Her iş insanının bilmesi gereken “30:30:30:10 kuralı”」

Thread Content

Hangi pozisyonda olursanız olun, şirket nasıl olursa olsun, patronunuz nasıl olursa olsun, sizi her seferinde terfi ettiren ve maaşınızı artıran işe yarar bir yöntem vardır. Kendinizi daha iyiye gitmekte zorlanıyor, ne yüksek ne de düşük bir seviyede kalmış tuhaf bir durumda sıkışmış gibi hissetseniz bile, her zaman bu “30:30:30:10 kuralına” başvurarak durumu düzeltebilirsiniz. Ancak kullanımı risklidir, gerçekten de bazıları ateşle oynamıştır. Bana nasıl öğrendiğimi sormayın. Peki, 30:30:30:10 kuralı nedir? İş saatlerinin %30’uyla günlük işleri tamamlayın, %30’uyla meslektaşlarınızla arkadaş olun, %30’uyla CEO ile yakınlaşın; geriye kalan %10’luk kısımda ise dinlenin. Birinci olarak, iş saatlerinizin %30’uyla günlük işlerinizi tamamlamak en önemli görevinizdir; yani kendi sorumluluklarınızı yerine getirip performansınızı artırmalısınız. Üstlerinizin sizden beklentilerini karşılamalı, kısa ve uzun vadeli hedefleri tamamlamalısınız. Bu, her yerde geçerli olan bir ilkedir; patronunuza değer katmalısınız. Bu, sizin bir verimlilik ustası olmanızı gerektirir. Bunu nasıl yaparız? Önemli olan, kendini yetenekli insanlarla çevrelemektir. Üyelerinize önceden görevler verin, onlara yardım edin ve dikkatle rehberlik edin. Görevin tamamlanmasını sağlamalı ve gerekirse onları denetlemelisiniz. Bu çabalarınız da bonuslarınıza ve performansınıza dönüşecek. Bu aslında uygulanması en zor kuraldır. Özellikle işe yeni başladığınızda, tüm işleri bitirmek için zamanınızın %30’unu harcamak, sadece düşünmek bile yeterli. Aslında buradaki %30’un sıkı bir şekilde uygulanması konusunda fazla endişelenmeye gerek yok. Kendi ritminizi bulun yeter. İkinci olarak, zamanınızın %30’unu meslektaşlarınızla arkadaş olmak için kullanın. Farklı alanlarda çalışan, ancak birlikte çalışmaktan memnun olacağınız beş veya altı kişi seçin. Bu kişiler, şirkette dikkat çeken ve karar verme yetkisine sahip kişiler olmalı. Aranızda ortak çıkarlar olmalı, onlara güven vermelisin. Eğer onları tam da seviyorsanız, bundan daha iyi olamaz. Bu insanlarla birlikte şirket için değer yaratmalısınız. Su yükseldikçe gemi de yükselir; çevrenizdeki insanların kalitesi ne kadar yüksekse, etkiniz o kadar büyük olur ve daha fazla şey öğrenebilirsiniz. O “beş büyük proje”ye aktif olarak katılın. Bu projeler şirket içinde büyük bir etkiye sahip. Ancak bu projelerin kendi günlük işinizle bağlantılı olduğundan da emin olmalısınız ki böylece üstlerinizin desteğini alabilirsiniz. Deneyebileceğiniz alanlar şunları içerir: IT gibi şirketin temel iş kollarını optimize etmek, yenilikler yoluyla müşteri tabanında çığır açıcı gelişmeler sağlamak; şirketin sürdürülebilirlik projeleri; birleşme, satın alma veya iş birlikleri gibi kurumsal işlemler; CEO liderliğindeki şirket dönüşüm projeleri; yetenek ve liderlik projeleri: Bu projeler sayesinde şirket kültürünüzü şekillendirebilir