Haiyou’nun Dürüst Sözleri【Yıl boyunca bakım, onarım ve yedek parça maliyetlerini nasıl etkili bir şekilde azaltılır】– Büyük Tartışma (HaiChuan QQ grubundan)

Thread Content

3.jpg Olayın gerçekleştiği yer: HaiChuan resmi teknik iletişim QQ grubu 264151200 Konu: Yıl boyunca olan bakım-onarım maliyetleri ve yedek parça masrafları nasıl etkili bir şekilde azaltılabilir? Başlatan: Ke Yi Katılımcı sayısı: 15 Kişi Sohbet kaydı aşağıdadır: (Gizlilik nedeniyle QQ kaldırılmıştır) Ke Yi() 15:17:17 Yıl boyunca olan bakım-onarım maliyetleri ve yedek parça masrafları nasıl etkili bir şekilde azaltılabilir? Büyük ustalardan yardım rica ediyorum. Sincan Kimya 15:18:20 Yönetimle verimlilik elde edilir 【Şanghay】Kalıcı mıknatıslı hız kontrolü() 15:18:27 Ekipmanların iyi bakımı, kullanım ömrünü uzatır ve onarım gereksinimlerini azaltır. Ke Yi() 15:18:50 Başka ne var? Xinjiang Kimya 15:18:59 Yedek parça satın alma fiyatlarının kontrolü Xinjiang Kimya 15:19:31 Aynı malzeme için bazılarının satın alma fiyatı 10.000 yuan, bazılarınınki ise 5.000 yuan Ke Yi() 15:19:54 Bu, ekipman yönetimi ve üretim süreci üzerinden mi kontrol edilir, yoksa satın alma aşamasından mı? Hangisi daha iyi kontrol sağlar? Xinjiang Kimya 15:20:07 Her ikisi de kontrol edilmeli Xinjiang Kimya 15:20:18 Önemli olan yönetimi güçlendirmek Ke Yi() 15:20:26 Benim demek istediğim, maliyetleri daha iyi kontrol edebilecek yöntem Ke Yi() 15:20:53 O zaman kesinlikle yönetimle olur 【Su】İşlem ご Yüzer Çöken Mi() 15:20:54 Hepsi en büyük kısım 【Hu】Kalıcı mıknatıslı hız regülasyonu() 15:21:19 Satın alma en iyi kontrol edilen, aynı zamanda en zor kontrol edilen kısım Ke Yi() 15:21:27 Patron bir görev verdi, satın almada kontrol sağlamamızı istiyor 【Su】İşlem ご Yüzer Çöken Mi() 15:21:34 Kaynağı neredeyse orada kontrol edersiniz, harcanması gereken şeylerden kaçınılamaz Ke Yi() 15:22:00 Ama bazen çelişkiler oluyor; şirket iyi ürünler istiyor, fakat iyi ürünler pahalı oluyor Ke Yi(343141007) 15:22:04 Ne yapmalı? 【Hu】Kalıcı mıknatıslı hız regülasyonu() 15:22:24 İyi olanlar uzun ömürlüdür 【Su】İşlem ご Yüzer Çöken Mi() 15:22:35 Bu yüzden sonunda genellikle üretim aşamasına geliniyor, her türlü kesinti yapılıyor 【Su】İşlem ご Yüzer Çöken Mi() 15:22:43 Bu olmaz, şu da olmaz! 【Su】İşçilik ご Yükselme/Alçalma ミ) 15:22:48 Yaygın sorun. Ke Yi() 15:23:04 Bir örnek vermek gerekirse, diyelim ki 16 yılında 10 milyon harcadık. Gelecek yıl iyi ekipmanlar kullanmaya başlayıp bazı ekipmanları güncelleyeceğim, bu durumda maliyet artacak. Ke Yi() 15:23:20 Bu da 12 milyona çıkabilir. Ke Yi() 15:24:05 Elbette bu fazladan 2 milyon, bu yılın 3-5 yılı içinde kendini gösterecek; 3-5 yıl sonra onarım ve yedek parça masraflarım düşecek. 【Su】İşlem ご Yükselme, Batma ミ() 15:25:17 Şirketimizde olduğu gibi, şu an üretim ve bakım konuları özellikle sıkı bir şekilde denetleniyor. コーイチ() 15:25:33 Şirketimizde yöneticiler hep yönetim kurulu için çalışıyor; hepsi iki grup şirketi tarafından atanıyor ve 4 yıl görev yaptıktan sonra değiştiriliyorlar. Herkes kendi görev süresi içinde maliyetleri düşürmek istiyor. 【Su】İşlem ご Yükselme, Batma ミ() 15:26:20 Sorunların hepsi alttaki kişilere yükleniyor. Ke Yi() 15:27:02 Ama ekipmanlarla uğraşan herkes bilir ki, bazen mevcut yöneticinin görev süresi boyunca onarım yapılmaz ve harcamalar azaltılır; bu durumda bir sonraki yönetici geldiğinde önceki eksiklikler giderilmek zorunda kalır. Daha önce küçük miktarda harcanan paralar, onun elinde büyük maliyetlere dönüşebilir. 