Çevredeki örneklerin paylaşımı 3
Thread Content
Bu gönderi en son 2016-11-13 11:03 tarihinde fight3558586 tarafından düzenlendi. Paylaşılan vaka (şirketin tam adını doğrudan gizledim): Bir şirketin alkali yıkama kulesinin yenilenmesi projesi (dış kaynak kullanımı). Aynı gün sabah sekizde, dış kaynaklı işçiler herhangi bir izin almadan doğrudan ateşle çalışmaya başladılar. Alkali yıkama kulesinin içinde ateşle çalışılırken bir patlama meydana geldi ve bir kişi yaralandı. Arka plan: Şirketin gündüz vardiyası çalışma saatleri 8 ile 17 arasındadır ve kaza meydana geldiğinde işe yeni başlamıştı. Dönüşüm çalışmaları birkaç gündür devam ediyor ve birkaç gün önce sahada ateş yakılmıştı; bu yüzden dış kaynaklı işçiler işe geldiklerinde doğal olarak ateş yaktılar. Doğrudan neden: Alkali yıkama kulesinin yeniden düzenlenmesi sırasında etkili bir izolasyon ve değiştirme işlemi yapılmamıştır. Bir gece boyunca çökelti oluşması sonucunda kulenin tabanında aşırı miktarda yanıcı ve patlayıcı gaz birikmiş, bu da patlama eşiğine ulaşmasına neden olmuştur. Ayrıca işlemden önce gaz tespiti yapılmamıştır. Dolaylı nedenler: 1. Bakım için ayrıntılı bir plan oluşturulmamış ； 2. Dışarıdan gelen işçilerin sahada denetimi yetersiz ； 3. Dışarıdan gelen işçilere yönelik fabrika içi eğitim ve öğretim yetersiz. Peki, sizin kurumunuz yöneticilerin çalışma saatleri dışında, dış kaynaklı işlerin yönetimini nasıl yapıyor? Fatura onaylamada zayıf noktalar var mı? İşçilerin cehaleti ve korkusuzluğuna karşı hangi önlemler alınır?
Biz özel bir şirketiz; dışarıdan hizmet alınan inşaat ekipleri çalışırken, atölye sorumluları her zaman oradadır ve çeşitli izin belgeleri düzenlendikten sonra işlem süresince sürekli gözetimde bulunurlar.
Şirket içinde özel bir kişi atanarak tüm süreç denetlenir; bu yöntem gerçekten çok iyi. Ancak bunun için önemli bir şart var: Günümüzde çoğu şirkette her pozisyon için ayrı bir kişi bulunuyor ve hiçbir sebep olmaksızın birini başka bir göreve göndermek birçok işverenin hoşuna gitmiyor. Kaza raporlarında dışarıdan gelen işçilerle ilgili en sık rastlanan ifade de “sorumluluğu devretme”dir.
Şirketimiz kurulduğu 24 yıl boyunca herhangi bir yaralanma veya ölüm olayı yaşanmadı. Güvenlik yönetimi çok iyi yapılmış. Her atölyede bir güvenlik görevlisi (başkan yardımcısı olarak) bulunur. Son birkaç yılda şirket hızla gelişti ve yeni projeler mantar gibi ortaya çıktı. İç güvenlik personeli ile inşaat ekibinin çalışma saatleri uyumlu olup, sahada herhangi bir usulsüzlük tespit edildiğinde derhal düzeltilir.
Yabancı kişilerin yönetimi daha da güçlendirilmeli
Sizin kurumunuz, yöneticilerin çalışma saatleri dışında, dış kaynaklı işlerin yönetimi konusunda oldukça sıkıdır. Bilet onaylamada zayıf bir halka bulunmamaktadır.
Çalışma saatleri dışında (vardiya değişim süreleri dahil), gözetimsiz olarak çalışmak yasaktır. Çalışma zamanı, yeri, çalışanın gözetmeni, çevre analizi raporu ve saha yangın önleme tedbirleri mutlaka teyit edilmeli ve eksiksiz olmalıdır. Yakalanırsa temelde güvenlik görevlilerinin ve gözetmenlerin yarım aylık maaşları gider~~~~~ Gözetim yerinde yapıldığı sürece, işlemler düzgün bir şekilde yürütülüp inşaat çalışanlarının güvenlik eğitimleri güçlendirilirse genellikle sorun çıkmaz. Defalarca uyarıya rağmen düzeltilmeyenler, tesis alanından doğrudan çıkarılır ve tekrar girmelerine izin verilmez~~~~
Güvenlik yatırımları yeterli, bu yeterli; kesinlikle güvenli bir şekilde üretim yapılacak. Birimimizde henüz ölümlü bir kaza olmamış olsa da, bir kez mekanik yaralanma kazası yaşandı ve mağdurun sağ kolu kopmuştu.