ve kendi destekçilerinizi kazanabilirsiniz. Sonra, meslektaşlar arası iş birliğine odaklanın. Meslektaşlarınıza projelerde yardım ederseniz, onlar da size iyilikte bulunurlar. Birbirinize önerilerde bulunun. Bu süreçte aynı zamanda şirketin ilerlemesine de öncülük ediyor. Bir süre sonra elinizin altında bir meslektaş ittifakı oluşur ve bu da şirkette bir ferahlık kaynağı haline gelir. Üç, zamanınızın %30’unu CEO’yu anlamaya ayırın. Yalnızca ilk iki adım tamamlandıktan sonra, zamanınızın %30’unu “CEO’nun yerine geçip düşünmek” için kullanmaya başlayabilirsiniz. Şirketi nasıl daha ileriye taşıyabileceğinizi ve CEO’nuzun başarısını nasıl en üst düzeye çıkarabileceğinizi düşünmelisiniz. Tüm CEO’ların sorunları vardır, çünkü şirketlerinde yaratıcılıkla iyileştirmek istedikleri birçok alan bulunur. Kendinizi CEO olarak hayal edin ve şirkete tamamen kendinizi adayın. Hangi ana sorunlarla karşılaşacaksınız? Üç alana odaklanmalısınız: 1. Şirketin bugünkü iş performansında hangi yönler zayıf? Bunlar bir sonraki gelir elde etme sürecinde risk oluşturabilir mi? Hangi üst düzey kişiler düzgün çalışmıyor, hatta başkalarının işini engelliyor? Şirketin hangi yönleri mutlaka değiştirilmeli? 2. Geleceğin iş liderleri, şirketin vizyonu ve misyonu tarafından motive ediliyor mu? Onların hırsını nasıl uyandırabiliriz? Yönetim ekibi, gelecekteki iş gelişimine yeterince odaklanmış mı? Şirketi bir üst seviyeye taşıyabilecek hangi Apple tarzı atılımlar var? 3. Bireysel Liderlik: Liderler kendileri için mi çalışıyor, yoksa şirket için mi? Şirket ekipleri birbirlerine güvenebilir mi? Şirket, doğru insanları yetiştirmek için doğru değerlere sahip mi? Şirketin tutarlı bir iş yapma şekli var mı? Bunlar tipik CEO sorularıdır. CEO’nun istediği **, bu yüzden bu sorunları çözmek için akıllıca bir yol olup olmadığını kendiniz düşünebilirsiniz. Sonra CEO’yu baştan çıkarın. Unutma, CEO yalnızdır. Etraflarında güvenebilecekleri pek fazla insan yok. Aslında eğer konumunuz o kadar yüksek değilse, CEO ile ilişki kurmak daha kolay olabilir; çünkü bir tehdit oluşturmadığınız için endişelenmenize gerek yok. Üstlerinizin, gösteriş yapmayı sevdiğiniz için rahatsız olmaması için CEO ile bir araya gelmek için meşru bir bahane bulmalısınız. Eğer CEO ile iletişime geçemiyorsanız, diğer üst düzey yöneticileri deneyin. İkinci aşamada, büyük bir projeye liderlik etmiştiniz. Sen de belirli bir ün kazandın. Üçüncü aşamanın amacı “nakde çevirmek” ve CEO ile temas kurma fırsatına dönüştürmektir. CEO ile konuşma fırsatınız olduğunda, onlara çözülmesi zor bazı sorular sorun. Onun karşılık verdiğinde söyleyeceğiniz bazı yapıcı görüşler hazırlayın. Eğer görüşleriniz iyiyseniz, doğal olarak daha fazla kendi fikirlerinizi sunmanız istenecektir; CEO sizden bunları başkalarıyla paylaşmanızı isteyebilir. CEO’nun projelerine dahil olma fırsatın olacak. Eğer ciddi şekilde çaba gösterirseniz, onun güvenini kazanırsınız. Zamanla, CEO’ya