ڈیزائن ادارے کو تعمیراتی کمپنی میں تبدیل کرنے کے لئے، چار اہم مسائل کا فوری حل ضروری ہے۔

پرانے تصورات کو تبدیل کرکے، ترقی سے متعلق نظریات کو یکساں بنانا ضروری ہے۔ تبدیلی ایک ایسا عمل ہے جس میں سب سے پہلے تصوراتی مسائل کو حل کرنا ضروری ہے؛ یعنی کمپنی کے تمام افراد کو یہ بات واضح طور پر سمجھنی چاہیے کہ ڈیزائننگ ادارے سے انجینئرنگ کمپنی میں تبدیلی لانے کی ضرورت کیا ہے، اور اس عمل میں کن مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ان مسائل کو حل کرنے کے لئے تمام افراد کو مل کر کوشش کرنی چاہیے۔ کسی ڈیزائن ادارے کی تبدیلی کے ابتدائی مراحل میں، تجربہ کی کمی کی وجہ سے ڈیزائن، خریداری، اور تعمیراتی کاموں کے درمیان تضادات پیدا ہونا ناگزیر ہے۔ لیکن اس کی بنیادی وجہ عموماً ادارے کے اندر موجود افراد کے نظریات میں پائی جانے والی عدم ہم آہنگی ہی ہوتی ہے۔ یہاں تک کہ اعلیٰ قیادتی ٹیم میں بھی، یہ فیصلہ کرنے میں پریشانی ہے کہ آیا کنسلٹنسی سروسز ہی کمپنی کی مستقبل کی ترقی کا راستہ ہے یا نہیں۔ ایسی صورتحال میں، چاہے وہ داخلی تنظیمی ڈھانچے کی ترتیب ہو، یا کنسلٹنگ خدمات کے انتظام سے متعلق بنیادی ڈھانچہ ہو، یا پھر کنسلٹنگ منصوبوں کے لئے درکار افرادی قوت اور تکنیکی مدد کا معاملہ ہو، ہر جگہ الجھن اور غیر واضح صورتحال پائی جاتی ہے۔ تصوراتی مسائل کو حل کرنے کے لئے، ڈیزائن سے متعلق نظریات میں تبدیلی پر خصوصی توجہ دینا ضروری ہے۔ چونکہ یہ ادارہ روایتی سرکاری اداروں کے نظام سے وجود میں آیا ہے، لہٰذا اس کی سوچ میں کسی حد تک قدامت پسندانہ عناصر موجود ہیں۔ ڈیزائن کے معاملے میں اس کی خصوصیات درج ذیل ہیں: ذمہ داریوں کو مدِ نظر رکھنا، ڈیزائن میں سیکیورٹی کے پہلوؤں پر زیادہ توجہ دینا، جبکہ لاگت کی جانب توجہ کم دی جاتی ہے۔ ； ڈیزائن اداروں میں تکنیکی پہلوؤں کے بارے میں آگاہی بہت زیادہ ہے، جس کی وجہ سے وہ کلائنٹ یا تعمیراتی ٹیم کی جانب سے دیے گئے ڈیزائن سے متعلق بہتری کے مشوروں کو نظرانداز کر دیتے ہیں۔ اور ایک انجینئرنگ کمپنی کے طور پر، ٹوٹل کنسٹرکشن کاروبار سے حاصل ہونے والے منافع کے اہم ذرائع میں سے ایک، ڈیزائن کو بہتر بناکر لاگت کو کم کرنا ہے؛ اس کے لئے منصوبے کی معاشی قابلیت پر خصوصی توجہ دینا ضروری ہے۔ ڈیزائن کے شعبے میں مقابلے کے باوجود، مستقبل میں کلائنٹس کی ترجیحات سرمایہ کاری کے فوائد کی جانب زیادہ ہوں گی، اور وہ لاگت کے معاملے میں زیادہ توجہ دیں گے۔ یہ سب چیزیں، ڈیزائن سے متعلق نظریات میں تبدیلی لانے کے لئے فوری ضروریات پیدا کرتی ہیں۔

