بے وقوف پرندہ پہلے ہی اُڑ جاتا ہے – اپنے کیرئر کی بنیاد رکھنے والے ان دو سالوں کے تجربات۔

Thread Content

نچلی سطح سے لے کر اعلیٰ سطح تک، مجھے کئی بار تبدیلیاں سہنی پڑیں۔ شروع میں میں الکائلیکیشن کی صنعت میں کام کرتا تھا؛ ابتدا میں تو میں کاربن اسٹیل اور اسٹینلیس اسٹیل کے درمیان فرق بھی نہیں جانتا تھا۔ سوچیں، اس وقت میں کتنا بےوقوف لگتا تھا۔ لیکن پھر بھی، کیمیائی صنعت سے متعلق مختلف عناصر کا جائزہ لینے کے بعد، میں نے کاربن چار کی گہری پروسیسنگ کا راستہ ہی منتخب کیا۔ ابتدا میں چھوٹے چھوٹے عہدوں سے شروع کرکے، آہستہ آہستہ کمپنی کے اعلیٰ عہدوں تک پہنچا۔ اس دوران میری آمدنی بھی بڑھتی گئی۔ یاد ہے، جب میں نے کام شروع کیا تو میری ماہانہ تنخواہ 1800 روپے تھی؛ چھ ماہ بعد یہ رقم بڑھ کر 4000 روپے ہو گئی، اور بعد میں یہ رقم مزید دوگنی ہوتی گئی۔ لیکن آمدنی میں اضافے سے میرے دل میں کوئی خاص اطمینان پیدا نہیں ہوا، بلکہ یہ بات مجھے خوش کرتی ہے کہ میں کمپنی اور اپنے باس کے لئے کتنی معاشی فائدہ مندی پیدا کر سکتا ہوں۔ مثلاً، اگرچہ میرے پاس سالانہ تنخواہ ہے، لیکن میں پھر بھی اسی طرح زندگی گزارتا ہوں جیسے میری ماہانہ تنخواہ صرف 1800 روپے ہو۔ میرے اخراجات بھی اتنے ہی ہیں۔ میں سگریٹ نہیں پیتا، شراب بھی کم پیتا ہوں۔ جب دباؤ پڑتا ہے، تو میں اپنے دوستوں اور ساتھیوں کو بلا کر ان کے ساتھ وقت گزارتا ہوں۔ پیشے میں قدم رکھنے کے آغاز میں، انسان کا کام کرنے کا رویہ، طریقے اور تکنیکیں، اس کی آئندہ ذاتی ترقی پر بہت اہم اثر ڈالتے ہیں۔ میں اپنے پیشے میں قدم رکھنے کے آغاز کے دوران کے کچھ تجربات شیئر کرنا چاہتا ہوں؛ اگر اس سے نوآموزوں کو کچھ رہنمائی مل سکے، تو میں مطمئن ہو جاؤں گا۔ بے شک، یہ صرف میری ذاتی رائے ہے۔ اگر اس میں کوئی کمی ہے تو براہِ کرم دوستوں سے تجاویز لیں، تاکہ کسی کو غلط رہنمائی نہ دی جائے۔ میرے ارد گرد کے بہت سے دوست کہتے ہیں کہ میری ترقی بہت اچھی ہے، اور میری آمدنی اور عہدہ بھی کافی اعلیٰ ہے۔ دراصل، وہ صرف میری خوبصورت شکل ہی دیکھ پاتے ہیں؛ انہیں میری اس کوشش کا علم ہی نہیں جس میں میں رات دن محنت کرتا ہوں، تعلیم حاصل کرنے کے لئے کتنی مشقت برداشت کرتا ہوں۔ انہیں یہ بھی معلوم نہیں کہ میں کس طرح اپنی جان کو خطرے میں ڈال کر حادثات سے نمٹنے کی کوشش کرتا ہوں۔ اپنے کیرئر کے آغاز ہی سے میں نے خود کے لئے دو سالہ منصوبہ بندی کی۔ ابتدا میں مجھے کچھ بھی نہیں آتا تھا؛ میری پہلی کمپنی میں چار ری ایکٹرز والے الکیلیشن پلانٹ قائم کئے گئے۔ آلے کی تعمیر کے دوران سردیوں کا موسم تھا، میں نے خود سے یہ وعدہ کیا کہ میں امریکیوں کی طرح “ایک نسل آگے رہوں“، یعنی ہر حال میں دوسروں سے ایک قدم آگے رہوں۔ لہٰذا، کمپنی ہر روز جو آلات درآمد کرتی ہے، مجھے فوراً ان کے کام، کارکردگی اور استعمال کے طریقوں کے بارے میں معلومات حاصل کرنی ہوتی ہیں۔ نیز، ہر روز استعمال ہونے والی پائپ لائنوں کے بارے میں بھی معلوم ہونا ضروری ہے کہ ان کا کیا کام ہے۔ اسی طرح، میں ہر روز موٹے کپڑوں پہن کر، گہرے برف کے ڈھیر پر چلتے ہوئے آلات کی جانچ کرتا رہتا تھا۔ میں تجربہ کار ساتھیوں سے مشورہ لیتا، اور جب تک مسئلہ حل نہ ہو جاتا، میں پوچھتا رہتا۔ بعض اوقات ساتھی ملازمین مجھ سے کہتے ہیں کہ ان کی پیٹھ پر ایک منٹ تک مساج کر دوں، میں بھی راضی ہو جاتا ہوں۔ اس طرح مجھے خود بھی پتہ نہیں کہ میں نے دوسروں کی پیٹھ پر کتنی بار مساج کیا ہے۔ ہر روز دوسرے لوگ A4 سائز کے کاغذ پر تصاویر اور خاکے بناتے ہیں، جبکہ میں A1 سائز کے کاغذ پر ہر والو اور آلے کی تفصیلی تصویر بناتا ہوں۔ ایک بار، تیزابی مادوں کے جمنے والے ٹینک کے کام اور اس کے اندرونی حالات کو جاننے کے لئے، میں نے سیفٹی بیلٹ پہنا، اور اپنے ساتھی کی مدد سے خود کو ٹینک کی تہہ میں لے جایا گیا، تاکہ اس کی اندرونی ساخت کا جائزہ لیا جا سکے۔ میں ان تکنیشینوں کا بہت شکرگزار ہوں، جنہوں نے مجھے یہ کام سونپا کہ میں یہ دیکھوں کہ وہاں موجود تمام آلات، ڈیزائن کے مطابق ہیں یا نہیں۔ مجھے آلات کے ڈیزائنوں تک رسائی دی جائے، تاکہ میں ان کا موازنہ اور تجزیہ کر سکوں۔ یہ میری آئندہ ترقی پر انتہائی اہم اثر ڈالے گا۔ ہماری ورکشاپ میں ہر ماہ امتحانات لیے جاتے ہیں، پہلی کمپنی میں دو سال تک تقریباً ہر بار میں پہلا مقام حاصل کرتا رہا۔ کبھی کچھ ساتھیوں نے مجھ سے پوچھا کہ کیا میں کسی دوسری کمپنی کی جانب سے یہاں جاسوسی کرنے کے لئے بھیجا گیا ہو اس بات نے اس وقت مجھے بھی بہت پریشان کیا، لیکن مجھے اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا تھا کہ دوسرے میرے بارے میں کیا سوچتے ہیں؛ میں تو صرف اپنے کام پر توجہ دیتا تھا۔ بیرونی کاموں کے دوران میں ردِعمل فراہم کرنے والے عہدے پر تھا، اس عہدے پر چار لوگ تھے، لیکن جب بھی وائرلیس سے کام کرنے کا حکم دیا جاتا، میں فوراً اسے قبول کرتا، اور بغیر کسی شکایت یا پشیمانی کے اپنا کام انجام دیتا۔ ساتھیوں کا کہنا ہے کہ مجھے دکھاوا کرنا پسند ہے، لیکن در حقیقت میں زیادہ سے زیادہ چیزوں کو سیکھنا اور انہیں بہتر طریقے سے استعمال کرنا چاہتا ہوں۔ میں نے دو سال تک اسی کوشش میں وقت صرف کیا، بعد میں جب دوسرے شعبوں میں بھی کام کا موقع ملا تو میں نے وہاں بھ ورکشاپ میں ہر شخص کے لئے الگ صفائی کا علاقہ اور دیکھ بھال کے لئے آلات موجود ہیں۔ دو سال کے دوران، پہلی بار جب آلات کی جانچ کی گئی تو سپروائزر نے کہا کہ چونکہ آلات چل رہے ہیں، اس لئے ان کی صفائی کی ضرورت نہیں، اس لئے مجھے کوئی انعام نہیں دیا گیا۔ لیکن اس کے علاوہ، ہر ماہ مجھے انعام سے نوازا گیا۔ میں اپنے ذمہ داری میں موجود پمپوں، ری ایکٹرز، اور صفائی سے متعلق شعبوں کے حوالے سے بہت سخت معیارات رکھتا ہوں۔ میں ہر ہفتے اپنے پمپوں کی دیکھ بھال کرتا ہوں، اور اپنے علاقوں کے فرشوں کو بھی باریک بینی سے صاف کرتا ہوں۔ جب میں کمپنی سے رخصت ہوا، تو میرا پمپ بالکل نئے آلات کی طرح صاف تھا۔ دراصل، میں ایسا اس لئے کرتا ہوں تاکہ ہر بار جب انعامات دئے جاتے ہیں، تو مجھے وہ چند روپے نہ ملیں؛ بلکہ میرے خیال میں یہ میرا فرض ہے۔ چونکہ رہنما نے مجھے یہ کام سونپا ہے، لہذا مجھے اسے بہترین طریقے سے انجام دینا ہی چاہئے۔ ورنہ مجھے اپنے ضمیر کے سامنے شرمندگی محسوس ہوگی۔ جب بھی ری ایکٹر میں کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے، اور کمپنی سازندہ کمپنی کے لوگوں کو مشورہ دینے کے لئے بلاتی ہے، تو میں فوراً ان سے رابطہ کرتا ہوں اور اپنے سوالات پوچھتا ہوں۔ میں اکثر اوقات آپریٹر کا کام کرتا ہوں، سپروائزر یا منیجر کی ذمہ داریاں بھی ادا کرتا ہوں۔ اس طرح میں نے اپنے ساتھیوں اور تجربہ کار افراد سے سیکھتے ہوئے، پورے آلے کے استعمال کے طریقوں کو سیکھ لیا، اور اب میں خود سے کام شروع کرنے کی صلاحیت رکھتا ہوں، نیز مختلف حادثات سے نمٹنے کی بھی صلاحیت رکھتا ہوں۔ میں نے خود اپنے تجزیاتی نوٹس کے لئے دو سالوں میں چار کتابیں لکھی ہیں، جبکہ الیکٹرانک شکل میں تو اس سے بھی زیادہ مواد موجود ہے۔ یہ اچھی عادت آج بھی برقرار ہے۔ میرے خیال میں، کسی حادثے کے بعد ہی اس کے حل اور تجزیے پر غور کرنا درست نہیں ہے؛ بلکہ حادثے سے پہلے ہی اس پر غور کرنا ضروری ہے۔ یہ میری ذاتی رائے ہے۔ پہلی کمپنی میں، میں نے نہ صرف اپنی پیشہ ورانہ مہارتوں میں بہتری لائی، بلکہ اپنے سینئر رہنماؤں کی رہنمائی میں انسانی اخلاقیات کو بھی سیکھا۔ مجھے ایک ایسا رہنما بہت پسند تھا؛ جب وہ تقریر کرتا تھا، تو اس نے چند کتابوں کی سفارش کی۔ وہ کتابیں تھیں: جاپانی مصنف ہیسائی اوکاوا کی “زندگی گزارنے کا طریقہ” اور “کام کرنے کا طریقہ”。 میں نے انٹرنیٹ سے ان کتابوں کے اصلی نسخے خریدے، ان کا بغور مطالعہ کیا، اور آج بھی انہیں اپنے بستر کے پاس رکھ کر پڑھتا رہتا ہوں۔ میں نے جو چند باتیں سمجھی ہیں، ان میں سے ایک یہ ہے کہ کام کرتے وقت انتہائی توجہ اور لگن کے ساتھ کام کرنا چاہیے۔ دوسروں کی باتوں پر اعتماد نہیں کرنا چاہیے؛ بلکہ خود سے پوچھنا چاہیے کہ کیا میں نے اپنے کام میں انتہائی کوشش کی ہے؟ کیا اسے مزید بہتر طریقے سے بھی انجام دیا جا سکتا ہے؟ دوسرا یہ کہ دوسروں کے مفادات کو مدِ نظر رکھنا، کمپنی کے مجموعی مفادات کو مدِ نظر رکھنا، اور باس کے مفادات کو مدِ نظر رکھنا۔ ； تیسری بات یہ کہ انسان کو اپنے عارضی فائدے اور نقصانات کی پرواہ نہیں کرنی چاہیے، بلکہ مسائل کو ترقیاتی نظریے سے دیکھنا چاہیے۔ ； چوتھی بات یہ ہے کہ کام کرتے وقت اور دوستیاں قائم کرتے وقت عاجزی اور رحمدلی کا جذبہ رکھنا ضروری ہے۔ یہ کتابیں میرے لئے بہت مفید ثابت ہوئیں، آج بھی میرے کام آتی ہیں۔ میں اپنے دوستوں کو بھی انہیں پڑھنے کی سفارش کرتا ہوں۔ جب میں نے پہلی کمپنی میں دو سال گزار لئے، تو منصوبے کے مطابق مجھے استعفیٰ دے کر نئے مواقع تلاش کرنے چاہیے تھے۔ انتخاب کے بعد، میری نظر دو ایسی جنوبی علاقوں میں واقع کمپنیوں پر پڑی، جہاں تعمیراتی کام جاری تھا۔ میں نے سی وی بھیجنے کے بجائے براہِ راست ہیومن ریسورسز منیجر سے رابطہ کیا۔ جب اس نے پوچھا کہ میں کون سا عہدہ چاہتا ہوں اور کیا تنخواہ چاہتا ہوں، تو میں نے اسے جواب دیا کہ “عہدہ اور تنخواہ کا فیصلہ آپ لوگ ہی کریں۔ پہلے مجھے کمپنی میں بلائیں، میں انٹرویو دوں گا، اور پھر میری صلاحیتوں کے مطابق ہی تنخواہ طے کی جائے گی۔” ”آخری دو کمپنیوں میں بھی انٹرویو لیے گئے، عمومی طریقہ کار یہ تھا کہ پہلے ہیومن ریسورسز ڈپارٹمنٹ، پھر ورکشاپ کا سربراہ، اور آخر میں چیف انجینیر سے انٹرویو لیا جاتا تھا۔ سب سے طویل انٹرویو صبح 11 بجے سے شام 4 بجے تک جاری رہا، اور اس میں نظریاتی سوالات کے ساتھ ساتھ پروڈکشن پلیس کے حوالے سے بھی سوالات پوچھے گئے۔ آخر میں، دونوں کمپنیوں نے مجھے قبول کر لیا۔ تنخواہ دوگنی ہو گئی، اور بونس اور دیگر فوائد کے ساتھ سالانہ تنخواہ 1 لاکھ روپے ہو گئی۔ آخر میں، میں نے ایسی کمپنی کا انتخاب کیا جہاں کا چیف انجینئر، چین کے اعلیٰ پروفیسر انجینئروں کے درجہ کا حامل تھا؛ کیوں کہ مجھے معلوم تھا کہ میں اس سے بہت سی پیشہ ورانہ مہارتیں سیکھ سکتا ہوں۔ کمپنی میں داخل ہونے کے ایک ماہ سے بھی کم عرصے بعد ہی کام شروع ہو گیا۔ دراصل، باہر سے بلائے گئے ماہرین نے کام کو خراب کر دیا۔ میں نے ناکامی کی وجوہات کا تجزیہ کیا، لیڈر نے مجھ سے پوچھا کہ کیا میں اسے چلانے کے قابل ہوں؟ میں نے کہا کہ ٹھیک ہے، میں یہ ذمہ داری قبول کرتا ہوں۔ جب میں نے کام شروع کیا، تو میرے ماتحت عملے میں شامل لوگ سبھی حال ہی میں گریجویٹ ہونے والے طلباء تھے؛ انہیں تو فریکشن ٹاور کو کس طرح چلانا ہے جیسی بنیادی مہارتیں بھی نہیں آتی تھیں! ریگولیشن والو کو کس طرح ایڈجسٹ کیا جائے، یہ سمجھ نہیں آ رہا تھا، لیکن ایسی صورتحال میں بھی میں نے کنٹرول روم میں رہ کر ہدایات دینے اور آپریشن کرنے کا کام جاری رکھا، اور 48 گھنٹوں کی مسلسل کوششوں کے بعد آخر کار آلے کو مستحکم طریقے سے چلانے میں کامیاب ہو گیا۔ اس دوران کھانا اور نیند دونوں کمپنی میں ہی گزرتے تھے، رات کے وقت باس کا بستر میرے لئے چھوڑ دیا جاتا تھا۔ اس دوران میرے پر بہت دباؤ تھا، تھوڑی سی غفلت سے ہی تاوین تمہیں اڑا سکتا تھا۔ کام شروع ہونے سے پہلے اور بعد میں، تقریباً آدھے ماہ کے عرصے میں میرا وزن 20 پاؤنڈ سے زیادہ کم ہو گیا۔ لیکن میرے خیال میں یہ قیمت ادا کرنے کے لائق ہے؛ کیوں کہ میں اپنے منیجروں اور باسوں کے اعتماد کے لائق ہوں۔ اپنی قدر و قیمت کو بھی ثابت کیا، اور اس عمل سے یہ بھی سیکھا کہ نئے لوگوں کی رہنمائی کیسے کی جائے۔ آدھی رات میں اتنی باتیں کرنا بےمعنی ہے، لیکن امید ہے کہ اپنے آغازی دور کے تجربات سے نئے آنے والے ساتھیوں کو کچھ مدد مل سکے گی۔ براہِ کرم، غلط راستوں سے بچیں۔ چونکہ حال ہی میں نئے منصوبوں کی تکمیل کا مرحلہ جاری ہے، اس لیے معلومات تیار کرتے وقت بہت پریشانی ہو رہی ہے؛ متعدد خامیاں بھی ہیں، اور الفاظ کے استعمال میں بھی بہتری کی ضرورت ہے۔ براہِ کرم، دوستو، اپنی رائے سے میری مدد فرمائیں۔ اگر ضرورت پڑی تو، میں کمپنی کے انتظامی عملے کے کچھ تجربات ضرور شیئر کروں گا۔ برائے مہربانی دوستوں سے بھی مشورے طلب کروں، اس کے لئے پہلے ہی بہت شکریہ! ——چین گونگ