Adım adım ilerleyin, normalde bir sorun olmaz. İşletme insanları iyi yönetirse, kazalar neredeyse sıfıra indirgenebilir
Bu örnek analizi ve yanıcı gaz testi, ateş kullanımından önce mutlaka yapılması gereken işlemlerdir.
Sizin şirketinizin güvenli üretim konusundaki standartları ve güvenceleri yerinde. Bizde ise üretim bölümü, güvenliğin en büyük engeli; atölyeler ise yangın gibi durumları görmezden geliyor ve sık sık kurallara aykırı talimatlar veriyor.
Dış kaynak kullanılan firmaların iyi bir şekilde yönetilmesi ve cezaların artırılması gerekiyor; bu sayede onlara baskı uygulanabilir
Bu konuda yine liderlik görevleri yerine getirilmeli; üretim müdüründen, atölye şeflerinden, bölüm başkanlarından başlayarak aşağıya doğru bu işler acilen yapılmalı. Aksi takdirde bir kaza olursa, güvenlik görevlileri sorumluluktan kaçamaz.
Şirketinizde bu tür sorunlar yaşanıyorsa, bence şirketinizin iş bölümünde bir sorun olabilir. 1. Atölye, ateş kullanımını görmezden geliyor; bu da atölyenizin ateşli işlemlere yeterince katılım göstermediğini gösteriyor. (Öncelikle, ateşli işlem planının hazırlanmasında üretim departmanının katılımı var mı? İş emri onaylarında üretim departmanının katılımı gerekiyor mu? İş yerindeki süreçlerin takibinde de üretim departmanının katılımı gerekli mi? Eğer katılım düzeyi yüksekse, bir sorun olmamalı.) 2. Bu tür güvenlik sorunlarının ortaya çıkması büyük bir tehlikedir; üretimdeki güvenlik bilincinin düşük olması ve güvenlik eğitimi konusundaki yetersizlikler büyük sorumluluklardır. (Pratikte bu durumun iki nedeni vardır: Sistemdeki sorunlar ve yeterli eğitimin verilmemesi.)
Biz yabancı sermayeli bir şirketiz ve bu alanda nispeten daha iyi performans gösteriyoruz. Öncelikle, şirketimizde yürütülen dış kaynaklı projeler genellikle büyük ölçeklidir ve genellikle şu şekilde işler: 1. Öncelikle proje planı önceden belirlenir: Projenin yönetim departmanı, inşaat sorumlusu departman ve güvenlik departmanı sahada bir araya gelir; ana inşaat yüklenicisi departmanı inşaat planını açıklar ve planlama departmanı, inşaat koşullarının sağlanması için gerekli olan hazırlıkları belirlemek üzere ilgili departmanlarla birlikte görüşme yapar； 1. Proje belirlendikten sonra, öncelikle iş başlamadan önce bir güvenlik değerlendirmesi yapılmalıdır: Esas olarak inşaat yapan taraf, tüm inşaat planını ilgili departmanlara açıklamalı; inşaat planını ve programını, çalışanların niteliklerini, inşaat sürecinde karşılaşılabilecek zorlukları anlatmalıdır. Aynı zamanda üretim departmanı ve ilgili organizasyonlar da inşaat hazırlıklarını ve hazırlanan planları (üretim planları, kapak şemaları, kilitleme listeleri, sorumlu kişilerle ilgili bilgiler) açıklamalı, iş sürecinde ortaya çıkabilecek riskleri ve alınacak önlemleri belirtmelidir. 3. Plan onaylandıktan sonra fatura düzenlenir. Genellikle ateş kullanımı ve tanka girme izni için üç farklı departmanın onayı gereklidir: güvenlik departmanı, saha departmanı ve güvenlik birimi, işleri düzenli olarak denetler ；