İnsan kaynakları düzenlemesi sorunu
Thread Content
Değerli meslektaşlarım, sizin personel yapınız nasıl? Herkes nasıl olduğunu paylaşsın? Öncelikle personel yapımızdan bahsedeyim. Birinci ve ikinci aşamalardan oluşan toplam 2,1 milyon tonluk iyon membranlı sodyum hidroksit projesinde dört vardiya üç nöbet sistemi uygulanmaktadır. Sadece işletme personelinden bahsedeceğim: Elektroliz bölümünde 8 kişi, sıvı klor dolumu da dahil olmak üzere sentez atölyesinde 13 kişi, tuzlu su işlemleri de dahil olmak üzere genel tesisler bölümünde 6 kişi, sodyum hidroksit üretimi için 10 kişi, elektrik bölümünde 6 kişi ve laboratuvarda 4 kişi bulunmaktadır. Buna bir de koordinasyon şefi eklenince toplamda 48 kişi olmaktadır. Bu personel çok mu?
Ekipmanın ithalatında otomasyon seviyesi yüksek olması yeterli. Bence, otomasyon ne kadar yüksek olursa olsun, insanlar hâlâ belirleyici faktördür. İnsanların iş tutumu ve sorumluluk bilinci sorunları. Eğer sorumluluk duygusu zayıfsa, er ya da geç bir sorun olur
İnsan gücü ihtiyacı, otomasyon seviyesine ve görevdeki personelin operasyonel becerilerine göre belirlenmelidir.
Görünüşe göre sizin personel sayınız da çok değil. Ancak bu personel düzenlemesi birçok faktöre bağlıdır; bunlar arasında başlıca iş adımlarının sınıflandırılması, ekipmanların otomasyon seviyesi, iş görevlerinin kapsamı, vardiya düzenleri gibi unsurlar yer alır. Hatta personel rezervleri, kişisel ilişkiler gibi özel faktörlerin de etkisi olabilir. Kısacası, gerçek ihtiyaçlara göre, personelin somut iş yükünü değerlendirerek karar vermek en iyisidir.
İnsan sayısı, otomasyon seviyesine bağlıdır.
İnsan gücü ihtiyacı, pozisyonlardaki kişilerin operasyonel beceri seviyelerine ve otomasyon düzeyine bağlıdır; ne kadar çok insan olursa olsun, beceri seviyeleri yetersizse tüm çabalar boşa gider.