【ہفتہ وار موضوع】【معیاری ایڈیشن 20160523-25】
Thread Content
شرکت کے انعامات: 5 دولت۔ بنیادی طور پر درست جوابات کے لیے انعامات: 12 دولت۔ (مضمون سوال) عنوان: کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کے عمل میں جن اہم مسائل پر توجہ دی جانی چاہیے ان کی وضاحت کریں۔ حوالہ جواب: (1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کے ساتھ صحیح طریقے سے برتاؤ کریں ① متعارف کروائیں اور سیکھیں۔ * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا احتیاط سے خلاصہ کریں اور روایتی مینجمنٹ کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ باضابطہ طور پر جوڑیں ① یہ انٹرپرائزز کے روزانہ کے انتظام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو شامل کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) نظریہ اور عمل کو یکجا کرنے کے مسئلے کو حل کریں ① معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ لاگو کیا جانا چاہئے ① معیاری تعلیم کو مضبوط بنائیں ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
جواب: (1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
PDCA عمل کے طریقہ کار کے مطابق، کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کو درج ذیل اہم مسائل کو حل کرنے پر توجہ دینی چاہیے:: 1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) معیار دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کو متعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (جو مکمل طور پر دستی میں نقل کیے جاسکتے ہیں، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز (معیاری میں واضح طور پر تجویز کردہ) شامل ہوں۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری گاڑیوں کے ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویزات کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔
(1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کے ساتھ صحیح طریقے سے برتاؤ کریں ① متعارف کروائیں اور سیکھیں۔* کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا احتیاط سے خلاصہ کریں اور روایتی مینجمنٹ کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ باضابطہ طور پر جوڑیں ① یہ انٹرپرائزز کے روزانہ کے انتظام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو شامل کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) نظریہ اور عمل کو یکجا کرنے کے مسئلے کو حل کریں ① معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ لاگو کیا جانا چاہئے ① معیاری تعلیم کو مضبوط بنائیں ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
(1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کے ساتھ صحیح طریقے سے برتاؤ کریں ① متعارف کروائیں اور سیکھیں۔* کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا احتیاط سے خلاصہ کریں اور روایتی مینجمنٹ کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ باضابطہ طور پر جوڑیں ① یہ انٹرپرائزز کے روزانہ کے انتظام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو شامل کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) نظریہ اور عمل کو یکجا کرنے کے مسئلے کو حل کریں ① معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ لاگو کیا جانا چاہئے ① معیاری تعلیم کو مضبوط بنائیں ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
تمام سرٹیفکیٹ مکمل ہونے چاہئیں، ہر چیز کا انتظام مطلوبہ نظام کے مطابق ہونا چاہیے، حفاظت کو معیاری ہونا چاہیے، مختلف ریکارڈز کو ضروریات کو پورا کرنا چاہیے، فیکٹری میں داخل ہونے والے خام مال، اور فیکٹری سے نکلنے والی مصنوعات کو معیار کے معیارات پر پورا اترنا چاہیے، وغیرہ۔
1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②حقیقت سے آگے بڑھیں اور ایک سائز کا اطلاق نہ کریں جو سب پر فٹ بیٹھتا ہے (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