【Su】İşlem Tekniği ご Yükselme/Alçalma ミ() 15:27:18 Tüm şirketlerde durum böyledir; her iki tarafta da maliyetleri düşürmek en iyisi olarak görülür. Ama hangisi basit. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:27:28 Kötü döngü Ke Yi() 15:27:51 Bir de, üretim atölyelerinde sık sık çeşitli yedek parçalar aranır; bazı ekipman yönetimleri de böyledir. 【Su】İşlem ご Yükselme, Batma ミ() 15:28:02 Yönetim açısından, para tasarrufu ve para kazanma. Bu kadar şeyle ilgilenilir mi ki? Ke Yi() 15:28:47 Bir numaralı pozisyonda 2 pompa var, ayrıca yedek bir pompa başlığı da bulunuyor; buna kanatçıklar, rulmanlar, mil, makine mühürleri vb. eklenince toplamda birden fazla pompa oluyor. Ke Yi() 15:30:37 Bu tür durumlar sık sık yaşanıyor ve bu da maliyetleri artırıyor. Elbette atölyenin ekipman yönetimi açısından, eğer parçalarım varsa, pompadaki sorun ortaya çıktığında doğrudan pompa başlığını değiştirip pompayı söküp yavaşça onarım yapılıyor; bu sayede ekipmanın düzgün çalışması sağlanıyor. Ancak bu durum parça stoklarının da oldukça artmasına neden oluyor. 【Su】İşlem Tekniği ご Yükselme/Alçalma ミ() 15:30:42 Şirket içinde koordinasyon ve iletişim en önemlisi. Diğer bölümlerin her şeyi önemli olması mümkün değil. Bir kişinin sözü üretimi etkileyebilir, bu yüzden tüm sözleriniz geri çevrilir. Ke Yi() 15:31:32 Bu tür durumlar için herkesin iyi bir çözümü var mı? 【Su】İşlem ご Yükselme/Düşmeミ() 15:35:04 İşte böyle, onarım için bir şeyler eksik, lider olarak departmanın iş verimliliğini nasıl çözeceğiz. Üretim, aksine sorunları bakım departmanına yönlendirir; bakım departmanı ise satın alma biriminden yardım ister. 【Su】 İşleme ご Ufu Sen Mi() 15:35:11 Birbirine bağlı süreçler 【Şanghay】 Kalıcı mıknatıslı hız ayarlama() 15:35:23 Çözüm yok 【Su】 İşleme ご Ufu Sen Mi() 15:35:51 Bence en önemlisi departmanlar arası iletişim ve koordinasyon; şirketin iyiliği için birlikte hareket edip maliyetleri düşürmek gerekir. 【Su】 İşleme ご Ufu Sen Mi() 15:36:11 Tek başına düşünerek şirkette büyük sorunlar olduğunu sanıyorsun. Mümkün mü? 【Su】İşlem Tekniği Go Fü Shin Mi() 15:36:40 Çözüm Kei Ichi() 15:36:40 @【Su】İşlem Tekniği Go Fü Shin Mi Evet, tıpkı ekipmanın bozulması gibi, üretim temelde durur. Bizim operasyonlarda bir sorun yok, işlem tekniğinde de bir sorun yok; ekipman da bunu söylüyor. Günlük bakımda da bir sorun yaşamıyorum. Sorun tamamen ekipmanda, üreticinin ürünü kalitesiz, satın alma da iyi bir ürün alamamış. 【Su】Ekipman Yönetimi - Ge() 15:37:02 Aslında Ekipman Operasyonları bölümü birçok bölümle yakın ilişki içindedir; finans, tedarik, üretim vb. Az önce bahsettiğiniz durum tam bir kısır döngüdür; her iki tarafı da memnun edecek bir çözüm yoktur~ 【Su】Ekipman Yönetimi - Ge() 15:37:14 Bir halka diğerini takip ediyor. 【Su】İşlem Tekniği Go Fü Shin Mi() 15:37:54 Şirketteki bölümler arasında hep sorumluluk atışmaları oluyor. 【Su】İşçilik ご Yükselip Düşmeミ() 15:38:13 Sorunun kendi kendisinde olduğunu kim kabul eder? 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:38:15 Üst düzey yöneticiler sadece daha fazla iletişim kurulması gerektiğini söylüyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:38:26 Daha fazla iletişim~·*1000 【Su】İşlem ご Yükselme/Düşme ミ() 15:38:29 O zaman bu yönetici eve gidebilir. Ke Yi() 15:38:38 Yukarıdan söylenenlerin yanı sıra, departmanlar arasındaki anlaşmazlıklar ve bazı kişilerin özel çıkarları devreye girdiğinde işler daha da zorlaşıyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:39:07 Açıkçası... 