کیا کوئی سینئر شخص ہے جو رہنمائی فرما سکے؟
Thread Content
مجھے کمپنی کی جانب سے تسلیم کیا گیا ہے، اور اب مجھے ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ کا نائب منیجر بننا ہے۔ منیجر کا عہدہ چیئرمین خود سنبھالتے ہیں، لہذا در حقیقت انتظامی کاموں کی قیادت میرے پاس ہی ہوگی۔ فی الحال ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ کے ڈیزائنرز کی کارکردگی کی جانچ کے لئے ایک طریقہ کار تیار کرنا ضروری ہے۔ چونکہ میرے پاس پہلے سے کوئی تجربہ نہیں ہے، اس لئے میں ہائی چوان سے مدد طلب کر رہا ہوں۔ اگر کسی سینئر شخص کے پاس ڈیزائن ڈپارٹمنٹس کی کارکردگی کی جانچ کے لئے کوئی دستاویز موجود ہے، اور وہ میں عملی طور پر استعمال کی جا سکنے والی ہے، تو براہ کرم اسے میرے پاس فراہم کریں، تاکہ میں اپنے خیالات کو وسعت دے سکوں۔ بہت شکریہ۔
اوہ، پھر سے دکھانے کی کوشش کر رہے ہیں ہاں~؛P جانچ کرنے کے لئے، آپ کی کمپنی کی خصوصیات کو مدِ نظر رکھنا ضروری ہے، یعنی کیا جانچ پروجیکٹ کی بنیاد پر کی جائے، یا کسی مخصوص وقفے کے دوران انجام دیے گئے کاموں کی بنیاد پر (ہفتہ، ماہ، سہ ماہی)۔ جانچ کا مقصد ہدفدار ہونا ہے، یعنی محنت کرنے والوں کو انعام دیا جائے اور سست لوگوں کو سزا دی جائے۔ کوئی مستقل نظام موجود نہیں، بلکہ صرف مسلسل بہتر بننے والے نظام ہی ہیں۔ ایک ابتدائی مسودہ تیار کیا جا سکتا ہے، چند رہنماؤں کے ساتھ خفیہ طور پر بات چیت کی جا سکتی ہے، اور جب تقریباً سبھی لوگ اسے قبول کر لیں، تو پھر اسے اعلیٰ حکام کے پاس جمع کرایا جا سکتا ہے۔
یہ حالات کے مطابق مختلف ہوتا ہے، ہر صورت میں یہ ایک جیسا نہیں ہوتا
یہ کوئی دکھاوا نہیں ہے، واقعی مجھے نہیں معلوم کہ اسے کیسے شروع کیا جائے۔ اس میں لچک ہے، اگر کسی دوسری کمپنی کی مثالیں موجود ہوں تو ان سے استفادہ کیا جا سکتا ہے، لیکن بالکل نقل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔
آپ کے خیال میں کون سے کام اہم ہیں؟ وزن کتنا ہے؟
پہلے اپنے ملازمین کو اکٹھا کرکے برین اسٹورمنگ کریں، زیادہ سے زیادہ بات چیت کریں، اور یاد رکھیں کہ اپنے ماتحتوں کو بھی اس بحث میں شامل کریں۔