یہ عمل پانی کی فراہمی اور نکاسی سے متعلق ہے، اسے کیسے دیکھا جائے؟

دونوں ہی مناسب ہیں، طریقہ کار تو وہی ہے؛ پانی پر اور مواد پر بھی اسی طرح استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ کوئی کامیابی حاصل کی جائے۔

یہ بات درست ہے، مجھے پھر سے نئے سرے سے شروع کرنا پڑے گا۔

ڈائنامکس انجینئر بننے کی کوشش کرو، پھر تمہاری تنخواہ تو صرف کھلونوں کے لئے کافی ہوگی۔ ہمت رکھو!

یہ اچھی بات ہے۔ واحد خامی یہ ہوسکتی ہے کہ پروجیکٹ مینیجر بننا کافی مشکل ہے، لیکن کام کے لحاظ سے یہ بہت اچھا فیصلہ ہے۔ پروسیس پائپ لائن سسٹم کو “تین مشکلات” والا سسٹم کہا جاتا ہے؛ ڈیزائن اداروں میں اس کا استعمال سب سے زیادہ ہوتا ہے، جبکہ اس سے حاصل ہونے والے عام طور پر، جب ڈیزائن اداروں پر کام کا بوجھ بہت زیادہ ہوتا ہے، تو ان تین افراد کے لئے ایک بڑا منصوبہ اور دو چھوٹے منصوبے سنبھالنا ہی کافی مشکل ہو جاتا ہے۔ اگر وہ دو بڑے منصوبے اور دو چھوٹے منصوبے سنبھالیں، تو انہیں رات کے 8 بجے تک کام کرنا پڑتا ہے۔ پانی کی فراہمی اور نکاسی کا کام بہت اچھا ہے؛ اس کام سے 10 منصوبے مکمل کئے جا سکتے ہیں، اور اس طرح بونس بھی آہستہ آہستہ بڑھتا رہتا ہے۔ اور پانی کی فراہمی اور نکاسی کی پائپ لائنیں سب زمین کے نیچے ہی ہوتی ہیں۔ جیسے ہی منصوبہ 60 فیصد مکمل ہو جاتا ہے، یعنی جب تمام پائپ لائنیں زمین کے نیچے رکھ دی جاتی ہیں، تو باقی تمام مسائل کو دوسروں کو ہی حل کرنا پڑتا ہے۔ لہذا زیادہ خوش نہ ہوں (جو لوگ ڈیزائن کا کام کرتے ہیں، وہ اس بات کو اچھی طرح جانتے ہ

اس پوسٹ کو آخری بار feidegenggaolds نے 13-7-2016 کو ساعت 18:57 پر ترمیم کیا۔ بھائی، آپ کے تجزیے کے لئے شکریہ۔

اور پروسیسنگ اور پائپ لائنوں کے حوالے سے، آپ دو کام کر سکتے ہیں: 1. جب منصوبہ 20% مکمل ہو جائے، تو پروسیسنگ ٹیم سے پانی کی فراہمی کے حوالے سے معلومات حاصل کریں، اور فوراً ہی پائپ لائنوں کے لئے زمین کے نیچے پائپوں کی جگہ کا تعین کر لیں۔ جب شرح 2.60% ہو، تو اس صورت میں پروسیس اور پائپ لائنوں میں تبدیلی کی ضرورت پڑتی ہے۔ ایسی صورت میں آپ ان سے کہیں کہ ہم نے تو زمین کے نیچے پائپ لگانے کا کام شروع کر دیا ہے، اب ہم تبدیلی نہیں کر سکتے؛ آپ خود ہی تبدیلی کر لیں۔ پھر آپ اگلے پروجیکٹ پر کام شروع کر سکتے ہیں۔ مجھ سے یہ نہ پوچھیں کہ مجھے یہ بات کیسے معلوم ہوئی، میں تو صرف فنکارانہ کاموں اور پائپ لائنوں سے متع~

آپ تفصیلات کی بات کر رہے ہیں، بڑی سمتوں کی بات کرنے کے لئے تو ٹیکنالوجی کو پانی سے بہتر ہونا چاہیے۔

شرم و حیا کی زیادہ پرواہ نہ کرو، جب تم ہمت کرکے شرم و حیا کو پاؤں تلے روند سکو گے، تب ہی سمجھو کہ تم تیار ہو گئے ہو۔

مثلاً، جب ڈیزائن مینیجر/پروجیکٹ مینیجر ہوتا ہے، تو یقیناً وہاں پروسیسنگ اور پائپ لائن سے متعلق کام کرنے والے لوگوں کی تعداد زیادہ ہوتی ہ