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:39:18 Asıl mesele kendi şirketimizin politikalarının yeterince uygulanmaması. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:39:51 Politika çok, ancak uygulamada ciddi eksiklikler var~~~·· Ke Yi() 15:40:08 Şu an karşılaştığım sorun gibi; bir pompa fabrikası var, bu yılın başında 2 pompa ünitesi sipariş edildi ve değiştirildi, geçen ay yine 2 tane daha sipariş edildi, bu ay da 2 adet kanat siparişi verildi. Ke Yi() 15:40:45 Buradaki mesele, sahadaki ekipman görevlilerinin ilgili üreticiyle çıkar ilişkisi içinde olması. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:41:02 Satın alma konusunda bir sorun yok, değil mi? Tabii ki olabilir, zaten burada garanti fonu var, ekipmanın sorunsuz olduğu söylenebilir, her onarım sonrasında kontrol yapan kişinin imzası da mevcut. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:41:44 Atölyede her gün, her hafta ve her ay için yapılan denetim kayıtları. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:41:46 Kontrol et. Ke Yi() 15:41:54 Çoğu zaman her bir satın alma planı birkaç sayfa tutuyor, yöneticiler dikkatlice bakmıyor; dosyayı imzalamaya geldiklerinde, “Neden yine alındı? Acaba bu firmanın ürünleri kötü mü?” diye soruyorlar. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:42:01 Araç kullanılmadan önce ekipmanın sağlam olduğunun teyidi. Kontrol et. Ke Yi() 15:42:23 Acaba ben önceki aldığım ürünlerin kötü olduğunu mu söylemeliyim? 【Su】İşlem ご Yükselme/Düşme ミ() 15:42:37 Adım adım, yavaş yavaş geliştirin; bir anda her şeyi halletmeye çalışmayın. Ke Yi() 15:42:56 Söylemek zor, yöneticinin imza atması için ne tür bir gerekçe bulunacağını da düşünmek gerekiyor. Ke Yi() 15:43:29 Düşünün, bunu açıkça konuşsak bile pek bir şey söylenemez. Üniversite öğrencisi Wu – Mikroakışkanlar 15:43:33 Bir seviye üzerine bir seviye ekleniyor. 【Su】İşlem ご Yükselme/Düşme ミ() 15:43:40 Sistem de adım adım daha sıkı hale geliyor. Ke Yi() 15:43:59 Bu ekipman sorumlusunun ve üreticinin durumu hakkında da bir kanıt yok, nasıl yani? 【Su】 Basınçlı boru hatları tasarım çizimleri - Ling() 15:44:07 Peki işletme ve bakım konularında herhangi bir değerlendirme yapılmıyor mu? 【Su】Sanat: Yükselme ve Düşme Mi() 15:44:16 Sen başkalarının avantajlarını yok etmeye gidiyorsun. Uygun olduğunu düşünüyor musun? 【Su】Basınçlı boru hattı tasarım çizimleri - Ling() 15:44:20 Ekipman sık sık bozulursa para kesilmez mi? 【Su】İşlem ご Yükselme/Düşme ミ() 15:44:21 Adım adım ilerleyelim. Ke Yi() 15:45:24 @【Su】Basınçlı boru hatları tasarım çizimleri – Ling. Spesifik ekipmanların nasıl değerlendirileceğini bilmiyorum. Üstelik bozulmazsa, onları satın alıp stoklayabilirler; stok azalırsa tekrar çıkarabilirler, böylece stok sıfır olur. 【Su】Ekipman yönetimi – Ge() 15:46:15 Sen de bunun doğru olmadığını düşünüyorsun, bozulursa mutlaka satın almak zorunda değilsiniz; ayrıca Ekipman İşletimi Bölümü’nün neden bozulduğuna dair bir gerekçe sunmasını sağlamalısınız, teknik analiz gerekiyor. Ke Yi() 15:46:17 @【Su】İşlem ご Yükselme/Düşme ミ Bu yüzden bu oldukça zor. Bunu gerçekten yaparsak, ileride işlerimiz çok zorlaşır; ileride gelen ürünlerin de zaman zaman kalite kontrolünden geçemeyeceği aşikâr. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:46:44 Mantıklı bir sebep, elbette sorun olmaz. Mesela bazı aşınan parçaları satın almamak mı? 