سیکیورٹی اہلکاروں کی 10 عام غلطیاں، دیکھیں کہ آپ بھی ان میں سے کون سی غلطیاں کرتے ہیں!

Thread Content

اس پوسٹ کو آخری بار q2774594 نے 2016-8-24 کو صبح 10:52 بجے ترمیم کیا۔ سیکیورٹی انتظامات کے حوالے سے، بہت سے لوگوں کے پاس یقیناً بہت سے تجربات ہوں گے جنہیں وہ شیئر کر سکتے ہیں۔ لیکن جہاں تک سیکیورٹی اہلکاروں کو کن غلطیوں سے اجتناب کرنے کی ضرورت ہے، اس بارے میں شاید بہت سے لوگ جواب نہ دے سکیں۔ آج یہاں سیکیورٹی اہلکاروں کی 10 عام غلطیوں کی نشاندہی کی جارہی ہے، ہر ایک نقطہ بہت اہم ہے! امید ہے کہ تمام حفاظتی عملے کے افراد اپنے روزمرہ کے کاموں میں غلطیوں سے اجتناب کریں، تاکہ پیداواری عمل محفوظ رہ سکے۔ اول، خود کو رہنما سمجھنا: حفاظتی اقدامات کی نگرانی کرنے والے افسران کو عموماً فیکٹری کے منیجروں اور مزدوروں کی جانب سے رہنما کہا جاتا ہے۔ لیکن حفاظتی اقدامات کی نگرانی کرنے والے افسران کے لئے خود کو رہنما سمجھنا اپنے کام کے لئے بہت بڑا خطرہ ہے۔ ہمیں ہمیشہ ہوشیار رہنا چاہیے، اور خدمت کے شعور کو مضبوط بنانے پر توجہ دینی چاہیے۔ حفاظتی انتظامات سے متعلق کام کرنے والی ٹیم کے رکن کی حیثیت سے، ہمیں کام کی جگہ پر جاکر تفصیلی تحقیق کرنی چاہیے، مختلف فریقوں کی رائے کو غور سے سننا چاہیے، اور اجتماعی عقل و دانش کو استعمال کرتے ہوئے ورکشاپوں میں حفاظتی انتظامات سے متعلق پیش آنے والے مسائل کو حل کرنا چاہیے۔ دوم، کام کرنے کا کوئی مناسب طریقہ نہیں ہے۔ حفاظتی انتظامات سے متعلق افسران کے لئے اس غلط فہمی سے نکلنے کا راستہ یہ ہے کہ وہ اپنے کام کرنے کے طریقوں کو تبدیل کریں؛ یعنی “ایک ہی طریقے” کے بجائے، اہم راستوں اور اہم افراد پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے منظم نگرانی کا طریقہ اختیار کریں۔ محفوظ پیداوار کی نگرانی کرنے والے اہلکاروں کو میدان میں بھیجنے کا مقصد، صرف سیفٹی ہیلمٹ نہ پہننے یا مناسب یونیفارم نہ پہننے جیسے سطحی مسائل کو دور کرنا ہے۔ حفاظتی نگرانی کے فرائض انجام دینے والے افسران کو ہمیشہ ہر شعبے، ہر مقام پر، مختلف اوقات اور مراحل میں پیداواری سلامتی کو متاثر کرنے والے اہم مسائل سے آگاہ رہنا چاہیے۔ انہیں ان اہم افراد کی ذمہ داریوں کی نگرانی کرنی چاہیے، تاکہ ہر شعبے کے سلامتی سے متعلق ذمہ دار افراد پیداواری سلامتی کے معاملات کو بہتر طریقے سے سنبھال سکیں۔ انہیں قیادت کو بروقت معلومات فراہم کرنی چاہیے۔ سلامتی کے لحاظ سے دوسری اہم بات یہ ہے کہ ورکشاپوں میں حفاظت کی ذمہ داری رکھنے والے افراد کو مناسب اختیارات دئے جائیں۔ یہ اختیارات، حفاظت کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کے لئے ایک پیمانہ کے طور پر کام کرتے ہیں، اور ساتھ ہی یہ مختلف شعبوں میں حفاظت کے امور سنبھالنے والے افراد کے لئے بھی ضروری ہیں۔ تیسرا، کام کرنے میں کوئی اصول نہ ہونا: حفاظتی انتظامات سے متعلق کام کرنے والے افراد کو اپنے کام کے دوران مختلف قسم کے لوگوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اور وہ مختلف مفادات اور جذبات کے دباؤ میں رہتے ہیں۔ اگر وہ کام کرتے وقت کوئی اصول نہ رکھیں، بہادری سے فیصلے نہ کریں، تنقید نہ کریں، یا حتیٰ کہ اپنے افسروں کی خوشنودی حاصل کرنے کی کوشش کریں، تو ان کے خلاف سزائیں ہلکی رہ جاتی ہیں، اور وہ اپنے قریبی لوگوں کو ترجیح دیتے ہیں، اور اپنے افسروں کے سامنے اپنے ذاتی جذبات کو ظاہر کرتے ہیں۔ یہ بے اصول طریقے، محفوظ پیداوار کی نگرانی اور انتظام کے کام کو صرف نام کی حد تک محدود کر دیں گے۔ چہارم، غیرسنجیدہ رویہ اور کاموں میں مصروفیت: حفاظتی پالیسیوں کی نگرانی کرنے والے افراد کی ذمہ داریاں انتظام اور نگرانی دونوں ہیں۔ لیکن بعض افراد کے خیال میں، اس عہدے پر فائز ہونے کا مطلب یہ ہے کہ وہ عملی کاموں سے دور رہیں، اور ان کا کام صرف دفتر میں بیٹھ کر روزمرہ کے کاموں کو سنبھالنا ہی ہے۔ وہاں جانا تو صرف سطحی نظر ڈالنے کے لئے ہے؛ قواعد و ضوابط، نظاموں کی تفصیلات، اور ان کو عملی طور پر کس طرح نافذ کیا جاتا ہے، اس پر کوئی تفصیلی بحث نہیں کی جاتی۔ نہ ہی نئی ٹیکنالوجیوں اور نئے طریقوں سے پیدا ہونے والے مسائل پر کوئی توجہ دی جاتی ہے۔ صرف دو تین نعرے لگانے کے سوا کچھ نہیں، بات چیت میں نہ تو کوئی ہدف ہے اور نہ ہی کوئی عملی پہلو؛ انتظامیہ صرف ظاہری کام کرتی ہے، جبکہ تکنیکی مہارتیں دورِ حاضر کے معیار سے پیچھے ہیں۔ پانچویں بات: خوشخبریاں بتانا، مشکلات کی اطلاع نہ دینا۔ بعض محکموں میں حفاظتی انتظامات سے متعلق مختلف قسم کی خامیاں موجود ہیں، لیکن حفاظتی انتظامات کی نگرانی کرنے والے افسران، اپنے اعلیٰ افسران کو رپورٹ کرتے وقت صرف اچھی باتیں ہی بیان کرتے ہیں؛ خامیوں کے بارے میں بہت کم بات کرتے ہیں۔ ； کامیابیوں کے بارے میں زیادہ بات کی جاتی ہے، جبکہ مسائل کے بارے میں کم بات کی جاتی ہے۔ اس سے اعلیٰ حکام کو یہ تاثر ملتا ہے کہ حالات بہت اچھے ہیں، جس کی وجہ سے فیصلے غلط ہوتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں، ان مسائل پر مناسب توجہ نہیں دی جاتی، اور تضادات اور حقیقتیں چھپ جاتی ہیں۔ چھٹا، کاموں میں کوتاہیاں برتنا، اور اعلیٰ حکام سے چھپانا۔ حفاظتی قوانین کی نگرانی کرنے والے ادارے، ان لوگوں یا افعال کے خلاف کارروائی کرنے سے گریز کرتے ہیں؛ بلکہ وہ صرف توازن قائم کرنے کی کوشش کرتے ہیں، یا پھر جعلسازی کے ذریعے معاملات کو چھپانے کی کوشش کرتے ہیں۔ اس طرح “تینوں قسم کی خلاف ورزیاں” مزید بڑھتی جاتی ہیں، یہاں تک کہ حادثات بھی رونما ہو جاتے ہیں۔ حفاظتی کام ایک ایسا جامع، سائنسی اور عملی پہلوؤں سے مزین تکنیکی کام ہے۔ محفوظ پیداوار کو یقینی بنانے کے لئے صرف چند دستاویزات جاری کرنے، چند اجلاس منعقد کرنے، یا چند اعداد و شمار جمع کرنے سے کام نہیں چلے گا۔ بلکہ اس کے لئے سنجیدہ کوششیں کرنے کی ضرورت ہے۔ ایسے رویوں سے بچنا ضروری ہے جن میں صرف نعرے لگائے جاتے ہیں، عملی کام کم ہوتا ہے؛ خیالات تو بہت ہوتے ہیں، لیکن ان پر عمل کم ہوتا ہے۔ ساتویں بات یہ کہ، غیرماہر لوگ ماہرین کی رہنمائی نہیں کر سکتے۔ حفاظتی انتظامات ایک سنجیدہ سائنس ہے؛ اس میں تکنیکی عناصر کے ساتھ ساتھ انتظامی فن بھی شامل ہے۔ اس کے لئے مسلسل سیکھنا، خود کو بہتر بنانا، اور نئے طریقے دریافت کرنا ضروری ہے۔ اسی طرح ہی میٹنگیں منعقد کی جاسکتی ہیں، باتیں کی جاسکتی ہیں، اور کام صحیح طریقے سے انجام دیا جاسکتا ہے۔ اس طرح ہی لوگ بات سمجھ پاتے ہیں، اور ہدایات بھی درست طریقے سے دی جاسکتی ہیں۔ حفاظتی انتظامات صرف نظریاتی سطح پر نہیں، بلکہ عملی سطح پر بھی انجام دئے جانے چاہئیں۔ اس کے لئے پروسیسز، آلات، ماحول، اور لوگوں کے بارے میں درست معلومات ہونا ضروری ہے۔ صرف اپنے اور دشمن کے بارے میں پوری معلومات رکھنے سے ہی، حفاظتی انتظامات پر قابو پانا ممکن ہے۔ ہشتم: بغیر نگرانی اور جانچ کے کام نہیں چل سکتا۔ سیکیورٹی کا انتظام ایک طویل المیعاد اور پیچیدہ کام ہے؛ اس میں کسی بھی لمحے کوتاہی برداشت نہیں کی جاسکتی۔ اس لیے انتظامیہ کو مسلسل نگرانی کرنی، اقدامات پر عمل درآمد یقینی بنانا، اور خامیوں کو دور کرنے کی کوشش کرنی ہوتی ہے۔ کیونکہ بغیر جانچ کے یہ معلوم ہی نہیں ہوسکتا کہ خطرہ کہاں ہے، اور اس طرح متعلقہ شعبوں پر اصلاحات کے لئے دباؤ ڈالنا بھی ممکن نہیں ہے۔ اور صرف جانچ کرنا، لیکن اصلاحات کی صورتحال پر نظر رکھنا نہیں، دراصل جانچ کرنے کے مترادف ہی نہیں ہے۔ آخر میں تو یہ صرف رسمیت کے لئے کیا گیا، صرف دکھاوہ تھا۔ نو۔ غیرعملی منصوبے: اعلیٰ حکام کی جانب سے جاری کردہ پالیسیاں اور قواعد و ضوابط کو عملی جامہ پہنانے کے لئے، ہر ادارے کو اپنی صورتحال کے مطابق مناسب اقدامات کرنے ہوں گے۔ صرف اسی صورت میں ہی ان پالیسیوں کو درست طریقے سے نافذ کیا جا سکتا ہے، اور اس سے مطلوبہ نتائج حاصل کئے جا سکتے ہیں۔ حقیقت سے دور رہ کر، یا بغیر سوچے سمجھے کسی غیرمناسب منصوبے پر عمل کرنے سے، بہت زیادہ وقت اور توانائی ضائع ہو جاتی ہے، لیکن کوئی حقیقی نتیجہ حاصل نہیں ہوتا۔ دسویں، حفاظتی انتظامات سے متعلق افراد کی خلاف ورزیاں: حفاظتی انتظامات سے متعلق افراد کی جانب سے، چاہے جان بوجھ کر یا غیر ارادی طور پر، کی گئی خلاف ورزیاں انتہائی سنگین مسئلہ ہیں؛ کیوں کہ ان کے نتیجے میں بہت برے اثرات پڑتے ہیں، اور نقصان بھی بہت زیادہ ہوتا ہے۔ جب ملازمین، حفاظتی قواعد کی خلاف ورزیوں کو دیکھتے ہیں، تو جب آپ ان سے بات کرنے کی کوشش کرتے ہیں، تو ان میں مزاحمت کا رویہ پیدا ہو جاتا ہے۔ مثل ہے: “لوہا تیار کرنے سے پہلے خود مضبوط ہونا ضروری ہے۔” اگر خود بھی یہ کام نہیں کر سکتے، تو پھر دوسروں سے اس کی توقع کیسے کی جا سکتی ہے؟ جب یہ حقیقت وجود میں آ جاتی ہے، تو اس کے اثرات کو دور کرنا بہت مشکل ہو جاتا ہے۔ آخر کار، انتظامی اقدامات سست پڑ جاتے ہیں، جس سے محفوظ پیداوار کے لئے خطرات پیدا ہو جاتے ہیں۔