ایسے رہنما سے سامنا ہونے پر آپ کیا کریں؟

معمول کی پیداوار کو برقرار رکھنا، اور کسی قسم کے حفاظتی مسائل سے بچنا، یہ آپ کی ذمہ داری ہے! ہمارے رہنما بھی اکثر کہتے ہیں کہ حفاظت ایک سرخ لکیر ہے، جسے ہرگز عبور نہیں کیا جاسکتا۔ عملی پیداوار کے دوران بھی ضروری ہے کہ تمام کام محفوظ طریقے سے انجام دئے جائیں تاکہ کوئی حادثہ نہ ہو۔ جب ان کی جانب سے غلط ہدایات دی جائیں، تو دیگر افراد کے ساتھ مل کر بہترین حل تلاش کیا جاسکتا ہے۔ آلات اور پروسیس بھی حفاظت کے تابع ہونے چاہئیں، لیکن ہر چیز کو ماحولیاتی تحفظ کے دائرے میں ہی رکھنا ضروری ہے۔ یہ وہ باتیں ہیں جو ہمارے رہنما اکثر کہتے ہیں! کوئی سیکیورٹی نہیں، کچھ بھی نہیں! دراصل، معمول کی پیداوار کے دوران بھی کوئی خطرہ نہیں ہوتا!

جہاں کی حالت مختلف ہوتی ہے، وہاں مسائل کو دیکھنے کا نظریہ بھی مختلف ہوتا ہے۔； ““حفاظت، پیداوار کے لئے ضروری ہے؛ پیداوار کے دوران حفاظت لازمی ہے۔“ یہ بات تو آسانی سے کہی جاسکتی ہے، لیکن اسے عملی طور پر نافذ کرنا بہت مشکل ہے۔ ； پیداوار کی نگرانی کرنے والے رہنما، سب سے پہلے تو پیداواری پہلوؤں کو مدِ نظر رکھتے ہیں۔ اگرچہ “پیداوار کی نگرانی کے ساتھ ہی حفاظت کی بھی ذمہ داری لازم ہے”، اور “حفاظت کی ذمہ داری سب سے اعلیٰ عہدیدار کی ہے” جیسے سخت قوانین موجود ہیں، لیکن شدید مفادات کے دباؤ اور پیداواری اہداف کے دباؤ کی وجہ سے، بعض رہنما خطرہ مول لینے پر مجبور ہو جاتے ہیں۔ شاید ان کے خیال میں کوئی مسئلہ پیش نہ آئے، لیکن حفاظتی لحاظ سے یہ ایک خطرہ ہی ہے۔ ； ایک سیکیورٹی اہلکار کے طور پر، جب ایسی باتیں سامنے آتی ہیں، تو میرے خیال میں چاہیے کہ اپنے نقطہ نظر کو واضح طور پر پیش کیا جائے، اور ساتھ ہی بات چیت کے طریقوں پر بھی توجہ دی جائے۔ ； اگر واقعی بات چیت ممکن نہ ہو، تو اعلیٰ حکام کو رپورٹ کرنا اور ساتھ ہی تمام تفصیلات درج کرنا بھی ایک درست اختیار ہے۔ ایک جملے میں یہ کہا جاسکتا ہے کہ: چاہے ہر چیز بہترین نہ ہو، لیکن دل پر کوئی الزام نہ ہونا چاہیے۔

اے چھوٹے وانگ، تھوڑی دیر بعد میرے دفتر میں آ جاؤ! ہا ہا، اپنے فرائض کو درست طریقے سے انجام دیں، مسائل کو بروقت رپورٹ کریں، بات چیت کرنے کی مہارتوں پر توجہ دیں، فوائد اور نقصانات کی وضاحت کریں؛ یہ فیصلہ کرنا اس شخص کا کام ہے۔ خود اپنے ریکارڈوں کو درست رکھیں، اور اپنی حفاظت کریں۔

