منافع حاصل کرنے کے لئے، “دونوں پہلوؤں” پر توجہ دینا ضروری ہے۔
Thread Content
حال ہی میں، فینکس نیٹ کے مرکزی صفحے پر مسلسل سرکاری کمپنیوں کی اصلاحات سے متعلق خبریں شائع کی گئی ہیں۔ حفاظت کو ترجیح دینے کا تصور لوگوں کے ذہنوں میں گہرائی سے جڑ گیا ہے، جبکہ معیار کو ترجیح دینے کا خیال لوگوں کے ذہنوں سے محو ہوتا جا رہا ہے۔ حفاظت کو ترجیح دینے کا بنیادی مقصد، انسانی جانوں کے نقصانات اور مالی نقصانات کو کم کرنا ہے۔ اور معیار کو ترجیح دینے کا حتمی مقصد، کارکردگی کو بہتر بنانا اور خطرات سے بچنا ہے؛ دونوں ہی اہم ہیں، اور ان کا مقصد ایک ہی ہے۔ آخر اب کی کمپنیاں صرف سیکیورٹی کو ترجیح دیتی ہیں، معیار کو کیوں نہیں؟ ماہرین کی کمی ہے، جبکہ نایاب ماہرین تو اور بھی کم دستیاب ہیں۔ سیکیورٹی کو ترجیح دینا آسان ہے، لیکن معیار کو برقرار رکھنا مشکل ہے۔ مثلاً، تیل صاف کرنے کے عمل کو ہی لیجیے؛ پریسر ریڈیوسیزیشن یونٹ سے حاصل ہونے والے نیم تیار شدہ مصنوعات کو، باقاعدہ تیار شدہ مصنوعات بنانے کے لئے مزید پروسسنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔ جو لوگ معاشیات کے مضمون کا مطالعہ کر چکے ہیں، وہ جانتے ہیں کہ نامکمل مصنوعات کی معیاریت جتنی کم ہوتی ہے، بعد کی پروسیسنگ کے اخراجات اتنے ہی زیادہ ہوتے ہیں؛ اور الٹا بھی یہی صورت حال ہے۔ ہمارے آلات کی نیم تیار مصنوعات کی معیاریت کی شرح کتنی ہے؟ 50 فیصد سے بھی کم۔ جیسے ہی ہلکے ہائڈروکاربنز کی پیداوار شروع ہوئی، استحکام برقرار رکھنے والے عمل میں خام مواد کی مناسب درجہ حرارت پر تقطیر کی شرح 10 فیصد سے بھی کم رہی۔ لیکن، ریکارڈ کے مطابق یہ شرح کافی زیادہ دکھائی دی۔ ایسا کیوں ہے؟ جعلسازی ہی ہے؛ اگر کسی معیار کی قیمت حد سے زیادہ ہو تو 400 روپے جرمانہ لگتا ہے، جبکہ حد سے کم ہونے پر 100 روپے جرمانہ لگتا ہے۔ اس طرح، عملے کو بونس حاصل کرنے کی ضرورت نہیں رہے گی۔ آخر میں، یہ اعلیٰ حکام کے دھوکہ دینے کے طریقوں سے مختلف ہے؛ یہاں ایک سطح سے دوسری سطح تک دھوکہ دیا جاتا رہتا ہے، یہاں تک کہ **** تک۔ ڈریگن ہیڈ ڈیوائس کی نامکمل مصنوعات کی معیاریت کی شرح کم ہے، جس کی وجہ سے پوری پروڈکشن لائن کی لاگت میں اضافہ ہوتا ہے، اور کمپنیوں کو نقصان ہوتا ہے۔ تو آخر یہ مسئلہ کون حل کر سکتا ہے؟ ۔ آیئے، اس بات کا جائزہ لیتے ہیں کہ آخر آج ایسے نتائج کیوں سامنے آئے۔ سال 2002 میں تنخواہوں سے متعلق اصلاحات ناکام رہیں، جس کی وجہ سے بہت سے تجربہ کار مزدوروں اور افسران کو برخواست کر دیا گیا۔ اس کے نتیجے میں تکنیکی صلاحیتوں میں کمی واقع ہو گئی۔ اب چودہ سال گزر چکے ہیں، لیکن کمپنیاں اب بھی اپنی حالت بحال نہیں کر پائی ہیں۔ اور وہ نسل، جو پچھلی نسل کا کام جاری رکھ سکتی ہے، اب ریٹائر ہونے والی ہے۔ اور سال 2002 میں تنخواہوں سے متعلق اصلاحات کے دوران، علمیت اور نوجوانی کو فروغ دینے کی بات کی گئی۔ اعلیٰ انتظامیہ میں شامل یہ لوگ، وہ بھی اسی دور میں پرائمری اسکولوں میں تعلیم حاصل کرتے رہے؛ ان کی بنیادی تعلیمی صلاحیتیں کمزور تھیں، اور ان کی علمی سطح بھی بہت کم تھی۔ پیداواری مسائل سے نمٹنے کے لئے، تجریدی سوچ کا استعمال کرنے کی صلاحیت بھی نہیں ہے۔ نیم تیار مصنوعات کی معیاریت کی شرح کم ہے، ہمیں تکنیکی، پروسیسنگ، اور آپریشنل پہلوؤں میں وجوہات تلاش کرنی چاہئیں؛ انعامات اور سزاؤں کے ذریعے ہر مسئلہ حل نہیں کیا جاسکتا۔ ورنہ تو ٹیکنالوجی اور معیار کنٹرول کے شعبوں کی کیا ضرورت ہے؟ **وزیر اعظم نے حال ہی میں کہا کہ سرکاری کمپنیوں کی اصلاحات کا بنیادی مسئلہ، ان کمپنیوں کو زیادہ بوجھ سے نجات دلانا ہے۔ میری کمپنیوں کے لیے، انتظامی عملے کی تعداد بہت زیادہ ہے؛ لوگ بےکار کام کرتے ہیں، اور بےکار خیالات پیش کرتے رہتے ہیں۔ نچلی سطح پر کام کرنے والوں پر دباؤ بہت زیادہ ہے، انہیں کوئی راستہ نظر نہیں آتا، اور وہ شکایات کرتے رہتے ہیں۔ اب صرف اصلاحات کے ذریعے ہی، نااہل افسران کو انتظامی ڈھانچے سے خارج کیا جاسکتا ہے، اور اداروں کو سادہ بنایا جاسکتا ہے۔ کمپنیاں ہی اپنے وزن کو کم کرکے، تازہ دم ہوکر آگے بڑھ سکتی ہیں۔
معیار کے مسائل کو حل کرنا بہت پیچیدہ ہے، اور اکثر فائدے کی خاطر انہیں نظرانداز کر دیا جاتا ہے؛ یہ ایک عام مسئلہ ہے...
