پوزیشن
Thread Content
میں ایک آپریٹر ہوں، لیکن اتفاق سے، مجھے پروڈکشن شیڈولنگ میں منتقل کر دیا گیا تھا۔ میں نے اپنے ساتھیوں سے ان کی رائے پوچھی۔ کچھ نے کہا کہ شیڈولنگ میں ترقی کی گنجائش کم ہے، اور یہ اتنا اچھا نہیں جتنا کہ ورکشاپ میں ترقی کے لیے زیادہ گنجائش ہے۔ میں آپ سے پوچھنا چاہوں گا کہ آپریٹرز اور پروڈکشن شیڈولنگ کے فوائد اور نقصانات کیا ہیں۔ کون سی پوزیشن بہتر ہے؟ شکریہ
یہ تقریبا ایک ہی ہے. آج کل، سرکاری اداروں کی ورکشاپس میں کالج کے طلباء اور گریجویٹ طلباء کی ایک بڑی تعداد موجود ہے۔ آپ کو 3 یا 5 سال کے اندر ترقی نہیں مل سکتی (کچھ کو زیادہ وقت بھی لگتا ہے)۔ بہت سارے لوگ ہیں لیکن عہدے بہت کم ہیں! یہ اس بات پر بھی منحصر ہے کہ آیا آپ کا ورکشاپ مینیجر آپ کے بارے میں بہت زیادہ سوچتا ہے۔ ترقی کے لیے جگہ چھوٹی ہے، لیکن یہ سب مواقع اور آپ کی قسمت پر منحصر ہے...
چاہے ورکشاپ ہو یا شیڈولنگ، ان سب کا تعلق گراس روٹ مینجمنٹ سے ہے، جو ہم ہارنے والے سیکھتے ہیں۔* اٹھنے کا واحد راستہ ； اگر آپ ورکشاپ میں سخت محنت کرتے ہیں، تو آپ چند سالوں میں آلات کے ایک سیٹ پر اچھی طرح مہارت حاصل کر سکتے ہیں، جو بہت فائدہ مند ہو گا چاہے آپ نوکریاں تبدیل کر رہے ہوں یا ترقی کر رہے ہوں۔ ； مداخلت کا نظام الاوقات پیداوار کے انتظام پر مرکوز ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، آپ پوری فیکٹری کے تمام پہلوؤں کو سمجھ جائیں گے۔ اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ میں مضبوط ذاتی صلاحیتیں ہیں، تو یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ شیڈولنگ کا انتخاب کریں۔
مخصوص صورت حال کے تفصیلی تجزیہ کے بعد، ہمارے یونٹ کو اچھی طرح سے روانہ کیا جانا چاہیے۔
شیڈولنگ کے کام کا زیادہ مجموعی تناظر ہوتا ہے، جبکہ ورکشاپ کا کام مقامی ہوتا ہے۔ یہ مستقبل کے لیے آپ کے منصوبوں پر منحصر ہے۔
کیمیکل کمپنی میں کام کریں، چاہے آپ کی تعلیمی قابلیت کچھ بھی ہو۔ آپریٹر کے طور پر شروع کرنا سب سے بہتر ہے، کیونکہ اسے گراؤنڈ کرنا آسان ہے۔ اس کے علاوہ، اگر مستقبل میں آپ کا منصوبہ تکنیکی کام کرنے کا ہے، ماہرانہ راستہ اختیار کریں، یا ورکشاپ میں کام کریں۔ اگر آپ مستقبل میں انتظامی عہدہ سنبھالنے کا ارادہ رکھتے ہیں، تو آپ ڈسپیچنگ کا انتخاب کر سکتے ہیں، لیکن یہ سفارش کی جاتی ہے کہ آپ مینجمنٹ کے لیے ورکشاپ میں واپس آنے سے پہلے چند سال تک ڈسپیچنگ میں کام کریں۔
مداخلتیں پیچیدہ ہیں لیکن بہتر نہیں ہیں۔ اگر ایک دن آپ کی پوزیشن کی ضمانت نہیں ہے اور آپ نوکریاں تبدیل کرتے ہیں، تو آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کچھ نہیں کر سکتے!
