Thread Content
جسے “ذہنی خطرات” کہا جاتا ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ محفوظ پیداواری عمل کے دوران انسان کے ذہن میں غیرمحفوظ رویے موجود ہوتے ہیں، جس کی وجہ سے غیرمحفوظ اقدامات انجام دئے جاتے ہیں۔ اور نظریاتی خطرات تو غیرمرئی ہوتے ہیں؛ یہ عام حادثاتی خطرات کی طرح کسی خاص شکل میں ظاہر نہیں ہوتے، اس لیے انہیں پہچاننا اور دور کرنا آسان نہیں ہوتا۔ مختصر یہ کہ، کاروباری اداروں کے ملازمین میں نو قسم کے سیکیورٹی سے متعلق خطرات موجود ہیں۔ شکلیات پسندی اور دکھاوے کی سوچ: حفاظتی اقدامات کو محض ایک دکھاوے کے طور پر لیا جاتا ہے؛ حفاظتی اقدامات صرف سطحی سطح پر ہی انجام دئے جاتے ہیں، ان پر مناسب توجہ نہیں دی جاتی، اور ان کی عملی تنفیذ بھی مناسب طریقے سے نہیں ہوتی۔ شکلیات پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے، جبکہ عملی پہلوؤں پر توجہ نہیں دی جاتی۔ اس سے ملازمین کی حفاظت سے متعلق سوچ میں غلط فہمیاں پیدا ہوتی ہیں، اور ملازمین کی حفاظت سے متعلق آگاہی کمزور ہو جاتی ہے۔ ۲۔ فوائد کو ترجیح دینے سے حفاظت نظرانداز ہو جاتی ہے۔ عام طور پر حفاظت کو سب سے اہم سمجھا جاتا ہے، لیکن جب حفاظت اور پیداوار/فوائد کے درمیان تضاد پیدا ہوتا ہے، تو اکثر پیداواری فوائد کو ترجیح دی جاتی ہے، اور حفاظت صرف ایک بےمعنی بات بن کر رہ جاتی ہے۔ 3. بے فکری اور سکون: یہ سمجھا جاتا ہے کہ حفاظتی صورتحال کافی مستحکم ہے، لہذا آرام کیا جاسکتا ہے۔ حادثات نہ ہونا، اس بات کی علامت نہیں کہ ہر چیز محفوظ ہے؛ حادثات کا سبب اکثر بے احتیاطی کی وجہ سے پیدا ہوتا ہے۔ سیکیورٹی کے لحاظ سے ہمیشہ اعلیٰ حد تک چوکنا رہنا ضروری ہے۔ سستی سوچ اور بے حوصلگی، ہمیشہ سب سے بڑا خطرہ رہتے ہیں۔ ۴۔ خوش قسمتی کی امید میں حفاظت کو نظرانداز کرنا۔ حقیقی زندگی میں، ہر کوئی اس بات سے واقف ہے کہ طویل عرصے تک کام کرنے کے بعد لوگوں میں سستی کا رجحان پیدا ہو جاتا ہے؛ وہ پریشانیوں سے بچنے اور آسان راستہ اختیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ایسی سوچ ہی خطرات کے پیدا ہونے کا سبب بنتی ہے۔ 5. کم معیار، حفاظت سے بےخبری: فی الحال، ملازمین کی تعلیمی سطح عموماً کم ہے، اور وہ حفاظتی علوم کو سمجھنے کی صلاحیت سے محروم ہیں۔ بہت سے ملازمین کو تربیت دینے کے بعد بھی اس کا صحیح استعمال نہیں آتا، اور بعض حفاظتی تصورات اور علوم سے متعلق ان کی معلومات بہت محدود ہوتی ہے۔ 