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:47:22 Neden bozuluyor? İlgili departmanın bir gerekçe sunması gerekiyor. Ke Yi() 15:47:31 @【Su】Ekipman Yönetimi-Ge: Bu, ideal durumu ifade ediyor; ancak çoğu zaman arızalandığında satın almak zorunda kalınıyor. Üretim her şeyden önce gelir, her zaman üretimin devamı sağlanır. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:47:42 O zaman yapacak bir şey yok. 【Zhe】Üretim Süreçleri, Güvenlik() 15:47:46 Satın alma konusunda satın alma, üretim ve teknik ekiplerin iyi bir şekilde koordinasyon içinde olması gerekir. . . Satın alma işleminden önce, üretim ve teknik ekipten cihazın ayrıntılı parametrelerini ve modelini isteyin; satın alma kesinleştikten sonra üretim ve teknik ekiplerle yazılı olarak teyit etmek en iyisidir. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:48:08 Gerçekten bozulduysa almak gerek, o zaman neden sık sık böyle olduğunu analiz etmek gerekiyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:48:35 Eğer böyleyse “üretim önceliklidir”, bozulduysa alınır, bozulduysa alınır; hareketli bölümün bir anlamı olmalı. Jing-Hareketli Ekipmanlar (71672618) 15:48:51 Aşınan parçaların da ömrü vardır, değiştirme periyodu temelde sabittir. 【Zhe】İşlem, Güvenlik() 15:48:57 Bazen sorun satın alınanların kötü olmasından kaynaklanmaz, ekipman seçimindeki bir sorundur; malzeme, dayanıklılık, model gibi şeyler en baştan yanlış seçilmiştir. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:49:03 Evet, aşınan parçalar söz konusu olduğunda tartışmaya yer yok. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:49:09 Peki ya değilse? Ke Yi() 15:49:23 @【Su】Ekipman Yönetimi-Ge Çoğu zaman işler sonuçsuz kalıyor. Ben bir satın alma uzmanı olarak diyorum ki, bu üretim veya operasyon nedenlerinden kaynaklanıyor, satın aldığım ekipmanın sorunu değil; söylediklerimin çoğu doğru olsa da açıklamak zor, çünkü fazla konuşursam insanlar benim tedarikçinin tarafını tuttuğumu düşünür. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:49:24 Mesela kanatçıklar; bazı yerlerde ayda 2 kez değiştiriliyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:49:35 Seçim mi yanlış, yoksa kullanılan ortam mı uygun değil? 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:49:52 @Ke Yi Evet, Ke Yi() 15:49:52 İnsanlar çoğu zaman önyargılı olarak satın alma sürecinde birilerinin çıkar sağladığını düşünüyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:50:01 Söylemek istediğin bu mu? 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:50:38 Kalitesi ne kadar iyi olursa olsun, bakım yapılmazsa yine aynı durum. 【Zhe】İşlem, Güvenlik() 15:50:40 Bizim büyük bir tankımız vardı; 2 yıl bile dayanmadan sızdırmaya başladı. Daha sonra nedenleri analiz ettiğimizde, yanlış malzeme seçimi yapıldığı ve ortamın malzemeyi aşındırarak delmesi sonucu sızıntının kaçınılmaz olduğu anlaşıldı. Böyle bir durumu satın alma departmanına yükleyebilir misiniz? Ke Yi() 15:50:53 Ben bunu açıklayabilirim. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:51:00 İşte bu yüzden nedenini analiz etmek gerekiyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:51:37 @Ke Yi Üretim departmanı kurallara aykırı hareket etmediklerini söylüyor, tamam o zaman kayıtları inceleyelim. Ke Yi() 15:52:23 @【Su】Ekipman Yönetimi-Ge Bazı parçalar var ki ekipmanları net bir şekilde kontrol etmek zor; hammadde gibi değil, ürün geldiğinde tüm ölçümlerim uygunsa o zaman kabul edilir. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:52:31 Bunların hiçbiri yerine getirilmemiş, yine de atölyenin sorunu diyebiliriz; ekipman çalışma kayıtları bile yok, nasıl olur da onların kurallara uygun çalıştığını söyleyebiliriz~ Onlar ilk kullanıcılar, nasıl olur da sorunsuz oldukları söylenebilir? 