ایسے لوگ کیسے نمٹتے ہیں؟
Thread Content
ساتھی A: یہ کیسے کیا جاتا ہے؟ براہِ کرم مدد کریں۔ساتھی B: اس کام کو کیسے انجام دینا چاہیے؟ ۔ ۔ ۔ ۔ ساتھی A: اس کام کو سنبھالنے کے لئے قائد کو کیا کرنا چاہیے؟ ۔ ۔ ۔ ۔ رہنما: یہ طریقہ تو درست نہیں ہے، واضح طور پر اس میں غلطی ہے۔
ساتھی A: یہ تو ساتھی B نے کہا کہ ایسا ہی کیا جائے۔ ایسے ساتھی کے سامنے ہمیں کیا کرنا چاہیے؟
ہا ہا، ایک بار کافی ہے، آئندہ اس کی پرواہ نہ کریں۔ اس بات سے اس کی شخصیت کا پتہ چلتا ہے؛ وہ ناشکرا، بے ذمہ دار، اور بدلہ لینے والا شخص ہے۔ ایسے لوگوں سے دور رہنا ہی بہتر ہے۔
عام طور پر میں براہِ راست یہی کہہ دیتا ہوں کہ میرے پاس وقت نہیں ہے، سوائے ان بزرگ استادوں یا رہنماؤں کے جو مجھ سے عمر میں بڑے ہیں۔ جب لوگوں کی تعداد زیادہ ہوتی ہے، تو میں مختصراً ہی بات بتا دیتا ہوں؛ کیوں کہ بہت واضح الفاظ میں بات کرنا کسی کے لئے بھ
اگر یہ جان بوجھ کر کیا گیا ہے، تو پھر اس شخص سے رابطہ نہیں رکھنا چاہیے…
عام طور پر، جب اعزازات ملتے ہیں تو لوگ ان کو قبول کرتے ہیں، لیکن جب مشکلات پیش آتی ہیں اگر کسی رہنما نے تعریف کی، تو یقیناً یہ نہیں کہا جائے گا کہ یہ تعریف آپ کی ہدایات کی وجہ سے ہے۔ یہ تو واقعی بدکار انسان ہے!
ایسے لوگ ہر جگہ پائے جاتے ہیں، اس میں کوئی حیرت کی بات نہیں۔~
غلط اور صحیح کے فیصلے سے بچنے کا راستہ یہ ہے کہ ان کے بارے میں کوئی فیصلہ ہی نہ کیا جائے
اب اس کی طرف توجہ نہ دیں، ورنہ وہ پھر آپ کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔ تاہم، جب تکنیکی مسائل سامنے آئیں تو دوسروں کے سوالات کے جوابات دیتے وقت ضرور احتیاط برتیں، ورنہ اس کے نتیجے میں آپ کو نقصان پہنچ سکتا ہے۔
رہنما: کیا تمہارے پاس خود فیصلہ کرنے کی صلاحیت ہی نہیں ہے؟ وہ تم سے کہتا ہے کہ فضلہ کھاؤ، تو کیا تم واقعی ایسا کرو وہ تم سے کہتا ہے کہ اپنی تنخواہ اسے دے دو، کیا تم واقعی ایسا کرو گے؟ ساتھی بی: میں صرف تجاویز دے سکتا ہوں، یہ صرف مشورے کے طور پر ہیں؛ ہر مسئلے کا الگ الگ جائزہ لینا ضروری ہے۔
ٹھیک ہے، اس سے دور رہنا بہتر ہے۔ جو لوگ آپ کی مدد کرتے ہیں، نتیجہ جو بھی ہو، ان کا شکریہ ادا کرنا ضروری ہے۔ اپنی ذمہ داریوں سے فرار ہوکر دوسروں کو بلیک میل کرنا، کامیابی حاصل کرنے کا راستہ نہیں ہے۔
رہنما نے خاموشی سے ساتھی B کو یاد رکھا، جبکہ ساتھی A آہستہ آہستہ نظروں سے اوجھل ہوتا گیا! زیادہ وقت نہیں گزرا، ساتھی بی آیا۔ ۔ ۔ ۔ ۔ اور ایک ساتھی۔ ۔ ۔ ۔ ۔
اسی طریقے سے، اسی شخص کے ساتھ وہی سلوک کرنا، یہ بھی ایک طریقہ ہے۔； ان کی خامیوں کی وجہ سے قیادت پر پڑنے والے اثرات کی مثالوں کو نوٹ کر لیں، تاکہ اہم لمحات میں ان سے فائدہ اٹھایا جا سکے!
صرف ایک بار ہی، اب دوبارہ ایسا نہیں ہوگا۔ اگر وہ ہم درجہ ساتھی ہوں، تو ان کی رائے سنی جاسکتی ہے، لیکن اسے قبول کرنا یا نہ کرنا خود فیصلہ کرنا پڑتا ہے۔
ایسے لوگ بہت ہیں، ارد گرد بھی بہت سے ہیں! اسے کیوں بنانا پڑتا ہے، بس سیدھے ہی اسے تیار کر لیا جائے نا!
اگر آپ نے جان بوجھ کر اسے غلط بات بتائی، تو یہ غلطی آپ کی ہی ہے۔； ورنہ یہ ساری غلطی اسی کی ہے، وہ یہ نہیں جانتا کہ کام کرنے کے لئے ذمہ داری بھی لینی پڑتی ہے!
ایسے لوگ بہت ہیں، یہاں تک کہ وہ شخص جس سے میری ملاقات ہوئی، وہ بھی ایسا ہی تھا۔