کسی کمپنی کا سب سے اہم عنصر کیا ہے؟

کسی کمپنی کی ترقی، اس کے پاس موجود منفرد وسائل پر منحصر ہے۔ کمپنی کو ان وسائل کی بنیاد پر اپنی صلاحیتوں کو فروغ دینا ہوتا ہے، تاکہ وہ مسابقتی فوائد حاصل کر سکے۔

ماہرین، اور ایسی پالیسیاں جن کے ذریعے ماہرین کو برقرار رکھا جاسکے۔

بےمعنی عنوان، کل میں نے ایک جملہ پڑھا، صرف وہی کمپنیاں اچھی کمپنیاں ہیں جو پہلے اپنے ملازمین کو پیسے دیتی ہیں۔

کون سی کمپنیوں کو دیکھ رہے ہیں؟ وہ بڑے پیمانے پر خودکار نظام والے فیکٹریاں… ان کا بنیادی عنصر تو تمام آلات اور مستقل اثاثے ہی ہیں۔； چھوٹی کمپنیاں، ایجنٹ، ڈیزائن ادارے – ان سب کا مرکزی عنصر انسان ہی ہے۔

میں اس بات سے اتفاق نہیں کر سکتا۔ کاروباری اداروں کے درمیان مقابلہ، دراصل باصلاحیت افراد کے درمیان مقابلہ ہے۔ کسی کاروباری ادارے کو ترقی کرنے اور برتری حاصل کرنے کے لئے اپنی خاص تکنیکی صلاحیتیں ضروری ہیں۔ میں آپ لوگوں کو ایک کہانی سناتا ہوں۔ دس سال پہلے، ہم نے تیل کی پروسیسنگ کے لئے ایک پلانٹ قائم کیا۔ چونکہ اس تیل کی خریداری کی لاگت کم تھی، اس لئے پلانٹ میں کوئی بڑی تبدیلیاں نہیں کی گئیں۔ کم توانائی کی ضرورت تھی، اور ہلکے تیل کی پیداوار بھی زیادہ تھی۔ ایک سال میں ہمیں دو کروڑ کا منافع ہوا۔ ایک رہنما فخر سے سرشار ہوکر اپنے ملازمین کو ہدایت دی کہ نفت کی تیاری سے متعلق معلومات کو کسی کے سامنے ظاہر نہ کیا جائے، کیوں کہ یہ کمپنی کا خفیہ راز ہے؛ ورنہ اس پر انضباطی کارروائی کی جائے گی۔ اس سال ہم نے اس آلے کو دوبارہ شروع کیا ہے؛ اس میں بڑے پیمانے پر تبدیلیاں کی گئی ہیں۔ اس کی توانائی کی کھپت بہت زیادہ ہے، جبکہ ہلکے تیل کی پیداوار کم ہے۔ وہی رہنما، جو کشتی پر تلوار تلاش کرنے کی کوشش کرتا ہے… خام تیل کو عملدرآمد کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ میں نے ایک سال کے حسابات لگائے، تو کم از کم دو ارب کا نقصان ہوا۔ مثبت اور منفی کا کیا مطلب ہے؟ بہتر ہے کہ اس آلے کو بند کرکے اسے تباہ ہونے دیا جائے۔ کنڈینسڈ تیل ایک دودھاری تلوار ہے؛ اگر اسے صحیح طریقے سے پروسس کیا جائے تو منافع ہوتا ہے، لیکن اگر غلط طریقے سے پروسس کیا جائے تو نقصان ہوتا ہے۔ پھر بھی کچھ تیل پروسیسنگ کمپنیاں اسے پروسس کرنا ہی کیو بغیر بنیادی ٹیکنالوجی کے بھی تیاری کرنے کی جرأت کرنا، کیا یہ اپنی ہی قبر کھودنے جیسا نہیں ہے؟

ہم نفس لوگ تو ہیں، مگر ہمارے مفادات ایک جیسے کسی کاروبار کا بنیادی عنصر، زیادہ سے زیادہ مسابقتی صلاحیت ہے؛ ٹیکنالوجی میں مسلسل ترقی ضروری ہے، اور انتظام و انصرام کو زیادہ انسان دوست بنانا ضروری ہے۔ دیکھیں کہ وہ کمپنیاں جو حقیقی طور پر آزاد منڈی میں کامیاب ہوئی ہیں، وہ کیسے کام کرتی ہیں۔ سرکاری کمپنیوں کے اجارہ دارانہ شعبے مستثنیٰ ہیں

