وفاداری اور صلاحیتیں
Thread Content
کچھ لوگوں کا کہنا ہے کہ کمپنیوں میں، قابل لوگ وفادار نہیں ہوتے۔； وفادار لوگوں میں صلاحیت نہیں ہوتی۔ لگتا ہے کہ یہ بات منطقی ہے۔ سب کی رائے اور حوصلہ افزائی کے طریقوں کو سنیں۔
میرے خیال میں، “وفاداری” کے مقابلے میں انسان کی “خصوصیات” زیادہ اہم ہیں۔
قابل لوگوں کو اکثر ان کی صلاحیتوں کے مطابق بدلہ نہیں ملتا، تو وفاداری کی بات ہی کیا کی جائے، جب سب ایک دوسرے کے ساتھ ایسا ہی سلوک کرتے ہیں۔
انسان اونچائی کی جانب بڑھتا ہے، جبکہ پانی نیچے کی جانب بہتا ہے۔ کسی کمپنی کا صرف وفاداری پر زور دینا، جبکہ مناسب معاوضے کی بات نہ کرنا، غیر سائنسی اور غیر حقیقت پسندانہ رویہ ہے؛ یہ تو ایسے ہی ہے جیسے کسی سے اضافی وقت کام کروایا جائے، لیکن اس کے بدلے میں کوئی اضافی اجرت نہ دی جائے۔
بوڑھے گو بھی یہی چاہتے تھے کہ ان کے ملازمین وفادار رہیں، لیکن حالات ان کی خواہش کے برخلاف رہے۔
*بہترین انتظامی طریقے موجود ہیں، سب کو چاہیے کہ وہ ان سے سیکھیں۔
اہم بات یہ ہے کہ کمپنی کون سے مرحلے پر ہے؛ شروعاتی مرحلے میں تو لازماً صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ معمول کے دور میں وفاداری ضروری ہے۔
ایسی صورتیں موجود ہیں، لیکن یہ بالکل ضروری نہیں ہے۔ وفاداری کا تعین اس بات پر ہوتا ہے کہ توقعات اور حاصل ہونے والے فوائد کے درمیان کیا تعلق ہے۔
مجھے نہیں معلوم کہ لیڈر اور باس لوگ ہمیشہ وفاداری کے موضوع پر بات کیوں کرتے ہیں۔ شاید یہ دو ہزار سالہ کنفیوشسی تہذیب کا اثر ہے؛ لوگوں کے دلوں میں ہمیشہ حکمران اور رعایا کا تصور موجود رہتا ہے۔ میرے خیال میں وفاداری کی کوئی اہمیت نہیں، صرف پیشہ ورانہ اخلاقیات ہی کافی ہیں۔ اپنے کئی سالوں کے تجربے کی بنیاد پر، میرے خیال میں زیادہ تر ملازمتوں میں اہم بات یہ ہے کہ کوئی شخص کتنی محنت کرتا ہے۔ میرے نزدیک صلاحیت اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کے درمیان تعلق ہے، لیکن صلاحیت اور وفاداری کے درمیان کوئی منطقی تعلق نہیں ہے۔
یہ منطقی ہے۔ لیکن مختلف نظریات، مختلف طبقات کے لوگوں کی ضروریات الگ الگ ہوتی ہیں، اور وہ بھی مستقل نہیں ہوتیں۔ تم لوگوں نے تو کبھی باس کا عہدہ ہی نہیں سنبھالا، پھر تم کیسے جان سکتے ہو؟
صرف پیشہ ورانہ اخلاقیات ہونا کافی ہے، ملازمین اور کمپنیوں کے درمیان تو بس ایک کاغذ کا فرق ہے۔
