ماحولیاتی تحفظ کی کمپنی میں ڈیڑھ سال کے اپنے کام کے تجربے کے بارے میں بات کریں۔ ۔ ۔
Thread Content
اس پوسٹ کو آخری بار qq375170364 نے 3 اگست 2016 کو صبح 15:11 بجے ایڈٹ کیا تھا۔ پچھلے سال کے آغاز میں، میں نے 7 سال تک کام کرنے والے ڈیزائن انسٹیٹیوٹ سے استعفیٰ دے دیا۔ اگرچہ مجھے کچھ افسوس بھی ہوا، لیکن زندگی کے تقاضوں کی وجہ سے میں نے ایک ماحولیاتی تحفظ کی کمپنی میں کام شروع کیا۔ اب میں ماحولیاتی شعبے میں ڈیڑھ سال سے کام کر رہا ہوں۔ اس ڈیڑھ سال کے دوران میں نے بہت کچھ تجربہ کیا ہے۔ کمپنی چھوٹی تو نہیں ہے، بلکہ کافی بڑی ہے؛ اس میں سینکڑوں لوگ کام کرتے ہیں۔； کمپنی میں بھی کئی شعبے ہیں، جیسے ڈیزائن، تحقیق و تیاری، خریداری، تعمیرات وغیرہ؛ شعبے کافی مکمل ہیں۔ شاید اس لیے کہ منتظمین کو ڈیزائن کے بارے میں زیادہ علم نہیں، یا پھر انہیں ڈیزائن سے کوئی دلچسپی نہیں۔ بہرحال، ڈیزائن کے کام تو پہلے سے طے شدہ نمونوں کے مطابق ہی کیے جاتے ہیں؛ کوئی بھی شخص یہ کام کر سکتا ہے۔ ڈیزائن شعبے کو زیادہ اہمیت نہیں دی جاتی۔ تعداد کے لحاظ سے، پوری کمپنی میں ڈیزائن شعبے میں صرف 10 سے زیادہ افراد ہی ہیں، جو کہ کم تعداد ہے۔ ۔ ۔ تحقیق و ترقی کا مطلب جدت ہے، یعنی ٹیکنالوجی؛ اور یہی وہ چیز ہے جسے کمپنیاں سب سے زیادہ اہمیت دیتی ہی ； انجینئرنگ کا کام کرنے والوں کو موقع پر بہت مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے؛ دھوپ اور ہوا کا سامنا، تعمیراتی ٹیم کی رہنمائی اور انسٹالیشن و ٹیوننگ کی نگرانی وغیرہ۔ لیڈر نے اتنی محنت دیکھ کر اچھا رویہ بھی دکھایا، لیکن ڈیزائن کیا ہے؟ ۔ پورا دن دفتر میں بیٹھ کر اے سی کی ٹھنڈی ہوا میں وقت گزارنا پڑتا ہے، اور جو چیزیں ڈیزائن کی جاتی ہیں، وہ بھی مطلوبہ معیار کی نہیں ہوتیں؛ اس لیے مختلف شعبوں کے لوگوں اور منتظمین کی جانب سے مسلسل تنقید کا سامنا لیڈر نے کہا: اتنی ہی تو 200 ٹیوبیں ہیں؟ تمہیں ایک ہفتے سے دس دن کا وقت دیا گیا ہے، پھر بھی تم کہتے ہو کہ کام مکمل نہی آلات کے منہ جوڑ دیں، مواد گن لیں، بس ہو گیا نا؟ میں یہ کہ سکتا ہوں، اگر ہمت ہے تو آپ بنا کر دکھائیں۔ تحقیق و ترقی والے شخص نے کہا: آپ کو پائلٹ ٹیسٹ کی رپورٹ دے دی گئی ہے، اس میں تمام ڈیٹا موجود ہیں، ڈیزائن کے مطابق کام کر لیں تو ہو گیا؟ کیا میں یہ کہ سکتا ہوں کہ آپ کی رپورٹ کو عملی جامہ پہنانا بہت مشکل ہے؟ مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ والوں نے کہا: ہم نے آپ کو تین دن دیے تھے، بس ایک پلان اور قیمت کا تخمینہ بنانا تھا نا؟ اتنی دیر سے ابھی تک مکمل نہیں ہوا؟ کیا میں یہ کہہ سکتا ہوں کہ آپ تین دن کے لیے آئیں اور ایک ابتدائی ڈیزائن تیار کریں؟ انجینئرنگ ڈپارٹمنٹ کے لوگوں نے کہا: کیا آپ احصائی مواد بروقت تیار کر سکتے ہیں؟ ہر بار یا تو زیادہ ہوتا ہے، یا کم۔ ۔ کیا میں یہ کہ سکتا ہوں کہ آپ نے میرے ڈیزائن کے مطابق کام کیا ہے؟ کیا میں یہ کہ سکتا ہوں کہ آپ تصویر نہیں سمجھ پا رہے؟ ۔ اگرچہ ڈیزائن کے مطابق ہی کام کیا جائے، تب بھی مارجن اور ریزرو کا خیال رکھنا ضروری ہے۔ ۔ پروجیکٹ مینجمنٹ والے شخص نے کہا: “آپ لوگوں نے ڈیزائننگ کے کام میں وقت کی پابندی نہیں کی۔ میں یہ کیسے کہوں کہ آپ لوگ دن بھر کیا کام کرتے ہیں؟ کئی سالوں سے کوئی متحدہ قواعد و ضوابط ہی نہیں ہیں؛ ہر شخص اپنے طریقے سے ڈیزائن کرتا ہے، اور اس میں کوئی منظمیت ہی نہیں ہے۔” ； کیا معاہدے پر دستخط کرتے وقت ہم سے پوچھا گیا تھا؟ ۔ خود سے مالک کے ساتھ وقت طے کریں۔ ۔ حقیقی کام کے بوجھ کی پرواہ نہ کرنا۔ ۔ ۔ ڈیزائن انسٹیٹیوٹ میں میں ایک گروپ ماسٹرز کے ساتھ ڈیزائن کیا کرتا تھا، اور اب موجودہ کمپنی میں مجھے حال ہی میں گریجویٹ ہونے والے ماسٹرز کے گروپ کی طرف سے ڈیزائن کی ہدایت دی جاتی ہے۔ ۔ ۔ فی الحال ہماری کمپنی کے تمام ڈیزائنرز کی یہی حالت ہے؛ یہ سب تقریباً 10 سال سے کام کر رہے ہیں۔ ۔ دوسرے محکموں کے بہت سے بچے اسے یہاں وہاں اشارے کرتے رہتے ہیں۔ ۔ آخر، تحقیق و ترقی اہم ہے یا بعد کی انجینئرنگ؟ ۔ ہم یقیناً پہلے کے حق میں ہیں۔ ۔ ذاتی طور پر میرا خیال ہے کہ دو پیروں سے چلنا ایک پیر سے چلنے سے ہمیشہ تیز ہوتا ہے۔ ۔ ۔
ایک کلاسیک عقلمندانہ مقولہ: زندگی بالکل ریپ کی طرح ہے؛ چونکہ مزاحمت ممکن نہیں، تو پوری لذت سے اس کا لطف اٹھاؤ~
بہت صحیح کہا، ہر جگہ ایسا ہی ہوتا ہے، کوئی بھی کام مکمل طور پر بہترین نہیں ہوتا۔ اگرچہ اس میں بہت سی کمیاں ہیں، لیکن فوائد بھی ہیں۔ یہاں نوجوانوں کی تعداد زیادہ ہے، اور ماحول کافی فعال ہے؛ ڈیزائن انسٹیٹیوٹ کے مقابلے میں یہاں کا ماحول اتنا اداس نہیں ہے۔ ۔
ذاتی طور پر میرا خیال ہے کہ دو پیروں سے چلنا ایک پیر سے چلنے سے ہمیشہ تیز ہوتا ہے۔ ۔ ۔ ضروری نہیں، ایک شخص چلتا ہے، اس کے دو پیر ہیں؛ ایک گدھا آتا ہے، اس کے چار پیر ہیں۔ ملا کر کُل 6 پیر ہوتے ہیں۔ کیا اسی صورت میں تیزی سے چلنا ممکن ہے؟ ;پ