6. منافع کے لئے حفاظت کو نظرانداز کرنا: اگرچہ بہت سے ملازمین کو “حفاظت سب سے اہم ہے، بچاؤ ہی بہترین حکمت عملی ہے، بغیر حفاظت کے پیداوار ممکن نہیں” جیسے اصولوں کا علم ہے، لیکن جب حفاظت اور پیداوار کے درمیان تضاد پیدا ہوتا ہے، یا جب حفاظت اور تنخواہ کے درمیان تصادم ہوتا ہے، تو کچھ ملازمین پھر بھی حفاظت کو نظرانداز کرکے پیداوار جاری رکھنے کی کوشش کرتے ہیں۔ 7. نفسیاتی کمتری اور حفاظتی اقدامات کی بے پرواہی: آج کل کارخانوں میں کام کرنے والے مزدوروں کی آمدنی تو بہتر ہوئی ہے، لیکن ان کی حیثیت میں کوئی خاص بہتری نہیں آئی ہے۔ ملازمین خود بھی یہ سمجھتے ہیں کہ حفاظت کو بہتر بنانا قیادت کی ذمہ داری ہے، اور یہ چند ہی باصلاحیت افراد کا کام ہے؛ اس کا ان سے کوئی خاص تعلق نہیں ہے۔ 8. دوہرے معیار، سیکیورٹی کے تصورات میں غلط فہمیاں: بعض ملازمین کے ذہنوں میں غلط تصورات پختہ ہیں؛ وہ ہمیشہ یہ سمجھتے ہیں کہ “بعض اوقات قوانین کی خلاف ورزی ناگزیر ہے“، اور جب تک کوئی حادثہ نہ ہو، تو کوئی مسئلہ نہیں ہے؛ اگر کوئی انہیں پکڑ نہ لے، تو یہ خلاف ورزی ہی نہیں ہے۔ ۹۔ تجربت پسندی، سلامتی کے لئے نقصان دہ ہے۔ کام کرنے میں تو یہ ایک اچھا طریقہ ہے، لیکن اس میں خاص مسائل کے لئے خاص حل تلاش کرنے کی روح نہیں ہے۔ لوگ ہمیشہ اپنے ماضی کے طریقوں کو ہی استعمال کرنے کی کوشش کرتے ہیں، جس کی وجہ سے وہ نئی ٹیکنالوجیوں اور نئے حالات کو نظرانداز کر دیتے ہیں، اور اس طرح اپنے کام میں ناکام ہو جاتے ہیں۔ خلاصہ یہ ہے کہ خیالات ہی اعمال کو متاثر کرتے ہیں، اور رویہ ہی ہر چیز کا تعین کرتا ہے۔ ان نظریاتی خطرات کے پیشِ نظر، ضروری ہے کہ مؤثر اقدامات کئے جائیں، تعلیم کو بہتر بنایا جائے، شعور کو بلند کیا جائے، اور نظریاتی مسائل کو حل کیا جائے۔ جب نظریاتی مسائل حل ہو جائیں گے، اور شعور بلند ہو جائے گا، تب ہی ان اقدامات کو عملی شکل دی جا سکے گی۔ اگر خیالات سے متعلق مسائل حل نہ کیے گئے، تو محفوظ پیداوار حاصل کرنا صرف ایک بےمعنی بات ہی رہ جائے گی۔
سلامتی، ہر چیز سے زیادہ اہم ہے۔ لیکن عموماً کام کرتے وقت اس کی اہمیت کو مناسب طور پر نہیں سمجھا جاتا۔
در حقیقت، سیکیورٹی کے مسائل دراصل نظریاتی مسائل ہیں؛ اگر نظریاتی مسائل حل ہو جائیں، تو دیگر مسائل کے حل کے طریقے اور اصلاحات بھی خودبخود وجود میں آ جائیں گے۔
مسائل یہ ہیں: حفاظت سے متعلق آگاہی کی کمی، اور تمام کاموں میں حفاظتی اقدامات کو مدِ نظر نہ رکھنا۔
جب میں مصروف ہوتا ہوں، تو میں سیکیورٹی کی پرواہ ہی نہیں کرتا؛ P
مالک کی یہ شرط دیوار پر لکھ کر رکھنی چاہیے۔
چاہے نظام کتنا ہی بہترین اور مکمل کیوں نہ ہو، اگر اس پر عمل نہ کیا جائے تو اس کا کوئی فائدہ نہیں۔ اہم بات عمل درآمد ہے، جس میں رہنما افراد اور عام ملازمین دونوں شامل ہیں۔