ایسے رہنما سے واسطہ پڑنا۔
Thread Content
ہم آہنگی قائم کرنے کی کوشش نہیں کرتے، بس ماتحتوں پر الزام لگانا ہی جانتے رپورٹ نہ کی جائے، تو زیادہ تر مسائل اسی کے پاس ہی رہ جاتے ہیں۔ ذمہ داریاں اٹھانے سے اجتناب کرتے ہوئے، سب سے پہلے یہ سوچا جاتا ہے کہ اپنی ذمہ داریوں کو کس طرح کم سے کم کیا جائے۔ براہ کرم، لوگ بتائیں کہ ایسے لوگوں کے ساتھ کس طرح برتاؤ کیا جائے۔
ایسے رہنماؤں کا سامنا کرنے پر بس خاموش رہنا ہی بہتر ہے، بہترین طریقہ یہی ہے جیسا کہ اوپر بتایا گیا، یعنی ان کی جگہ کسی دوسرے کو لانا۔
کوشش کریں کہ جہاں تک ممکن ہو، ایک ساتھ نہ رہیں؛ اگر کوئی مسئلہ ہو تو بھی کوشش کریں کہ اسے دوسروں کی موجودگی میں ہی بی~~~~
زیادہ سے زیادہ تحریری رپورٹس تیار کریں، ان پر دستخط کریں تاکہ شواہد موجود رہیں۔ ای میل لکھتے وقت اسے گروپ کو بھیجا جا سکتا ہے، اور اعلیٰ حکام کو بھی اس کی نقل بھیجی جا س اپنے اعلیٰ حکام کو بتائیں کہ آپ کام کر رہے ہیں، لیکن اعتدال سے کام کریں؛ تاکہ یہ تاثر نہ پیدا ہو کہ آپ مسلسل اپنے اختیارات سے تجاوز ک
تعلقات منقطع کر لیں، اگر کوئی بہتر جگہ مل جائے تو وہاں منتقل ہو جائیں۔
یہ حالت اتنی سنگین تو نہیں کہ ملازمت بدلنے کی ضرورت پڑے۔
چین میں ذمہ داری کا نظام پہلے ہی منظور کیا جا چکا ہے؛ ان لوگوں کے خلاف کارروائی کی جائے گی جو اپنی ذمہ داریاں پوری نہیں کرتے۔
کام کے دوران روابط قائم کرنا ضروری ہے، لیکن اس کے لئے طریقوں پر خصوصی توجہ دینی ہوگی، اور اپنے جذبات پر بھی قابو رکھنا ضروری ہے۔
ایسا رہنما، جو تمہاری تبدیلیوں کے ساتھ تبدیل نہیں ہوتا، بلکہ صرف اپنے مزاج کے مطابق ہی تبدیل ہوتا ہے۔
یہاں میرے لئے کوئی جگہ نہیں، میں اب یہاں خدمت نہیں کرو
فون پر بات چیت کم کریں، جہاں ممکن ہو خطوط کے ذریعے ہی رابطہ کریں، اور متعلقہ افراد کو زیادہ سے زیادہ کاپی بھیجیں (چاہے وہ اعلیٰ افسران ہوں یا ماتحت عملہ)۔ یقین رکھیں کہ عوام کی بصارت بہت تیز ہوتی ہے، وقت گزرنے کے ساتھ سب کو سب کچھ معلوم ہو جائے گا، اور مالک کو بھی پتہ چل جائے گا۔
یہاں تک کہ نمونوں کی جانچ جیسے چھوٹے کام بھی، ای میل کے ذریعے ہی انجام دئے جاتے ہیں؛ بغیر کسی ثبوت کے کوئی کارروائی نہیں کی جاتی۔
صرف دو راستے ہیں—پہلا، اپنے اعلیٰ افسر کو کھانے پر مدعو کریں، تاکہ اس کی ناراضگی دور ہو جائے، اور پھر جلدی سے وہاں سے نکل جائیں—بُدھمان لوگ، حالات کا درست اندازہ لگاتے ہیں—یہ بات تو “تین سلطنتوں” کے عظیم ترین حکمت کار گو جیا نے کہی تھی۔ دوم، اگر فی الحال جانا ممکن نہ ہو، تو جیسا کہ اوپر بتایا گیا، ساری باتیں خط کی شکل میں لکھ دینی چاہئیں، اور جو باتیں کہی گئی ہیں، ان سب کو درج کر لینا چاہیے۔ ； پھر رپورٹ کرنا وغیرہ، ہر ممکن حد تک لوگوں کی موجودگی میں۔ اس طرح، دوسروں کے ذریعے عوامی رائے قائم کرنے کی کوشش کی جا سکتی ہے۔ چوتھی بات یہ کہ، ایسے لوگ عموماً کمزوروں پر ظلم کرتے ہیں اور مضبوط لوگوں سے ڈرتے ہیں۔ آپ جہاں بھی جائیں، ہرگز ڈرنے کی ضرورت نہیں؛ ان کے کمزور نقاط کو تلاش کرکے ان سے جدوجہد کریں—تاکہ وہ سمجھ جائیں کہ اگر وہ آپ پر ظلم کریں گے، تو ان کے لئے بھی کوئی فائدہ نہیں ہوگا۔ بس ایسے ہی!
مسائل کی رپورٹنگ، کانفرنس میں تقریر کے ذریعے یا شرطی تحریری رپورٹ کی صورت میں کی جاتی ہے۔ بے شک، اپنی رائے پیش کرنی چاہیے تاکہ اسے منظوری دی جائے یا اس میں ترمیم کی جائے۔
میں نے بھی ایسے رہنما دیکھے ہیں؛ میں کام کرتا ہوں، لیکن تعریف و تکریم اسی کو ملتی ہے، اور تمام فوائد بھی اسی کے پاس جاتے ہیں۔ کچھ معاملات میں جب میں کوئی مشورہ دیتا، تو وہ کہتا، “کیا یہ وہ معاملہ ہے جس کی فکر کرنا ضروری ہے؟” اس سے میرے پاس کہنے کو کچھ باقی نہ رہتا۔ بعد میں میں نے اسے کچھ تحفے دیے، تو حالات بہتر ہو گئے۔ ایسے لوگوں سے تعلقات قائم کرنے کی کوئی ضرورت نہیں؛ جب کوئی مدد چاہیے تو وہ بچے کی طرح برتاؤ کرتا ہے، اور جب کوئی فائدہ نہ ہو تو بوڑھے کی طرح برتاؤ کرتا ہے۔