کل ہی پوسٹ شائع ہوئی، کارپوریٹ ٹی وی کی رپورٹ کے مطابق، جون میں تیل صاف کرنے سے حاصل ہونے والا منافع ******** یوان تھا۔ یہ کتنا ہے؟ یوں کہا جاسکتا ہے کہ یہ تقریباً مقامی ریفائنریوں کی سالانہ 25 لاکھ ٹن کی پروسیسنگ صلاحیت کا اوسط ہے۔ جبکہ ہماری سالانہ پروسیسنگ کی صلاحیت 20 ملین ٹن ہے، جو دوسروں کی صلاحیت کا محض ایک چھوٹا سا حصہ ہے۔ فی الحال خام تیل کی قیمتیں زیادہ نہیں ہیں، تو پھر منافع کیوں اتنا کم ہے؟ دراصل، مختلف پلانٹس کی تکنیکی جانچ کرکے تمام پیداواری مسائل کا پتہ لگایا جاسکتا ہے۔ ایسی کم منافع والی پیداواری سرگرمیاں برسوں سے جاری ہیں۔ کیا اصلاحات نہیں کی جانی چاہئیں، تاکہ کمپنیوں کی شکل و صورت میں بہتری آ سکے؟

کمپنی میں عملے کی آمد و رفت بہت زیادہ ہے۔ پتا چلا کہ جو بھی شخص قابل ہو، وہ چلا جاتا ہے، اور کمپنی کا کام پھر بھی چلتا رہتا ہے۔ اس لیے لگتا ہے کہ کسی کمپنی کا بنیادی عنصر تو مصنوعات ہی ہونا چاہیے۔

میرے خیال میں یہ “بقا” اور “ترقی” ہے۔

جیسا کہ آپ نے کہا، مصنوعات دو قسم کی ہوتی ہیں: معیاری اور غیر معیاری۔ دراصل یہ معیار کا مسئلہ ہے۔ معیار، کسی بھی کمپنی کی زندگی کا حصہ ہے، اور یقیناً یہ کمپنی کا بنیادی عنصر ہے۔ لیکن، یہ تو صرف ظاہری علامت ہے۔ معیار کو برقرار رکھنے کے لئے، ضروری ہے کہ کمپنی کے پاس اپنی خصوصی تکنیکی صلاحیتیں موجود ہوں؛ اسے ہی “ظاہری حالات کے پیچھے موجود حقیقت کو دیکھنا” کہا جاتا ہے۔ آخر میں، فیکٹری سے باہر نکلنے والی تمام مصنوعات کا معیاری ہونا اس بات کی علامت نہیں ہے کہ کمپنی منافع کما رہی ہے۔ جامع معیاری انتظام کے اصولوں کے مطابق، اگر خام مال، نیم تیار شدہ مصنوعات، پیداواری لاگت وغیرہ جیسے پیداواری عمل کے مختلف پہلوؤں کی جانچ، نگرانی اور تجزیہ نہ کیا جائے، تو بالآخر کمپنی تباہی کے راستے پر چلی جاتی ہے۔

مفادات، چاہے وہ اپنے مفادات کے لئے ہوں، اجتماعی مفادات کے لئے ہوں، یا پوری انسانیت کے مفادات کے لئے ہوں؛ چاہے وہ اپنی قدر و قیمت کو بڑھانے کے لئے ہوں، اجتماعی قدر و قیمت کو بڑھانے کے لئے ہوں، یا پوری انسانیت کی قدر و قیمت کو بڑھانے کے لئے ہوں۔ چاہے وہ سرکاری ہوں یا نجی، تمام کمپنیوں کا مقصد یہی ہے کہ وہ اپنی قدر کو حاصل کرنے کے ساتھ ساتھ انسانیت کی قدر کو بھی برقرار رکھیں، اور انسانیت کی قدر کو برقرار رکھنے کے عمل میں ہی اپنی قدر کو حاصل کریں۔

سب سے بڑی کارپوریشنوں کی حکمت عملی اور ترقیاتی منصوبے

ٹیکنالوجی، ماہرین، اور منصوبہ بندی کی صحیح حکمت عملی۔

وہ طریقے جنہیں بازار مسلسل منافع بخش سمجھتا ہے۔