ذاتی طور پر میرے خیال میں، قواعد کے مطابق عمل کرنا، یا معاہدے کی روح کو اہم سمجھنا، وفاداری سے زیادہ اہم ہے۔ بالکل اسی طرح جیسے محبت، ذمہ داری اور فرض شناسی کے مقابلے میں کم اہم ہے۔ کہاوت بھی ہے نا کہ “وفاداری تو صرف اسی صورت میں موجود رہتی ہے جب لالچ کم ہو۔” محبت اور وفاداری دونوں کے پیچھے کچھ وجوہات ہوتی ہیں، اور یہ دونوں تبدیل ہو سکتے ہیں۔ لیکن ذمہ داری، یا بامقصدیت، یہ تو فطرت کا حصہ ہے؛ یہ دل سے نکلتی ہے، اور یہ ہمیشہ قائم رہتی ہے۔
کیا وفاداری کو عمل درآمد کے مترادف سمجھا جاسکتا ہے؟ اگر ماتحتوں کی عمل درآمد کی صلاحیت نہ ہو، تو یہ بالکل اسی طرح ہے جیسے کوئی بیمار شخص ڈاکٹر کے حکموں پر عمل نہ کرے؛ ایسی صورت میں بیماری دیر سے ٹھیک ہوتی ہے، یا بالکل ٹھیک ہی نہیں ہوتی۔ کام کرنے میں بھی یہی صورت حال ہے؛ ایسی صورت میں کام کو مناسب طریقے سے انجام نہیں دیا جاسکتا۔ میرے خیال میں صلاحیتوں کو پروان چڑھایا جاسکتا ہے، بشرطیکہ وہ سیکھنے کے لیے تیار ہو۔ یہاں تک کہ اگر اس کے پاس کوئی بنیادی علم بھی نہ ہو، تب بھی وہ جلد ہی ترقی کر سکتا ہے۔
ملازمین کے پاس صرف ذمہ داری کا احساس ہونا کافی ہے۔ صلاحیتوں کو بہتر بنایا جاسکتا ہے، اگر یہ ممکن نہ ہو تو عہدے میں تبدیلی کی جاسکتی ہے؛ ایسے معاملات کو منتظمین کے سپرد کرنا چاہیے۔
دراصل وفاداری جیسی کوئی چیز ہی نہیں ہے؛ یہ تو بالکل اسی طرح ہے جیسے قدیم زمانوں میں عورتوں کے لئے پاکدامنی کے نشانات بنائے جاتے تھے، یہ تو لوگوں کو باندھنے کے لئے استعمال کیے جانے والے آلات ہیں، یہ تو محض دماغ کو دھو
سب سے پہلے، وفاداری کی تعریف کرنا ضروری ہے: کیا یہ مطلب ہے کہ کسی دوسری کمپنی میں منتقل نہ ہونا، یا کمپنی کے مفادات کو نقصان نہ پہنچانا؟
یہ بالخصوص اس بات پر منحصر ہے کہ یہ کون سی کمپنی ہے، کیا یہ سرکاری کمپنی ہے، غیر ملکی کمپنی ہے، یا نجی کمپنی ہے
یہ تمام “دماغ شستہ کرنے والے الفاظ“ بےمعنی ہیں۔
دنیا میں بہت سی چیزیں ایسی ہیں جو دھوکہ دینے کے لئے کہی جاتی ہیں۔ وفاداری کیا ہے؟ یہ تو صرف بےوقوفوں کو دھوکہ دینے کے لئے استعمال کیا جانے والا لفظ ہے۔ آخر کتنے لوگ اس پر واقعی یقین کرتے ہیں؟ ؟
کیا وفاداری کو عمل درآمد کے مترادف سمجھا جاسکتا ہے؟ اگر ماتحتوں کی عمل درآمد کی صلاحیت نہ ہو، تو یہ بالکل اسی طرح ہے جیسے کوئی بیمار شخص ڈاکٹر کے حکموں پر عمل نہ کرے؛ ایسی صورت میں بیماری دیر سے ٹھیک ہوتی ہے، یا بالکل ٹھیک ہی نہیں ہوتی۔ کام کرنے میں بھی یہی صورت حال ہے؛ ایسی صورت میں کام کو مناسب طریقے سے انجام نہیں دیا جاسکتا۔