Thread Content
اس پوسٹ کو آخری بار ایتائی لونگ نے 2016-6-25 کو ساعت 13:50 پر ترمیم کیا۔ چوانگچنگ ڈرلنگ کمپنی، “پانچ الفاظ کا اصول” کے ذریعہ مزید بہتری حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ 71 مختلف اقدامات کے ذریعہ، سال بھر میں مزید بہتری حاصل کرنے کے اہداف کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ ”29 اپریل کو، چانگچنگ ڈرلنگ کمپنی نے ایک خصوصی اجلاس منعقد کیا، تاکہ وسائل کو بہتر طریقے سے استعمال کرکے لاگت کو کم کیا جاسکے اور کارکردگی میں اضافہ کیا جاسکے۔ اس اجلاس میں “پانچ الفاظ پر مبنی حکمت عملی” کو نافذ کرنے کا فیصلہ کیا گیا، تاکہ مزید فوائد حاصل کئے جاسکیں، اور سال بھر کے تمام پیداواری اور کاروباری اہداف کو پورا کیا جاسکے۔ چوان چنگ کمپنی کے “ذرائع کو بہتر بنانے، اخراجات کو کم کرنے، پیداواری صلاحیتوں کو بہتر بنانے” سے متعلق اہداف کو عملی جامہ پہنانے، وسائل کو بہتر طریقے سے استعمال کرنے، داخلی صلاحیتوں کو بروئے کار لانے، آپریشنل اخراجات کو کم کرنے، پیداواری صلاحیتوں کو بہتر بنانے، اور ٹیکنالوجیکل ترقی کو فروغ دینے کے لئے، کمپنی نے ایک خصوصی ٹیم تشکیل دی ہے؛ جس کا سربراہ کمپنی کا اعلیٰ ترین رہنما ہے۔ اس ٹیم نے کام کے اہداف مقرر کئے ہیں، اور 71 اقدامات کی فہرست تیار کی ہے۔ ان اہداف کو 18 ذمہ دار یونٹوں، شعبوں، اور 39 اہم ذمہ دار افراد تک تقسیم کیا گیا ہے، تاکہ سال بھر میں ان اہداف کو حاصل کیا جاسکے۔ پیداواری تنظیم کو مضبوط بنانے کے لئے “تیزی” کو اہمیت دینی چاہیے۔ فریق اے کی پیداواری منصوبہ بندی کے مطابق، “تیل کی فراہمی کو یقینی بنانے” کے اصول کے تحت، ڈرلنگ مشینوں کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے، تاکہ کام مسلسل اور متوازن طریقے سے جاری رہے، اور سال بھر میں پیداواری شرح 93 فیصد سے کم نہ ہو۔ فریقِ اول کی “مؤثر تلاش اور موثر استحصال” کی پالیسی کے مطابق، زیادہ پیداوار دینے والے کنوؤں، افقی کنوؤں، اور پیداواری ڈھانچے کے لئے ضروری کنوؤں کی تعمیر کو ترجیح دی جاتی ہے۔ موجودہ ڈرلنگ مشینوں کی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، زیادہ سے زیادہ قیمتی کام انجام دینے کی کوشش کی جائے۔ خصوصی ہم آہنگی سے متعلق روزانہ کی رپورٹیں تیار کی جائیں، تاکہ کنوؤں کی تعمیر، ڈیزائن، ساخت، تشریحات اور دیگر احکامات کے معاملات میں بہتر ہم آہنگی قائم کی جاسکے، اور اس طرح فریقِ اول کی وجہ سے پیدا ہونے والی رکاوٹوں کو کم کیا جاسکے۔ پائپ لائنوں کی دیکھ بھال، مشینوں کی مرمت وغیرہ سے متعلق پیشہ ور کمپنیوں کے پیداواری عمل کی نگرانی کے نظام کو بہتر بنایا جائے، تاکہ عملے یا خام مال کی کمی کی وجہ سے پیداواری عمل میں رکاوٹیں پیدا نہ ہوں۔ تکنیکی انتظام پر سختی برتی جائے، “سختی” کو اہمیت دی جائے۔ تکنیکی رفتار میں بہتری کی جانچ پر خصوصی توجہ دی جاتی ہے؛ ہر ماہ رفتار میں ہونے والی بہتری کی بنیاد پر سخت جانچ کی جاتی ہے، اور وعدے ضرور پورے کئے جات تیل کے کنوؤں میں، افقی کنوؤں کے لئے “فاسٹ ڈرلنگ” طریقہ کار کو مزید بہتر بنایا جارہا ہے؛ جبکہ 2000 میٹر سے کم گہرائی والے کنوؤں میں “دو بار ڈرلنگ” طریقہ کار کو استعمال کیا جارہا ہے۔ زیادہ گہرائی والے کنوؤں میں “دو بار ڈرلنگ” کے علاوہ، مزید ایک بار ڈرلنگ بھی کی جاتی ہے۔ پختہ علاقوں میں، افقی کنوؤں کے لئے “112” نامی چار بار ڈرلنگ کا طریقہ کار استعمال کیا جارہا ہے۔ جنگ نان، لونگ ڈونگ جیسے علاقوں میں بڑی دوری تک کھدائی کرنے والے کنوؤں کی کھدائی کا عمل 25 دنوں سے زیادہ نہیں ہوتا۔ پورے سال کے دوران، ٹیکنالوجی کی بدولت 1 لاکھ 40 ہزار میٹر کا فاصلہ طے کیا گیا۔ انتظامیہ کو مزید بہتر بنانے کے لئے “تفصیلات” پر توجہ دینا ضر پیداوار کے ہر مرحلے میں صلاحیتوں کو بروئے کار لانے کی کوشش کی جائے، منصوبے کو مزید بہتر بنایا جائے، تاکہ مقرر کردہ اہداف حاصل کیے جاسکیں۔ کنوؤں میں رساو، گرنے جیسی پیچیدہ مشکلات سے نمٹنے کے لئے جدید تکنیکوں کا استعمال کیا جاتا ہے، اور کنوؤں میں رساو کی شرح کو 1.5 فیصد سے کم رکھا جاتا ہے۔ ڈرلنگ مائع کے دوبارہ استعمال کی شرح کو بہتر بنایا گیا، پورے سال میں 11 ہزار مکعب فٹ مقدار میں اسے دوبارہ استعمال کیا گیا۔ تیل کے کنوؤں اور گیس کے کنوؤں میں PDC ڈرل بٹس کا استعمال کرکے کام کی رفتار میں اضافہ کیا جاتا ہے؛ اس سے سکرو کی حرکت کی کارکردگی اور کام کرنے کا وقت بہتر ہوتا ہے۔ آلات کے خراب ہونے کی شرح 5 فیصد سے کم رکھی جاتی ہے۔ خریداری سے متعلق جانچ اور نگرانی کے نظام کو بہتر بنایا جائے، خریداری کے طریقہ کار کو منظم کیا جائے، تاکہ خودساختہ طور پر خریدے گئے سامان کی قیمتیں کم ہو سکیں۔ نقل و حمل کے اخراجات کو کنٹرول کرنا، اور ان کی قیمتوں کو کم کرنا۔ سخت بیرونی تعاون کے طریقہ کار، مختلف سطحوں اور علاقوں میں منصوبہ بندی، تاکہ بیرونی تعاون سے متعلق اخراجات کم ہوں۔ آلات کی مناسب دیکھ بھال کرکے، ان کی عمر میں اضافہ کیا جاسکتا ہے۔ بڑے سائز کے اجزاء اور مکمل یونٹوں کی تبدیلی پر سخت کنٹرول رکھا جائے، تاکہ خام مال کے اخراجات کم ہو سکیں۔ “بجلی کے ذریعہ تیل کی جگہ استعمال” کے منصوبے کو مزید فروغ دینا ضروری ہے، تاکہ اخراجات کم کیے جاسکیں اور کارکرد مارکیٹ کی ترقی کو بہتر بنانے کے لئے “کارکردگی” پر توجہ دینا ضروری ہے فریقِ اول کے ساتھ مثبت طریقے سے رابطہ اور ہم آہنگی قائم کرتے ہوئے، بروقت ڈرلنگ مشینیں تعینات کی جائیں، تاکہ مارکیٹ پر برتری حاصل کی جاسکے اور کام مؤثر طریقے سے انجام فریق اول کو کنوؤں کے کنٹرول سے متعلق ہنگامی خدمات فراہم کی جاتی ہیں، نیز کنوؤں کے محلِ وقوع کی نشاندہی سے متعلق خدمات بھی فراہم کی جاتی ہیں، تاکہ آمدنی کے ذرائع میں اضافہ سونان پروجیکٹ کے لئے گوداموں کی سہولیات اور نقل و حمل کی خدمات، ڈرلنگ آلات کا کرایہ دینا، کنوؤں کے کنٹرول سے متعلق آلات کی مرمت، اور کنوؤں میں ٹیوبیں نصب کرنے جیسے کاموں کو جاری رکھنا ضروری ہے۔ ملازمین کی تربیت کا مرکز، بیرونی ٹیموں کی مختلف قسم کی تربیت کا انتظام کرتا ہے۔ خود ساختہ PDC ڈرل بٹس کا استعمال کرکے، نئے آلات خریدنے کی ضرورت کو کم کیا جاسکتا ہے۔ مکینکری کمپنیاں، الیکٹرومیگنیٹک بریک کوائلز کو خود تیار کرنے، سلنڈر ہاؤزنگز، پسٹن، چھاننے والے آلات وغیرہ کو خود بنانے کے ذریعے اپنی آمدنی میں اضافہ کرتی ہیں۔ عوامی رائے میں “لانے” کا عنصر نمایاں ہے۔ عوامی رائے کے ذریعے اور حالات و ضروریات سے متعلق تعلیم دے کر، دباؤ کو مختلف سطحوں پر پہنچایا جاتا ہے؛ تاکہ ملازمین کو سنگین صورتحال کا ادراک ہو، ان میں بحران کا شعور پیدا ہو، وہ اپنی قوتوں کو مرکوز کریں، اپنے اعتماد کو مضبوط کریں، اور کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کریں۔ ملازمین کی جانب سے کارکردگی میں بہتری لانے سے متعلق تجاویز اور خیالات کو سنا جائے، جدت اور کارکردگی میں بہتری کے لئے انعامات کا فنڈ قائم کیا جائے، اور باقاعدگی سے افراد کی کارکردگی اور ان کے تعاون کی بنیاد پر انعامات دئے جائیں، تاکہ ملازمین میں کارکردگی میں بہتری لانے کا جذبہ پیدا ہو۔ ملازمین کو یہ ترغیب دی جائے کہ وہ ایک کاغذ، ایک بجلی کی یونٹ، یا ایک قطرہ تیل کی بچت سے شروعات کریں؛ تاکہ بچت اور لاگت کو کنٹرول کرنے کی عادت پیدا ہو۔ اس طرح، محدود وسائل کے استعمال کا رویہ قائم ہوگا، جو کارکردگی کو بہتر بنانے کے اہداف کے حصول میں مددگار ثابت ہوگا۔