ایسے باس سے تو پوری زندگی واسطہ رہنا ہی پڑتا ہے!
Thread Content
“میں نے تمہیں ہی منتخب کیا، کیوں کہ تم تو پہلے سے ہی بہترین ہو! کام کرتے وقت ڈرنے کی ضرورت نہیں، بس بہادری سے کام کرو۔ مجھے یقین ہے کہ تم دوسروں سے بہتر کام کرو گے! ” یہ تو ایک عمل پسند کاروباری سربراہ کے الفاظ ہیں؛ ان الفاظ نے ایک ایسے نوجوان کے دل میں بیج بو دیا، جو ابھی کمپنی میں شامل ہی ہوا تھا۔ دس سال بعد، جب وہ کمپنی کی نائب صدر بن گئی، تب بھی اس نے اسی باس کی پیروی کرنے کا فیصلہ کیا۔ اسے صرف اس لیے ڈپٹی منیجر بنایا گیا کیونکہ باس نے ایسا کہا۔ آہستہ آہستہ اسے سمجھ آنے لگی کہ آخر اس کے باس نے ایسا کیوں کہا۔ باس کی حوصلہ افزائی سے کوئی شخص بہت پُراعتماد ہو جاتا ہے، اور وہ جو کچھ بھی کرتا ہے، اسے کامیابی سے انجام دے پاتا ہے۔ ； بلکہ، باس کی تنقید ہی کسی شخص کے عزائم اور جذبات کو تباہ کرنے کا سب سے بڑا سبب ہے۔ چنانچہ بعد میں باس نے اس سے کہا: “ہر انسان، فطرت کا ایک عظیم معجزہ ہے؛ ہر انسان کے پاس اپنی خصوصیات ہوتی ہیں۔ لہٰذا، ان کی خصوصیات کو فروغ دینا اور ان کی تعریف کرنا، ان کی صلاحیتوں کو بیدار کرنے کا بہترین طریقہ ہے۔ یہی وہ آسان ترین طریقہ ہے جس سے انہیں کامیابی حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے… تو پھر ایسا کرنے میں کیا رکاوٹ ہے!” ” تیل کے بادشاہ راکفیلر کے ایک ملازم نے جنوبی امریکہ میں ہونے والے ایک سودے میں فیصلہ کرنے میں غلطی کی، جس کے نتیجے میں کمپنی کو 1 ملین ڈالر کا نقصان ہوا۔ کمپنی کے اجلاس میں اس نے اپنے ملازم کو الزام نہیں دیا، بلکہ اس کی تعریف کی اور اسے حوصلہ دیا۔ اس نے کہا: “ہمارے کام ہمیشہ آسانی سے پورے نہیں ہوتے، ہمیشہ بہت سی مشکلات اور رکاوٹیں ہوتی ہیں۔ خوش قسمتی سے آپ نے اپنی سرمایہ کاری کا 60 فیصد بچا لیا، یہ بہت اچھا کام ہے۔ اس نقصان کو ذہن میں نہ لائیں!” ” اگر ملازمین کوئی غلطی کر بھی جائیں، تب بھی رہنما لوگ ان کی اچھی خصوصیات کو دیکھ کر ان کی تعریف کرتے ہیں۔ ایسا کیوں کیا جاتا ہے؟ تنقید کرنے والوں کے نزدیک، تنقید دراصل اپنے حقوق کا اظہار ہے، اور اس طرح وہ اپنی موجودگی کو ظاہر کرتے ہیں۔ ； اور تعریف اور حوصلہ افزائی سے، کسی ملازم کی اہمیت کو ظاہر کیا جاسکتا ہے؛ ان کے کاموں کی قدر کی جاتی ہے، اور ان کا احترام کیا جاتا ہے۔ ایسی حوصلہ افزائی سے ملازمین ہمیشہ یاد رکھتے ہیں، اور وہ مزید محنت سے کام کرتے ہیں، اور دوبارہ کبھی غلطی نہیں کرتے! عظیم الحکمت باسوں کا خیال یہ ہے کہ جن لوگوں سے ہماری ملاقات ہوتی ہے، ان میں سے ہر ایک میں ہم سے بہتری کے کچھ نہ کچھ پہلو ضرور ہوتے ہیں۔ دوسروں کی خوبیوں سے ہمیں سیکھنا چاہیے؛ تو پھر تنقید کی کیا ضرورت ہے! میرے خیال میں یہی تو “عظیم عقل، بےوقوفی کی شکل میں ظاہر ہوت دنیا کی 500 بڑی کمپنیوں کے سربراہان میں سے زیادہ تر کے پاس ایسی خصوصیات موجود ہیں! جب بھی، جہاں بھی، ایسے لوگوں سے سامنا ہو، شاید وہ اب باس نہ ہوں، لیکن مستقبل میں ضرور باس بن جائیں گے۔ یہی تو کاروباری دنیا میں “صاف ستھرے لوگ” ہیں! جب ملو، تو اسے ضرور پکڑ لو!
بہترین مضمون ہے، لیکن آج کل ایسے باس بہت ہی کم پائے جاتے ہیں۔
کیا کسی کا باس ایسا کر سکتا ہے؟ کیا فورم میں کوئی موجود ہے؟
یہ منطقی ہے! لیکن یہ ہر جگہ لاگو نہیں ہوتا! سرمایہ تو منافع کے لئے ہی ہوتا ہے، اور ہر کمپنی میں یہ صلاحیت موجود نہیں ہوتی!
:ہینڈشیک، بھائی نے بہت عمدہ بات کہی! جس سے ملاقات ہو، اس کے ساتھ صحیح برتاؤ کرو! ؛ ایک دوسرے سے سیکھیں!*
ٹھیک کہا، ہر قسم کی صورتحال موجود ہے۔ میری بھی تو صرف ایک رائے ہے، میں تو صرف زیادہ سے زیادہ بات چیت کرنا چاہتا ہوں! ایک دوسرے سے سیکھیں*!
سیکھ لیا، ہاں، رہنمائی کے لئے شکریہ، مزید حمایت کی درخواست ہے! تین لوگوں کے گروپ میں ضرور کوئی ایسا شخص ہوتا ہے جو ہمارے لئے استاد کا کام کر سکتا ہے؛ دوسروں کی خوبیوں کو دیکھ کر، ہمیں ان سے س ؛پی
ہاں، کسی شخص کے بوس سب بننے کی وجہ یقیناً اس کی کچھ خصوصیات ہوتی ہیں، لہذا کسی مسئلے کا جائزہ لینے کے لئے مختلف زاویوں سے اس کا تجزیہ کرنا ضروری ہے! لیکن ایسے باسوں کی وجہ سے لوگوں میں حوصلہ پیدا ہوتا ہے، یہ میری ذاتی رائے ہے؛ آپس میں سیکھنا چاہیے!
بہترین رہنما تلاش کرنے سے پہلے، خود کو ایک بہترین گھوڑا بنانا ضروری ہے۔ ۔ ۔
بالکل درست کہا، لوہا توازن کرنے کے لئے خود مضبوط ہونا ضروری ہے۔ بالکل اسی طرح، نوکری تبدیل کرنے کے لئے بھی اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانا ضروری ہے۔ کیا بغیر کسی صلاحیت کے کوئی شخص کسی دوسری جگہ کام کر سکتا ہے؟ آپ کی حمایت کا شکریہ! ایک دوسرے سے سیکھیں*!