کہا جاتا ہے کہ راستے تو موجود ہیں، لیکن اب سبھی کو معیار کے مسائل کا علم ہے، پھر بھی کوئی بھی عملی اقدامات کرنے کے لیے تیار نہیں ہے۔
مفادات کی تلاش سے مراد کیا ہے؟ معیار سب سے اہم ہے، یہی وہ ہدف ہے جس کے لئے دنیا کی 500 بڑی کمپنیاں کوشاں ہیں۔ کیا آپ نے کبھی نہیں سنا کہ معیار کسی کمپنی کی زندگی کا اصل جزو ہے؟ کمپنی کی پیداوار سے متعلق اہم اور غیر اہم مسائل کو الجھا دینا، کیا یہ دماغ کی کمزوری نہیں ہے؟ مسائل کو کس طرح تجزیاتی نظر سے دیکھا جائے، یہی منطقی سوچ کا جوہر ہے۔ میرے مضمون میں کوئی غلطی تو نہیں ہے، نا؟ اگر کسی کمپنی کے انتظامی عہدیداروں کے پاس عقل ہی نہ ہو، تو کیا وہ کام چلانے میں کامیاب ہو سکتے ہیں؟
اب میں بھی یہ کام نہیں کر سکتا، یہ تو ایک موضوعی اور ذاتی مسئلہ ہے۔ برتن تو خراب ہو چکا ہے، اگر چاول موجود ہوں تو کیا اس سے کھانا پکایا جا سکتا ہے؟ مثل ہے کہ؛ ہنرمند بیوی بھی بغیر چاول کے کھانا پکانے میں ناکام رہتی ہے۔ ہمارے پاس تو چاول ہیں، لیکن اچھا برتن نہیں ہے، کیا کیا جائے؟
اس پوسٹ کو آخری بار eastone نے 2016-6-24 کو ساعت 11:11 پر ترمیم کیا۔ در حقیقت، جو کمپنیاں مشکل حالات میں کام کر رہی ہیں، اگر خام تیل کی درآمد اور تیار شدہ مصنوعات کی برآمدات میں استمراریت رہی، تو اس سے سرکاری کمپنیوں میں بحران کا احساس پیدا ہوگا، اور اس سے صنعت کی انتظامی سطح میں بہتری آئے گی۔ حال ہی میں، سعودی آرامکو نے براہِ راست مقامی ریفائنریوں کو خام تیل فروخت کرنا شروع کر دیا ہے۔ اس موضوع پر آپ کی کمپنی کے پروفیسر گو وانگپنگ کے لیکچر سننے کے بعد، مجھے مقامی ریفائنریوں کی انتظامیہ اور کاروباری صلاحیتوں کے بارے میں اعتماد ہو گیا۔
میرے کمپیوٹر میں مختلف علاقوں کے لوکل ریفائنریوں سے متعلق DCS آپریشنز کی تصاویر موجود ہیں، جن کی تعداد تقریباً دس ہے؛ ان میں سے کچھ تصاویر مدد کے لئے بھیجی گئی ہی کچھ لوگ تشخیص کے لئے آتے ہیں، اور میرے پاس اپنی خامیاں تلاش کرنے کی کوشش کرتے یہ تو کہنا ہی پڑتا ہے کہ، مقامی سطح پر پیداواری عمل میں جو بہتری لائی گئی ہے، وہ مرکزی کمپنیوں کے مقابلے میں کتنی ہی بہتر ہے۔ ایسی صورت میں منافع نہ ملنا ناممکن ہے۔ ۔ مرکزی سرکاری اداروں کے ملازمین ہمیشہ اس خیال کے ساتھ کام کرتے ہیں کہ ان کی بیٹیوں کی شادی کا کوئی مسئلہ نہیں ہوگا؛ ان میں کسی قسم کا بحرانی شعور ہی نہیں ہے۔ اگر بنیادی ٹیکنالوجی کی پیداوار میں رکاوٹ پیدا ہو جائے، تو اس صورت میں کچھ بھی نہیں کیا جا سکتا۔ چاہے کتنا ہی دباؤ ڈالا جائے، پھر بھی صرف اسی راستے پر ہی جانا پڑے گا...۔
ہماری قیادت، سرخ رنگ کھا کر ہی زندہ رہتی ہے، اور پریشانیوں میں ہی جیتی ہے۔