doğrudan rapor verilen daha fazla özel projeye katılabilirsiniz. Dış etkiniz de bununla birlikte gelecektir. Hisse sahipleriyle tanışma fırsatını değerlendirerek kendi IP’nizi ve ilişkiler ağınızı oluşturun. Kariyerin zirvesi burada başlıyor. Hayatta Kalma Rehberi: Oyun kurallarına uymayı unutmayın, bazı başarılarınız üstünüze borçludur. Ofis politikalarında onların desteğine ihtiyacınız var. Onları senin başarının mimarı gibi göster. Dört, Son %10: Biraz eğlence bulmak. Her zaman CEO perspektifinden hareket etmek oldukça zordur ve şirkette yapılacak işler asla sona ermez; sadece daha fazlası vardır. 30:30:30:10 kuralını kullanırken çok daha fazla sorumluluk üstlenmeniz gerekir. Belki birçok çaba boşa gidecek, belki fazla mesai yaparak yarattığınız değerler göz ardı edilecek. Bu, liderlerin taleplerinin sizi ezmesine izin veremeyeceğinizi daha da gösteriyor. Kendi hayatınız için biraz alan bırakmalısınız. Tanıdığım en mutlu CEO’lar, iş ile aileyi ayırt edebilen kişilerdi. Aile onları işlerinden kurtarır ve iş de onların sabit aile zamanlarını etkileyemez. Kariyerin başlarında, iş ile özel hayatı net bir şekilde ayırmak ve aile ve arkadaşlarla daha fazla zaman geçirmek gerekir. Eğer yirmili yaşlarınızda iş ile hayat arasındaki bu dengeyi sağlayamazsanız, ileride iş ve aile yükü giderek arttığında değişiklik yapmak daha da zorlaşır. Bazen bu şeyler bir adım ileri gidiyormuş gibi görünür, ancak iki adım geri atar. Çoğu insan, siz yukarı doğru hızla ilerlerken size alkışlamaz. Birçok şirkette, özellikle geleneksel hiyerarşi yapısına sahip olanlarda, yaltaklanan ve bencil insanlarla doludur. Zarar göreceksin, hareketlerin şüphe altında kalacak ve belki de köpek diye azarlanacaksın. Kendi kabuğunu yeterince sert yaparak kendi yolunda ilerleyebilirsin. Zamanı bilen kişi gerçek bir liderdir. Eğer 30:30:30:10 kuralına başlamak zorsa ya da durum kötüleşmeye başlarsa, bu genellikle geri çekilme işaretidir. Kovulabilirsiniz, ancak doğru olanı yapmak için elinizden geleni yaptığınız sürece gururla ayrılabilirsiniz. Bir sonraki işe götürdüğün şey, gelişmiş liderlik deneyimi, güçlü ilişkiler ağı, IP ve hatta bir CEO dostudur; siz taçsız kralısınız! Kendi 30:30:30:10 deneyimimde iki kez başarılı oldum, bir kez kovuldum. Hiç pişman değilim, hatta aslında o başarısız deneyimde en çok şey öğrendim. Bu deneyimlerden yola çıkarak kendimi sorguladım ve bir sonraki şirkete daha iyi bir şekilde katılmak için çaba gösterdim. Girişimci olursanız bile, 30:30:30:10 ilkesi size bir CEO’nun bakış açısını kazandırabilir. Şimdi dışarı fırlamak mı, yoksa sessiz kalmaya devam mı? Yapmak istiyorsan yap. Özel düzenlemeler her gün farklılık gösterir, ancak 30:30:30:10 kuralını kabul ettiğinizde işiniz değişmez bir halden değişim ve fırsatlarla dolu bir hale gelir. 30:30:30:10, kötü bir patrondan veya aşırı katı bir şirketten kaçma planı da olabilir. Gitmek istiyorsan git, yepyeni bir tutumla yeniden başla. - Son -