اوہ، بھگوان! ۔ ۔ ۔ جی ہاں، اتنی ہی ٹانگیں بھی کافی ہیں، زیادہ ہونے سے کوئی فائدہ نہیں۔ ۔ ۔ ۔ بھُومکے کے اتنے سارے پیر ہوتے ہیں، اس لیے وہ واقعی تیز نہیں چل پاتا۔ ۔ ۔ :لول
بھٹو دراصل کافی تیز ہوتا ہے، اور اکثر اچانک رک جاتا ہے۔ ۔ ۔ تمہارا 82 والا سپرائٹ، مجھے تھوڑا سا پینے کو دو۔ دراصل، ذہنیت انسان خود طے کرتا ہے؛ بشرطیکہ تنخواہ کم نہ ہو، باقی چیزوں کی پروا کون کرتا ہے۔ آج کل، جب کوئی نرم چیز نظر آتی ہے، تو ہر کوئی اس پر پاؤں رکھنا چاہتا ہے؛ خاص طور پر جب کوئی رہنما اس پر پاؤں رکھ دے، تو باقی لوگ بھی اس پر پاؤں رکھنے کے لیے بے تاب ہو جاتے ہیں۔ کوئی بھی یہ نہیں کہے گا کہ غلطی اس کی طرف سے ہوئی، اور کوئی بھی یہ نہیں چاہے گا کہ یہ کہے کہ “میں یہ نہیں کر سکتا”۔ سب لوگ دکھاوے کے لئے بڑے بڑے دعوے کرتے ہیں۔ مقصد کیا ہے؟ سر، میری صلاحیتیں بہت اچھی ہیں، مجھ پر بھروسہ کریں۔ میں زیادہ تنخواہ اور اعلیٰ عہدہ حاصل کر سکتا ہوں۔ ۔ ۔
14ویں سال میں میں نے ڈیزائن انسٹیٹیوٹ سے ایک ماحولیاتی تحفظ کی کمپنی میں منتقل ہونے کا فیصلہ کیا۔ لیکن وہاں ماحولیاتی انجینئرنگ کمپنیاں ڈیزائن پر توجہ نہیں دیتی تھیں، اور ان کے طریقہ کار بھی غیرمنظم تھے۔ بنیادی وجہ یہ تھی کہ زیادہ تر منتظمین کا پس منظر ڈیزائننگ کا نہیں تھا؛ خریداری اور تعمیرات کو ڈیزائن سے زیادہ اہمیت دی جاتی تھی۔ اسی لیے میں نے وہاں صرف ایک سال گزارا، پھر ایک بہتر نوکری تلاش کرکے وہاں سے چلا آیا۔
بالکل، یہی بات ہے۔ ۔ ۔ کچھ باتیں ایسی ہیں جنہیں نہیں کہنا چاہئے۔ ۔ دیکھ رہا ہوں کہ سب لوگ مسلسل غلطیاں کرتے جا رہے ہیں۔ پروجیکٹ بالکل برباد ہو گیا۔ ۔ بولو نا۔ ۔ یہ الگ بات ہے کہ رہنما اس تجویز کو قبول کرے یا نہ کرے، لیکن بہت سے لوگ آپ کو “خودپسند” یا “دکھاوہ کرنے والا” قرار دے دیں گے۔ ۔ ۔ بہتر ہے کہ اپنا کام ایمانداری سے کریں؛ انتظامی امور میں جتنا زیادہ دخل دیا جائے، حالات اتنے ہی بگڑتے جاتے ہیں۔ ۔
اپنے دستخط کیے گئے دستاویزات کی ذمہ داری خود لیں، باقی باتوں میں اعتدال برتیں۔