پانی سے متعلق شعبے کا مستقبل بہت روشن ہے، کیوں کہ اس کے استعمال کے دائرہ کار، دیگر صنعتوں کے مقابلے میں بہت وسیع ہے۔ تکنیکی پہلوؤں کے لحاظ سے، پانی کی نقل و حمل سے متعلق پائپ لائنیں نسبتاً آسان ہوتی ہیں؛ ان میں دباؤ اور درجہ حرارت بہت زیادہ نہیں ہوتا، اس لیے خطرہ بھی کافی کم ہوتا ہے۔ چونکہ یہ آپ کا مطالعہ کیا گیا شعبہ نہیں ہے، لہذا ممکن ہے کہ بعد میں آپ کی پیشہ ورانہ حیثیت کے تعین میں اس کا کچھ اثر پڑے۔ لیکن اب زیادہ تر لوگ رجسٹرڈ انجینئر ہیں، بس امتحان دے لینا کافی ہے۔

پیشہ ورانہ درجہ دینے سے بھی کوئی فرق نہیں پڑتا، صرف پانی کی نکاسی سے متعلق پیشہ ورانہ درجہ دے دینا کافی ہے۔ ایک اور طریقہ یہ ہے کہ بروکر سے کہا جائے کہ وہ پیشہ کا ذکر نہ کرے، صرف “کیمیکلز” لکھ دے۔~

کیا یہ پروسیسنگ ہی بنیادی تخصص ہے، یا اس پر مزید غور کرنے کی ضرورت ہے؟

آپ کے خیال میں ٹیکنالوجی کا شعبہ بہتر ہے، ہے نا؟ جب کام زیادہ ہو تو پھر ٹیکنالوجی کے شعبے میں ہی زیادہ کمائی ہوتی ہے، ٹھی

معاون کردار ہمیشہ معاون ہی رہتا ہے۔ پروسیسنگ کی تخصص، منصوبوں کے نقطہ نظر، وسیع پیمانے پر تفہیم اور دیگر پہلوؤں کے لحاظ سے، ہمیشہ کیمیکل ڈیزائن کی دیگر تخصصات سے برتر رہتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ کیمیکل ڈیزائن اداروں میں پروجیکٹ مینیجرز اور ادارے کے رہنما عموماً پروسیسنگ کی تخصص رکھنے والے افراد ہی ہوتے ہیں۔

{:3_60:} جتنا زیادہ ٹیکنالوجی سے واسطہ پڑے، اتنا ہی بہتر ہے؛ بہت سی چیزیں تب ہی شاندار دکھائی دیتی ہیں۔ {:3_55:} میں نے کئی کمپنیوں میں کام کیا، وہاں سے بہت کچھ سیکھا، لیکن تنخواہیں مسلسل کم ہوتی گئیں۔ ۔ ۔ ۔ پیسے کمانا چاہتے ہیں، بس کمپنی کا نظام ٹھیک ہو، ذہن تیز ہو، معاملات سنبھالنے کی صلاحیت ہو، تو ہمیشہ کامیابی حاصل کی جاسکتی ہے، آہستہ آہستہ آگے بڑھا جاسکتا

یہ معلوم نہیں کہ مختلف شعبے ایک ہی سطح پر ہیں یا نہیں، یعنی کیا وہ الگ الگ شعبے ہیں، یا پھر الگ الگ گروپس کی صورت میں ہیں۔ ڈیزائن انسٹی ٹیوٹ میں بنیادی شعبوں میں کام کرنا بے شک بہتر ہے، لیکن معاون شعبے بھی ضروری ہیں۔ ہر شعبے کے لئے صلاحیتوں کی حدود مقرر کی گئی ہیں۔ فرض کریں کہ کسی یونٹ میں کسی خاص شعبے کے ماہرین کی تعداد بہت کم ہے، تو اس صورت میں وہی شخص اس شعبے کا سربراہ بن جائے، تو یہ بھی بری بات نہیں ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ انسان ہر اس عہدے پر بھی اچھا کام کر سکے۔ پانی کی فراہمی اور نکاسی سے متعلق کاموں میں رجسٹریشن حاصل کرنا، کیمیائی صنعت میں رجسٹری

پروجیکٹ مینیجر؟ زیادہ سوچنے کی ضرورت نہیں، ایک کمپنی میں کتنے لوگ ہوتے ہیں، اور پروجیکٹ مینیجر کتنے ہوتے ہیں؟ ان لوگوں کی پس منظر کیا ہے؟ کمپنی کے پروجیکٹ مینیجر کے تجربات کے بارے میں تفتیش کریں۔

زیادہ چھلانگ لگانا اچھی بات نہیں ہے۔ 5 سال، یا اس سے بھی زیادہ وقت، ایک مناسب اختیار ہے۔

زیادہ چھلانگ لگانا اچھی بات نہیں ہے۔ 5 سال، یا اس سے بھی زیادہ وقت، ایک مناسب اختیار ہے۔