اگر ٹیم ان “چھ موجودگیوں اور چھ عدم موجودگیوں” کے اصولوں پر عمل کرے، تو سیفٹی اہلکار کو سکون مل سکتا ہے۔

Thread Content

اس پوسٹ کو آخری بار wang*nhua77020 نے 14-9-2016 کو صبح 06:24 بجے ترمیم کیا۔ قدیم چینی سیاستدان شون کوانگ نے حکمرانی کے طریقوں کا خلاصہ پیش کرتے ہوئے کہا کہ “کسی مصیبت سے پہلے اس کی روک تھام کرنا ہی بہترین حل ہے؛ جب وہ مصیبت پیش آ جائے تو اسے روکنا ہی مناسب ہے؛ اور جب وہ پیش آ چکی ہو تو اس کی سزا دینا ہی مناسب ہے۔” لیکن بچاؤ سب سے اہم ہے، پھر رہنمائی، اور آخر میں تدبیر۔ ”یہ، محفوظ پیداوار کے لئے حادثات سے بچنے کے طریقوں کا ہی ایک جزو ہے؛ یہ بھی ایک بہترین منہجیہ ہے۔ کاروباری اور اداراتی تنظیموں میں حفاظتی انتظامات کا مرکز بنیادی سطح پر ہوتا ہے، اور بنیادی سطح پر حفاظتی انتظامات کا مرکز ٹیموں پر ہوتا ہے۔ لہذا، ٹیموں کی سطح پر حفاظتی انتظامات کو مضبوط بنانا بہت اہم ہے۔ ٹیموں کی حفاظتی انتظامات کو درست طریقے سے چلانے کے لئے “چھ چیزوں کی موجودگی اور چھ چیزوں کی عدم موجودگی” ضروری ہے۔ چھٹا: موجود ہے۔ (1) سلامتی کے لئے اہداف موجود ہیں۔ کمپنیوں میں 95 فیصد سے زیادہ مسائل ٹیموں کی سطح پر ہی پیدا ہوتے ہیں۔ لہذا، کمپنیوں کو اس عام مسئلے کے پیش نظر، ٹیموں کی حقیقی صورتحال اور افراد کی خصوصیات کو مدِ نظر رکھتے ہوئے، ٹیموں کی سلامتی کے لئے اہداف اور ضوابط وضع کرنے ہوں گے، تاکہ ٹیم کے افراد پیداواری عمل کے دوران مخصوص اصولوں کے مطابق کام کر سکیں، اور ان کے پاس کام کرنے کے واضح اہداف بھی ہوں۔ (2) انتظام و انصرام کے لئے قواعد و ضوابط موجود ہیں۔ کاروباری اداروں کو ایسا حفاظتی نظام قائم کرنا ہوگا جس میں پارٹی، حکومت، کارکنان اور دیگر تنظیمیں مل کر کام کریں۔ انہیں سخت اور عملی حفاظتی ضوابط وضع کرنے ہوں گے، اچھے کاموں کی بھرپور انعامات دینے اور برے کاموں پر سخت سزائیں دینے کی ضرورت ہے۔ حفاظتی اقدامات کو تمام جانچوں میں اہمیت دینی ہوگی، تاکہ ٹیم کے افراد کی حفاظتی آگاہی میں مزید اضافہ ہو سکے۔ (3) آپریشن کے لئے قواعد و ضوابط موجود ہیں۔ ٹیم کے افراد کو اپنے فرائض کی انجام دہی میں حفاظتی ضوابط پر سختی سے عمل کرنا ہوگا۔ ٹیم کے موجودہ حفاظتی ضوابط میں ترمیم، بہتری اور اضافہ کیا جانا چاہیے، تاکہ یہ ضوابط زیادہ عملی اور قابلِ استعمال ہو سکیں۔ (4) ریکارڈوں کی جانچ کی گئی۔ ٹیموں کی روزانہ کی سلامتی جانچ کے لئے سلامتی جانچ کے ریکارڈ تیار کئے جاتے ہیں، ان ریکارڈوں میں بنیادی طور پر جانچ کے دوران درپیش مسائل، ان مسائل کے حل کے لئے اختیار کیے گئے اقدامات، ان اقدامات پر عمل درآمد کی صورتحال، مسائل کے حل کی تصدیق کرنے والے افراد، اور تصدیق کا وقت وغیرہ درج ہوتا ہے۔ (5) جانچ کے لئے مناسب بنیادیں موجود ہیں۔ ہر ٹیم کی سال کے آخر میں جامع جانچ کی جاتی ہے؛ ٹیم کے پیداواری کاموں، تمام افراد کی حفاظتی آگاہی کی سطح، خطرات کی نشاندہی اور ان کے خاتمے، “تین غلط رویوں” کو روکنے، اور ٹیم کی حفاظتی سرگرمیوں کی بھی جانچ کی جاتی ہے۔ اس جانچ کے ذریعہ ٹیم کے افراد خود پر دباؤ ڈالتے ہیں، خود کو حوصلہ دیتے ہیں، اور محفوظ پیداوار کو فروغ دیتے ہیں۔ (6) ہر ٹیم میں ایک سیفٹی افسر موجود ہے۔ حفاظتی اہلکار، ٹیم کے حفاظتی کاموں کا محافظ ہوتا ہے۔ حفاظتی اہلکار کو ہر روز کام شروع کرنے سے پہلے حفاظت سے متعلق تربیت لینی پڑتی ہے، وہ خود کام کی جگہ پر جاکر خطرات کا جائزہ لیتا ہے، خامیوں کو دور کرتا ہے، اور غیر قانونی سرگرمیوں کو روکتا ہے؛ تاکہ حفاظتی اقدامات کو بہتر طریقے سے نافذ کیا جاسکے۔ چھ۔ کوئی نہیں۔ (1) کام میں “تین خلاف ورزیاں” نہیں ہیں۔ ٹیم کے افراد کو حفاظت سے متعلق بہتر تعلیم دینا ضروری ہے، تاکہ وہ یہ سمجھ سکیں کہ “غیر قانونی ہدایات دینا دراصل دوسروں کو نقصان پہنچانا ہے، جبکہ غیر قانونی طریقوں سے کام کرنا دراصل خود کو نقصان پہنچانا ہے“۔ “تینوں غیر قانونی اعمال“ کی روک تھام کے لئے مختلف طریقے اختیار کرنے چاہئیں، تاکہ ایک بہتر حفاظتی ماحول قائم ہو سکے۔ (2) آلات میں کوئی خرابی نہیں ہے۔ ٹیم کے افراد سے مطلوب ہے کہ وہ پیداواری عمل کے دوران “حفاظتی اقدامات” کو سختی سے نافذ کریں، اور شفٹ شروع ہونے سے پہلے اور بعد میں استعمال ہونے والے آلات کی رپورٹ تیار کریں، تاکہ آلات کی غیرمحفوظ حالت کو مکمل طور پر ختم کیا جاسکے، اور آلات بغیر کسی خطرے کے صحیح طریقے سے کام کر سکیں۔ (3) پیداوار کے دوران کوئی حادثہ نہیں ہوا۔ پیداواری عمل کے دوران، ٹیم کے افراد میں حفاظتی شعور کو مسلسل بڑھانا ضروری ہے، تاکہ وہ خود کی حفاظت کر سکیں۔ ایک مضبوط حفاظتی نظام قائم کرنا، حفاظتی قواعد پر سختی سے عمل کرنا، اور “تینوں قسم کے نقصانات” سے بچنا ضروری ہے؛ تاکہ پیداواری عمل بغیر کسی خطرے کے جاری رہ سکے۔ (4) ماحول میں کوئی خطرہ نہیں ہے۔ پیداواری عمل کا ماحول، محفوظ پیداوار کے لئے بہت اہم ہے۔ پیداواری عمل کے دوران شور و غل کو کنٹرول کرنے کے لئے، ہر پہلو سے ماحولیاتی نگرانی کو نافذ کرنا ضروری ہے؛ کام کی جگہوں پر منظم انتظام قائم کرنا، اور حفاظتی راستوں کو کھلا رکھنا بھی ضروری ہے، تاکہ کام کرنے کے ماحول میں کوئی خطرہ باقی نہ رہے۔ (5) تعلیم میں کوئی کمی نہیں ہونی چاہیے۔ نئے ملازمین کو کمپنی، ورکشاپ، اور ٹیم سطح پر تین درجات پر سختی سے حفاظتی تربیت دی جانی چاہیے؛ اس تربیت کا مشمولہ جامع اور تفصیلی ہونا ضروری ہے۔ پیداواری عمل کے دوران مسلسل سیفٹی تعلیمی سرگرمیوں کے ذریعہ، ٹیم کے تمام افراد کو اس بات کا ادراک ہوتا ہے کہ وہ محفوظ پیداواری عمل میں کیا کردار ادا کرتے ہیں؛ اس طرح وہ قوانین کی پابندی کرتے ہیں اور حفاظت کو یقینی بناتے ہیں۔ (6) نظام میں کوئی خامی نہیں ہے۔ قواعد و ضوابط، ٹیم کے افراد کی حفاظت اور محفوظ پیداواری عمل کے لئے بہت اہم ہیں۔ پیداواری عمل کے دوران مسلسل تجربات سے سیکھ کر، ان قواعد و ضوابط کو مزید بہتر، واضح اور عملی بنایا جاسکتا ہے۔ ساتھ ہی، نئی ملازمتوں اور عہدوں کے لئے بھی فوری طور پر قواعد و ضوابط وضع کرنے ضروری ہیں، تاکہ کسی قسم کے حفاظتی خلا پیدا نہ ہوں۔