تأمل | میرے چچا کی فیکٹری بالآخر بند ہو گئی۔

Thread Content

6 جون 2016 کو، جب متعدد بڑی غیرملکی کمپنیاں عجلت میں وہاں سے نکل گئیں، تو ڈونگگوان میں ایک اور نجی صنعتی کمپنی دیوالیہ ہو گئی۔ انسانِ تنہا” نامی ایک مشہور آن لائن صارف نے پوسٹ کیا کہ، “میرے چچا کی فیکٹری میں، تمام ملازمین کی تنخواہیں ادا کرنے کے بعد، فیکٹری کو باقاعدہ طور پر بند کر دیا گیا۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ، انٹرنیٹ صارف “یینشی شینشان” نے پچھلے سال انٹرنیٹ پر بہت مقبول ہونے والے اپنے مضمون “صنعتی شعبہ تباہ ہو چکا ہے، اور چین کے مستقبل کے راستوں پر غور” میں، اپنے چچا کی فیکٹری کو ہی موضوع بنایا تھا۔ یقین نہیں آرہا تھا کہ ایک سال سے زیادہ عرصے بعد یہ پیشن گوئی سچ ثابت ہو جائے گی، چچا کی فیکٹری تباہ ہو گئی۔ 　　 کئی بار بقا کے لیے جدوجہد کی گئی، لیکن کامیابی نہیں ملی۔ ہمیشہ سے، فیکٹری کا گزارہ صرف ایک تائیوانی صارف اور امریکی ایئرلائن “ویسٹرن ایئرویز” کے آرڈرز سے ہی ہوتا رہا ہے۔ سال 06 سے اس کی قیمت فی جوڑا 1.8 یوان تھی، اب بھی یہی قیمت ہے، لیکن مزدوروں کی اجرت تین گنا بڑھ گئی ہے۔ پہلے یہ لاگت 1.2 یوان تھی، لیکن اب پیداواری انتظام و نگرانی کی بدولت یہ لاگت صرف 1.75 یوان فی جوڑا ہی رہ گئی ہے۔ اگر کسی بیچ میں مصنوعات کی کوالٹی میں کوئی مسئلہ پیش آئے، تو نقصان اٹھانا پڑتا ہے۔ ہر کوئی کہتا ہے کہ صنعتی شعبے کو ترقی دینے اور جدید بنانے کی ضرورت ہے، اس فیکٹری نے بھی ایسی کوششیں کیں، اور جو چیزیں ترقی دی جاسکتی تھیں، انہیں ترقی دے دی گئی؛ جو چیزیں خودکار ہو سکتی تھیں، وہ بھی مکمل طور پر خودکار ہو گئیں۔ لیکن ہیڈفون کی مصنوعات تیار کرنے کے لئے، ہر پروسیسنگ مشین کے سامنے کسی شخص کی موجودگی ضروری ہے تاکہ وہ سامان فراہم کر سکے؛ خودکار پیکیجنگ سے صارفین کی ضروریات پوری نہیں ہوتیں، اور باکسنگ اور پیکیجنگ بھی مناسب طریقے سے نہیں ہو پاتی۔ لہذا، یہ کام ہمیشہ محنت سے متعلق ہی رہتا ہے۔ میں نے بھی کمپیوٹر ہیڈفونز تیار کرنے میں بہت دلچسپی لی، اور میرے پاس تین برانڈز کے رجسٹریشن سرٹیفکیٹ بھی تھے۔ میں نے بڑی تعداد میں ہیڈفونز تیار کئے، اور دو سیلز پرسنوں کو مقرر کیا تاکہ وہ ملک بھر کے کمپیوٹر بازاروں میں ان ہیڈفونز کو فروخت کریں۔ لیکن آخر کار معلوم ہوا کہ اس کاروبار سے کوئی منافع نہیں ہو رہا، اور مقابلہ بھی بہت شدید تھا، جس کی وجہ سے بہت سے ہیڈفونز زائد المیعاد رہ گئے۔ اور ایجنٹوں کی جانب سے رقم کی ادائیگی میں تاخیر یا فرار ہونے کے واقعات کی وجہ سے، اس نے آخر کار اس منڈی کو چھوڑ دیا۔ بے بسی کی حالت میں، مالک نے خطرہ مول لینے کا فیصلہ کیا، اور ویتنامی لوگوں کو استعمال کرنے کا فیصلہ کیا؛ ان کی تنخواہ تقریباً 2000 یوان فی ماہ ہے (براہِ راست ویسٹرن ایجنٹ سے 200 یوان ملتے ہیں)۔ اس طرح لاگت کو تقریباً 1.6 یوان تک محدود کیا جاسکتا ہے، اور اس طرح تقریباً 8% کا منافع حاصل کیا جاسکتا ہے۔ بدقسمتی سے، فیکٹری کے ویتنامی مزدوروں کو روزگار دینے کا معاملہ مقامی حکام کے ہاتھوں پکڑا گیا۔ فیکٹری کے مالک کو پانچ دن تک جیل میں رکھا گیا، اور اس پر 60 ہزار کا جرمانہ عائد کیا گیا۔ اس طرح فیکٹری کے لئے بچنے کی آخری امید بھی ختم ہو گئی۔ قیمت میں اضافے کے بارے میں بات کرنے کی کوشش کی، لیکن انہوں نے صرف ایک جملہ ہی کہا: “جو چاہو کرو، یا تو اسے گوانگشی بھیج دو، وہاں اس کی قیمت 1.65 یوآن ہے، یا پھر ویتنام بھیج دو، وہاں اس کی قیمت 1.3 یوآن ہے۔” اب بھی میں آپ کے لئے آرڈر دے رہا ہوں، یہ سب لوگوں کے ساتھ برسوں پرانے تعلقات کی وجہ سے ہے۔ آخر کار، پچھلے سال اگست میں بھی یہ آرڈر برقرار نہ رہ سکا، اور تائیوانی لوگوں نے اس آرڈر کو ویتنام کی طرف منتقل کر دیا۔ 20 فیصد لاگت کا فرق، اور ہر ماہ 2-3 کنٹینرز کی ضرورت کی وجہ سے، تائیوانی لوگ ہر ماہ 2 لاکھ سے زیادہ رقم بچا سکتے ہیں۔ دراصل، تائیوانی لوگ پہلے ہی ویتنام میں سپلائرز تیار کر چکے تھے، لیکن گزشتہ چند سالوں میں مصنوعات کے معیار اور سپلائی کے وقت کے لحاظ سے ویتنامی فیکٹریاں مناسب طریقے سے تعاون نہیں کر پائیں، اسی لیے تمام آرڈر وہاں منتقل نہیں کیے گئے۔ کاروبار شروع کرنا بہت مشکل ہے، آخر کار تو انسان دوسروں کی خدمت ہی کرتا رہتا ہے۔ ملازمین کے ساتھ کھانا کھانے کے بعد دفتر واپس آکر، شراب کے نشے میں بھی باس پھر رو پڑا۔ آخر کار، بارہ سال تک چلنے والی فیکٹری کو ترک کرنا، ایسا کام کوئی بھی آسانی سے نہیں کر سکتا۔ فیکٹری کھولنے کے وقت، مالک کی عمر پینتیس سال تھی، لیکن اب اس کی عمر تقریباً پچاس سال ہو چکی ہے؛ اب دوبارہ کام شروع کرنا ناممکن ہے۔ سال 2006 میں، اس شخص نے دس سال تک کام کرکے جمع کیے گئے 2 لاکھ روپے کی مدد سے کاروبار شروع کیا؛ اس رقم کو مشینیں خریدنے اور دو پروڈکشن لائنیں قائم کرنے میں استعمال کیا گیا۔ سال 06 سے مجھے کچھ بیرونی آرڈرز ملنا شروع ہوئے، اور میں نے کچھ پیسے بھی کمائے۔ لیکن پہلے دو سالوں میں جو پیسے کمائے گئے، وہ سب مشینیں خریدنے اور فیکٹری کی توسیع کے لئے خرچ ہو گئے۔ اس طرح ملازمین کی تعداد دس سے بڑھ کر تقریباً 40 ہو گئی۔ اس کے بعد آرڈرز میں اضافہ ہوتا گیا، لہذا فیکٹری کو پھر سے منتقل کرنا پڑا، اور ملازمین کی تعداد 40 سے بڑھ کر تقریباً 90 ہو گئی۔ کم از کم 08 سال پہلے، حاصل کیے گئے تمام پیسے مشینری اور آلات خریدنے میں خرچ ہوئے؛ اس دوران صرف ایک گھر اور 2 لاکھ سے زیادہ قیمت کی ایک گاڑی خریدی گئی۔ سال 2008 میں عالمی مالی بحران کا سامنا کرنا پڑا، جس کی وجہ سے تقریباً کوئی منافع حاصل نہیں ہوا، اور سال 2009 میں نقصان ہوا۔ بالآخر 2010 میں منافع کمانا ممکن ہوا، لیکن چین کے “تنخواہوں میں اضافے کے پروگرام” کی وجہ سے، اگرچہ آرڈرز تو بہت تھے، لیکن حقیقت میں کوئی منافع نہیں ہوا۔ سال 2011 میں، بغیر منصوبہ بندی کے واپس اپنے آبائی علاقے میں فیکٹری قائم کی گئی۔ جب فیکٹری تعمیر ہو چکی، تو موسم سرما آ گیا، اور ایک بڑی مشکل سامنے آئی؛ موسم بہت سرد تھا، جس کی وجہ سے مزدور کام ہی نہیں کر پا رہے تھے (ان کی انگلیاں بے حرکت ہو گئی تھیں)۔ اس کے نتیجے میں بہت سا سامان بیکار ہو گیا۔ موسم سرما ختم ہوتے ہی فیکٹری بند کرنی پڑی، اور کُل نقصان 7 لاکھ روپے تک پہنچ گیا۔ 2012 سے 2014 کے ان تین سالوں میں، ایک پیسہ بھی دوبارہ سرمایہ کاری میں خرچ نہیں کیا گیا، جس کی وجہ سے آخر کار تھوڑی سی رقم ہی باقی رہ گئی۔ 2015 سے حالات تیزی سے خراب ہونے لگے، لیکن بالآخر آمدنی اور اخراجات برابر ہو گئے۔ اس سال نصف سال کے دوران نقصان ہوا، یعنی بنیادی طور پر پچھلے سالوں میں حاصل ہونے والا منافع ختم ہو گیا۔ خوش قسمتی سے، بہادر لوگوں نے فیکٹری کو بند کردیا؛ اگر مزید ایک سال تاخیر ہوتی، تو مالک پھر سے آزادی سے پہلے والی حالت میں واپس آ جاتا۔ ایک اور نجی کاروباری شخص کا زوال، اس کاروباری سفر کا جائزہ لینے سے پتہ چلتا ہے کہ یہ تیس سالوں میں چین کے لاکھوں نجی کاروباری افراد کی کہانی کا ایک خلاصہ ہے۔ مالک، گزشتہ صدی کی اسی اور نوے کی دہائی میں ہائی اسکول کے امتحانات میں ناکام رہنے والے افراد میں سے تھا؛ اس نے 1994 میں جنوب کی جانب مزدوری کرنے کے لئے سفر کیا، اور خوش قسمتی سے ایک غیر ملکی کمپنی میں ملازمت حاصل کرنے میں کامیاب ہو گیا۔ 300 یوان کی ماہانہ تنخواہ والے عام مزدور سے شروع کرتے ہوئے، آخر کار امریکی کمپنیوں کے پیداواری شعبوں کے منیجر کے عہدے تک پہنچ گیا۔ باس، تیار شدہ ہیڈفونز اور اسپیکروں کے شعبے میں بہت ماہر ہیں؛ اعلیٰ معیار کی مصنوعات جیسے بوش، اور درمیانی/کم معیار کی مصنوعات جیسے ہپ ویل ملٹی میڈیا اسپیکروں کے بارے میں بھی انہیں پوری معلومات ہے۔ دس سال پہلے، مالک نے خود ہی کاروبار شروع کیا، اس کے پاس زیادہ سرمایہ نہیں تھا، اس لیے اس نے پہلے سب سے سستے قسم کے مائکروفونز اور ایک بار استعمال ہونے والے ہیڈفونز تیار کیے۔ ایک یوآن 1.5 کے حساب سے، امریکی کمپنیوں کو OEM مصنوعات فروخت کی جاتی ہیں؛ اب بھی اس کاروبار سے 20% منافع حاصل ہوتا ہے، یہ تو ایک اچھا منافع ہے۔ لیکن یہ کاروبار مستحکم ہے مگر بہت بڑا نہیں ہے – ہر ماہ ایک کنٹینر کافی ہے تاکہ امریکی کمپنیاں دو ماہ تک استعمال کر سکیں۔ بعد میں، مزید کچھ آرڈر بھی موصول ہوتے رہے، اور فیکٹری تدریجاً بڑی ہوتی گئی۔ چونکہ یہ فیکٹریاں عموماً مزدوروں پر مبنی کاروبار ہیں، اس لیے ہیڈفونوں میں استعمال ہونے والے چھوٹے ہیڈفون، گلو کے حصے، اور ہیڈفونوں کی تیاری کے ہر مرحلے میں بہت زیادہ مزدوروں کی ضرورت ہوتی ہے۔ سب سے زیادہ، فیکٹری میں تقریباً 140 لوگ کام کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، گوانگشی میں ایک الگ فیکٹری بھی ہے جو اس کے لئے تیار شدہ مصنوعات تیار کرتی ہے؛ ان مصنوعات کا نوے فیصد حصہ اسی فیکٹری سے فراہم کیا جاتا ہے۔ اس فیکٹری میں بھی سال بھر تقریباً 100 لوگ کام کرتے ہیں۔ در حقیقت، ایک ہی مالک دو سو کے قریب لوگوں کا پالن پوشن کرتا ہے۔ تاہم، رنمبی کی قدر میں بیرونِ ملک اضافے اور داخلی سطح پر کمی، نیز ویتنام جیسے ممالک کی جانب سے کم لاگت پر مقابلے کی وجہ سے، مالکان کو باقاعدہ طور پر اپنا کاروبار بند کرنا پڑا۔ خوش قسمتی سے، سپلائرز کو ادا کیے گئے بلوں، ملازمین کی تنخواہوں اور معاوضوں کے علاوہ، اب بھی 12 لاکھ روپے کے بل باقی ہیں۔ مالک کی خواہش یہ ہے کہ وہ ان میں سے دو تہائی رقم وصول کر سکے۔ فیکٹری بند ہونے کے بعد، مالک کو بہت سکون محسوس ہوا؛ اب نہ تو کوئی مکان مالک کرایہ کا دباؤ ڈالتا ہے، نہ ہی کوئی سپلائر سامان کی ادائیگی کا دباؤ ڈالتا ہے، اور نہ ہی ہر ماہ کی 15 تاریخ کو تنخواہ دینے کی فکر رہتی ہے۔ ““ایسے دن کتنے خوشگوار ہوتے ہیں،“ باس نے کہا۔ گزشتہ تیس سالوں کو دیکھنے سے ہمیں بہت کچھ سمجھ میں آتا ہے۔ اصلاحات اور کھلے پن کا مقصد، چین کی اربوں آبادی کی منڈیوں اور سستے مزدوروں کے فوائد سے فائدہ اٹھانے کے لئے غیرملکی کمپنیوں کو ملک میں داخل ہونے کا موقع فراہم کرنے کے علاوہ، یہ بھی ہے کہ نجی کاروباری افراد جیسے باصلاحیت افراد کو اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کرنے کا موقع ملے۔ لیکن، کسی نے بھی یہ توقع نہیں کی کہ جب نجی کاروباری افراد عالمی منڈی میں سخت مقابلہ کرکے “چینی مصنوعات” کو دنیا بھر میں مشہور کر رہے تھے، تو رنمنبی کی قیمت میں اچانک اضافہ اور رئیل اسٹیٹ کے شعبے میں غیرمعمولی ترقی کی وجہ سے وہ خود ہی اپنے ہی لوگوں کے ہاتھوں تباہ ہو جائیں گے۔ کم از کم، کم درجہ کی صنعتی سرگرمیاں تو مکمل طور پر ختم ہو چکی ہیں۔ کاروباری افراد کو “عمل اور نظریہ کا ہم آہنگ ہونا” ضروری ہے۔ میں پہلے استاد تھا، میرا خیال تھا کہ دانشور لوگ بہت عظیم ہوتے ہیں، جبکہ تاجروں کو حقیر سمجھا جاتا ہے۔ اب میرے خیال میں تاجر بہت عظیم لوگ ہیں۔ تاجروں کو اسکولوں میں پالا نہیں جاسکتا، اور نہ ہی کسی خاص تربیت سے انہیں تیار کیا جاسکتا ہے۔ تاجر، در حقیقت، اپنی مارکیٹ کے بارے میں علم، منفرد نظریات، اور جدوجہد کی صلاحیتوں کی بدولت ہی کامیاب ہوتا ہے۔ چین اور پوری دنیا میں تاجر ایک قیمتی وسیلہ ہیں۔ میرے خیال میں، تاجر، معاشرتی اور اقتصادی ترقی میں سائنسدانوں اور فنکاروں کے مانند ہی کردار ادا کرتے ہیں۔ کاروباری حکمت عملی کی بات کریں تو، میرے خیال میں حکمت عملیوں کو نقل نہیں کیا جاسکتا۔ وہ چیزیں جنہیں واقعی نقل نہیں کیا جاسکتا، وہ تو فنکارانہ تخلیقات ہیں، بالکل اسی طرح جیسے ہمارے چہروں کی شکل۔ نقل کرنا بہت آسان ہے، اور کاروباری حکمت عملیوں کے معاملے میں تو یہ اور بھی آسان ہے۔ ایک کاروباری شخص کو اپنی کمپنی کی مصنوعات اور خدمات کو فنکارانہ شکل دینی چاہیے، تاکہ کوئی بھی اسے نقل نہ کر سکے، اور کوئی بھی اس سے بہتر نہ ہو سکے۔ صرف اسی طرح ہی وہ طویل عرصے تک کامیاب رہ سکتا ہے۔ کاروباری افراد کے لئے ایک اور مشکل بات یہ ہے کہ “علم اور عمل کو یکجا کرنا”۔ علم حاصل کرنا بہت آسان ہے، لیکن جو علم حاصل کیا گیا ہے اسے عملی شکل دینا، اور ایسی چیزیں تخلیق کرنا جنہیں دوسرے پسند کریں، بہت مشکل ہے۔ عمل اور نظریہ کا ہم آہنگ ہونا، کاروباری افراد کے لئے بہت مشکل کام ہے۔ لہذا، میں چاہتا ہوں کہ سب لوگ اس معاشرے کے قیمتی وسائل کا احترام کریں، اور وہ وسائل ہیں ہمارے کاروباری افراد۔ معیشت پر اثر ڈالنے والی چار چیزیں: آج ہم نے معاشی مسائل پر بہت بات کی۔ معیشت میں اتار چڑھاؤ ہوتا رہتا ہے، کبھی حالات اچھے رہتے ہیں اور کبھی برے۔ تیس سال تک حالات اچھے رہنے کے بعد ضرور برے حالات آئیں گے، یہ بالکل عام بات ہے۔ چین کی پچھلے 30 سالوں کی پالیسیوں کی وجہ سے ملک نے تیز رفتار ترقی حاصل کی، اب اس رفتار میں کمی آنا میرے خیال میں بالکل فطری بات ہے۔ جب معیشت اچھی ہوتی ہے، تو پیسے کمانے والے لوگوں کو کاروباری شخص نہیں کہا جاتا؛ بلکہ وہی لوگ کاروباری شخص کہلاتے ہیں جو مشکلات کے باوجود بھی وہیں رہتے ہیں۔ مستقبل کے بارے میں فیصلے کرنا ممکن ہے؛ جب معیشت اچھی حالت میں ہو، تو آپ کو معیشت کے خراب ہونے کی صورتحال کے لئے تیار رہنا چاہیے۔ ； جب معیشت خراب ہوتی ہے، اور یہ معلوم ہو کہ معیشت ضرور خراب رہے گی، تو ایسے وقت میں مواقع سے فائدہ اٹھانا ضروری ہے۔ معاشی حالات خراب ہونے پر، مستقبل کے بارے میں مختلف نظریات پائے جاتے ہیں، مستقبل کو دیکھنے کے مختلف زاویے ہوتے ہیں۔ پہلے ایک دوست نے کہا تھا کہ کاروبار کرنا ہمیشہ مشکل ہوتا جارہا ہے، اصل بات تو بصیرت ہی ہے۔ دراصل، یہ کہنا کہ کاروبار کرنا دن بدن مشکل ہوتا جارہا ہے، درست نہیں ہے۔ پہلے بھی کاروبار کرنا آسان نہیں تھا، آج بھی ایسا ہی ہے، ہمیشہ سے ہی کاروبار کرنا مشکل رہا ہے۔ اس کے لئے دوسروں سے مختلف ہونا ضروری ہے۔ لہذا میرے خیال میں، آج چین کی معیشت میں کوئی بڑی مشکل نہیں ہے۔ چین کی تمام تاریخ میں، ہم نے ہر قسم کی مشکلات کا سامنا کیا ہے؛ ایسے مشکل دور بھی گزارے ہیں۔ اب ہمیں ان چیزوں سے ڈرنے کی کوئی ضرورت نہیں۔ میرے خیال میں، آج کے تناظر میں، عالمی معیشت کا چین پر اثر، بالخصوص، جامع نوعیت کا ہے۔ میرے خیال میں، اس کے اثرات چار چیزوں پر پڑتے ہیں، لیکن ان چار چیزوں پر مناسب توجہ نہیں دی گئی ہے۔ جب کسی بھی چیز میں بحران پیدا ہوتا ہے، تو وہ لمحہ خود بحران نہیں ہوتا؛ اصل بحران تو اس کے بعد ہی پیدا ہوتا ہے۔ پہلی بات، سال 2008 میں پیدا ہونے والا عالمی مالی بحران۔ میرے خیال میں، ہمیں اس بات کا ادراک ہی نہیں تھا کہ بحران کے چار سال بعد بھی اس کے اثرات باقی رہیں گے۔ پہلی لہر امریکہ کو متاثر کرنے والی تھی، جبکہ دوسری لہر یورپ کو متاثر کرنے والی تھی۔ ہم نے مناسب تیاریاں نہیں کیں۔ اس مالی بحران کے عالمی سطح پر پڑنے والے اثرات زلزلے اور سونامی جیسے ہیں؛ یہ لہریں ایک کے بعد ایک آتی رہتی ہیں، اور اس کے لئے وقت درکار ہے۔ دوسری بات یہ کہ، کسی کو بھی اس انٹرنیٹ ٹیکنالوجی کے انقلاب سے عالمی معیشت پر زیادہ اثر پڑنے کی توقع نہیں ہے۔ اس ٹیکنالوجی کا چین اور پوری دنیا پر اثر ابھی شروع ہی ہوا ہے۔ تیسرے یہ کہ، توانائی کے بحران کی وجہ سے نئی توانائیوں کا ظہور ہوا، اور اس سے متعدد تبدیلیاں رونما ہوئیں، لیکن لوگوں نے ان پر مناسب توجہ نہیں دی۔ چوتھا بات یہ کہ چین میں، ہمارے معاشی نظام اور سماجی ترقی کی وجہ سے پیدا ہونے والے ماحولیاتی مسائل کے بارے میں لوگوں کو کوئی خیال ہی نہیں ہے۔ چین نے دراصل بہت پہلے ہی لوگوں کو تبدیلی اور جدیدیت کی طرف رجوع کرنے کی تلقین کی، لیکن اس کے نتائج ابھی تک اتنے اچھے نہیں رہے ہیں۔ یہ تمام عوامل مل کر، اس ** ملک کی معیشت میں پچھلے تین سالوں سے تبدیلیاں رونما ہو رہی ہیں۔ یہ کہا جاسکتا ہے کہ آج ہماری معیشت واقعی تبدیلی اور بہتری کے مرحلے میں داخل ہو چکی ہے۔ صرف یہ کہ، تبدیلی اور جدت لانے کے اس نعرے کو پیش کرتے وقت، یہ سوچا ہی نہیں گیا کہ اس سے اتنی پریشانیاں پیدا ہوں گی۔ لیکن ہر چیز کی قیمت تو چکانی ہی پڑتی ہے، اور یہ قیمت ہر کسی کو ہی ادا کرنی پڑتی ہے۔ کم معیار کی صنعتیں، ناقص معیار کی پیداواری سرگرمیاں مزید کم ہوتی جائیں گی۔ حقیقی معیشت اور ورچوئل معیشت کے بارے میں، میرے خیال میں مستقبل میں: پہلی بات یہ ہے کہ چین کی صنعتی سرگرمیاں مزید کم ہوتی رہیں گی۔ دوسری بات یہ کہ، چین کی مجازی معیشت کی حالت بھی اچھی نہیں ہے۔ دراصل، چین کی صنعتی پیداوار میں کمی کی وجہ یہ ہے کہ نچلی سطح کی، کم معیار کی صنعتیں ضرور کمزور ہونی چاہئیں۔ اگر چین میں کم معیار کی صنعتیں جاری رہیں، تو چین کے پاس کوئی موقع نہیں رہے گا۔ یہ واقعی کاروباری دنیا میں ایک بڑی تبدیلی کا دور ہے۔ اگر آپ اسے ایک موقع کے طور پر دیکھیں، تو یہ واقعی ایک موقع ہے؛ لیکن اگر آپ اسے ایک تباہی کے طور پر دیکھیں، تو یہ واقعی ایک تباہی ہی ہے۔ بحران، بحران… لیکن مواقع ہمیشہ خطرات کے درمیان ہی پائے جاتے ہیں۔ عظیم کمپنیاں بھی ہمیشہ خطرات کے دوران ہی وجود میں آتی ہیں۔ صرف پرسکون ہوکر حالات کا جائزہ لینے سے ہی، آپ اپنے آپ کو بدل سکتے ہیں۔ میں بہت پُرامید ہوں، اگر نفسیاتی طور پر تیار رہوں تو کسی چیز سے ڈرنے کی ضرورت نہیں، اور اپنے علاقے کی حفاظت کر سکتا ہوں۔ لیکن، 5 سے 10 سالوں کے لحاظ سے، چینی معیشت میں بے پناہ مواقع موجود ہیں؛ شاید دنیا میں چین جیسا دوسرا ملک ہی نہ ہو۔ میں ہمیشہ سے ایک خوش بین شخص رہا ہوں، لیکن خوش بینی کا مطلب یہ ہرگز نہیں کہ بے بنیاد طور پر خوش فہم رہا جائے؛ بلکہ اس کے لئے منطق اور استدلال ضروری ہے۔ لیکن ایک بات یقینی ہے، اگر معاشی حالات اچھے ہوں، تو ضروری نہیں کہ آپ کی حالت بھی اچھی ہی رہے۔ ； اگر معاشی حالات خراب ہیں، تو اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ کے ساتھ بھی ایسا ہی ہوگا۔ معیشت خراب ہونے پر برے طریقے اختیار کیے جاتے ہیں، جبکہ معیشت بہتر ہونے پر اچھے طریقے اختیار کیے جاتے ہیں؛ صرف نظریہ مختلف ہوتا ہے۔ طویل مدت کے لحاظ سے، ہمیں یہ جاننا ضروری ہے کہ چین کا مستقبل میں کیا معاشی نمونہ ہوسکتا ہے؟ چین کو مستقبل میں حجم کے بجائے معیار میں ترقی کرنی ہوگی۔ یہ ایسا سوال ہے جس پر ہر کسی کو ضرور غور کرنا چاہیے۔ معیشت کی شرح نمو 7 فیصد، 6 فیصد ہے، تو پھر 5 فیصد ہونے سے کیا فرق پڑتا ہے؟ چار بڑی معیشتیں، یعنی ریاست ہائے متحدہ، یورپی یونین، جاپان، اور چین میں سے صرف چین ہی وہ ملک ہے جس کی GDP کی شرح نمو 5 فیصد سے زیادہ ہے۔ چین کی سالانہ معاشی آمدنی بہت زیادہ ہے، لیکن سوال یہ ہے کہ کیا یہ رقم مناسب طریقے سے خرچ کی جارہی ہے؟ کیا یہ درست طریقے سے استعمال کیا گیا ہے اسے کہاں استعمال کیا جائے گا؟ یہ چینی معیشت کی مستقبل کی ترقی سے متعلق ایک اہم سوچ ہے۔ داخلی طلب پر مبنی معیشت ہی مستقبل کی کلید ہے۔ آج کی ترقی کی رفتار کے حساب سے، آنے والے 10 سے 15 سالوں میں چین میں 500 ملین افراد ایسے ہوں گے جن کی آمدنی درمیانہ سطح کی ہوگی۔ 500 ملین کا کیا مطلب ہے؟ امریکہ میں فی الحال تقریباً 150 ملین افراد ایسے ہیں جن کی آمدنی درمیانہ سطح کی ہے، جبکہ ہمارے یہاں 500 ملین افراد ایسے ہیں؛ یعنی ہمارے یہاں کے افراد کی تعداد امریکہ کے افراد کی تعداد کے امریکی معیشت کیسے ترقی کرتی ہے؟ داخلی طلب۔ اگر مستقبل میں چین کی معیشت کا حجم امریکہ جتنا ہو جائے، تو یہ کتنا بڑا موقع ہوگا۔ مسئلہ یہ ہے کہ، اگر ہم کل کے طریقے پر ہی عمل کرتے رہے، تو ہم مزید تباہی کی طرف بڑھتے جائیں گے۔ لہذا میرے خیال میں معاشی نظام کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم چند سالوں تک صبر کریں، تاکہ مستقبل کے مواقع سے فائدہ اٹھا سکیں۔ آج ہمارے پاس جو نمونہ موجود ہے، یورپ نے اس راستے سے گزرا، جاپان نے بھی اسی راستے سے گزرا، امریکہ نے بھی ایسا ہی کیا۔ چین کے لئے ضروری یہ ہے کہ وہ اس صورتحال کا سامنا کرے؛ چین کی معیشت کے مستقبل کے مواقع دراصل مضبوط داخلی طلب میں ہی پوشیدہ ہیں۔ میرے خیال میں، چینی معیشت کے تین بنیادی عوامل “دو گھوڑے اور ایک بیل” ہیں۔ برآمدات گھوڑا گاڑیوں کی صورت میں ہیں، سرمایہ کاری بھی گھوڑا گاڑیوں کی شکل میں ہی ہے، لیکن داخلی طلب تو ی ان برسوں میں، داخلی طلب، یعنی استعمال کے لئے رقم کو کس طرح خرچ کیا جائے؟ استعمال، یعنی عام لوگوں کے پیسوں کو استعمال کرنا، یہ تو کاروباری افراد کی صلاحیت ہے، اور یہ جدت کی علامت بھی ہے۔ ہمیں اپنے خیالات کے ذریعے استعمال اور داخلی طلب کو بڑھانے والے عوامل کو مسلسل فعال کرنا ہوگا، اور یہ یقیناً کاروباری افراد کی ذمہ داری ہے۔ براہ کرم یاد رکھیں کہ آنے والے 20 سے 30 سالوں میں، چین کو صرف استعمالات کے ذریعے ہی ترقی حاصل کرنی ہوگی، اور یہ استعمالات بلاشبہ کاروباری افراد اور بازار کے ذریعے ہی ممکن ہوں گے۔ یہ ہم سب کے لئے ایک موقع ہے۔ ناکام لوگ ہمیشہ دوسروں کو الزام دیتے رہتے ہیں۔ در حقیقت، اگر کسی کی زندگی اچھی نہیں ہے، تو یہ سب کی غلطی نہیں ہے؛ در حقیقت، آج بھی ایسے لوگ بہت کم ہیں جن کی زندگی اچھی ہے۔ بہت سے مسائل، جب ان کو صحیح طریقے سے سمجھ لیا جائے تو وہ خطرناک نہیں ہوتے؛ خطرناک بات یہ ہے کہ ان کو سمجھا ہی نہ ج خوف سے کیا مراد ہے؟ خوف یہ ہے کہ آپ مستقبل کے بارے میں کچھ نہیں جانتے، لیکن آپ یہ جانتے ہیں کہ یہ ایک موقع ہے۔ میرا یقین ہے کہ ہماری صلاحیتوں، آج ہمارے ملازمین کی کارکردگی، اور مستقبل کے لئے ہماری پختگی اور عزم کی بدولت، زیادہ تر لوگ تو ناکام رہیں گے، لیکن ہم ضرور کامیاب ہو سکتے ہیں۔ ； اور زیادہ تر لوگ ایسا نہیں کر سکتے، لیکن ہم تو کر سکتے ہیں۔ آپ کو اس مسئلے کے بارے میں صرف اسی طرح سوچنا چاہیے، جب آپ اس کو پوری طرح سمجھ جائیں، تو پھر آپ کو کس چیز سے ڈرنا چاہیے آج، ورچوئل معیشت اور حقیقی معیشت کو ہرگز ایک دوسرے کے مخالف نہیں ہونا چاہیے۔ چین، چاہے وہ حقیقی معیشت ہو یا مجازی معیشت، دونوں ہی صورتوں میں ابھی ابتدائی مرحلے میں ہیں؛ ہمیں ابھی بہت لمبا سفر طے کرنا باقی ہے۔ بس یاد رکھیں کہ ان تیس سالوں کی ترقی کے دوران، ہمیں کوئی بحران درپیش نہیں آیا۔ یورپ اور امریکہ میں، سینکڑوں سالوں سے کاروبار چل رہے ہیں؛ لیکن وہاں کتنے ہی کاروبار تباہ ہو گئے، اور پھر دوبارہ قائم ہوئے، اس کا انہیں ع لہٰذا، میرے خیال میں چین نے گزشتہ 30 سالوں میں بہت خوش قسمتی کے ساتھ، پائیدار اور تیز رفتاری سے ترقی کی ہے۔ آنے والے تیس سال، وہ وقت ہیں جب آپ اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کر سکتے ہیں۔ یعنی، پہلے تیس سالوں میں جو برداشت، صلاحیتیں، اور ٹیم ورک آپ نے حاصل کیا ہے، ان کا استعمال اسی وقت ہی ممکن ہوگا۔ میں نے یہ بھی دیکھا کہ حقیقی چیزیں بھی ورچوئل ہو سکتی ہیں، اور ورچوئل چیزیں بھی حقیقی۔ ناکام لوگ ہمیشہ دوسروں کو الزام دیتے رہتے ہیں۔ کامیاب لوگ ہمیشہ خود کو ہی الزام دیتے رہتے ہیں۔ وہ لوگ جو خود کو الزام دیتے ہیں، وہ ضرور کامیاب ہوتے ہیں؛ لیکن وہ لوگ جو دوسروں کو الزام دیتے ہیں، ان کا کوئی مستقبل نہیں ہوتا۔ میں نے بے شمار لوگوں کو دیکھا ہے؛ تمام کامیاب لوگ اپنی غلطیوں کی جانچ کرتے ہیں، جبکہ تمام ناکام لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ یہ سب دوسروں کی وجہ سے ہے۔ لہٰذا ہمیں خود کی بھی جانچ کرنی چاہیے، مسلسل غور و فکر کرتے رہنا چاہیے۔ ； جب دوسرے لوگ کامیاب ہوتے ہیں، تو ان کی کامیابیوں کی قدر کرنی چ ； اگر دوسرے لوگ ناکام ہو جائیں، تو انہیں بےوقوف سمجھنا نہیں چاہیے۔ میں سب کو بتانا چاہتا ہوں کہ تقریباً تمام کمپنیوں کی غلطیاں اسی وجہ سے ہوتی ہیں کہ 90 فیصد لوگ، 99 فیصد غلطیاں دہراتے رہتے ہیں۔ دنیا میں دراصل اتنے بےوقوف لوگ نہیں ہیں، انسانوں کے درمیان فرق بہت کم ہے؛ صرف یہی فرق ہے کہ آپ خود کا جائزہ لیتے ہیں یا نہیں، قدر دانی کرتے ہیں یا نہیں، اور صبر کرتے ہیں یا نہیں۔ اچھی کمپنیاں ہمیشہ برے دور میں ہی وجود میں آتی ہیں۔ کیا ہم خطرہ مول لینے کے لئے تیار ہیں، کیا ہم چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لئے تیار ہیں، کیا ہم ان چیزوں کو بدلنے کے لئے تیار ہیں جنہیں ہم کل تک بہت عادی سمجھتے تھے؟ یہ وہ سوالات ہیں جن پر آج ہمیں غور کرنا ہے۔ کاروباری مقابلہ، “اپنے فائدے” سے “دوسروں کے فائدے” کی جانب بڑھتا ہے۔ ہر تکنیکی انقلاب نے لاتعداد روزگار کے مواقع پیدا کیے ہیں۔ اس بار بھی ٹیکنالوجی کا انقلاب استثناء نہیں ہے، صرف اس کے لئے اعلیٰ معیار کی ملازمتوں کی ضرورت ہے۔ لہٰذا، میرا بھی یقین ہے کہ معیشت کی ترقی ضرور کم درجہ کی صنعتوں سے اعلیٰ درجہ کی صنعتوں کی جانب ہوگی، اور صنعتوں کو لازماً خدماتی شعبے کے ساتھ ملنا ہوگا۔ خدماتی شعبہ ہی مستقبل ہے؛ در حقیقت، ہر قسم کی صنعت دراصل ایک قسم کی خدمت ہی ہے۔ خدماتی اور صنعتی شعبوں میں صرف لاگت ہی اہم نہیں ہے، بلکہ تخلیقی صلاحیتیں، باصلاحیت افراد، اور منظم تنظیمی ڈھانچہ بھی اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ کاروباروں کے درمیان مقابلہ، در حقیقت، باصلاحیت افراد کے درمیان مقابلہ، قیادت کے درمیان مقابلہ، اور جدت پیدا کرنے کی صلاحیتوں کے درمیان مقابلہ ہی ہے۔ لہذا میں سب کو بتانا چاہتا ہوں کہ، چاہے آپ کو یہ پسند ہو یا نہ ہو، اس دنیا کے کھیلوں کے قواعد اب تبدیل ہو چکے ہیں۔ پہلے IT کی بات کی جاتی تھی، اب DT کی بات کی جاتی ہے۔ IT سے مراد صرف معلوماتی نظام ہی ہے، یہ تو بنیادی چیز ہے۔ لیکن DT کے آنے سے یہ کوئی تکنیکی تبدیلی نہیں، بلکہ یہ تو سوچ کا تغیُّر ہے۔ اس کی بدولت آپ اپنے ملازمین کو زیادہ مضبوط بنا سکتے ہیں، اپنے شراکت داروں کو زیادہ مضبوط بنا سکتے ہیں، اپنے صارفین کو زیادہ مضبوط بنا سکتے ہیں، یہاں تک کہ اپنے حریفوں کو بھی زیادہ مضبوط بنا سکتے ہیں۔ لوگ کبھی کبھی سوچتے ہیں کہ حریف کا زیادہ طاقتور ہونا کیا معنی رکھتا ہے؟ جتنا مخالف مضبوط ہوگا، تم بھی اتنے ہی مضبوط ہو جاؤ گے۔ جس بھی مخالف کو تم دیکھو، اسے ایک نعمت سمجھو، کیوں کہ آج بالآخر کوئی ایسا شخص مل گیا ہے جس کے ساتھ میں مشق کر سکتا ہوں۔ لیکن، ہرگز ایسا نہ کرو کہ تم دونوں مر جاؤ؛ کیوں کہ اگر تم اسے قتل کر دو، تو ضروری نہیں کہ تم خود زندہ رہ سکو۔ لہذا، کاروباری مقابلے کے دوران، براہِ کرم یاد رکھیں کہ ڈی ٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، آئی ٹی ٹیکنالوجی کے علاوہ استعمال کی جاتی ہے تاکہ دوسروں کو مضبوط بنایا جاسکے۔ آئندہ کے دنوں میں کاروباری ادارے مزید شفاف ہوتے جائیں گے، اور انہیں اشتراک کرنا بھی سیکھنا ہوگا۔ شفافیت اور اشتراک کی بنیاد پر، کاروباری اداروں کو اپنی ذمہ داریاں نبھانی ہوں گی، اور بے شمار جدت پسند افراد کو تیار کرنا ہوگا۔ یہی مستقبل کا مقابلہ کا فیصلہ کن عنصر ہوگا۔ میں اپنے خیالات کا اشتراک کرنا چاہتا ہوں؛ خودغرضی سے دوسروں کے فائدے کے لئے سوچنے کی روش اختیار کرنا، یہ 21ویں صدی میں کسی بھی کمپنی کے لئے ضروری خصوصیت ہے۔ یہی وہ نئی قسم کی کمپنیاں ہیں جو اس صدی میں وجود میں آئیں گی۔ چاہے آپ اس پر یقین کریں یا نہ کریں، لیکن میں آج یہ بات کہہ رہا ہوں۔ 30 سال بعد جب آپ پلٹ کر دیکھیں گے، تو آپ کو اس کا اندازہ ہو جائے گا۔ کبھی بھی رشوت نہ دیں، ورنہ آپ کو پوری زندگی پشیمانی ہی اٹھانی پڑے گی۔ نوجوانوں کے لئے اس دور سے بہتر کوئی دور نہیں ہے۔ اس دور میں، والدین کے روابط کی ضرورت نہیں، کسی قسم کے تعلقات کی بھی ضرورت نہیں، بینک سے قرض لینے کی بھی ضرورت نہیں۔ اصل بات یہ ہے کہ آپ کے پاس حقیقی علم اور صلاحیتیں ہوں، اور آپ کتنی محنت کرتے ہیں۔ میں امید کرتا ہوں کہ زیجیانگ کے تاجر کبھی بھی رشوت دینے میں حصہ نہیں لیں گے۔ اگر ہمارے ارکان رشوت دینے میں ملوث پائے گئے، تو انہیں فوراً باہر نکال دیا جائے گا۔ اس قیمت کو ہم اپنی آنے والی نسل پر مزید نہیں ڈال سکتے، انہیں بھی ان چیزوں کے لئے جدوجہد کرنی پڑے گی۔ میں امید کرتا ہوں کہ سب لوگ اپنی حدود کو برقرار رکھیں، تاکہ ہم کم کاروبار کر سکیں۔ لیکن سیاست اور کاروبار کے درمیان تعلقات کو بہتر رکھنا ضروری ہے، لیکن ایسے کام نہیں کرنے چاہئیں۔ ہم اپنی حقیقی صلاحیتوں کا استعمال کرتے ہیں، فرش پر سونے کی قربانی دیتے ہیں، محنت کرتے ہیں، اور خود کو مسلسل بدلنے کی کوشش کرتے ہیں، تاکہ تبدیلیوں کو قبول کر سکیں۔ جو چیزیں دوسروں کو ناپسند ہیں، ہمیں ان پر غور کرنا چاہیے۔ مقابلے میں ناکامی، اکثر اس لئے ہوتی ہے کہ دوسروں کو نظرانداز کیا جاتا ہے، ان کی اہمیت کو نہیں سمجھا جاتا، ان کی صلاحیتوں کو نہیں پہچانا جاتا، اور ان ماخذ: انٹرنیٹ