آپ کو اب بھی پوچھنے کی ضرورت ہے، یقیناً، آپ کو اچھی طرح سے منظم ہونا چاہیے، اچھی طرح سے باخبر ہونا چاہیے، مجموعی صورتحال کا مضبوط نظریہ ہونا چاہیے، مسائل سے فیصلہ کن طریقے سے نمٹنا چاہیے، اور فیصلہ کرنے کی آزادانہ صلاحیتوں کو تیار کرنا چاہیے۔ وغیرہ شیڈولنگ کا پیشہ ورانہ معمول ہے۔: شیڈولنگ ---- ڈسپیچنگ چیف ---- ورکشاپ ڈائریکٹر ---- ڈپٹی ڈائریکٹر پروڈکشن ---- فیکٹری ڈائریکٹر۔
اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس پوزیشن میں ہیں، آپ کو سیکھنے پر توجہ دینی چاہیے۔* اوہ!
کم و بیش، اہم بات یہ ہے کہ آپ خود کریں۔ شیڈولنگ بنیادی طور پر پیداوار کے انتظام کے بارے میں ہے۔ جب تک آپ ڈسپیچنگ مینجمنٹ لیول پر نہیں جاتے، ہمارے ڈسپیچر عام طور پر ورکشاپ میں جائیں گے۔ لیکن ورکشاپ میں نیچے جانا ڈپٹی ڈائریکٹر کی سطح ہے، جو ورکشاپ میں اوپر جانے کے مترادف ہے۔ یقینا، ہر کمپنی کا اپنا نظام ہے۔ آخر میں، یہ اب بھی آپ پر منحصر ہے. تاہم، شیڈولنگ میں شفٹ ورک یا رات کی شفٹ کی ضرورت نہیں ہے اور آپ آرام کر سکتے ہیں۔
میں اکثر اس طرح کے سوالات دیکھتا ہوں جن کا میں جواب نہیں دے سکتا۔ ہر ایک کی اپنی خصوصیات ہیں، اور یہ آپ کی طاقت، عزائم، ڈسپیچ روم کی قیادت، وغیرہ، آپ کے یونٹ کے ڈسپیچ روم کی پوزیشننگ، تاریخی ترقی، وغیرہ پر منحصر ہے، جس کا جامع توازن ہونا چاہیے۔ جس طرح میں نے آپ سے پوچھا کہ کیا امیر عورت سے شادی کرنا بہتر ہے یا خوبصورت عورت سے، وہی سوال۔
کمپنی کی حیثیت اور ذاتی ترقی کے منصوبے کو دیکھیں۔ مکمل طور پر غور کریں، موازنہ کریں اور اس کے برعکس کریں، فوائد اور نقصانات کا وزن کریں، اور فیصلہ کریں۔
اصل پوسٹر کا سوال بذات خود کچھ مشکل ہے۔ ہاہاہا، آپریٹر اور ڈسپیچر میں کیا فرق ہے؟ ایک انٹرپرائز میں، ہر کوئی آپریٹر کے طور پر شروع ہوتا ہے، یعنی وہ سب سے بنیادی کام سے شروع کرتے ہیں۔ ورکشاپ مینجمنٹ اور شیڈولنگ مینجمنٹ دونوں کا تعلق انتظامی ترتیب سے ہے، لیکن زور تھوڑا مختلف ہے۔ کمپنی ایک بڑے خاندان کی طرح ہے، اور ورکشاپ ایک خاندان کی طرح ہے۔ ایک خاندان کئی خاندانوں پر مشتمل ہوتا ہے۔ بھیجنے والا یہاں خاندانوں کے درمیان تعلقات اور تنازعات کو مربوط کرنے کے لیے ہے، تاکہ کمپنی کا بڑا خاندان ہم آہنگی سے رہ سکے اور مشترکہ طور پر بڑے خاندان کے مقاصد کو پورا کر سکے۔
میں جس فرق کے بارے میں بات کر رہا ہوں اس سے مراد مستقبل کے کام کے فوائد اور نقصانات ہیں۔