محفوظ پیداوار کے لئے “دس سخت اقدامات، دس غیرسخت اقدامات“، یہ بہت حقیقت پسندانہ ہے!

Thread Content

اس پوسٹ کو آخری بار wang*nhua77020 نے 7-ستمبر-2016 کو صبح 06:15 بجے ترمیم کیا۔ “حفاظتی اقدامات: دس باتیں جن پر توجہ دینی ضروری ہے، اور دس باتیں جن پر توجہ نہیں دینی چاہیے“… یہ بہت حقیقت پسندانہ بیان ہے! تناؤ، لوگوں میں دباؤ، حوصلہ اور توانائی پیدا کر سکتا ہے۔ ； سونگ، وہ جو بھی کام کرتا ہے، تو اس کی توجہ بٹ جاتی ہے؛ نتیجتاً وہ دیر سے کام کرتا ہے، جس سے دوسروں کو نقصان پہنچتا ہے، خود کو بھی نقصان پہنچتا ہے، اور مواقع ضائع ہو جاتے ہیں، جس کے نتیجے میں سنگین نتائ سیکیورٹی کو برقرار رکھنے کے لئے، یہ ایک ضروری شرط، اہم عنصر اور بنیادی بات ہے۔ ； بے ترتیب، بکھرا ہوا حالت میں، حفاظتی اقدامات کرنا محض بے معنی بات ہے۔ مصنف نے تجزیہ کے ذریعے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ حفاظتی اقدامات میں “دس قسم کی کمزوریاں” موجود ہیں، امید ہے کہ تمام ساتھی اس سے سبق لیں گے۔ 01**کمپنیاں سختی سے عمل پیرا ہیں، جبکہ نگران ادارے اس معاملے پر توجہ دے رہے ہیں؛ لیکن بعض کمپنیوں کے منتظمین صرف چیکنگ سے بچنے کی کوشش کرتے ہیں۔** کاروباری اداروں میں، حفاظتی اقدامات کرنے کی ذمہ داری کا شعور فوری طور پر بڑھانے کی ضرورت ہے۔ بہت سی کمپنیوں میں پیداوار پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے، جبکہ حفاظت کو کم اہمیت دی جاتی ہے۔ حفاظتی اقدامات صرف الفاظ اور دستاویزات تک محدود رہتے ہیں۔ حفاظت سے متعلق پالیسیوں کو عملی جامہ پہنانے میں سب سے بڑی رکاوٹ، پیداواری اداروں میں ہی موجود ہے۔ 02 دباؤ اوپر تو زیادہ ہے، لیکن نیچے کم ہوتا جاتا ہے، یعنی یہ دباؤ درجہ بہ درجہ کم ہوتا جاتا ہے۔ لیکن کچھ کمپنیوں میں حفاظتی اقدامات کے نفاذ میں یہ رجحان پایا جاتا ہے کہ ہر سطح پر ان اقدامات کی پابندی کم ہوتی جاتی ہے۔ حفاظت سے متعلق فیصلے اور تقاضے بھی ہر سطح پر مناسب طریقے سے نافذ نہیں ہو پاتے۔ اگر تمام ذمہ دار افراد، جیسے سربراہان، متعلقہ شعبوں کے سربراہان، ورکشاپوں کے سربراہان، ٹیم لیڈرز، اور عام ملازمین، ہر ایک 90 نمبر حاصل کرنے کی کوشش کریں، تو بھی حفاظتی اقدامات کی پابندی میں کمی واقع ہو جائے گی۔ اس کے نتیجے میں ناکامی ہی ہوگی (59.049 نمبر)، اور حادثات یا بڑی مشکلات پیدا ہو سکتی ہیں۔ ٹھیکہ جانچ سے پہلے کمپنیاں بہت محنت کرتی ہیں، لیکن ٹھیکہ جانچ کے بعد ان کی کوششیں کم ہو جاتی ہیں۔ مختلف قسم کی سیکیورٹی جانچوں کا سامنا کرنے کے لئے، کمپنیوں نے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کی ترقی پر بہت محنت کی، اور اس کے نتیجے میں انہیں نمایاں کامیابیاں حاصل ہوئیں۔ لیکن سیکیورٹی چیک کے بعد یہ سمجھا گیا کہ تمام چیزیں ٹھیک ہیں، اب سکون کا سانس لیا جاسکتا ہے۔ لیکن پیداواری عمل کے دوران لاپرواہی کی وجہ سے حادثات رونما ہو جاتے ہیں۔ اس کے لئے ضروری ہے کہ سیکیورٹی انتظامیہ کے افراد ہمیشہ ہوشیار رہیں، چاہے چیکنگ سے پہلے ہو یا بعد میں، سیکیورٹی کے انتظامات میں کوئی کوتاہی نہ ہو۔ چیکنگ ہو یا نہ ہو، سیکیورٹی کے اقدامات ہمیشہ جاری رہنے چاہئیں۔ حادثے کے بعد سختی برتی جاتی ہے، جبکہ حادثہ نہ ہونے پر ڈھیل دی جاتی ہے۔ جب کسی کمپنی میں کوئی چھوٹا سا حادثہ رونما ہوتا ہے، تو “چار عدمِ بخشش” کے اصول کے مطابق اس کی تفتیش کی جاتی ہے۔ تمام ملازمین بھی اس سے سبق حاصل کرتے ہیں، جس کی وجہ سے ان کی حفاظتی آگاہی میں اضافہ ہوتا ہے، اور حادثات میں واضح کمی واقع ہوتی ہے۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ، حادثات سے ملنے والے سبق فراموش ہو جاتے ہیں، اور بعض ملازمین پھر سے قواعد کی خلاف ورزی کرنے لگتے ہیں، جس کی وجہ سے حادثات کا امکان بڑھ جاتا ہے۔ لہذا، سیکیورٹی سے متعلق تشہیر، تربیت اور انتظامی اقدامات کو ہر لمحہ جاری رکھنا ضروری ہے۔ 05: ظاہری طور پر یہ نظام بہت سخت ہے، لیکن در حقیقت یہ بہت ڈھیلا ہے۔ کچھ کمپنیوں میں سیکیورٹی کے انتظامات کے معاملے میں، ظاہری طور پر تو احتیاط برتی جاتی ہے، لیکن در حقیقت ایسا نہیں ہے۔ مثلاً، مختلف جگہوں پر حفاظت سے متعلق نعرے لکھے جاتے ہیں، اور اعلیٰ حکام کی جانب سے ہونے والی جانچوں کے لئے حفاظتی اقدامات کا ریکارڈ بھی رکھا جاتا ہے۔ لیکن در حقیقت، سیکیورٹی کا نظام بے ترتیب ہے، اور قوانین کی خلاف ورزیاں بہت زیادہ ہیں۔ 06- سال میں ایک بار منعقد ہونے والے “حفاظتی ماہ” کے دوران، تمام ادارے مختلف قسم کی حفاظتی جانچیں، سرگرمیاں، اور منصوبہ بندیاں کرتے ہیں۔ اس سے ملازمین کی حفاظتی آگاہی میں اضافہ ہوتا ہے، ان کی حفاظتی مہارتیں اور حادثات سے بچنے کی صلاحیتیں بہتر ہوتی ہیں۔ اس طرح کمپنیوں کی حفاظتی بنیادیں مضبوط ہوتی ہیں، اور حفاظتی انتظامات کا معیار بھی بہتر ہوتا رہتا ہے۔ ““محفوظ پیداواری مہینہ“ نے اپنا مناسب کردار ادا کیا۔ حفاظتی اقدامات کے مہینے کے ختم ہوتے ہی لاپرواہی شروع ہو جاتی ہے، اور یہ بھی نہیں سوچنا چاہیے کہ اب سب کچھ ٹھیک ہو گیا۔ سستی، حفاظت کے لحاظ سے ایک بہت بڑی غلطی ہے۔ کسی کمپنی کو محفوظ پیداواری ماحول برقرار رکھنے کے لئے مسلسل کوششوں کی ضرورت ہے؛ یہ کام ایک دن میں مکمل نہیں ہو سکتا، اور “محفوظ پیداواری ماہ” جیسے پروگراموں سے تمام مسائل حل نہیں ہو سکتے۔ 07 انعامات کو سختی سے دیا جانا چاہیے، جبکہ سزاؤں میں نرمی برتی جانی چاہیے۔ انعامات اور سزاؤں کے معاملے میں سختی ضروری ہے؛ جس کے لائق ہے اسے انعام دیا جائے، اور جس کے خلاف سزا دینے کی ضرورت ہے، اسے سزا دی جائے۔ صرف اسی طرح ہی انعامات اور سزائیں حقیقی معنوں میں مؤثر سیکیورٹی اقدامات بن سکتے ہیں۔ لیکن بعض اوقات یہ توازن برقرار نہیں رہ پاتا۔ عام طور پر، وہ لوگ جو سیکیورٹی کے کاموں میں حصہ لیتے ہیں، انعامات کو اپنا حق سمجھتے ہیں، اور اسے بروقت اور مکمل طور پر دینے کا مطالبہ کرتے ہیں۔ لیکن جب کوئی قانون شکنی یا غلطی ہوکر حادثہ رونما ہوتا ہے، تو وہ باہری عوامل کو بہانہ بناکر اپنی ذمہ داری سے بچنے کی کوشش کرتے ہیں۔ جبکہ منتظمین، رشتوں کی وجہ سے، سخت اقدامات کرنے سے گریز کرتے ہیں، اور صرف نمائشی سزا دے کر معاملہ ختم کردیتے ہیں۔ در حقیقت، اس طریقہ کار سے سیکیورٹی انتظامات پر منفی اثرات مرتب ہوتے ہیں، اور یہ کمپنیوں کی منظم اور صحتمندانہ ترقی کے لئے بھی نقصان دہ ہے۔ 08: جب حالات خراب ہوتے ہیں تو سختی برتنی پڑتی ہے، جب حالات بہتر ہوتے ہیں تو نرمی برتی جاسکتی ہے۔ جب کام کا ماحول خراب ہوتا ہے، تو اس سے منتظمین کی توجہ، ملازمین کی چوکسی، اور حفاظت سے متعلق افراد کی توجہ بھی بڑھ جاتی ہے؛ اس طرح مشکلات کو محفوظ طریقے سے دور کیا جاسکتا ہے۔ اس کے برعکس، جب حالات بہتر ہوتے ہیں، تو بہتر پیداواری ماحول کی وجہ سے رہنما لوگ لاپرواہ ہو جاتے ہیں، حفاظت سے متعلق امور کو نظرانداز کیا جاتا ہے، اور ملازمین بھی غفلت برتتے ہیں؛ جس کی وجہ سے “جنگژو” جیسے علاقے کھو دئے جاتے ہیں۔ 09 جب موڈ اچھا ہو تو سختی برتی جائے، اور جب موڈ خراب ہو تو نرمی برتی جائے۔ ہر شخص کے زندگی میں ایسے لمحات آتے ہیں جب اس کے جذبات میں تغیر ہوتا ہے، لیکن جذبات کی اچھائی یا برائی کو کام پر اثرانداز نہیں ہونا چاہیے۔ لیکن کچھ لوگ جب خوش ہوتے ہیں تو ان میں ذمہ داری کا احساس بہت زیادہ ہوتا ہے، اور وہ حفاظتی اقدامات پر بھی خصوصی توجہ دیتے ہیں۔ لیکن جب ان کا موڈ خراب ہوتا ہے، تو ان کی کارکردگی خراب ہو جاتی ہے، ذمہ داری کا احساس کم ہو جاتا ہے، اور حفاظتی اقدامات کے بارے میں ان کی آگاہی بھی کم ہو جاتی ہے، جس کی وجہ سے غلطیاں ہونے کا امکان بڑھ جاتا 10- فوائد پر توخصوصی توجہ دی جاتی ہے، لیکن حفاظتی اقدامات کو نظرانداز کیا جاتا ہے۔ کسی بھی کمپنی کا بنیادی مقصد منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے؛ لیکن بعض کمپنیاں صرف مالی فوائد کے پیچھے بھاگتی رہتی ہیں، اور حفاظتی اقدامات پر خرچ کیے جانے والے وسائل کو نظرانداز کرتی ہیں۔ بعض کمپنیاں حفاظتی آلات خریدنے سے بھی گریز کرتی ہیں، اور وہ آلات جنہیں پہلے ہی استعمال سے ہٹا دینا چاہیے تھا، وہ اب بھی استعمال میں ہیں۔ ایسی صورتحال سے حفاظتی خطرات میں اضافہ ہوتا ہے۔ زور اس بات پر ہے کہ ہر چیز کو خطرہ سمجھ کر لوگوں کو پریشان نہ کیا جائے، بلکہ ذہنی طور پر اس معاملے کو اہمیت دی جائے، تاکہ ہر چیز منظم اور بے ترتیبی سے پاک رہے۔ ہر وقت، ہر جگہ، ہر کام میں حفاظتی اقدامات پر توجہ دی جائے۔ حفاظتی اقدامات کو اسی طرح انجام دیا جائے جیسے کسی پیچ کو ٹھیک سے لگایا جاتا ہے، ہر چیز منظم اور بے عیب ہونی چاہیے۔ انسان کی فعالیت کے ذریعے، کسی بھی خطرے یا کمزوری کو موقع نہ دیا جائے، تاکہ حفاظتی اقدامات مضبوط رہیں۔