اگر رہنما کی طرف سے دی گئی ہدایات کو بھول جائیں، تو کیا کرنا چاہیے؟
Thread Content
رہنما نے مجھے جو کام سونپے تھے، میں انہیں بھول گیا۔ دراصل یہ میرا معاملہ بھی نہیں ہے۔ مجھے اس پر توجہ دینی چاہیے۔ آلات کے لئے سیلنگ گیس کے بہاؤ کو منظم کرنا ایک اہم کام ہے۔ یہ کام دراصل ٹیم کے ذمہ تھا، لیکن دوپہر تک جب ٹیم نے مجھے فون کیا، تو انہوں نے بتایا کہ یہ کام ابھی تک انجام نہیں دیا گیا، اور پوچھا کہ یہ کام کب انجام دیا جائے گا۔ میں ناراض ہوں، کیا یہ کام تو آپ لوگوں کے پاس ہی نہیں تھا؟ اب یہ الزام میرے سر پر ڈال دیا گیا۔ میں تو براہِ راست یہ نہیں کہہ سکا کہ آپ لوگوں نے یہ کام کیوں نہیں کیا۔ آخر میں میں نے کہا کہ شام کو میں خود انہیں سکھاؤں گا۔
جب ہر کام بخوبی انجام دیا جاتا ہے، تو کیا یہ اس بات کی علامت نہیں کہ آپ اپنے رہنما سے بھی بہتر لیڈر آپ کے لئے کام کیسے تقسیم کرے گا؟ جب لیڈر کا موڈ خراب ہوتا ہے، تو پھر اس کے پاس آپ کو ڈانٹنے یا اپنا غصہ نکالنے کی کیا وجہ ہو سکتی ہے؟ لہذا، آپ کی کوئی غلطی نہیں ہے۔
ایسی باتوں کے بارے میں خود ہی سوچیں۔ اگر آپ کا باس یہاں کا کوئی ماہر غوطہ خور ہے، تو اگر وہ آپ کی شکایات دیکھ لے، تو احتیاط کریں کہ رات کے وقت باس آپ کو بیڈروم میں بلا کر بات نہ کرے۔
پیشگی، دورانِ عمل، اور بعدِ عمل – یہ تین مراحل ہیں جن میں کنٹرول کیا جاتا ہے۔ پہلے “رہنما کی ہدایات“، درمیان میں “آپ کو توجہ دینی ہوگی“، بعد میں “آپ کو رپورٹ کرنی ہوگی“ – اس بار یہ کام ٹھیک نہیں ہوا، آئندہ بہتر کوشش کریں! پی ایس: “آخر میں، میں کہنا چاہتا ہوں کہ سہ پہر کے وقت میں انہیں ساتھ لے کر کام کروں گا۔“ آپ کے یہ الفاظ بتاتے ہیں کہ آپ قیادت کے اعتماد کے مستحق ہیں، اور آپ بھی ایک عظیم رہنما بن سکتے ہیں!
شکریہ، لیکن مجھے ایسا لگتا ہے کہ میں ہمیشہ دوسروں کے مسائل حل کرنے پر مجبور رہتا ہوں، اور ان کی غلطیوں کا بوجھ
اسے ٹھیک طرح پر عمل درآمد کیا جائے، ورنہ منتظم لوگ ناراض ہو سکتے ہیں:P
نہیں، ایسا نہیں ہوگا۔ بات چیت کرنے میں کوئی مشکل نہیں ہے۔ ہا ہا
پیشگی، دورانِ عمل، اور بعدِ عمل – یہ تین مراحل ہیں جن میں کنٹرول کیا جاتا ہے۔ پہلے “رہنما کی ہدایات“، درمیان میں “آپ کو توجہ دینی ہوگی“، بعد میں “آپ کو رپورٹ کرنی ہوگی“ – اس بار یہ کام ٹھیک نہیں ہوا، آئندہ بہتر کوشش کریں! پی ایس: “آخر میں، میں کہنا چاہتا ہوں کہ سہ پہر کے وقت میں انہیں ساتھ لے کر کام کروں گا۔“ آپ کے یہ الفاظ بتاتے ہیں کہ آپ قیادت کے اعتماد کے مستحق ہیں، اور آپ بھی ایک عظیم رہنما بن سکتے ہیں! بہت اچھی بات کہی! حقیقت بہت ہی بے رحم ہے!
کوشش کریں کہ صورتحال کو بہتر بنایا جائے، اور ذمہ داری قبول کرنے میں پیش قدمی کر
خدشہ ہے کہ غلطی کی وجہ سے پلانٹ بند ہو سکتا ہے، اور اس صورت میں ذمہ داری بہت زیادہ ہوتی ہے۔ ایسے وقتوں میں منیجرز کو خود موقع پر جاکر نگرانی کرنی چاہیے، ورنہ عملے کے افراد بھی ناراض ہو جائیں گے۔
یہ بہت آسان ہے، رہنما جو کام آپ کو سونپتا ہے، اسے ضرور پورا کرنا ہوگا، مگر کسی ناگزیر حالت کے علاوہ! اگر آپ کو اس کو انجام دینے میں دشواری ہو، تو پہلے ہی اپنے رہنما سے اطلاع دیں۔
میرے خیال میں، جب رہنما کسی کام پر توجہ دینے کو کہتا ہے، تو کم از کم یہ ضروری ہے کہ یہ طے کیا جائے کہ یہ کام کون انجام دے گا، اور کب انجام دے گا۔ اس بات کو صرف اس بنیاد پر نظرانداز نہیں کیا جاسکتا کہ شاید دوسرے لوگ پہلے ہی اس بارے میں جانتے ہوں۔ سختی، سختی، اور پھر سختی!
میں تو صرف گزر رہا ہوں، ہیھی۔