پہلے ایک مثال دیتے ہیں: ایک ایسا شخص جو سیکیورٹی کے شعبے میں کام کرتا تھا، بعد میں وہ پروڈکشن کے شعبے میں منتقل ہو گیا۔ سیکیورٹی کے شعبے میں کام کرتے وقت اسے مسائل کی نشاندہی کرنے پر زیادہ جانچ کی جاتی تھی، لیکن پروڈکشن کے شعبے میں آنے کے بعد جب اس کے ماتحتوں کی جانچ کی جاتی تو وہ ان کی حمایت کرتا تھا۔ اس سے کیا ظاہر ہوتا ہے؟ یہی کہ جس کے پاس جو ذمہ داری ہے، اسے اسی کے مطابق کام کرنا چاہیے؛ جس کے پاس کوئی ذمہ داری نہیں، اسے کوئی فکر کرنے کی ضرورت نہیں۔ یہ بات بالکل درست ہے، سیکیورٹی کے شعبے میں بھی یہی صورتحال ہے۔

مالکان اپنی کمپنیوں کو اہمیت نہیں دیتے، وہ صرف فوری فوائد پر توجہ دیتے ہیں۔ پیداواری سلامتی کی دیکھ بھال کرنا ممکن ہی نہیں ہے، لہذا انہیں بس ایسے ہی چلنا پڑتا ہے۔ اگر کوئی اصلاحات لانا چاہے، تو وہ اسے اہمیت ہی نہیں دیتے، اس لیے ایسا ہی ہوتا ہے۔

انسان کا دماغ اس کے پیچھے ہی چلتا ہے؛ جہاں بھی وہ بیٹھتا ہے، اسے وہیں کے معاملات پر غور کرنا پڑتا ہے۔ قیادت کو دباؤ کا سامنا کرتے وقت یہ بھی سوچنا چاہیے کہ آیا یہ دباؤ سلامتی سے متعلق ہے یا پیداوار سے متعلق۔ اگر پیداوار کو ترجیح دی جائے اور سلامتی کو نظرانداز کیا جائے، تو اس کا مطلب یہ نہیں کہ سلامتی کی کوئی اہمیت ہی نہیں۔ سلامتی ایک طویل المیعاد عمل ہے، اور جب پیداوار کے مقاصد سلامتی سے ٹکراتے ہیں، تو ہمیں یہ سوچنا چاہیے کہ کون سے اقدامات اختیار کیے جائیں تاکہ پیداوار جاری رہ سکے۔ اسے مکمل طور پر نظرانداز نہیں کیا جاسکتا؛ بلکہ موقع پر ہی حل تلاش کرنے ہوں گے۔ اگر کوئی حل نہ ملے، تو مسائل پیدا ہوں گے، لہذا اس بات کو واضح کرنا ضروری ہے، اور اعداد و شمار اور تجزیاتی نتائج کے ذریعے قیادت کو قائل کرنا ضروری ہے۔

لگتا ہے کہ ہمیشہ پیداوار کو ترجیح دی جاتی ہے، جبکہ حفاظت صرف ایک معاون عنصر ہے۔……

کچھ عرصہ پہلے، ایک صنعت کے ماہر نے کچھ لوگوں سے کہا، “تمہارے سر تو بہت بڑے ہیں، پھر بھی تم ایسی (غیرقانونی) سیکیورٹی ذمہ داریاں اپنے کندھوں پر لے رہے ہو؟” میرا سر کتنا بڑا ہے؟ آپ کا کیا ہے؟ خطرات کی نشاندہی کو یقینی بنائیں، خاص طور پر ان کا ریکارڈ رکھیں، اور رجسٹر میں ان کو درج کرکے بہترین طریقے سے ان کا انتظام کریں۔ یاد دلانا چاہیے کہ فیصلہ سازوں کی جانب سے خطرات کو دور کرنے سے متعلق منفی رائے بھی ایک قسم کا حل ہی ہے: جب آپ کو لگے کہ آپ جس کمرے میں موجود ہیں، وہ بہت غیر محفوظ ہے، تو آپ کیا کریں گے؟ شاید اس کے لئے کسی کی رہنمائی کی ضرورت ہی نہ ہو: L