غلطی سے بٹر فلو والو کو ریورس والو سمجھ لیا گیا۔
Thread Content
یہ بہت پہلے کی بات ہے۔ کیا میرا بوڑھا لیو واقعی بوڑھا ہو گیا ہے؟ وہ ہمیشہ پرانی باتیں ہی بیان کرتا رہتا ہے۔ خریداری ڈپارٹمنٹ کے ایک پرانے ساتھی نے فون کرکے پوچھا کہ جس واٹر ٹریٹمنٹ سسٹم کا آرڈر اس نے سنبھالا ہے، اس میں بلیڈ والو کیوں شامل نہیں ہے؟ ریورس والو تو بہت ہیں۔ وہ ڈیزائن مینیجر سے واقف نہیں تھا، اس لیے اسے براہِ راست پوچھنے کی ہمت نہیں ہوئی۔ میں ڈیزائن مینیجر سے واقف ہوں، میں نے پروسیس کا جائزہ لیا اور معیارات کی بھی جانچ کی۔ پتہ چلا کہ ڈیزائن کرنے والا شخص نوآموز ہے، وہ پروسیس میں استعمال ہونے والے “بٹرفلائی والو” اور “ریورس والو” کے درمیان فرق نہیں کر سکتا۔ وہ عموماً “گیٹ والو” اور “کٹ آف والو” ہی استعمال کرتا ہے، اس نے کبھی “بٹرفلائی والو” کا استعمال نہیں کیا۔ وہ خود بھی حیران تھا کہ پانی کی سپلائی کے نظام میں اتنے زیادہ ریورس والو کیوں ہیں؟ چونکہ یہ ایک چھوٹا پروجیکٹ تھا، اس لیے جانچ کے دوران بھی ان کم دباؤ والے والوؤں پر توجہ نہیں دی گئی۔ فوراً خریداری کے آرڈر میں ترمیم کر دیں، خوش قسمتی سے کوئی غلطی نہیں ہوئی۔
یہ تو واقعی قابل تعریف ہے، کیا کوئی اس کی جانچ نہیں کرتا؟ یاد ہے، پہلے ایک ٹینڈر کے دوران، گریجویشن کے بعد تقریباً دو سال بعد، ایک ساتھی نے میرے ساتھ باتیں کیں؛ اس بات میں بہت سی تانبے کی نلیاں شامل تھیں۔ میں نے صرف “اوہ” کہا، آخرکار میں تو اس میں شامل ہی نہیں تھا۔ پھر میں نے پوچھا، تو اس نے ڈرائنگ لا کر دکھائی؛ دیکھنے پر پتہ چلا کہ یہ “کوپر کیمرون” ہے، “کوپر” نہیں۔
تصحیح کے دوران صرف قیمتی والوؤں پر توجہ دی جاتی ہے، ایسے سستے کاربن اسٹیل والوؤں کے معاملے میں، اگر انتخاب درست ہے تو پھر ہر قسم کے والوؤں کی تعداد گننے کی کیا ضرورت ہے!
ایک بھی ڈائیافرام والو موجود نہیں، تو کیا اس کا انتخاب درست ہے؟ ؛پی
نوآموز، بغیر کسی تجربے کے۔ ایک بار، ایک دوست نے مجھے ایک پروسیس ڈایاگرام دکھایا تاکہ میں اس کی جانچ کروں۔ اس ڈایاگرام میں پمپ کے آؤٹ لیٹ پر ایک بلیڈ والو دکھایا گیا تھا، اور اس کے بعد ایک گیٹ والو لگا ہوا تھا۔ اس نے تو سرورق پر موجود ڈایاگرام کو ہی نہیں دیکھا۔
حال ہی میں ایک بولی کے دوران بھی ایسی ہی صورتحال پیش آئی۔ خوش قسمتی سے ہمیں یہ ٹھیکہ مل گیا۔ مجھے نہیں معلوم کہ اس نوجوان کو انعام دینا چاہیے یا سزا دینی چاہیے۔ ہماری قیمتیں، ہمارے حریفوں کی قیمتوں سے بہت کم فرق کے ساتھ ہیں۔ اگر ہم ہار گئے، تو اس کی وجوہات کا تجزیہ ہونے کے بعد، شاید اس نوجوان کو باس کے پاس بلایا جائے گا تاکہ وہ کافی پیے۔
بولی کامیاب نہیں ہوئی، تو پھر آپ لوگ اس کی مخصوص وجوہات کا تجزیہ کیوں کر رہے ہ ہماری وجوہات بنیادی طور پر چند ہی ہیں، جیسے کہ قیمتیں زیادہ ہونا، اور کئی سالوں سے اس طرح کے منصوبے شروع نہ کیے جانا وغیرہ۔
اگر بولی کامیاب نہ ہو، اور قیمت زیادہ ہو جائے، تو اگر ڈائیافرام والو کو ریورس والو کے طور پر پیش کیا جائے، تو ذمہ داری کا بوجھ اسی پر عائد ہوگا، اور وہ قربانی کا بکرا بن جائے گا۔ بولی جیت گئی، قیمت تھوڑی زیادہ رہ گئی، باس کو فائدہ ہوا، اسے کوئی فائدہ نہیں ہوا۔ لہذا، مجھے نہیں معلوم کہ اس نوجوان کو انعام دینا چاہیے یا سزا دینی چاہیے۔
فی الحال مارکیٹ حالت خراب ہے، اور ان منصوبوں کے لئے جنہیں ضرور پایہ تکمیل تک پہنچانا ہے، انعامات اور سزاؤں کا نظام موجود ہے۔
یہی وہ غلطی ہے جو لوگ بغیر سوچے سمجھے کرتے ہیں۔ بہت سے نوآموز بھی ایسا ہی کرتے ہیں؛ وہ یہ نہیں سمجھ پاتے کہ ایسا کیوں کیا گیا ہے۔ ان کے خیال میں، چونکہ پچھلے لوگوں نے ایسا ہی کیا، تو یقیناً یہی صحیح طریقہ ہے، اس لیے وہ بھی بغیر سوچے ہی اسی طریقے کو اخت ۔ ۔ اکثر، پچھلے لوگ بھی غفلت کا شکار ہو جاتے ہیں، جس کی وجہ سے وہ بار بار غلطیاں کرتے رہتے ہ ۔ ۔ ریورس والو اور بٹرفلائی والو کے نشانات پروسیس فلو ڈایاگرام میں کافی حد تک ایک جیسے دکھائی دیتے ہیں، احتیاط نہ کیے تو غلطی ہونے کا امکان ہے۔
یعنی، پروسیس ڈایاگرام کے آئکنوں میں بہتری لانے کی گنجائش موجود ہے۔ ڈایاگرام ایسا ہونا چاہیے کہ اسے دیکھ کر ہی سب کچھ سمجھ میں آ جائے، اور کوئی غلطی نہ ہو۔
لہذا ہماری کمپنی نے ڈائیافرام والوز اور ریورس والوز کے ڈایاگراموں کو ایک دوسرے سے بالکل مختلف شکل میں تیار کیا ہے؛ ریورس والوز پر تو بہاؤ کی سمت کی نشاندہی کرنے والے تیر بھی درج ہیں۔