روایتی ڈیزائنوں کو بہتر بناکر، آپریشنل صلاحیتوں میں اضافہ کیا جاسکتا ہے۔ ڈیزائن کو بنیاد بناکر تعمیراتی کاموں کو سنبھالنے کا فائدہ یہ ہے کہ ڈیزائن کو بہتر بنانے سے سرمایہ کی بچت ہوتی ہے، اور تعمیراتی کاموں پر آنے والے اخراجات بھی کم ہو جاتے ہیں۔； منصوبہ بندی کو مناسب طریقے سے ترتیب دے کر، اور عمل درآمد کے لئے مناسب ڈیزائن تیار کرکے، خریداری اور تعمیراتی کاموں کی رفتار کو مؤثر طریقے سے ہم آہنگ کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح ڈیزائن، خریداری اور تعمیراتی کاموں کے درمیان بہترین تعاون قائم ہوتا ہے، جس سے تعمیراتی کاموں کا وقت کم ہو جاتا ہے۔ ； ڈیزائن ادارہ، منصوبے کی تکنیکی خصوصیات سے مکمل طور پر واقف ہوتا ہے؛ اس طرح یہ منصوبے کو جامع اور منظم انداز میں سمجھ سکتا ہے۔ یہ بات تعمیراتی کاموں کی رہنمائی اور منصوبے کی جانچ میں مددگار ثابت ہوتی ہے، اور اس سے منصوبے کی مجموعی تکنیکی کارکردگی بہتر بنتی ہے۔ تاہم، انجینئرنگ کمپنی میں تبدیل ہونے کے لئے، ڈیزائن ادارے کے پاس درج ذیل صلاحیتیں ضروری ہیں: مجموعی منصوبہ بندی کی صلاحیت، لاگت کنٹرول کی صلاحیت، خریداری کنٹرول کی صلاحیت، تعمیراتی منصوبہ بندی کی صلاحیت، اور بات چیت و تعاون کی صلاحیت۔

صلاحیتوں پر مبنی حکمت عملی کو برقرار رکھتے ہوئے، روایتی ڈیزائن اداروں کی منصوبہ بندی کو دوبارہ مناسب طریقے سے ترتیب دینا ضروری ہے؛ کیوں کہ ان اداروں میں 80 فیصد سے زیادہ افراد پیشہ ور تکنیشن ہیں، اور صلاحیتوں کی ساخت نسبتاً یکساں ہے۔ لیکن، بین الاقوامی سطح کی انجینئرنگ کمپنیوں کو زیادہ تعداد میں ہنرمند افراد کی ضرورت ہے۔ ترقی یافتہ، کامیاب ملکی اور بین الاقوامی تعمیراتی کمپنیوں کی مثال لیجیے؛ ڈیزائن پر مبنی تعمیراتی کمپنیوں میں، ڈیزائنرز کی تعداد عموماً 60 فیصد کے قریب ہوتی ہے، جبکہ کاروباری، خرید و فروخت، تعمیراتی اور منصوبہ بندی سے متعلق افراد کی تعداد کو بڑھانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ماہرین کی کمی کو کس طرح پورا کیا جائے، یہ موجودہ تبدیلی کے دور میں ڈیزائن اداروں کے سامنے ایک بڑا مسئلہ ہے۔ مکمل طور پر بیرون سے سامان حاصل کرنا، لاگت اور عملے کی انتظامیہ کے لحاظ سے غیرعملی ہے۔ اس کے علاوہ، کچھ انتظامی عہدیداروں (جیسے خریداری سے متعلق عہدیداروں) کو اپنے کام کو بہتر طریقے سے انجام دینے کے لئے مخصوص تخصصی علم کی ضرورت ہوتی ہے؛ صرف لوگوں کو بھرتی کرنے سے ہی مناسب افراد کو فوراً تلاش کرنا مشکل ہے۔ لہٰذا، بڑے ڈیزائن اداروں کے لئے ضروری ہے کہ وہ روایتی پیشہ ورانہ مہارتوں اور انتظامی طریقوں کے علاوہ، پروجیکٹ مینجمنٹ سے متعلق پیشہ ورانہ راستے فراہم کریں۔ مناسب اور حوصلہ افزا انسانی وسائل کی پالیسیاں وضع کرکے، کچھ ڈیزائنرز کو اپنے پیشہ ورانہ رخ کو تبدیل کرنے پر آمادہ کیا جائے۔ ساتھ ہی، بیرونی ماہرین کو بھی استعمال کرکے ہی ماہرین کی ساخت میں مطلوبہ تبدیلی لائی جاسکتی ہے۔