اس پوسٹ کو آخری بار zhaozq2015 نے 2016-5-25 08:05 کو ایڈٹ کیا تھا 1. غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں 2. ہمارے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کو احتیاط سے خلاصہ کریں اور روایتی مینجمنٹ کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑیں 3. تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں 4. کوالٹی مینجمنٹ میکرو پر توجہ دیں۔
(1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
PDCA عمل کے طریقہ کار کے مطابق، کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کو درج ذیل اہم مسائل کو حل کرنے پر توجہ دینی چاہیے:: 1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) معیار دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کو متعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (جو مکمل طور پر دستی میں نقل کیے جاسکتے ہیں، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز (معیاری میں واضح طور پر تجویز کردہ) شامل ہوں۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری گاڑیوں کے ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویزات کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔ ضرور یاد رکھیں: ISO9001 کی روح اس میں مضمر ہے۔: قانونی اور ریگولیٹری تقاضوں کو پورا کریں، کسٹمر کی ضروریات کو پورا کریں، اور بہتری لاتے رہیں ； ISO9001 معیار کو نافذ کرنے کا طریقہ 16-حروف کی پالیسی ہے۔: لکھیں کہ مجھے کیا کرنا چاہیے، جو میں لکھتا ہوں وہ کریں، جو کچھ میں کرتا ہوں اسے ریکارڈ کریں، اور بہتر کرنا جاری رکھیں۔
کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کو درج ذیل اہم مسائل کو حل کرنے پر توجہ دینی چاہیے:: 1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) معیار دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کو متعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (جو مکمل طور پر دستی میں نقل کیے جاسکتے ہیں، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز (معیاری میں واضح طور پر تجویز کردہ) شامل ہوں۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری گاڑیوں کے ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویزات کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔ ضرور یاد رکھیں: ISO9001 کی روح اس میں مضمر ہے۔: قانونی اور ریگولیٹری تقاضوں کو پورا کریں، کسٹمر کی ضروریات کو پورا کریں، اور بہتری لاتے رہیں ； ISO9001 معیار کو نافذ کرنے کا طریقہ 16-حروف کی پالیسی ہے۔: لکھیں کہ مجھے کیا کرنا چاہیے، جو میں لکھتا ہوں وہ کریں، جو کچھ میں کرتا ہوں اسے ریکارڈ کریں، اور بہتر کرنا جاری رکھیں۔
PDCA عمل کے طریقہ کار کے مطابق، کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کو درج ذیل اہم مسائل کو حل کرنے پر توجہ دینی چاہیے:: 1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) کوالٹی دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کا تعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (دستی میں مکمل طور پر حوالہ دیا جا سکتا ہے، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز شامل ہوں (اسٹینڈرڈ پروویژن میں واضح طور پر پیش کیا گیا ہے)۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری موٹر وہیکل ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویزات کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔ ضرور یاد رکھیں: ISO9001 کی روح اس میں مضمر ہے۔: قانونی اور ریگولیٹری تقاضوں کو پورا کریں، کسٹمر کی ضروریات کو پورا کریں، اور بہتری لاتے رہیں؛ ISO9001 معیارات کو نافذ کرنے کا طریقہ 16 الفاظ کی پالیسی ہے۔: لکھیں کہ مجھے کیا کرنا چاہیے، جو میں لکھتا ہوں وہ کریں، جو کچھ میں کرتا ہوں اسے ریکارڈ کریں، اور بہتر کرنا جاری رکھیں۔
1. غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ 2. احتیاط سے میرے ملک کے معیار کے انتظام کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑیں۔ 3. نظریہ اور عمل کو یکجا کرنے کا مسئلہ حل کریں؛ 4. میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھیں۔
جواب: (1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) معیار دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کو متعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (جو مکمل طور پر دستی میں نقل کیے جاسکتے ہیں، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز (معیاری میں واضح طور پر تجویز کردہ) شامل ہوں۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری گاڑیوں کے ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویزات کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔
اس پوسٹ کو آخری بار zxsaqwe نے 25-5-2016 15:06 کو ایڈٹ کیا تھا۔* کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； 2) مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قواعد پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； 3) آپ کو صحیح رویہ اور طریقہ کار کے ساتھ سیکھنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ 2. احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ باضابطہ طور پر جوڑیں۔ 1) انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو شامل کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； 2) کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； 3) یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； 4) چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ 3. تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں 1) معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں ； 2) حقیقت سے آگے بڑھیں اور "ایک سائز سب پر فٹ بیٹھتا ہے" کا اطلاق نہ کریں۔ 4. میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے 1) معیاری تعلیم کو مضبوط بنائیں ； 2) معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； 3) معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； 4) تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
جواب: (1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔
بنیادی طور پر مینجمنٹ سسٹم کا قیام اور اسے چلانے کا طریقہ
کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام کو درج ذیل اہم مسائل کو حل کرنے پر توجہ دینی چاہیے:: 1. ISO9001 مینجمنٹ سسٹم کے قیام، آپریشن، دیکھ بھال اور مسلسل بہتری کے ساتھ ساتھ مشاورتی ایجنسیوں/سرٹیفیکیشن ایجنسیوں کے ساتھ رابطے کے لیے ایک انتظامی نمائندہ مقرر کریں۔ مختلف محکموں کے کام کو مربوط کرنے کے لیے انتظامی نمائندہ تنظیم کے اندر کچھ انتظامی ذمہ داریوں کا حامل شخص ہونا چاہیے۔ 2. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کریں اور ہر ایک فعال محکمہ اور پوزیشن کی ذمہ داریوں اور حکام کو واضح کریں، خاص طور پر کوالٹی مینجمنٹ میں ذمہ داریاں اور حکام۔ 3. ISO9001 سے متعلق تربیت حاصل کریں (جیسے بنیادی علمی تربیت، معیاری دفعات کی وضاحت، دستاویز لکھنے کے طریقہ کار کی تربیت، اندرونی آڈیٹر کی تربیت، شماریاتی ٹیکنالوجی کی تربیت، آن سائٹ 5S مینجمنٹ ٹریننگ، وغیرہ) معیارات کے بارے میں اپنے علم اور سمجھ کو گہرا کرنے اور مستقبل میں مینجمنٹ کے لیے معیارات کے اطلاق کو آسان بنانے کے لیے۔ 4. ISO9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کی دستاویزات تیار کریں۔: سسٹم فائلوں کو عام طور پر اوپر سے نیچے تک 4 سطحوں میں تقسیم کیا جاتا ہے۔