ان کی پسند کے مطابق عمل کرنا – کیرئر میں ترقی کے اصول
Thread Content
اس پوسٹ کو آخری بار “فینگ ڈونگ پنگ لنگ” نے 16-9-2016 کو ساعت 11:17 پر ترمیم کیا۔“کیریئر میں ترقی کے اصول” – یہ مضمون “سمندری ڈاکوؤں کا بادشاہ” نامی گروپ سے لیا گیا ہے، جو QQ گروپ نمبر 346194899 میں موجود ہے۔ تمام حقوق محفوظ ہیں، براہِ کرم کاپی کرنے سے اجتناب کریں۔
بہت سے لوگ کیریئر میں ترقی کی اہمیت سے واقف ہیں، لیکن اس کے پیچھے موجود اصولوں کو جاننے والے بہت کم لوگ ہیں۔ دیانتدار اور پاکباز لوگ، خصوصاً وہ جو تکنیکی کاموں میں ماہر ہیں، یہ کہتے ہیں کہ کام کی جگہ پر ترقی حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ اپنا کام اچھی طرح انجام دیا جائے۔ لوگ آپ کے بارے میں کیا سوچتے ہیں، یہ بھی اہم ہے۔ سونا ہمیشہ چمکتا ہی رہتا ہے؛ محنت کرنے سے ہی کامیابی حاصل ہوتی ہے۔ لیکن کام کی جگہ پر بہت سے ایسے لوگ بھی ہیں جو تکنیکی مہارتوں میں ماہر ہیں، لیکن وہ قیادت کے عہدوں تک نہیں پہنچ پاتے۔ جو لوگ اوپر بیان کیے گئے خیالات سے اختلاف کرتے ہیں، وہ کہتے ہیں کہ کسی شخص کو قیادت کے عہدے پر ترقی دینا یا نہ دینا، اس بات پر منحصر ہے کہ اس میں قیادت کی صلاحیت ہے یا نہیں، انتظامی صلاحیتیں موجود ہیں یا نہیں، اور وہ لوگوں کو اپنے تابع کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے یا نہیں۔ لیکن کچھ ایسے لوگ بھی ہیں جن کی شخصیت بہت اچھی ہوتی ہے، پھر بھی وہ کام کی جگہ پر ترقی حاصل نہیں کر پاتے۔ کچھ لوگ یہ بھی کہتے ہیں کہ چین میں کام کرنے کے لئے رشتوں کا استعمال ضروری ہے؛ آپ کس حد تک اپنے افسران سے قریبی تعلقات قائم کر سکتے ہیں، اور کس حد تک چاپلوسی کر سکتے ہیں، یہی چیزیں آپ کی ترقی کا فیصلہ کرتی ہیں۔ ……………یہاں میرا کہنا یہ ہے کہ، جو لوگ اوپر بیان کیے گئے الفاظ کہتے ہیں، وہ سبھی ناقص نظریات رکھتے ہیں؛ ان کی باتیں پوری طرح غلط بھی نہیں، اور پوری طرح درست بھی نہیں۔ کیوں کہ وہ سب اپنے اپنے نقطہ نظر سے ہی مسائل کو دیکھتے ہیں۔ لیکن ہمیں ترقی حاصل کرنے کے لئے، قیادت کے نقطہ نظر سے ہی مسائل کو دیکھنا ہوگا، تب ہی ہمیں درست جواب مل سکتا ہے۔ لہذا، دوسروں کی خواہشات کو پورا کرنا ہی کام کی جگہ پر ترقی حاصل کرنے کا بنیادی اصول ہے۔ ان کی پسند کے مطابق کام کرنے کے لئے کیا کرنا چاہیے؟ کاروباری صلاحیتیں، کسی کی خواہشات کو پورا کرنے کی بنیاد ہیں۔ کاروباری ماحول میں، سب سے پہلے تو آپ کے پاس بنیادی کاروباری صلاحیتیں ہونی چاہئیں۔ یہ کہ آپ عمدہ کارکردگی دکھا سکتے ہیں یا نہیں، یہ الگ بات ہے، لیکن کم از کم 60 فیصد کارکردگی تو ضروری ہے۔ یہی وہ شرط ہے جس کی بنیاد پر منیجر آپ کو برقرار رکھتا ہے، اور یہی شرط ترقی کے لئے بھی ضروری ہے۔ اگر آپ کی بنیادی کاروباری صلاحیتیں ناکافی ہیں، تو پھر کون آپ کو استعمال کرے گا؟ یہاں تک کہ اگر منیجر آپ کا رشتے دار بھی ہے، اور وہ آپ کی مدد کرنا چاہتا ہے، تب بھی اسے دوسروں کی رائے کو بھی مدِ نظر رکھنا پڑے گا۔ پہلے TCL میں، خریداری ڈپارٹمنٹ کا ایک خریدار استعفی دے گیا، جس کی وجہ سے وہاں ایک خالی جگہ پیدا ہو گئی۔ اعلیٰ انتظامیہ چاہتی تھی کہ اس کے رشتے دار کو خریداری ڈپارٹمنٹ میں تعینات کیا جائے، لیکن خریداری ڈپارٹمنٹ کے منیجر نے اس کی شدید مخالفت کی۔ بالآخر اسے وہ عہدہ نہیں ملا، کیوں کہ اس میں کوئی صلاحیت ہی نہیں تھی، کون اسے اپنے ڈپارٹمنٹ میں رکھنا چاہے گا؟ بعض اوقات، کمپنیوں کو ایسے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جن میں کاروباری صلاحیتیں ہوں؛ مثلاً، ایسی کمپنیوں میں جو کاروبار شروع کرنا چاہتی ہیں۔ عام طور پر، ایسے افراد ہی ترجیحاً اعلیٰ عہدوں پر فائز ہوتے ہیں۔ قواعد سے واقفیت، کامیابی کی بنیاد ہے۔ مختلف کاروباری ماحولوں، مختلف کمپنیوں، مختلف صنعتوں، اور مختلف ادوار میں، ترقی کے مختلف قواعد ہوتے ہیں۔ مثلاً، بڑی آئی ٹی کمپنیوں میں جہاں ٹیکنالوجی سے متعلق کام کیا جاتا ہے، وہاں خریداری سے متعلق کوئی شعبہ ہی نہیں ہوتا؛ تمام کام سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ سے متعلق ہوتے ہیں۔ اور زیادہ تر کام الگ الگ پروجیکٹس کی صورت میں انجام دئے جاتے ہیں، اور زیادہ تر کاموں میں کام کی تقسیم واضح ہوتی ہے۔ ایسی صورت میں ٹیکنالوجی کی اہمیت زیادہ ہوتی ہے۔ لیکن بہت سی کمپنیوں میں، فروخت، خریداری، پیداوار کا معیار وغیرہ جیسے معاملات سب مل کر ہی حل کیے جاتے ہیں۔ اندرونی انتظام بھی سست ہوتا ہے، اور ترقی کا فیصلہ قائدین کے ذاتی فیصلوں پر منحصر ہوتا ہے۔ ایسی صورت میں تعلقات کا استعمال ضروری ہو جاتا ہے۔ فروخت پر مبنی کاروباری کمپنیوں میں، بورڈ آف ڈائریکٹرز کی توجہ کارکردگی پر ہوتی ہے۔ جب آپ کو ترقی دی جاتی ہے، تو کچھ بااثر لوگ کچھ آرڈرز کو رپورٹ نہیں کرتے، جس کی وجہ سے کارکردگی میں اچانک 30 فیصد کمی واقع ہو جاتی ہے۔ کیا آپ کے خیال میں ایسی صورتحال میں بھی آپ کو ترقی دی جاسکتی ہے؟ لہذا، مختلف کام کی جگہوں، مختلف کمپنیوں، اور مختلف ادوار میں ترقی کے قواعد مختلف ہوتے ہیں۔ بنیادی تضادات کو سمجھنا، اس مسئلے کو حل کرنے کی کنجی ہے۔ ہر کاروباری ماحول میں ترقی حاصل کرنے کے لئے بہت سے قواعد ہوتے ہیں، جن میں کام کرنے کی صلاحیت، ٹیم ورک، رہنماؤں کا احترام کرنا، انتظامی صلاحیت وغیرہ شامل ہیں۔ لیکن ہمیں ان تمام قواعد میں سے اہم ترین مسائل کو پہچاننا ہوگا، اور اپنی زیادہ تر توجہ انہی مسائل پر مرکوز کرنی ہوگی، تب ہی ہم جلدی سے ترقی کر سکتے ہیں۔ عام طور پر، زیادہ تر کاروباری ماحولوں میں بنیادی تنازعات قیادت سے متعلق ہوتے ہیں۔ جو شخص آپ کی ترقی کا فیصلہ کرتا ہے، آپ کو اسی کی پیروی کرنی پڑتی ہے۔ جو صلاحیتیں اسے آپ سے درکار ہیں، آپ کو وہی صلاحیتیں دکھانی پڑتی ہیں؛ جو کام اسے آپ سے کرانا ہے، آپ کو وہی کام کرنا پڑتا ہے۔ یہی حقیقی ترقی کا راستہ ہے۔ کام کی جگہ پر کوشش کرنے کا مقصد ترقی حاصل کرنا ہے، چاہے آپ اس بات سے اتفاق کریں یا نہ کریں۔ کام کی جگہ پر ترقی کا اصول، آپ کے ذاتی نقطہ نظر سے نہیں، بلکہ منیجروں کے نقطہ نظر سے ہی طے کیا جاتا ہے۔ کاروباری صلاحیتیں ایک بنیادی شرط ہیں؛ قیادت کو آپ کو ترقی دینے سے پہلے یہ بھی دیکھنا ہوتا ہے کہ آیا آپ کام کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں، یا نہیں، اور کیا آپ اسے کوئی پریشانی پہنچائ ； قواعد سے واقفیت بنیاد ہے؛ اگر آپ کو کھیل کے قواعد معلوم نہیں، تو آپ کسی بھی طرح اس کھیل میں کامیاب نہیں ہو سکتے۔ ； بنیادی مسائل کو حل کرنا ہی اہم ہے۔ آپ کے لئے یہ بہت اہم ہے کہ آپ وہ افراد کو پکڑ سکیں جو آپ کی ترقی میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔ کیا آپ اپنے رہنماؤں کا احترام کرتے ہیں، کیا آپ ان کی خوشنودی حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، اور کیا آپ ان کی مشکلات کو حل کرنے میں ان کی مدد کر سکتے ہیں؟……
لگتا ہے کہ آپ ترقی میں دلچسپی نہیں رکھتے، ہاہا، دراصل میں نے بھی پورا متن نہیں پڑھا۔
یہ منطقی ہے۔ آئندہ پوسٹس کو مختصر اور واضح موضوعات کے ساتھ لکھنے کی کوشش کی جائے گی۔
کیریئر میں ترقی کے لئے صلاحیتوں اور روابط ضروری ہیں۔
ترقی کے عوامل مختلف ہوتے ہیں۔ ذہنی طور پر جلدی نہ کریں۔
بالکل درست تجزیہ، بہت ہی عمدہ تشریح۔ جو شخص ایسا کر سکتا ہے، وہ واقعی ایک ذہین شخص ہے!