بنیادی انتظامی امور کو منظم کرنا، اور پروجیکٹس کو بہتر طریقے سے چلانا، ڈیزائننگ اداروں کے لئے ایک اہم چیلنج ہے۔ تعمیراتی کمپنیوں میں تبدیل ہونے کے لئے، انہیں مختلف انتظامی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، جیسے پروجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیت، کاروباری اور قانونی معاملات سے نمٹنے کی صلاحیت، پیشہ ورانہ خریداری اور سب ٹھیکہ دینے کی صلاحیت، اور معلوماتی ٹیکنالوجی کے استعمال کی صلاحیت وغیرہ۔ یہ سب چیزیں روایتی ڈیزائننگ اداروں کے لئے نئے چیلنج ہیں، اور انہیں ان مسائل کو حل کرنے کے لئے منصوبہ بندی کرنی ہوگی اور وسائل بھی فراہم کرنے ہوں گے، بالکل اسی طرح جیسے وہ اپنے پیشہ ورانہ کاموں کو بہتر بنانے کے لئے کرتے ہیں۔ ان میں، پروجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیت سب سے اہم عنصر ہے۔

بظاہر، یہ شخص کسی انجینئرنگ کمپنی کا مرکزی کردار ہے؛ مسائل کو وہ بہت آسان الفاظ میں بیان کرتا ہے: victory:

لگتا ہے کہ پروفیسر ہے نے، ہمیں اسی طرح کے لیکچر دیے تھے۔

لگتا ہے کہ پوسٹ کرنے والا تو کسی اعلیٰ عہدے دار شخص ہے! مسائل کو دوراندیشی سے دیکھیں! :فتح:

ایک بار میں تھوڑا سا ہی پڑھیں، بس اتنا کافی ہے کہ آپ کو کوئی تاثر یا فائدہ حاصل ہو۔

