سست لوگوں کی سوچ بھی ایک قسم کی کامیابی کی حکمت ہے۔

Thread Content

ایک برطانوی سیاح، امریکی جہاز “مسیسیپی” میں سفر کر رہا تھا۔ کروز بحری جہاز، دلکش مسیسپی ندی پر سفر کرتا ہے، اور راستے بھر خوبصورت مناظر نظر آتے ہیں۔ برطانوی سیاحوں کو معلوم ہوا کہ کپتان کئی دہائیوں سے اس جہاز پر کام کر رہا ہے، تو انہوں نے خود ہی کپتان سے بات شروع کی۔ انہوں نے کہا، “محترم کپتان، آپ نے اتنے عرصے تک یہاں سفر کیا ہے، آپ کے پاس بہت تجربہ ہے… میرے خیال میں آپ کو دریا کے ہر گہرے اور کم گہرے حصے کے بارے میں پوری معلومات ہوگی، ٹھیک ہے؟” کپتان نے اس دریا پر بے شمار بار سفر کیا تھا، لہذا اس کے پاس بہت تجربہ بھی تھا… لیکن اس کا جواب سن کر برطانوی سیاح حیران رہ گئے۔ اس نے کہا، “نہیں، سر، مجھے دریا کے کم گہرے حصوں کے بارے میں پوری معلومات نہیں ہیں۔ اگر مجھے تمام کم گہرے حصوں کے بارے میں جاننا ہو، تو یہ صرف وقت کا ضیاع ہوگا۔” ”برطانوی سیاح حیران ہوکر پوچھنے لگا: “آپ کیا کہہ رہے ہیں؟ کیا آپ کہنا چاہتے ہیں کہ یہ وقت کا ضیاع ہے؟ اگر آپ کو یہ بھی معلوم نہیں کہ کہاں پر پانی کی سطح کم ہے، تو آپ کیسے راستہ دکھا سکتے ہیں؟” کپتان نے پختگی سے جواب دیا: “جی ہاں، یہ جاننا کہ کہاں پر پانی کی سطح کم ہے، واقعی وقت کا ضیاع ہے۔” مجھے گہرے پانیوں کے درمیان کیوں تلاش کرنی پڑے؟ مجھے تو صرف یہ جاننا کافی ہے کہ گہرے پانی کہاں ہیں، ٹھیک ہے نا؟“ جب کپتان نے دیکھا کہ برطانوی سیاح اب بھی سمجھ نہیں پایا، تو اس نے مزید وضاحت کی: “آسانی، یہی جدید زندگی کا رجحان ہے۔ فوٹو لینے کی سہولت کے لئے ‘سادہ کیمرے’ تخلیق کئے گئے؛ گاڑیوں میں آٹومیٹک گیئر باکس لگائے گئے؛ پوری طرح خودکار واشنگ مشینیں، الیکٹرک رائس کوکر، کریڈٹ کارڈ، انٹرنیٹ… یہ سب چیزیں لوگوں کی زندگی کو زیادہ آسان اور سہل بناتی ہیں۔“ جتنا زیادہ سادہ ہو، اتنا ہی عملی ہوتا ہے؛ جتنا زیادہ سادہ ہو، اتنی ہی بہتر کارکردگی ہوتی ہے۔ ”کیا اس کپتان کی بات سننے کے بعد آپ کو یہ لگتا ہے کہ وہ واقعی ان لوگوں سے زیادہ ذہین ہے، جنہوں نے بہت سی کتابیں پڑھی ہیں، یا پوری زندگی کتابیں پڑھتے ہی گزار دی ہے؟ کپتان کی ذہانت کے پیچھے دراصل ایک منفرد طرزِ فکر چھپا ہوتا ہے… یعنی سستی کا رویہ! بہت سے لوگ، شاید بہت سے کپتان بھی، ایسا ہی کرتے ہیں: وہ اپنے تجربات، علم اور یادداشت کی مدد سے، ان تمام مقامات کو نوٹ کرتے رہتے ہیں جہاں جہاز کے ٹکرانے کا خطرہ ہوتا ہے، تاکہ سفر کے دوران ایسی صورتحال سے بچا جاسکے۔ صرف انہوں نے یہ نہیں سوچا کہ دریا میں بہت سارے چھوٹے چھوٹے تالاب موجود ہیں۔ ان تالابوں کی جگہیں یاد رکھنے کے بجائے، چند گہرے پانی والے علاقوں کو یاد رکھنا زیادہ آسان اور سادہ ہے۔ کیا یہ سب بےکاری کی سوچ کا نتیجہ نہیں ہے؟ شاید، عام لوگوں کی سوچ کے مطابق، بےکاری کی سوچ دراصل کوشش نہ کرنے، ترقی کی خواہش نہ رکھنے، آسان راستے اختیار کرنے، اور بالکل برے کام کرنے کی عادت ہے۔ دراصل، یہ بہت بڑی غلطی ہے۔ کپتان کی جانب سے بیان کیے گئے ان تمام جدید زندگی کی ضروری اشیاء کی مثالیں، جو اپنی سادگی اور آسانی کی وجہ سے کامیاب رہیں، ہمیں بتاتی ہیں کہ سستی کی فکر ہی انسان کی ذاتی کامیابی کا سب سے بڑا محرک ہے، اور یہی چیز انسانی معاشرے کی ترقی کا بھی سب سے بڑا محرک ہے۔ در حقیقت، انسانوں کی بہت سی ایجادات اور تخلیقات اسی طرح کی سوچ سے پیدا ہوئی ہیں۔ ہزاروں سال پہلے، ہمارے اجداد بہت خراب حالات والے غاروں میں رہتے تھے۔ جب بھی انہیں پانی پینے کی ضرورت ہوتی، تو انہیں دور دراز ندیوں اور جھیلوں تک جانا پڑتا تھا۔ یہ کتنا تھکا دینے والا کام ہے… وہ لوگ آہستہ آہستہ سوچتے رہتے ہیں، اور ہمیشہ یہی سوچتے رہتے ہیں کہ پورے دن کے لئے درکار پانی کو ایک بار میں ہی گھر لے جایا جائے چنانچہ، پتھر سے بنے بالٹیاں، اور لکڑی سے بنے بالٹیاں بھی وجود میں آئیں۔ بہت سالوں بعد، سست لوگوں کو ہر روز پانی لانے سے بھی تنگی ہونے لگی۔ انہوں نے سوچا کہ پائپ لگا کر، نالیاں کھود کر پانی کو قریبی جگہوں تک پہنچایا جائے۔ بعد میں، سست لوگوں نے پانی کو خود بخود گھر کے اندر آنے کا راستہ تلاش کیا، اس لیے انہوں نے پانی چلانے والی مشینیں ایجاد کیں۔ یہ ایجادات اور تخلیقات، فرد کے لئے تو بہت بڑی کامیابی ہیں! شاید آج ہی نوبل انعام مل جائے! یعنی، اگر کوئی انعام نہ بھی ملے، تو خود کمپنی قائم کرکے بھی مناسب معاشی فوائد حاصل کیے جاسکتے ہیں۔ اس تمام کامیابی کا محرک، دراصل سست لوگوں کی یہ خواہش ہی ہے کہ وہ کم سے کم قدم اٹھائیں۔ لیکن در حقیقت، یہی چیز انسانی تہذیب اور ترقی کو فروغ دینے میں مددگار ثابت ہوئی۔ سو سال سے زیادہ عرصہ پہلے، برطانیہ میں ہمفری پورٹ نامی ایک نوجوان تھا۔ لوگ اسے ایک بھاپی انجن کے پاس بٹھاتے تھے؛ جب بھی کنٹرول راڈ دبایا جاتا، تو وہ فضلہ بھاپ کو باہر نکالتا تھا۔ شوخ مزاج ہمفری کو یہ کام بہت تھکا دینے والا، پیچیدہ اور روبوٹک لگا، اس لیے اس نے اسے بدلنے کا فیصلہ کیا۔ کچھ وقت کی تحقیق کے بعد، اس نے مشین میں چند تار اور بولٹ لگا دئے؛ اس طرح والو خودبخود کھل سکتا ہے۔ اس طرح، ہمفری نہ صرف آزادانہ طور پر باہر جاکر لطف اندوز ہوسکتا ہے، بلکہ انجن کی طاقت بھی دوگنی ہوجاتی ہے۔ دیکھو، یہ سست آدمی نے بآسانی “رفت و برگشت کرنے والے پسٹن” کے اصول کو دریافت کر لیا۔ اس کے لئے اس کی کامیابی دراصل صرف سستی کرنے کا نام ہی تھی۔ امریکہ کے مشہور انجینئر اور منیجمنٹ کے ماہر، فرینک گلبریس، انسانی حوصلہ افزائی سے متعلق رویوں کے محقق تھے۔ وہ اکثر مختلف شعبوں کے باصلاحیت مزدوروں کی محنت کو فلموں کی شکل میں ریکارڈ کرتا ہے، تاکہ یہ جانا جاسکے کہ کسی کام کو انجام دینے کے لئے کم سے کتنے اقدامات درکار ہیں۔ تحقیق کے بعد اسے معلوم ہوا کہ بہترین مزدور، بلا استثناء، سبھی سست لوگ ہی تھے؛ کیوں کہ وہ کام کرتے وقت ایک بھی غیر ضروری حرکت کرنے سے بھی گریز کرتے تھے۔ آج کے چین میں، علی بابا کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین جیک ما کو کاروباری دنیا کے ممتاز لوگوں میں شمار کیا جاتا ہے۔ انہوں نے کئی بار کہا ہے کہ کامیاب لوگ عموماً سست لوگ ہی ہوتے ہیں۔ اس نے مثال دیتے ہوئے کہا: “اپنی کمپنی میں ان لوگوں کو دیکھیں جو ہر روز سب سے پہلے آتے ہیں اور سب سے دیر سے جاتے ہیں، وہ لوگ جو مسلسل کام کرتے رہتے ہیں… کیا ان کی تنخواہ سب سے کم ہوتی ہے؟ اور وہ لوگ جو ہر روز بےکار بیٹھے رہتے ہیں، کیا ان کی تنخواہ سب سے زیادہ ہوتی ہے؟ بعض کمپنیوں میں تو ان کے پاس حصص بھی ہوتے ہیں!” بےشک، جیک ما نے یہ بھی کہا: “سستی، بےوقوفی نہیں ہے… اگر آپ کم کام کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو سستی کرنے کے طریقے تلاش کرنے ہوں گے۔” ”میں سمجھتا ہوں کہ جاک ما کی بات کردہ “سستی کی تکنیک” دراصل ایک ذہینانہ طریقہ ہے، یہ تو بہت بڑی حکمت ہے! اگر کسی کام میں سستی کرنی ہے، تو اس کام کو حل کرنے کا بہترین طریقہ تلاش کرنا ضروری ہے! اس نقطہ نظر سے، سست لوگ عموماً محنتی لوگوں کے مقابلے میں رہنما بننے کے لئے زیادہ مناسب ہوتے ہیں، کیوں کہ ان کے پاس سوچنے کے لئے کافی وقت ہوتا ہے، اور اپنی جسمانی اور ذہنی قوتوں کو بحال کرنے، اور اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے بھی کافی وقت موجود ہوتا ہے۔ ایک قابل رہنما کو سست ہونا چاہیے؛ وہ ان تمام کاموں کو خود انجام نہیں دینا چاہیے جنہیں اس کے قابل ماتحت لوگ انجام دے سکتے ہیں۔ کیا اسی وجہ سے ہی جوگریانگ نے “ہر کام خود انجام دینے” کی پالیسی اختیار کی، جس کے نتیجے میں وہ “تھکاوٹ سے مر گیا”؟ لہذا، قیادت کا مقصد درست کام کرنا ہے، نہ کہ صرف کام کو درست طریقے سے انجام دینا۔ اسی وجہ سے، وہ لوگ جو کامیاب ہوتے ہیں، یعنی وہ لوگ جن میں قیادت کی صلاحیتیں ہوتی ہیں، ان میں اکثر سستی کی فطرت پائی جاتی ہے۔ وہ ان کاموں کو انجام دینے میں بہت ماہر ہیں جو انہیں پسند ہیں، یا جنہیں وہ اہم سمجھتے ہیں۔ جبکہ دیگر غیر اہم کاموں کے معاملے میں وہ جہاں تک ممکن ہو سستی کرتے ہیں، انہیں ٹال دیتے ہیں، یا انہیں انجام دینے کے لئے سب سے آسان، کم محنت والا اور سہل طریقہ ہی استعمال کرتے ہیں۔ اگر آپ اپنی تمام توجہ اور وقت کو صرف اپنے کام پر صرف کریں، تو آپ کے پاس دیگر شعبوں کے بارے میں جاننے کا وقت ہی نہیں رہے گا۔ شاید ایسی معلومات اور خیالات جو آپ کے موجودہ کام پر بہت بڑا اثر ڈال سکتے ہیں، آپ تک پہنچ ہی نہ پائیں۔ اس طرح، نئی ایجادات اور تخلیقات کرنا بھی مشکل ہو جائے گا۔ بے شک، کامیابی آپ سے دور ہی رہ جائے گی۔ آج جب پوری دنیا مالی بحران کے سائے میں ہے، اور یہ بحران لوگوں کی زندگیوں پر اثر ڈال رہا ہے، تو لوگوں کے ذہنوں میں کامیابی کا تصور **کم ہوتا جارہا ہے**، اور کامیابی کی حقیقی تعریف بھی **سکڑتی جارہی ہے**۔ آج، ان لوگوں کے لئے جو کامیابی چاہتے ہیں، بڑھتی ہوئی بے روزگاری کی صورتحال میں کوئی مناسب ملازمت حاصل کرنا، یا کوئی چھوٹا سا کاروبار شروع کرنا بھی ایک چھوٹی سی کامیابی ہی تصور کیا جاتا ہے۔ جبکہ بڑی کامیابی حاصل کرنا اور بھی مشکل ہے۔ اس وقت، سست لوگوں جیسی سوچ کو فروغ دینا ایک اہم ضرورت ہے؛ کیوں کہ جب دوسرے لوگ محنت سے اپنی روزی کمانے میں مصروف ہوتے ہیں، تو سست لوگ “سستی” کی وجہ سے الگ راستے اختیار کرتے ہیں، اور ایسے حالات میں بھی کامیابی کا راستہ تلاش کر لیتے ہیں۔ تائیوانی مصنف لیو یونگ نے، لوگوں کو سماجی تعلقات قائم کرنے کے طریقے سکھانے والی اپنی کتاب کا عنوان اس لئے رکھا کہ کسی قسم کی الجھن سے بچا جاسکے – “میں تمہیں دھوکہ دینا نہیں سکھا رہا ہوں”。 میرے خیال میں، میں بھی نہیں چاہتا کہ کوئی غلط فہمی کی وجہ سے یہ سمجھے کہ میں محنت کرنے کے خلاف ہوں۔ لہذا آخر میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ میں تو آپ کو سستی سکھانے کی کوشش نہیں کر رہا! (ماخوذ: “شاندونگ یوتھ”)