【Su】İşlem ご Yükselme/Alçalma ミ() 15:53:02 Sonuçta yine koordinasyon ve iletişim meselesi. Sakinleşmeden sorunları çözmek 【Zhejiang】 İşleme, güvenlik() 15:53:07 Ekipmanların bakımı çok önemlidir; durdurulduğunda mil döndürülmeli, vidalı vanalar sık sık yağlanmalı, her yıl korozyon önleyici boya uygulanmalıdır. Ayrıca bazı şeyler yanlış kullanılarak zorla bozulmaktadır. Ke Yi() 15:53:17 Yedek parçaların çoğunda sadece görünüşe bakılıyor; bazıları yarım yıl bekletildikten sonra kullanılıyor ve 2-3 ay sonra sorun çıkıyor. Bu, montaj sorunu mu yoksa kullanım hatası mı? Nasıl anlaşılır? 【Su】İşlem: Yükselme/Düşme Mi() 15:53:22 Önce sorunu çözün, maliyet kendiliğinden düşer. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:53:22 Elbette bu artık ciddi bir durum; üstelik böyle söylediğinizde bir sürü insanı kızdırmış olacaksınız. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:53:36 Mesela ekipman hareketleri, atölye... 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:53:42 Büyük bir sorununuz var. Ke Yi() 15:53:54 Yani şirkette satın alma bölümü tam bir hiç. Ke Yi() 15:54:13 Başka çare yok. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:54:22 Yakın olursa saygısızlık, uzak olursa kırgınlık. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:54:28 Değil mi? Guo Qian() 15:54:41 Eh, herkes satın almanın kazançlı bir iş olduğunu söylemiyor mu? Ke Yi() 15:54:49 İlişkiler ne çok iyi ne de çok kötü olmalı. 【Şanghay】Kalıcı mıknatıslı hız kontrolü() 15:54:51 Gerçekten büyük bir sorun oldu, insanları kızdıran iş. 【Suzhou】Ekipman yönetimi - Ge() 15:54:53 Düşük ücret yüzünden de endişeliyim haha 【Suzhou】İşlem ご Yükselme, Batma ミ() 15:54:58 Sanki şirketinizin yöneticilerinde bir sorun var! Ke Yi() 15:55:07 @Sıkışıp kaldım. Günler zor geçiyor. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:55:09 Bu onların liderinde bir sorun olduğu için değil, sıkışıp kaldılar() 15:55:19 Hm, tamam. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:55:31 Eğer bir lider ekipman alanından geliyorsa, kesinlikle çok iyi anlar. 【Su】Ekipman Yönetimi-Ge() 15:55:39 Şirketin patronlarının çoğu bu sektörden değil. Ke Yi() 15:55:44 Satın alma da çeşitli türlerde; et yiyenler de var, çorba içenler de. 【Su】İşlem ご Yüzer Batan Mi() 15:56:05 Şirketimizin üst düzey lideri de bu sektörden değil. Sıkışıp kaldılar() 15:56:12 En azından kemik yememek yeterli. 【Zhe】İşlem, Güvenlik() 15:56:13 Yemekhane alımlarında çok fazla hile var. 【Su】İşlem ご Yüzer Batan Mi() 15:56:15 Çok harika. Ke Yi() 15:56:40 Üstelik bazı durumlarda sorun olduğunda, durum eşit olduğunda liderler her zaman üretim ve ekipmana yanar, satın almaya yardım etmezler. Ke Yi() 15:57:51 Çoğu zaman ekipmanın sorunlarını biz temizlemek zorundayız; yani şirket içinde herkes bunun ekipman kullanımıyla ilgili bir sorun olduğunu biliyor, garanti süresi devam ederken bile biz yine de şirket adına faiz talep etmek zorunda kalıyoruz, karşı tarafın cihazında doğuştan bir sorun var diye, garanti vermesini, tamirat yapılmasını istiyoruz vb. 【Su】İşlem ご Yüzer Batan Mi() 15:58:45 Diğer şeyler üretime bağlıdır, tarafsızlık meselesi yoktur, asıl mesele nedir? Nasıl iletişim kurulur. Şikayet edecek bir şey yok, üretimde sorun çıkıyor, en kötüsü de üretim sürecindeki hatalar. 【 Su] Tekniği ご Yükselme/Alçalma ミ() 15:58:57 Kendi görevini yap