2.jpg ڈیزائن ادارے، انجینئرنگ کمپنیوں میں تبدیل ہو رہے ہیں؛ چار اہم مسائل جن کا فوری حل ضروری ہے —— عقلمند لوگ جانتے ہیں کہ، بڑھتی ہوئی مقابلہ بازی والے ڈیزائن اور تخطیط کے شعبے میں، بین الاقوامی سطح کی انجینئرنگ کمپنیاں، بڑے ڈیزائن اداروں کے مستقبل کی سمت کے طور پر سامنے آئی ہیں۔ حالیہ برسوں میں، ملک کی بڑی تعمیراتی ڈیزائن کمپنیوں کی جانب سے فراہم کیے جانے والے کنسلٹنسی اور ڈیزائن سروسز سے حاصل ہونے والی آمدنی میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے۔ بجلی، دھات کاری، فارماسیوٹیکلز، کیمیکلز جیسے شعبوں میں، جہاں تبدیلیاں پہلے ہی شروع ہو چکی ہیں، کنسلٹنسی اور ڈیزائن سروسز کو تعمیراتی کاموں کا بنیادی طریقہ بنتا جا رہا ہے۔ تاہم، بہت سے چھوٹے اور درمیانے حجم کے ڈیزائن اداروں کے لئے، انجینئرنگ کمپنیوں میں تبدیلی لانا بہت مشکل ہے؛ یہاں تک کہ تبدیلی کے بعد بھی، کاروباری اور انتظامی سطح پر بہت سی رکاوٹیں موجود ہیں جنہیں فوری طور پر دور کرنا ممکن نہیں ہے۔ ڈیزائن اداروں کو تعمیراتی کمپنیوں میں کامیابی سے تبدیل کرنے کے لئے، منتظمین کو درج ذیل چار مسائل پر خصوصی توجہ دینے اور ان کا حل تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ ۱- بنیادی انتظامی امور کو منظم کرنا، اور پروجیکٹس کو بہتر طریقے سے چلانا: ڈیزائننگ اداروں کے لئے، انجینیرنگ کمپنیوں میں تبدیل ہونے کے لئے مختلف انتظامی صلاحیتوں کو بہتر بنانا ضروری ہے، جیسے پروجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیت، کاروباری اور قانونی معاملات سے نمٹنے کی صلاحیت، پیشہ ورانہ خریداری اور سب ٹھیکہ دینے کی صلاحیت، اور معلوماتی ٹیکنالوجی کے استعمال کی صلاحیت وغیرہ۔ یہ سب چیزیں روایتی ڈیزائننگ اداروں کے سامنے نئے چیلنجات ہیں، اور انہیں اپنے پیشہ ورانہ کاموں کی طرح ان مسائل کو حل کرنے کے لئے منصوبے بنانے اور وسائل فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ ان میں، پروجیکٹ مینجمنٹ کی صلاحیت سب سے اہم عنصر ہے۔ 2- باصلاحیت افراد کی حکمت عملی پر عمل کرتے ہوئے، روایتی ڈیزائن اداروں کی منصوبہ بندی کو دوبارہ مناسب طریقے سے ترتیب دینا ضروری ہے؛ کیوں کہ ان اداروں میں 80 فیصد سے زیادہ افراد پیشہ ور تکنیشن ہیں، اور افراد کی ساخت نسبتاً یکساں ہے۔ لیکن، بین الاقوامی سطح کی انجینئرنگ کمپنیوں کو زیادہ تعداد میں ہنرمند افراد کی ضرورت ہے۔ ترقی یافتہ، کامیاب ملکی اور بین الاقوامی تعمیراتی کمپنیوں کی مثال لیجیے؛ ڈیزائن پر مبنی تعمیراتی کمپنیوں میں، ڈیزائنرز کی تعداد عموماً 60 فیصد کے قریب ہوتی ہے، جبکہ کاروباری، خرید و فروخت، تعمیراتی اور منصوبہ بندی سے متعلق افراد کی تعداد کو بڑھانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ماہرین کی کمی کو کس طرح پورا کیا جائے، یہ موجودہ تبدیلی کے دور میں ڈیزائن اداروں کے سامنے ایک بڑا مسئلہ ہے۔ مکمل طور پر بیرون سے سامان حاصل کرنا، لاگت اور عملے کی انتظامیہ کے لحاظ سے غیرعملی ہے۔ اس کے علاوہ، کچھ انتظامی عہدیداروں (جیسے خریداری سے متعلق عہدیداروں) کو اپنے کام کو بہتر طریقے سے انجام دینے کے لئے مخصوص تخصصی علم کی ضرورت ہوتی ہے؛ صرف لوگوں کو بھرتی کرنے سے ہی مناسب افراد کو فوراً تلاش کرنا مشکل ہے۔ لہٰذا، بڑے ڈیزائن اداروں کے لئے ضروری ہے کہ وہ روایتی پیشہ ورانہ مہارتوں اور انتظامی طریقوں کے علاوہ، پروجیکٹ مینجمنٹ سے متعلق پیشہ ورانہ راستے فراہم کریں۔ مناسب اور حوصلہ افزا انسانی وسائل کی پالیسیاں وضع کرکے، کچھ ڈیزائنرز کو اپنے پیشہ ورانہ رخ کو تبدیل کرنے پر آمادہ کیا جائے۔ ساتھ ہی، بیرونی ماہرین کو بھی استعمال کرکے ہی ماہرین کی ساخت میں مطلوبہ تبدیلی لائی جاسکتی ہے۔ ۳- پرانے تصورات کو تبدیل کرنا، ترقی سے متعلق نظریات کو یکساں بنانا: تبدیلی ایک ایسا عمل ہے جس میں سب سے پہلے تصوراتی مسائل کو حل کرنا ضروری ہے۔ یعنی، کمپنی کے تمام افراد کو یہ بات واضح طور پر سمجھنی چاہیے کہ ڈیزائننگ ادارے سے انجینئرنگ کمپنی میں تبدیلی لانے کی ضرورت کیا ہے، اور اس عمل میں کن مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا؛ اور ان مسائل کو حل کرنے کی کوشش کرنی چاہیے۔ کسی ڈیزائن ادارے کی تبدیلی کے ابتدائی مراحل میں، تجربہ کی کمی کی وجہ سے ڈیزائن، خریداری، اور تعمیراتی کاموں کے درمیان تضادات پیدا ہونا ناگزیر ہے۔ لیکن اس کی بنیادی وجہ عموماً ادارے کے اندر موجود افراد کے نظریات میں پائی جانے والی عدم ہم آہنگی ہی ہوتی ہے۔ یہاں تک کہ اعلیٰ قیادتی ٹیم میں بھی، یہ فیصلہ کرنے میں پریشانی ہے کہ آیا کنسلٹنسی سروسز ہی کمپنی کی مستقبل کی ترقی کا راستہ ہے یا نہیں۔ ایسی صورتحال میں، چاہے وہ داخلی تنظیمی ڈھانچے کی ترتیب ہو، یا کنسلٹنگ خدمات کے انتظام سے متعلق بنیادی ڈھانچہ ہو، یا پھر کنسلٹنگ منصوبوں کے لئے درکار افرادی قوت اور تکنیکی مدد کا معاملہ ہو، ہر جگہ الجھن اور غیر واضح صورتحال پائی جاتی ہے۔ تصوراتی مسائل کو حل کرنے کے لئے، ڈیزائن سے متعلق نظریات میں تبدیلی پر خصوصی توجہ دینا ضروری ہے۔ چونکہ یہ ادارہ روایتی سرکاری اداروں کے نظام سے وجود میں آیا ہے، لہٰذا اس کی سوچ میں کسی حد تک قدامت پسندانہ عناصر موجود ہیں۔ ڈیزائن کے معاملے میں اس کی خصوصیات درج ذیل ہیں: ذمہ داریوں کو مدِ نظر رکھنا، ڈیزائن میں سیکیورٹی کے پہلوؤں پر زیادہ توجہ دینا، جبکہ لاگت کی جانب توجہ کم دی جاتی ہے۔ ； ڈیزائن اداروں میں تکنیکی پہلوؤں کے بارے میں آگاہی بہت زیادہ ہے، جس کی وجہ سے وہ کلائنٹ یا تعمیراتی ٹیم کی جانب سے دیے گئے ڈیزائن سے متعلق بہتری کے مشوروں کو نظرانداز کر دیتے ہیں۔ اور ایک انجینئرنگ کمپنی کے طور پر، ٹوٹل کنسٹرکشن کاروبار سے حاصل ہونے والے منافع کے اہم ذرائع میں سے ایک، ڈیزائن کو بہتر بناکر لاگت کو کم کرنا ہے؛ اس کے لئے منصوبے کی معاشی قابلیت پر خصوصی توجہ دینا ضروری ہے۔ ڈیزائن کے شعبے میں مقابلے کے باوجود، مستقبل میں کلائنٹس کی ترجیحات سرمایہ کاری کے فوائد کی جانب زیادہ ہوں گی، اور وہ لاگت کے معاملے میں زیادہ توجہ دیں گے۔ یہ سب چیزیں، ڈیزائن سے متعلق نظریات میں تبدیلی لانے کے لئے فوری ضروریات پیدا کرتی ہیں۔ 4۔ روایتی ڈیزائنوں کو بہتر بناکر، آپریشنل صلاحیتوں میں اضافہ کیا جاسکتا ہے۔ ڈیزائن کو بنیاد بناکر تعمیراتی کاموں کو سنبھالنے کا فائدہ یہ ہے کہ ڈیزائن کو بہتر بنانے سے سرمایہ کی بچت ہوتی ہے، اور تعمیراتی کاموں پر آنے والے اخراجات بھی کم ہو جاتے ہیں۔ ； منصوبہ بندی کو مناسب طریقے سے ترتیب دے کر، اور عمل درآمد کے لئے مناسب ڈیزائن تیار کرکے، خریداری اور تعمیراتی کاموں کی رفتار کو مؤثر طریقے سے ہم آہنگ کیا جاسکتا ہے۔ اس طرح ڈیزائن، خریداری اور تعمیراتی کاموں کے درمیان بہترین تعاون قائم ہوتا ہے، جس سے تعمیراتی کاموں کا وقت کم ہو جاتا ہے۔ ； ڈیزائن ادارہ، منصوبے کی تکنیکی خصوصیات سے مکمل طور پر واقف ہوتا ہے؛ اس طرح یہ منصوبے کو جامع اور منظم انداز میں سمجھ سکتا ہے۔ یہ بات تعمیراتی کاموں کی رہنمائی اور منصوبے کی جانچ میں مددگار ثابت ہوتی ہے، اور اس سے منصوبے کی مجموعی تکنیکی کارکردگی بہتر بنتی ہے۔ تاہم، انجینئرنگ کمپنی میں تبدیل ہونے کے لئے، ڈیزائن ادارے کے پاس درج ذیل صلاحیتیں ضروری ہیں: مجموعی منصوبہ بندی کی صلاحیت، لاگت کنٹرول کی صلاحیت، خریداری کنٹرول کی صلاحیت، تعمیراتی منصوبہ بندی کی صلاحیت، اور بات چیت و تعاون کی صلاحیت۔