ہم انہیں کس حد تک رہنمائی کر سکتے ہیں؟ ایک شخص نے کبھی 3 کا مربع جڑ نہیں دیکھا، وہ 3 کی کیوبک جڑ بھی نہیں نکال سکتا۔ ایک اور شخص کے لیے دو فائلوں کو ایک ساتھ زپ کرنا بھی آپ کو ہی کرنا پڑتا ہے۔ ایک اور شخص معیارات اور ضوابط کی تشریح خود نہیں کر سکتا؛ جب آپ اسے سمجھاتے ہیں تو وہ اپنی مرضی کے مطابق اعتراضات کرنا شروع کر دیتا ہے۔ ایسا لگتا ہے جیسے ایک عالم دین کو فوجیوں کا سامنا کرنا پڑ رہا ہو۔； مجھے سب سے زیادہ ہلا کر رکھ دینے والا جملہ یہ ہے کہ “میں اسے تکلیف دوں گا، ان سب کو تکلیف پہنچاؤں گا… میرے خیال میں وہ بہت بدکار ہے، بہت ہی بدخصلت شخص ہے۔”
زندگی گزارنے کے لئے کہیں بھی آسانی نہیں ہے۔
ماحولیاتی تحفظ کی صنعت کیسی ہے؟ کیمیائی انجینئرنگ کے ڈیزائن کے شعبے میں تو گزشتہ چند سالوں سے کچھ بھی کام نہیں رہا، کوئی کام نہیں مل رہا۔
تھریڈ شروع کرنے والے، آپ نے بالکل میرے دل کی بات کہہ دی۔ ۔ ۔ ہم ابھی تک ایک ماحول دوست کمپنی نہیں ہیں؛ ہم تحقیق و ترقی کا کام کرتے ہیں۔ ان کا خیال ہے کہ ڈیزائننگ تو بس چند تصاویر بنانے جیسا ہے، جو چند منٹوں میں ہو سکتا ہے۔ ۔ ۔ ۔ جو چیزیں تیار کی گئیں، ان پر کسی نے نظر ہی نہیں ڈالی۔ ۔ ۔ واقعی، یہ بہت بےمعنی ہے۔ ۔ ۔ ۔
آپ کی باتیں تو ایسی لگ رہی ہیں جیسے شاؤشنگ کی کوئی ماحولیاتی کمپنی کی ہوں؟
میں نے ڈیزائن انسٹیٹیوٹ میں دو سال کام کیا، لیکن حالات خراب تھے۔ پھر میں ایک ایسے ماحولیاتی محکمے میں گیا جو کافی بڑا تھا، وہاں میں نے پانچ ماہ کام کیا۔ اب میں نے پھر ایک ڈیزائن انسٹیٹیوٹ میں کام شروع کر دیا ہے۔ اگرچہ تنخواہ اور مراعات عام سطح کی ہی ہیں، لیکن یہاں کام کرنا آرام دہ ہے۔ شاید میں اسی طرزِ کام کے عادی ہو گیا ہوں۔
ایک ڈیزائن میں اتنی ساری مشکلات ہیں۔ آپ کے خیال میں، اس شعبے میں مسائل کم ہیں۔
یا تو خود کو ڈھالیں، یا چلے جائیں؛ اپنی جذباتی ذہانت کو بہتر بنانا بہت ضروری ہے! بے فکر ہوکر اکثر اپنے لیڈر سے بات چیت کیا کرو!
صحیح جواب، ڈیزائن ایسی چیز ہے جسے کوئی بھی سنبھال سکتا ہے، لیکن ڈیزائن کے سربراہ کے پاس تو بہت سے خیالات ہوتے ہیں۔ کوئی چیز مسلسل مختلف طریقوں سے تبدیل کرنے کو کہتی ہے، جس سے بہت غصہ آتا ہے۔ کبھی کبھی پورا دن پتہ ہی نہیں چلتا کہ کیا کیا، بس منصوبے میں تبدیلیاں کی جاتی رہتی ہیں۔
جب میں نے کام شروع کیا تو میں ڈیزائن ڈپارٹمنٹ میں تھا، لیکن مجھے احساس ہوا کہ میرا مزاج بہت جلد غصے میں آتا ہے؛ چند باتوں پر ہی میں ناراض ہوکر کام روک دیتا تھا، اس لیے میں نے فیصلہ کیا کہ ڈیزائن ڈپارٹمنٹ چھوڑ دوں!