkez tarafından yeniden belirlenen verimlilik hedeflerine göre adımları dikkatle uygulamak, her şirket için verimliliği artırıcı önlemler geliştirmek ve bu önlemlerin yerine getirilmesini sağlamak amacıyla denetim ve gözetimi güçlendirmek gerekmektedir. İki ucu ele alıp ortayı geliştirmek, genel iyileşmeyi teşvik etmek gerekiyor; iyi performans gösteren şirketler gelir ve verimliliği artırmak için her türlü çabayı gösteriyor ； Zarar eden işletmeler, zararlarını en aza indirmek ve zarardan kurtulmak için girişimde bulunmalıdır. İkincisi, koordinasyonu güçlendirmek ve işletim optimizasyonunu kapsamlı bir şekilde gerçekleştirmek gerekiyor. Üst düzey yönetim, “Piyasayı belirleyemeyiz, ancak kendimizi değiştirebiliriz” anlayışını sağlam bir şekilde benimsemeli; yeni belirlenen zarar sınırı hedefleri etrafında etkili önlemler alarak zararları azaltmak için çaba göstermelidir. Rafineri sektörü, verimliliği öncelikli tutarak ve bölgesel pazar özelliklerini dikkate alarak, her bir şirket için ham petrol kaynaklarını ve işleme kapasitesini belirlemeli; ürün yapısındaki düzenlemelere sıkı sıkıya odaklanmalı ve rafine petrol kalitesinin yükseltilmesiyle ilgili tüm çalışmaları kapsamlı bir şekilde yürütmelidir. Kimya sektörü, dinamik verimlilik hesaplamalarını sürdürmeli, piyasaya uyum sağlayarak üretimi optimize etmeli ve pazarda talep görecek ürünler üretmelidir. Üçüncüsü, pazarı genişletmek ve promosyonlar yapmak suretiyle kar marjını artırmak gerekiyor. Yağ ürünleri satışlarında “bir bölge için bir strateji” uygulanmalı, hem miktar hem de verimlilik esas alınmalıdır. Farklılaştırılmış performans değerlendirme mekanizmaları ve rafine petrol dağıtım fiyatlandırma sistemleri geliştirilerek pazar payı istikrarlı bir şekilde artırılmalıdır. Kimya satışları, toplam verimliliği en üst düzeye çıkarmayı hedef olarak benimsemeli, üretim, satış ve araştırma faaliyetlerini sıkı bir şekilde birleştirmeli ve piyasa bilgileri ile baskıları zamanında iletmelidir. Doğal gaz satışlarında, dördüncü çeyrekteki yüksek tüketim döneminin avantajlı fırsatlarından yararlanarak arzı güvence altına almak ve satış hacmini artırmak gerekiyor. Mühendislik teknoloji hizmetleri şirketleri, entegrasyon avantajlarını kullanarak dış pazarları genişletmek için çabalarını artırmalıdır. Dördüncüsü, maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmek ve maliyetleri azaltma çalışmalarına ağırlık vermek gerekiyor. Sıkı bir bütçe anlayışını sağlam bir şekilde benimsemek, kritik aşamaları ve önemli maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmek ve maliyet bütçesinin uygulanmasını titizlikle takip etmek gerekiyor. Beşincisi, ciddi ve sıkı bir denetimle güvenli ve temiz üretimin sağlanması gerekiyor. Sorumlulukların yerine getirilmesi, risk yönetimi, yüklenici yönetimi ve kaza yönetimine sıkı sıkıya odaklanılmalı; güvenlik denetimleri etkin bir şekilde yürütülmelidir. **Kirlilik önleme “üç büyük seferberlik” gerekliliklerini sıkı bir şekilde uygulamak, özel düzenlemeleri hızlandırmak ve yüksek enerji tüketen ve yüksek kirlilik yaratan üretim kapasiteleri ile ekipmanları bir an önce elden çıkarmak gerekiyor.** Çevre koruma sorumluluk belgesindeki gereklilikler ve enerji tasarrufu değerlendirme hedefleri doğrultusunda, yıl boyunca toplam kirletici miktarındaki azaltma ile enerji tasarrufu hedeflerinin gerçekleştirilmesi sağlanır. Sözleşmeli enerji projeleri için negatif liste yönetimi uygulanarak, projelerin standartları sıkı bir şekilde denetlenir. Altıncısı, 2017 yılındaki tüm çalışmaların araştırılması ve planlanması konusunda dikkatli bir şekilde stratejiler geliştirilmelidir; özellikle de “üç büyük planın” hazırlanması işi. Sıfır temelli bütçe uygulanırken kalite ve verimlilikte artışa odaklanılmalı, zor durumdaki işletmelerin zararlarını azaltma ve kurtulma çalışmalarıyla birlikte bu işletmeler için üretim ve işletme planlaması yapılmalıdır. Zararların azaltılması hedefine ulaşmak için orta ve uzun vadeli planlarla uyum sağlanmalı; “13. Beş Yıllık Plan” ve üç yıllık döngüsel planlarla entegrasyon sağlanarak yıllık planlar aracılığıyla orta ve uzun vadeli planların gerçekleştirilmesi sağlanmalıdır. Toplantıda, Güvenlik Denetim Dairesi, Enerji Yönetimi ve Çevre Koruma Bakanlığı ile Üretim ve İşletme Yönetimi Bakanlığı yetkilileri sırasıyla üçüncü çeyrekteki iş güvenliği, enerji tasarrufu ve çevre koruma durumlarını ve üretim işletme faaliyetlerini bildirdiler; ayrıca dördüncü çeyrek için gerekli çalışmaları planladılar. Güvenlik kazası yaşayan 3 işletme denetlendi. Holding şirketinin ilgili yöneticileri, mevcut güvenlik ve çevre koruma çalışmalarının iyi yürütülmesi konusunda talimatlar verdi.
Kâr hedeflerine ulaşmak için çaba göstermeli, bu yıl sonunda maaşlarda düşüş olmamasını sağlamalıyız.
Ham petrol fiyatlarındaki dalgalanmalar çok küçük, kârlar giderek azalıyor.
Dördüncü çeyreğin yoğun tüketim döneminin avantajlı fırsatlarını değerlendirerek arzı güvence altına alın ve satışları artırın. Mühendislik teknoloji hizmetleri şirketleri, entegrasyon avantajlarını kullanarak dış pazarları genişletmek için çabalarını artırmalıdır.
Maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmek, maliyet ve harcamaları azaltma çalışmalarına ağırlık vermek gerekiyor. Sıkı bir bütçe anlayışını sağlam bir şekilde benimsemek, kritik aşamaları ve önemli maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmek ve maliyet bütçesinin uygulanmasını titizlikle takip etmek gerekiyor.
Bunu örnek almak mümkün, ağabeyim bu harika şeyleri nereden buldun?