میرے خیال میں، ڈیزائن کمپنیوں کا توجہ کا مرکز ڈیزائن ہی ہے، جبکہ اعلیٰ سطح کے لوگ ڈیزائن کے انتظام پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ دوسری جانب، انجینئرنگ کمپنیوں کا توجہ کا مرکز تو انجینئرنگ کا انتظام ہی ہے۔ یہ دونوں مسائل ایک ہی زمرے میں نہیں آتے، اور انتظام کے لحاظ سے بھی یہ دونوں الگ الگ شعبے ہیں۔ انجینئرنگ ایک پیچیدہ کام ہے؛ پیشہ ورانہ کاموں کے علاوہ، انجینئرنگ کے انتظام میں تنظیمی صلاحیتوں، بات چیت کی صلاحیتوں اور ہم آہنگی کی صلاحیتوں پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے۔ جہاں تک مطالعے کے موضوعات اور خدمات کا تعلق ہے، ڈیزائن کمپنیاں بنیادی طور پر ڈیزائن سے متعلق دستاویزات اور ڈرائنگز فراہم کرتی ہیں، تاکہ کلائنٹ کی ضروریات کو زیادہ تفصیلی اور پیشہ ورانہ انداز میں دستاویزات کی شکل میں پیش کیا جاسکے۔ دوسری جانب، انجینئرنگ کمپنیاں ڈیزائن کو مالی وسائل کے ذریعے حقیقت میں بدلتی ہیں۔ بے شک، بازار، کاروباری پیشن گوئیاں اور تجزیے وغیرہ بھی اہم ہیں۔ مختصر یہ کہ، انجینئرنگ کمپنیوں کو کلائنٹ کی خدمت کے لئے پوری لگن سے کام کرنا ہوتا ہے۔ نظریاتی اعتبار سے، انجینئرنگ میں نظاماتی، مکمل عملی اور ہر پہلو سے منصوبہ بندی ضروری ہے، جبکہ ڈیزائن میں زیادہ توجہ آزادی اور پیشہ ورانہ مہارتوں پر دی جاتی ہے۔

