HCBBS Forum (اردو)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

بنیادی سطح کے منیجروں کو حفاظت کے لئے “پانچ خصلتوں” کا استعمال کرنا چاہیے۔

2016-09-21View Original

Thread Content

ٹیم، کسی بھی کمپنی کا بنیادی یونٹ ہے۔ اگر کسی کمپنی کی ٹیمیں حفاظتی اقدامات کو بہتر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے نافذ کرتی ہیں، تو پوری کمپنی کی حفاظتی سرگرمیوں کے لئے ایک مضبوط بنیاد فراہم ہو جاتی ہے۔ میرے خیال میں، بنیادی سطح کے منتظمین کو حفاظت کے لئے “پانچ صفات” کا استعمال کرنا چاہیے۔ پہلی بات یہ کہ ٹیم لیڈر کو حفاظتی اقدامات کے معاملے میں پوری لگن سے کام کرنا چاہیے۔ ٹیم لیڈر کو اپنے روزمرہ کے کاموں میں، نہ صرف مصنوعات کی پیداوار اور کاروباری اہداف کو پورا کرنے کی کوشش کرنی چاہیے، بلکہ آلات کی محفوظ کارکردگی اور ملازمین کی حفاظت جیسے معاملات پر بھی توجہ دینا ضروری ہے۔ ایک چیز پر توجہ دیتے ہوئے دوسری چیز کو نظرانداز نہیں کیا جاسکتا؛ صرف “پیداوار” بڑھانے اور “کارکردگی” میں بہتری لانے پر توجہ دینا کافی نہیں، بلکہ حفاظتی اقدامات پر بھی خصوصی توجہ دینا دوسری بات یہ کہ سیکیورٹی اہلکاروں کو سیکیورٹی کے انتظامات میں “بہت محتاط” رہنا چاہیے چاہے وہ پورے وقت کے سیفٹی اہلکار ہوں یا جزوی وقت کے، جب بھی وہ سیفٹی اہلکار کی ذمہ داریاں ادا کرتے ہیں، تو انہیں ٹیم کی سیفٹی سے متعلق ہر چیز پر توجہ دینی ہوگی، کسی بھی چھوٹی سی بات کو نظرانداز نہیں کرنا چاہیے، تاکہ کوئی بھی خطرہ پنہاں نہ رہ سکے۔ تیسرا یہ کہ ملازمین کو محفوظ پیداوار کے لئے “فکرمند” رہنا چاہیے۔ ہر ملازم کو یہ سوچنا چاہیے کہ وہ مصنوعات کی پیداوار اور فروخت سے کس طرح فائدہ اٹھا سکتا ہے، لیکن ساتھ ہی اسے یہ بھی سوچنا چاہیے کہ وہ محفوظ پیداواری عمل سے کس طرح فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ ہر کسی کو خطرات کو دور کرنے میں حصہ لینا چاہیے، نہ کہ صرف تماشائی بن کر رہنا، اور نہ ہی ان خطرات کو پیدا کرنے والا بننا۔ چوتھا یہ کہ اعلیٰ حکام کی نگرانی اور تنقید کے سامنے “فروتنی” سے پیش آنا چاہیے۔ اعلیٰ حکام کی جانب سے دیے گئے سیکیورٹی نگرانی اور تنقیدی مشوروں کو دل سے قبول کرنا، نہ صرف ٹیم کے لئے محفوظ پیداواری ماحول قائم کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے، بلکہ مصنوعات کی پیداوار اور فروخت میں رکاوٹ بننے والے خطرات کو بھی جلد سے جلد دور کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے؛ اور یہ ٹیم کی پیداواری سرگرمیوں کے لئے بھی فائدہ مند ہے۔ پانچویں بات یہ کہ خطرناک حالات کی اصلاح کے لئے “توجہ” دینا ضروری ہے۔ پیداواری عمل کے دوران، ہر ٹیم میں نہ چاہتے ہوئے بھی کسی نہ کسی قسم کے خطرات موجود رہتے ہیں۔ خطرات سے ڈرنے کی ضرورت نہیں، بس ان کا سامنا کیا جائے اور دلجمعی سے ان کو دور کرنے کی کوشش کی جائے، تو خطرات ختم ہو جائیں گے۔
Reply #22016-09-21
ٹیم کی سلامتی کے لئے یہ کافی ہے۔ اعلیٰ حکام کے لئے ضروری ہے کہ وہ عملی صورتحال کو اچھی طرح سمجھیں، اور چند اہم اقدامات کریں؛ اگر کوئی مسئلہ ہی نہیں ہے، تو وقت ضائع نہ کریں۔

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.