【حادثات کا تجزیہ】 06: فضلہ مائعات سے گندھک خارج کرنے سے متعلق ماحولیاتی تحقیقی منصوبہ، “11·11”: دم گھٹنے اور زہر خورانی کا حادثہ

Thread Content

ایک، حادثے کی تحقیقات اور تجزیہ
(الف) حادثے کا خلاصہ
1. حادثے کا تعارف:
11 نومبر 2012ء کو رات کے تقریباً 2 بجے، شین ہوا مونگشی کوئلہ صنعتی کمپنی لمیٹڈ کے “فضلہ مائعات سے گندھک خارج کرنے” سے متعلق سائنسی تحقیقی منصوبے کے دوران، رنگ ہٹانے والے مائعات کے ٹینکوں کی صفائی کے دوران تین افراد ہلاک ہو گئے۔ اس حادثے سے براہِ راست معاشی نقصان 35 لاکھ یوآن ہوا۔ ۲- حادثے کی وجوہات: (۱) براہِ راست وجہ یہ تھی کہ، رنگ خارج کرنے والے ٹینک کی صفائی کے دوران، سپروائزر ماؤ نے بغیر گیس کی جانچ کیے، بغیر کسی اجازت نامے کے، بغیر مناسب حفاظتی اقدامات کے، اور بغیر کسی نگرانی کے، اس محدود جگہ میں کام کیا۔ اس کی وجہ سے ہائڈروجن سلفائڈ گیس کی وجہ سے لوگوں کو زہر لگ گیا۔ زانگ اور یانگ نے بھی بغیر کسی حفاظتی آلات کے، اور بغیر کسی منصوبہ بندی کے، بے تحاشا کوشش کی، جس کی وجہ سے وہ بھی زہر کا شکار ہو گئے۔ اس طرح اس حادثے میں تین افراد ہلاک ہو گئے۔ (2) بالواسطہ وجوہات: ① بیجنگ ایس ہیرونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی کے قواعد و ضوابط ناقص ہیں، مختلف سطحوں پر کام کرنے والے منیجروں کی حفاظتی ذمہ داریاں واضح نہیں ہیں، جس کی وجہ سے حفاظتی انتظامات بے ترتیب ہیں۔ ； ②بیجنگ ایسی ہوزونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی میں حفاظت سے متعلق تربیت مناسب طریقے سے فراہم نہیں کی جاتی۔ بعض ملازمین کو تیسرے درجے کی حفاظتی تربیت بھی نہیں دی گئی، اور انہیں اپنے کام کے دوران پیش آنے والے خطرات سے آگاہ نہیں کیا گیا۔ ملازمین کے پاس مناسب حفاظتی علم اور مہارتیں بھی نہیں ہیں، ان میں حفاظت کے بارے میں شعور بھی کم ہے، اور ان کی صلاحیتیں بھی ناقص ہیں۔ ； ③بیجنگ ایسی ہی جونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی کے پاس ضروری ہنگامی بچاؤ کی سہولیات موجود نہیں ہیں، اور اس کمپنی نے اپنے ملازمین کو ضروری حفاظتی آلات فراہم نہیں کیے ہیں۔ ； ④بیجنگ ایسی ہیونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی نے ہنگامی صورتحال سے نمٹنے کے لئے کوئی منصوبہ تیار نہیں کیا، نہ ہی عملی طور پر کوئی حل تیار کیا گیا۔ ہنگامی صورتحال میں کوئی مؤثر حکمت عملی یا اقدامات موجود نہیں ہیں، اور کوئی شخص بھی وہاں موجود نہیں ہے جو ہنگامی صورتحال کو کنٹرول کر سکے؛ لہذا بے ترتیب طریقے سے ہی بچانے کی کوششیں کی جاتی ہیں۔ ； ⑤شین ہوا منگشی کمپنی اور بیجنگ آئی سی ہیرونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی نے صرف “تعاونی معاہدے” میں ہی حفاظتی شرائط کا ذکر کیا ہے، لیکن کوئی الگ حفاظتی معاہدہ موجود نہیں ہے۔ ； مختلف سطحوں کے منیجرز، اس کمپنی کی سیکیورٹی کی نگرانی میں ناکام رہے ہیں۔ ； ⑥شین ہوا مونگشی کمپنی نے قانونی تقاضوں کے مطابق، حفاظتی اقدامات سے متعلق ضروری رسومات کو پورا نہیں کیا۔ ； ⑦اوچی منگشی انتظامی کمیٹی، اوچی معاشی و صنعتی بیورو، اوچی حفاظتی بیورو، اور اوچی ماحولیاتی بیورو کی منگشی شاخ، شین ہوا منگشی کوئلہ تصفیہ کمپنی لمیٹڈ کے فضلہ پانی سے گندگی خارج کرنے کے منصوبے پر مناسب نگرانی نہیں کر رہے ہیں۔ (دو) بنیادی معلومات:
1. حادثے سے متعلق اداروں کی معلومات:
بیجنگ آئیسی ہوپ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی لمیٹڈ (جسے آگے “بیجنگ آئیسی کمپنی” کہا جائے گا)، جو جون 2011 میں قائم کی گئی۔ اس کا قانونی نمائندہ چین ہے، اور یہ کمپنی قانونی حیثیت رکھتی ہے۔ بنیادی کاروباری سرگرمیوں میں ٹیکنالوجی کی ترقی، ٹیکنیکل خدمات، ٹیکنالوجی کی منتقلی، ٹیکنیکل مشورے، ٹیکنیکل تربیت، اور ٹیکنالوجی کا فروغ شامل ہے۔ ； خود تیار کردہ مصنوعات وغیرہ کی فروخت۔ تنظیمی کوڈ: 57685549-0۔ کمپنی کی نوعیت: نجی حصصی کمپنی۔ شین ہوا مونگشی کوئلہ صنعتی کمپنی لمیٹڈ (جسے مختصراً شین ہوا مونگشی کمپنی کہا جاتا ہے)، کو سال 2002 میں رجسٹر کیا گیا۔ اس کا قانونی نمائندہ جیانگ نامی شخص ہے۔ اس کمپنی کی بنیادی سرگرمیاں کوئلے کی کان کنی، اس کی صفائی، کوئلے سے کوک بنانا، اور کوئلہ سے متعلق دیگر صنعتی مصنوعات تیار کرنا ہیں۔ سالانہ 17 لاکھ ٹن کوک اور 10 لاکھ ٹن میتھانول تیار کیا جاتا ہے، تمام ضروری لائسنس موجود ہیں۔ تنظیمی کوڈ: 74013317-5۔ کمپنی کی نوعیت: سرکاری حصصی کمپنی۔ شین ہوا مونگشی کمپنی، مقامی ماحولیاتی تحفظ کے اداروں کے مطالبات کے مطابق، صنعتی فضلہ پانی کو بالکل ختم کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ اسی لیے شین ہوا مونگشی کمپنی نے تحقیقات کے بعد یہ فیصلہ کیا کہ بیجنگ آئی ایس ٹیکنالوجیز کمپنی، اپنی پیٹنٹ شدہ ٹیکنالوجی کے ذریعے شین ہوا مونگشی کمپنی کے صنعتی فضلہ پانی سے گندھک کو ختم کرے۔ بیجنگ آئی ایس ہیپی انوائرنمنٹل ٹیکنالوجیز کمپنی، شین ہوا مونگشی کمپنی کے ساتھ تعاون کو آسان بنانے کے لیے الگ سے قائم کی گئی، تاکہ یہ کمپنی شین ہوا مونگشی کمپنی کے فضلہ پانی سے گندھک ختم کرنے کے منصوبے کو عملی جامہ پہنا سکے۔ یہ منصوبہ اوچی کے محکمہ صنعت و تجارت نے شروع کیا ہے؛ اس منصوبے کے تحت روزانہ 80 ٹن فضلہ مواد کو ٹھکانے لگایا جاتا ہے، جبکہ اس منصوبے پر کُل سرمایہ کاری 16.5 ملین یوان ہے۔ اس منصوبے کو بیجنگ آئی ایس کمپنی نے سرمایہ کاری کرکے چلایا ہے، جبکہ شینخوا منگشی کمپنی نے بیجنگ آئی ایس کمپنی کو بغیر کسی معاوضے کے دفتری جگہ فراہم کی ہے (جس کی قیمت 2.5 ملین یوان ہے)۔ بیجنگ آئی ایس کمپنی فضلہ مواد کی صفائی اور مصنوعات کی بازیابی سے متعلق کاموں کی ذمہ دار ہے، اور مقررہ مدت ختم ہونے کے بعد یہ حقوق بغیر کسی معاوضے کے شینخوا منگشی کمپنی کو منتقل کر دئے جائیں گے۔ پروجیکٹ کی تعمیر کا مقام: منگولیا کے داخلی علاقے، اوردوس شہر، اوتوک قبیلے کے علاقے میں واقع شین ہوا مونگشی کوئلہ صنعتی کمپنی کی دوسری فیکٹری کی عمارت کے جنوبی حصے میں۔ بیجنگ ایس آئی کمپنی اور شین ہوا مونگشی کمپنی نے 25 مئی 2011 کو تعاون کا معاہدہ کیا، اور تعمیراتی کام شروع کیا۔ سال 2012 کے مارچ میں اس پلانٹ کی آزمائشی سرگرمیاں شروع ہوئیں، اور فی الحال اس پلانٹ میں 48 ملازمین کام کر رہے ہیں۔ (۳) حادثے کا وقتی تسلسل: تاریخ اور وقت کی تفصیلات – 10 نومبر، رات 8 بجے۔ بیجنگ کی کمپنی “آئی ایس” کے ڈیوٹی پر موجود سپروائزر ماؤ نے کمپنی کے چیئرمین ٹونگ کو فون کرکے اطلاع دی کہ پیداواری عمل کے دوران فضلہ مائع کو رنگ سے پاک کرنے کا عمل مناسب طریقے سے انجام نہیں ہورہا ہے، اور یہ مسئلہ شاید اس لیے ہے کہ رنگ سے پاک کیے گئے مائع کو ذخیرہ کرنے والے ٹینک سے جڑی پائپ لائنوں سے رساؤ ہورہا ہے، جس کی وجہ سے ایکٹیویٹڈ کاربن ٹینک کے اندر جمع ہورہا ہے، اور اس کی وجہ سے رنگ سے پاک کرنے کا عمل متأثر ہورہا ہے۔ اس کے بعد ماؤ نے اس ٹینک کی صفائی شروع کی۔ 11 نومبر کو، رات 1:00 بجے تک، ٹیم لیڈر ماؤ نے ڈی کلرنگ فلوئیڈ کے ٹینک کو تین بار صاف کیا۔ تقریباً دو بجے، ماؤ ہو ہو ورکشاپ میں داخل ہوا، اور اس نے وہاں کام کرنے والے مزدور گو سے کہا کہ وہ دو بیگ لے آئے۔ اس کے بعد ماؤ نے دھول سے بچنے والا ماسک پہنا، اور ڈی کلرنگ فلوئیڈ کے ٹینک میں جاکر ایکٹیویٹڈ کاربن کو صاف کیا۔ 11 نومبر کو صبح 01:05 بجے، گو نے رنگ خارج کرنے والے ٹینک میں چڑھنے کی کوشش کی۔ اس نے دیکھا کہ ماؤ ٹینک کی تہہ میں بے حرکت پڑا ہے۔ پھر اس نے سینٹریفیوج آپریٹر زانگ کو بلایا۔ زانگ نے اپنی کمر کو رسی سے باندھ کر ٹینک کے اندر داخل ہوا۔ اس وقت ماؤ کی کوئی حرکت نہیں تھی۔ جب زانگ ماؤ کو باہر نکالنے کی کوشش کر رہا تھا، تو وہ خود بھی بے ہوش ہو گیا۔ گو، زانگ کو باہر نہیں نکال سکا، اس لیے فوراً ٹینک سے نیچے آیا اور 110، 119، 120 پر فون کیا۔ ساتھ ہی فیکٹری کے دیگر لوگوں سے بھی مدد طلب کی۔ حل کرنے والے مزدور وانگ اور یانگ، پکار سن کر فوراً رنگ خارج کرنے والے ٹینک کی طرف دوڑے۔ یانگ نے وانگ سے کہا کہ وہ موبائل فون سے روشنی فراہم کرے، جبکہ خود وہ ٹینک کے اندر جاکر مدد کرنے لگا۔ وانگ نے دیکھا کہ یانگ نے ژانگ کو اٹھایا، تو اس کے پورے جسم میں تشنج شروع ہو گیا، اور پھر وہ زمین پر گر پڑا۔ اس وقت، شین ہوا مونگشی کمپنی کی فائر بریگیڈ فوراً موقع پر پہنچی، اور خصوصی آلات کی مدد سے وہاں موجود لوگوں کو بچانے کی کوشش کی۔ مونگشی قصبے کی 120 ایمبولینس بھی فوراً موقع پر پہنچی، نیز ووہائی کی خصوصی ٹیم بھی وہاں پہنچی۔ انہوں نے پیشہ ورانہ آلات کی مدد سے ان تینوں افراد کو بچایا۔ ڈاکٹروں کی جانب سے تصدیق کی گئی کہ ان تینوں افراد کی زندگی کے کوئی آثار باقی نہیں ہیں۔ (چہارم) حادثے کے نتیجے میں 3 افراد ہلاک ہوئے، جبکہ براہِ راست معاشی نقصان 3.5 ملین یوآن رہا۔ (پانچ) حادثے کی وجوہات کا تجزیہ:
1. براہِ راست وجوہات کا تجزیہ: بیجنگ ایس آئی کمپنی، شین ہوا مونگشی کمپنی کے فضلہ مائع سے نمک حاصل کرنے کے عمل میں، سلفائٹ آف سوڈیم اور سائنائیڈ آف سوڈیم کو الگ کرنے کا کام انجام دے رہی تھی۔ یہ ایک طبیعی عمل تھا؛ سلفائٹ آف سوڈیم کو بخارات کے ذریعے الگ کیا گیا، جبکہ سائنائیڈ آف سوڈیم کو ایتھنول کے ذریعے الگ کیا گیا۔ اس عمل میں کوئی کیمیائی ردِعمل نہیں ہوا، اور نہ ہی کوئی نیا مادہ پیدا ہوا۔ لیکن ڈیسلفرائزیشن کے عمل سے حاصل ہونے والے فضلے میں ہائڈروجن سلفائڈ موجود ہوتا ہے۔ جب اس فضلے کو آرام دیا جاتا ہے یا اس کا درجہ حرارت کم کیا جاتا ہے، تو ہائڈروجن سلفائڈ ایکٹیو کاربن سے الگ ہو جاتا ہے۔ ہائڈروجن سلفائڈ کا وزن ہوا کے مقابلے میں زیادہ ہوتا ہے، اس لیے یہ مائع کے ساتھ نیچے جا کر ٹینک کی تہہ میں جم جاتا ہے؛ ٹینک کے اوپری حصے میں ہائڈروجن سلفائڈ ک بیجنگ ایس آئی کمپنی میں فضلہ مائعات سے نمک حاصل کرنے کے عمل، اور مشینوں کی دیکھ بھال کے عمل میں مؤثر سیکیورٹی اقدامات موجود نہیں ہیں۔ جب ڈی کلرنگ فلوئیڈ ٹینک سے ایکٹیویٹیڈ کاربن نکالا جارہا تھا، تو ٹیم لیڈر ماؤ نے بغیر گیس کی جانچ کیے، بغیر کسی اجازت نامے کے، بغیر مناسب حفاظتی اقدامات کے، اور بغیر کسی نگرانی کے، اس محدود جگہ میں کام شروع کردیا۔ اس کی وجہ سے ہائڈروجن سلفائڈ گیس کی وجہ سے زہرخورانی ہوگئی۔ زانگ اور یانگ بھی بغیر کسی حفاظتی آلات کے، اور بغیر مناسب علم کے، بے تحاشا کوشش کرنے کی وجہ سے زہرخورانی کا شکار ہوگئے، جس کی وجہ سے یہ تینوں افراد ہلاک ہوگئے۔ ۲- بالواسطہ وجوہات کا تجزیہ: ① بیجنگ ایسی ہی جونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی کے قواعد و ضوابط ناقص ہیں، مختلف سطحوں پر کام کرنے والے منیجروں کی حفاظتی ذمہ داریاں واضح نہیں ہیں، جس کی وجہ سے حفاظتی انتظامات بے ترتیب ہیں۔ ； ②بیجنگ ایسی ہوزونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی میں حفاظت سے متعلق تربیت مناسب طریقے سے فراہم نہیں کی جاتی۔ بعض ملازمین کو تیسرے درجے کی حفاظتی تربیت بھی نہیں دی گئی، اور انہیں اپنے کام کے دوران پیش آنے والے خطرات سے آگاہ نہیں کیا گیا۔ ملازمین کے پاس مناسب حفاظتی علم اور مہارتیں بھی نہیں ہیں، ان میں حفاظت کے بارے میں شعور بھی کم ہے، اور ان کی صلاحیتیں بھی ناقص ہیں۔ ； ③بیجنگ ایسی ہی جونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی کے پاس ضروری ہنگامی بچاؤ کی سہولیات موجود نہیں ہیں، اور اس کمپنی نے اپنے ملازمین کو ضروری حفاظتی آلات فراہم نہیں کیے ہیں۔ ； ④بیجنگ ایسی ہیونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی نے ہنگامی صورتحال سے نمٹنے کے لئے کوئی منصوبہ تیار نہیں کیا، نہ ہی عملی طور پر کوئی حل تیار کیا گیا۔ ہنگامی صورتحال میں کوئی مؤثر حکمت عملی یا اقدامات موجود نہیں ہیں، اور کوئی شخص بھی وہاں موجود نہیں ہے جو ہنگامی صورتحال کو کنٹرول کر سکے؛ لہذا بے ترتیب طریقے سے ہی بچانے کی کوششیں کی جاتی ہیں۔ ； ⑤شین ہوا منگشی کمپنی اور بیجنگ آئی سی ہیرونگ انوائرنمنٹل پروٹیکشن ٹیکنالوجی کمپنی نے صرف “تعاونی معاہدے” میں ہی حفاظتی شرائط کا ذکر کیا ہے، لیکن کوئی الگ حفاظتی معاہدہ موجود نہیں ہے۔ ； مختلف سطحوں کے منیجرز، اس کمپنی کی سیکیورٹی کی نگرانی میں ناکام رہے ہیں۔ ； ⑥شین ہوا مونگشی کمپنی نے قانونی تقاضوں کے مطابق، حفاظتی اقدامات سے متعلق ضروری رسومات کو پورا نہیں کیا۔ ； ⑦اوچی منگشی انتظامی کمیٹی، اوچی معاشی و صنعتی بیورو، اوچی حفاظتی بیورو، اور اوچی ماحولیاتی بیورو کی منگشی شاخ، شین ہوا منگشی کوئلہ تصفیہ کمپنی لمیٹڈ کے فضلہ پانی سے گندگی خارج کرنے کے منصوبے پر مناسب نگرانی نہیں کر رہے ہیں۔ دوم، حادثے کی ہنگامی مدد: گو نے رنگ خارج کرنے والے ٹینک پر چڑھ کر دیکھا کہ ماؤ وہاں زمین پر بے حرکت پڑا ہے۔ پھر اس نے سینٹریفیوج آپریٹر زانگ کو بلایا۔ زانگ نے اپنی کمر کو رسی سے باندھ کر ٹینک کے اندر داخل ہوا۔ اس وقت ماؤ کی کوئی حرکت نہیں تھی۔ جب زانگ ماؤ کو باہر نکالنے کی کوشش کر رہا تھا، تو وہ خود بھی بے ہوش ہو گیا۔ گو ماؤ کو باہر نہیں نکال سکا، اس لیے فوراً نیچے اتر کر 110، 119، 120 پر فون کیا، اور فیکٹری کے دیگر لوگوں سے بھی مدد طلب کی۔ حل کرنے والے مزدور وانگ اور یانگ، پکار سن کر فوراً رنگ خارج کرنے والے ٹینک کی طرف دوڑے۔ یانگ نے وانگ سے کہا کہ وہ موبائل فون سے روشنی فراہم کرے، جبکہ خود وہ ٹینک کے اندر جاکر مدد کرنے لگا۔ وانگ نے دیکھا کہ یانگ نے ژانگ کو اٹھایا، تو اس کے پورے جسم میں تشنج شروع ہو گیا، اور پھر وہ زمین پر گر پڑا۔ اس وقت، شین ہوا مونگشی کمپنی کی فائر بریگیڈ فوراً موقع پر پہنچی، اور خصوصی آلات کی مدد سے وہاں موجود لوگوں کو بچانے کی کوشش کی۔ مونگشی قصبے کی 120 ایمبولینس بھی فوراً موقع پر پہنچی، نیز ووہائی کی خصوصی ٹیم بھی وہاں پہنچی۔ انہوں نے پیشہ ورانہ آلات کی مدد سے ان تینوں افراد کو بچایا۔ ڈاکٹروں کی جانب سے تصدیق کی گئی کہ ان تینوں افراد کی زندگی کے کوئی آثار باقی نہیں ہیں۔ تین، تفکر اور تجاویز: (الف) کمپنیوں کو چاہیے کہ وہ حادثات سے سبق لیں، حادثات کے خطرات کی جامع جانچ کریں اور انہیں دور کریں، کمپنی کے اندر نظم و ضبط قائم کریں، ہر ملازم کے لئے محفوظ پیداواری عمل کے اصول وضع کریں، ہر عہدے کے لئے محفوظ پیداواری ذمہ داریاں مقرر کریں، تعمیراتی مقامات پر حفاظتی نظاموں کو مزید بہتر بنائیں، کمپنی کے رہنماؤں کو حفاظت کی ذمہ داریاں پوری طرح ادا کرنی چاہیے، تاکہ ایسا ماحول قائم ہو جہاں انتظامیہ حفاظت کو اہمیت دے اور تمام ملازمین حفاظت کے لئے فعال کردار ادا کریں۔ (دوم) کمپنیوں کو، افراد کے محدود جگہوں میں کام کرنے سے متعلق، کام شروع کرنے کے لئے ضروری طریقہ کار، حفاظتی قواعد، حفاظتی اقدامات اور ہنگامی منصوبے وضع کرنے ہوں گے۔ اس کے علاوہ، کام کرنے والے افراد اور نگرانوں کی ذمہ داریوں کو بھی واضح کرنا ضروری ہے، تاکہ اس طرح کے حادثات دوبارہ نہ ہوں۔ (۳) کمپنیوں کو خطرات کے انتظام اور ہنگامی صورتحال سے نمٹنے سے متعلق تربیت پر توجہ دینی چاہیے، تاکہ کارکنوں میں خطرات کے بارے میں آگاہی اور خود کو بچانے کی صلاحیتوں میں اضافہ ہو۔ کسی حادثے کی صورت میں، کارکنوں کو اس کے خطرناک عوامل اور نتائج سے آگاہ کرنا ضروری ہے، تاکہ وہ حفاظتی اقدامات، خود کو بچانے اور دوسروں کی مدد کرنے کے طریقے جان سکیں۔ اس سے ایسی صورتحال سے بچا جاسکتا ہے جب خطرناک عوامل واضح نہ ہوں یا حفاظتی اقدامات ناکافی ہوں، جس کی وجہ سے حادثات رونما ہوکر جانی نقصان بڑھ سکتا ہے۔ (چہارم) کمپنیوں کو اپنے ملازمین کو حفاظتی اقدامات سے متعلق مناسب تربیت فراہم کرنی چاہیے، تاکہ وہ حفاظتی اقدامات سے متعلق ضروری علم رکھتے ہوں، متعلقہ قوانین اور ضوابط کی پابندی کریں، اور اپنے کام کے دوران حفاظتی طریقوں کو بخوبی جانتے ہوں۔ (پانچ) تمام متعلقہ اداروں کو قانون کے مطابق پیداواری اور کاروباری اداروں پر نگرانی سخت کرنی چاہیے، تاکہ کمپنیاں حفاظتی اقدامات میں مسلسل بہتری لا سکیں، اپنی ذمہ داریوں کو پورا کر سکیں، حادثات کے خطرات کو دور کر سکیں، اور محفوظ پیداوار کو یقینی بنا سکیں۔