Mühendislik koordinasyonunu nasıl iyi yapılır?
Thread Content
Son zamanlarda biraz can sıkıcı şeyler var. Biz bir onarım atölyeyiz; şu an üretim atölyesi yenileniyor. Atölyede ekipmanlar keyfi olarak yerleştiriliyor. Ekipmanların montajı bittikten sonra bize elektrik dağıtımı gerektiği söyleniyor, ancak elektrik dağıtımı basit bir mesele değil. Kablo olup olmadığı, elektriğin nereden alınacağı gibi konular da göz önünde bulundurulmalı. İlgili departmanlara bildirin, hepsi aynı şey: Üretim acil, önce sorunu çözün, sonra nasıl ele alınacağını düşünün. Ama her seferinde sorun çözülüyor, çözüm bulunmuyor. Bu yüzden şu an herkes işini oldukça duygusal bir şekilde yapıyor. Ustalar, ne yapmalıyız? Endişeleniyorum! ! !
1. Tutum açısından net olun; bunlar şirketin işleridir, kişisel duyguların karıştırılmasına izin verilmemelidir； 2. İlgili departmanlarla önceden iletişime geçerek anlayış ve destek sağlamak ； 3. Sorunları karşınızdakinin bakış açısından düşünün ； 4. Verimliliğe önem verin.
Teşekkürler! Bence biz oldukça proaktifiz; bir değişiklik olacağını öğrendiğimizde hemen hazırlık yaparız, asıl mesele küçük değişikliklerdir.
Öncelikle karşı tarafa saygı göstermek gerekir； Konuşurken kişiye değil, meseleye odaklanın; koordinasyon ve iletişim şirketler arasında olmalı, kişisel duygulara yer verilmemelidir ； İletişim kurarken önce nezaket, sonra ısrar ； İlgili sorunlar, zorluklar ve sonuçlar tamamen açıkça belirtilmeli; önce bireysel çıkarlar, sonra toplumsal yararlar göz önünde bulundurulmalı ki ileride anlaşmazlıklar ortaya çıkmasın ； İşler konusunda görüşme bittikten sonra, zamanı veya fırsatı değerlendirerek günlük sohbetlerle kişisel ilişkileri güçlendirebiliriz.
Mühendislik yönetimi ve tasarım ile ilgili bölümler arasındaki erken aşama iletişimi son derece önemlidir; herhangi bir projenin inşası çok sayıda disiplinin iş birliği gerektirir ve bu iş birliği, projenin ilk tasarım aşamasından itibaren kritik öneme sahiptir. İlerleyen aşamalarda önceki eksiklikleri gidermek zordur, ancak gerçekleri kabul etmek de gereklidir.
Üretim koordinasyon toplantısı yok mu? Hepiniz plana göre hareket etmiyor musunuz?
Sorunlar yukarıya iletilebilir, yapılması gerekenler yine de iyi bir şekilde yapılmalıdır; asla inat etmeyin, çünkü bu durum anlaşmazlıklara yol açarsa işler daha da zorlaşır.