: 1) معیار دستی: انتظامی نظام کی ساخت اور بنیادی ضروریات کو مختصراً بیان کریں، اور کمپنی کی کوالٹی پالیسی اور معیار کے مقاصد کو واضح کریں 2) طریقہ کار کے دستاویزات: انٹرپرائز مینجمنٹ کے کلیدی عمل کے لیے ضابطے فراہم کریں، جیسے پروکیورمنٹ کا عمل، پروڈکشن یا سروس کا عمل، کوالٹی مینیجمنٹ کا عمل، دستاویز پر قابو پانے کا عمل، اندرونی آڈٹ کا عمل، اصلاحی اور روک تھام کے عمل کو کنٹرول کرنے کا عمل، سپلائر کی تشخیص کے کنٹرول کا عمل، وغیرہ۔ 3) کام کی ہدایات/آپریٹنگ طریقہ کار: مندرجہ بالا کلیدی عملوں میں شامل مخصوص سرگرمیوں کی تفصیلی مرحلہ وار تفصیل، جیسے کہ بعض آلات کے آپریٹنگ طریقہ کار، معائنہ کے طریقہ کار، وغیرہ، کام کے کام کے لیے ایک اہم رہنمائی دستاویز ہے 4) مختلف کوالٹی ریکارڈ فارمز: مندرجہ بالا مینجمنٹ سسٹم دستاویزات کے نفاذ کا ثبوت - ISO9001 معیار دستاویزات کی تعداد کو متعین نہیں کرتا ہے، لیکن تیار کردہ سسٹم دستاویزات میں کم از کم 1 دستی، 6 پروگرام دستاویزات (جو مکمل طور پر دستی میں نقل کیے جاسکتے ہیں، ضروری نہیں کہ آزادانہ طور پر لکھا جائے) اور 17 قسم کے کوالٹی ریکارڈز (معیاری میں واضح طور پر تجویز کردہ) شامل ہوں۔ 5. دستاویزات کا جائزہ لینے اور جاری کیے جانے کے بعد، ہر شعبہ دستخط شدہ سسٹم دستاویزات کے مطابق کام کرے گا اور ضروری معیار کے ریکارڈ کو برقرار رکھے گا۔ قواعد و ضوابط کے مطابق، یہ ریکارڈ 3 ماہ سے زائد عرصے تک سسٹم کے مسلسل اور موثر آپریشن کا ریکارڈ ہونا چاہیے۔ 6. سسٹم کے آپریشن کے دوران، سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، اس بات کی تصدیق کی جانی چاہیے کہ مختلف ٹیسٹنگ آلات، پیمائش کرنے والے آلات، اور پریشر ویسلز کیلیبریشن کی گئی ہیں اور وہ انشانکن کی درست مدت کے اندر ہیں۔ 7. تصدیق کریں کہ آیا انٹرپرائز میں خاص قسم کے کام ہیں (ویلڈر، الیکٹریشن، ٹاور کرین، لفٹ ورکرز، بوائلر ورکرز، فیکٹری گاڑیوں کے ڈرائیور، پینٹرز، باورچی وغیرہ)۔ اگر ایسا ہے تو، کام کرنے کے لیے خاص قسم کے کام کے پاس سرٹیفکیٹ ہونا ضروری ہے۔ 8. سرٹیفیکیشن آڈٹ سے پہلے، ایک اندرونی آڈٹ اور انتظامی جائزہ مکمل ہونا چاہیے، اور ریکارڈ کو بالترتیب رکھا جانا چاہیے۔ 9. تیاری مکمل ہونے کے بعد، آپ سرٹیفیکیشن ایجنسی سے رابطہ کر سکتے ہیں، دستاویز کے جائزے کے لیے سسٹم کے دستاویزات جمع کر سکتے ہیں، اور سائٹ پر نظرثانی کے لیے ملاقات کا وقت بنا سکتے ہیں۔
میں نے اسے Baidu پر تلاش کیا۔ یہ سوال کافی لمبا ہے۔ کل چار سوالات ہیں۔ (1) غیر ملکی کوالٹی مینجمنٹ کے علم اور تجربے کا صحیح طریقے سے علاج کریں۔ ①تعارف اور سیکھنا * کوالٹی مینجمنٹ کی ضرورت ； ②مصنوعات کے معیار کی پیداوار، تشکیل اور وصولی کے عمل کے قوانین پر عمل کریں، اور جدید انتظام کو شعوری طور پر قبول کریں۔ ； ③سیکھنے کے لیے صحیح رویہ اور طریقہ استعمال کرنا چاہیے۔ * سائنسی نظریات کا استعمال کریں۔ (2) احتیاط سے میرے ملک کے کوالٹی مینجمنٹ کے تجربے کا خلاصہ کریں اور روایتی انتظام کو کل کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ جوڑ دیں۔ ①یہ انٹرپرائز کے روزانہ کے انتظامی کام میں کل کوالٹی مینجمنٹ کو ضم کرنے کے لیے موزوں ہے۔ ； ②کوالٹی مینجمنٹ کے اصولوں اور طریقوں کو قبول کرنے کے لیے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور رہنمائی کے لیے سازگار ； ③یہ مکمل کوالٹی مینجمنٹ کو میکانکی طور پر لاگو کرنے اور محض رسمی بات بننے سے بچ سکتا ہے۔ ； ④چینی طرز کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے قیام میں تعاون کریں۔ (3) تھیوری اور پریکٹس کے امتزاج کا مسئلہ حل کریں۔ ①معیار کے معائنہ اور شماریاتی علم کو مقبول بنانے پر توجہ دیں۔ ； ②ہمیں حقیقت سے آگے بڑھنا چاہیے اور "ایک سائز سب کے لیے فٹ بیٹھتا ہے" کا طریقہ اختیار نہیں کرنا چاہیے۔ (4) میکرو کوالٹی مینجمنٹ اور مائیکرو کوالٹی مینجمنٹ کو ایک ساتھ سمجھنا چاہیے۔ ①معیاری تعلیم کو مضبوط کریں۔ ； ②معیار کی قانون سازی کو مضبوط بنائیں اور متعلقہ نظام قائم کریں۔ ； ③معیار کی نگرانی کو مضبوط بنائیں ； ④تکنیکی ترقی کو تیز کریں۔