صرف ڈیزائن کرنا ہی مشکل ہے، آئندہ تو انجینئرنگ مینجمنٹ اور یہاں تک کہ کُل منصوبہ بندی کی ضرورت پڑے گی۔

یہ مستقبل کی بات نہیں، بلکہ اب فوری اقدام ضروری ہے؛ ورنہ تبدیلی نہ کیے تو بازار میں ہمیں شکست کا سامنا کرنا پڑے گا۔

آج کل تمام ڈیزائن ادارے، مجموعی ٹھیکہ لینے کا کام کر رہے ہیں۔

گزشتہ چند سالوں میں منگولیا، شانشی کے شمالی علاقے، ننگدونگ، شنجیانگ وغیرہ میں بڑے پیمانے پر کوئلہ سے متعلق صنعتی منصوبے شروع کئے گئے، اور ان سب میں بغیر کسی استثناء کے EPC کنٹریکٹنگ ماڈل ہی استعمال کیا گیا۔ SEI، لویانگ یوان، تیانچین، چینگدا، ہوالو، شینو وغیرہ جیسی کمپنیوں کی سالانہ پیداوار حیرتناک حد تک زیادہ ہے۔ پیسے کمانے کی خاطر، ڈیزائننگ کمپنیوں پر دباؤ پڑ رہا ہے کہ وہ اپنے طریقوں میں بہتری لائیں، بہترین ڈیزائن تیار کریں، مختلف کمپنیوں سے سامان اور مواد خریدیں، اور تعمیراتی کاموں کو بہتر طریقے سے انجام دیں۔ اب ڈیزائننگ کمپنیاں بھی ہر قسم کے کام انجام دے سکتی ہیں۔

خدا کا دھواں کب بڑے صحن میں تبدیل ہو جائے گا؟ شاید یہ اشتہارات ہی ہوں۔ :لول

ہا ہا، یہ میری غفلت ہے۔ ڈیزائن کی دنیا میں، “شین وو” کو تو صرف ایک بڑی کمپنی ہی سمجھا جاسکتا ہے… یعنی ایک نوآموز کمپنی۔ “شین وو” نے مجھے اشتہارات کے لئے کوئی رقم ادا نہیں کی:D

روایتی ڈیزائن ادارے، انجینئرنگ کمپنیوں میں تبدیل ہو رہے ہیں؛ بہت سے ڈیزائن ادارے اس عمل میں ہیں، اور ہمارا ادارہ بھی انہی میں سے ایک ہے۔ چھوٹے اور درمیانے حجم کے ڈیزائن اداروں کے لئے، میرے خیال میں تبدیلی ضروری ہے، لیکن اسے بغیر سوچے سمجھے نہیں کیا جانا چاہیے۔ عام طور پر، چھوٹے اور درمیانے حجم کے ڈیزائن اداروں کے پاس اپنی منفرد تکنیکی صلاحیتیں یا خصوصی پروسیس نہیں ہوتے، یا پھر وہ ان پروسیسوں کو صحیح طریقے سے استعمال نہیں کر پاتے۔ ایسی صورت میں بغیر سوچے سمجھے تبدیلی کرنے سے ہر سطح پر مشکلات پیدا ہو جاتی ہیں۔ ڈیزائن کی صلاحیتیں بھی مضبوط نہیں ہوتیں، اور ساتھ ہی انہیں انتظامیہ، خریداری اور دیگر ایسے شعبوں کو بھی سنبھالنا پڑتا ہے جن میں وہ ماہر نہیں ہوتے۔ ایسی صورت میں یہ عمل بے فائدہ ہی ہوتا ہے، اور ڈیزائن ادارے کی ساکھ کو بھی نقصان پہنچتا ہے۔ میرے خیال میں تبدیلی ضروری ہے، لیکن اسے حالات کے مطابق ہی کیا جانا چاہیے، تاکہ غیر حقیقی تصورات کی وجہ سے نقصان نہ ہو۔

آپ کے مضامین بہت مفید، تعلیمی اور گہرے خیالات پر مبنی ہیں؛ بہت کچھ سیکھنے کو ملا۔