Thread Content
اس پوسٹ کو آخری بار Ameba نے 18-8-2016 کو ساعت 14:36 بجے ترمیم کیا۔ متن انٹرنیٹ سے لیا گیا ہے۔ مرفی کے قانون کے مطابق، جو چیز غلط ہونے والی ہے، وہ ضرور غلط ہو جاتی ہے۔ لہذا چھوٹی غلطیوں کو روکنا اور بڑی غلطیوں سے بچنا واقعی ایک مشکل کام ہے۔ حفاظت کے اصولوں کو سیکھنا اور ان پر عمل کرنا بہت اہم ہے۔ ہوبی کے دانگیانگ میں ہونے والے حادثے سے جو چار خطرناک علامتیں سامنے آئیں، کیا آپ نے ان پر توجہ دی؟ 11 اگست 2016 کی سہ پہر، ہوبی صوبے کے دانگیانگ شہر میں واقع “ماڈیان گانشی پاور جنریشن لمیٹڈ” نامی کمپنی کے توانائی پیدا کرنے والے پلانٹ کی تنصیب کے دوران، اعلیٰ دباؤ والی بھاپ کی پائپ لائن میں دھماکہ ہو گیا۔ اس حادثے میں 22 افراد ہلاک اور 4 افراد زخمی ہوئے۔ 22 افراد کی ہلاکت اور 4 افراد کے زخمی ہونے کے اس المناک واقعے نے، ہوبی صوبے کی جانب سے بڑے حادثات کو روکنے میں حاصل کیے گئے شاندار کارناموں کو فوراً بدنما کر دیا۔ اس دھماکے کی درست وجوہات ابھی تک تفتیش کے دائرے میں ہیں، لیکن متعلقہ رپورٹوں اور میڈیا کی رپورٹس کے مطابق، اس دھماکے سے پیدا ہونے والے چار خطرناک عوامل میں کچھ ایسی باتیں ہیں جن پر ضرور توجہ دینے اور گہرائی سے غور کرنے کی ضرورت ہے۔ وہ چار بڑے خطرناک اشارے کون سے ہیں؟ ٹرائل پروڈکشن کے دوران حفاظتی اقدامات میں کوتاہیاں: حالیہ برسوں میں، نئی فیکٹریوں کی تعمیر، موجودہ فیکٹریوں کی ترمیم یا توسیع کے دوران ٹرائل پروڈکشن کے مرحلے میں حادثات کی تعداد میں اضافہ ہو رہا ہے۔ ڈانگیانگ میں ہونے والا دھماکہ بھی ٹرائل پروڈکشن کے ہی اسی مرحلے میں واقع ہوا۔ عموماً، کارخانوں میں آزمائشی پیداوار کے دوران، عملیات، آلات اور پیمائشی آلات کی کارکردگی مستحکم نہیں ہوتی۔ آپریٹرز کو آلات کے بارے میں مناسب علم نہیں ہوتا، اور عملیاتی معیارات کو کنٹرول کرنے اور آلات کو چلانے سے متعلق بھی کوئی واضح رہنمائی نہیں ہوتی۔ آپریٹرز کی مہارت اور تجربہ کم ہوتا ہے، جس کی وجہ سے ہر جگہ خطرات موجود رہتے ہیں، اور حادثات کا خطرہ بہت زیادہ ہوتا ہے۔ مزید برآں، تجرباتی پیداوار کے دوران حادثات میں انسانی غلطیوں کا عنصر زیادہ نمایاں ہے؛ کچھ کمپنیاں ڈیزائن کرتے ہوئے، تعمیراتی کام کرتے ہوئے، اور پیداوار بھی کرتی ہیں، لیکن ان کے پاس کوئی منظم ڈیزائن نہیں ہوتا، نہ ہی کوئی قانونی اجازت ہوتی، اور نہ ہی کوئی منظوری کا طریقہ کار موجود ہوتا، اس طرح وہ بغیر کسی قاعدے کے پیداوار جاری رکھتی ہیں۔ ; بعض کمپنیوں کی فیکٹریاں اور پیداواری عمل، مناسب ڈیزائن کے بغیر تیار کئے گئے ہیں؛ پیداواری سہولیات کی ترتیب اور آلات کی تنصیب مناسب نہیں ہے، فیکٹریاں مطلوبہ معیارات پر پوری نہیں اترتیں، اور حفاظتی فاصلے بھی کافی نہیں ہیں۔ ; کچھ کمپنیوں میں تجرباتی پیداواری عمل کے دوران وہاں موجود افراد کی تعداد بہت زیادہ ہوتی ہے، اور وہاں کوئی ہنگامی منصوبہ بھی موجود نہیں ہوتا 2. خطرات اور چھوٹے حادثات کے تئیں بے حسی: میڈیا رپورٹس کے مطابق، واقعے سے ایک دن قبل ہی پاور پلانٹ کی بھاپ کی پائپ لائنوں سے بھاپ رسنے لگی، جس کی وجہ سے ایک مزدور کے پاؤں زخمی ہو گئے۔ واقعے کے دن صبح “پائپ لائن میں رساؤ ہو گیا“، جس کی وجہ سے بھاپ باہر نکلنے لگی۔ مرمت کے دوران، مزدوروں نے بوائلر بند کرنے کی تجویز دی، لیکن منتظمین نے اجازت نہیں دی، ان کا کہنا تھا کہ “یہ بوائلر تو چند دنوں سے ہی چل رہا ہے، اگر اسے بند کر دیا گیا تو نقصان ہوگا“۔ بجلی پیدا کرنے والی کمپنی سے تعلق رکھنے والی گروپ کمپنی نے 18 اور 25 جولائی 2016 کو اجلاس منعقد کیے، جن میں جولائی کے دوران ہونے والی سالانہ مرمت کے دوران پیش آنے والی مختلف مشکلات اور غیرمعمولی صورتحالوں پر بات کی گئی۔ ان مشکلات میں 1 جولائی کو کاربن ٹریٹمنٹ ٹاور میں لگنے والی آگ بھی شامل تھی۔ ; کوئلے سے چلنے والے پاور پلانٹ B25 کے جنریٹر یونٹ میں، “چلانے” سے قبل، سٹیٹر کوائلز میں کئی جگہوں پر تار ٹوٹے ہوئے پائے گئے۔ اور اس سے قبل، آلات کی تیاری میں مصروف ٹیکنیشنوں نے ایکسائٹیشن ٹرانسفارمر کے فیزوں کو غلط طریقے سے جوڑ دیا، جس کی وجہ سے شارٹ سرکٹ ہو گیا۔ سرخ بتیاں چمک رہی ہیں، لیکن انہیں نظرانداز کیا جا ر ; الارم کی آوازیں سنائی دے رہی ہیں، لیکن کوئی ان پر توجہ نہیں انسانی جان ایک بہت اہم معاملہ ہے، لیکن کچھ لوگوں کے نزدیک یہ تو سوئی کے زخم سے بھی چھوٹا معاملہ ہے۔ 3. وقت کی کمی سے بڑے خطرات پیدا ہوتے ہیں۔ دانگیانگ میں ہونے والے دھماکے کے متاثرین کے اہل خانہ نے بتایا کہ بجلی پیدا کرنے والی کمپنی کے منتظمین، کام کے وقت کو بہت کم کرنے پر مجبور کرتے ہیں؛ مزدوروں کو 12 گھنٹوں کے بعد ہی ڈیوٹی تبدیل کرنی پڑتی ہے، اور درمیانی سطح کے منتظمین کو تو اور بھی زیادہ وقت کام کرنا پڑتا ہے، کبھی کبھی تو وہ کئی دنوں تک گھر نہیں جا پاتے۔ اور یہ بجلی گھر، 2016 کے آغاز سے ہی نئے آلات کی جانچ و تجربہ کرتا رہا ہے؛ اکثر ایسی صورتحال پیش آتی ہے کہ “آگ نہیں لگتی، پھر آلات کی مرمت کی جاتی ہے، دوبارہ آگ لگانے کی کوشش کی جاتی ہے، لیکن پھر بھی آگ نہیں لگتی، پھر پھر سے آلات کی مرمت کی جاتی ہے”。 مولی کو جلدی سے دھونا ضروری ہے تاکہ جلد پیداوار حاصل کی جاسکے؛ لہذا قانون کو نظرانداز کرنا، بیمار حالت میں کام کرنا، اور خطرناک طریقوں سے کام کرنا عام بات ہے۔ حالیہ برسوں میں، کچھ صنعتی اور کان کنی کمپنیاں زیادہ صلاحیت، زیادہ استحکام، اور زیادہ ملازمین کے ساتھ پیداوار کر رہی ہیں؛ جبکہ نقل و حمل کی کمپنیاں بھاری بوجھ، حد سے زیادہ رفتار، اور زیادہ بوجھ کے ساتھ کام کر رہی ہیں۔ اس کی وجہ سے مسلسل حادثات رونما ہو رہے ہیں۔ آخر کار، یہ سب “چوری” کی وجہ سے ہی ہو رہا ہے۔ ““مفادات کا ہاتھ“ بےحد طاقتور ہے، اور اس کے نتیجے میں “موت کا جادو“ لازماً سامنے آتا ہے۔ 4. “بیل کی ناک” ابھی تک قابو میں نہیں آئی ہے۔ سنگین حادثات کا بار بار وقوع، موجودہ حفاظتی اقدامات کا سب سے بڑا نقص ہے؛ سنگین حادثات کو روکنا، دراصل پورے نظام کو بہتر بنانے کے لئے ایک اہم قدم ہے۔ ****وزارتِ داخلہ نے بار بار ہدایات جاری کیں، متعلقہ ادارے بھی لگاتار تنبیہ کرتے رہے، لیکن بعض علاقوں میں لوگوں نے اسے سنجیدگی سے نہیں لیا۔ بعض لوگ تو صرف بڑے حادثات کو روکنے کو اپنا کام سمجھتے ہیں، اور اسے کوئی اہم مقصد نہیں سمجھتے۔ ; صرف الفاظ ہی ہیں، جو منہ سے کہے جاتے ہیں، کاغذ پر لکھے جاتے ہیں، یا دیواروں پر لگائے جاتے ہیں؛ کوئی عملی اقدامات نہیں، کوئی حقیقی کوششیں نہیں۔ ; بعض لوگ امید پر یقین رکھتے ہیں، اور سوچتے ہیں کہ “بڑے پتھر ان کے پاؤں پر نہیں گریں گے”۔ ذہنی خطرات سب سے بڑے خطرات ہیں، یانگ میں ہونے والا دھماکہ اس بات کی پھر سے تصدیق کرتا ہے۔
یہ وہ مشکلات ہیں جو بہت سی کمپنیوں کو درپیش ہیں، اس لئے احتیاط ضروری ہے……
یہ صرف کاروباری اداروں کا مسئلہ نہیں، بلکہ آج کے ملازمین بھی صرف تنخواہ حاصل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں، اپنی ذمہ داریوں کو ادا کرنے کی کوشش نہیں کرتے۔
اس معاملے پر بہت زیادہ تبصرے کیے گئے ہیں، لیکن میرے خیال میں تمام ذمہ داریاں در حقیقت انتظامی مسائل سے متعلق ہیں۔ ڈیزائن سے لے کر تعمیراتی کاموں کی جانچ تک، ٹیسٹنگ کے طریقوں سے لے کر خطرات کی ارزیابی اور غیرمعمولی صورتحال سے نمٹنے کے طریقوں تک، ہر جگہ بہت سی خامیاں موجود ہیں۔ یہ سارا عمل اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ متعلقہ افراد نے “حفاظت کو سب سے اہم قرار دینے” کے اصول کو صحیح طریقے سے سمجھا ہی نہیں۔
جب کوئی شخص مصروف ہو جاتا ہے، اور فوائد کے بارے میں سوچنے لگتا ہے، تو وہ بے وقوفانہ فیصلے کرنے لگت~~
متفق ہوں، آج کل بہت سے ملازمین میڰ ذمہ داری کا احساس بہت کم ہے۔~~
بہت سے مالکان کی پس منظر اچھا نہیں ہوتا، اور ان کی مہارتیں بھی مناسب نہیں ہوتیں۔ لہذا، یا تو ان کے پاس مناسب انتظامی ٹیم ہی نہیں ہوتی، یا پھر انتظامی ٹیم کی صلاحیتیں بہت کمزور ہوتی ہیں۔~~