ہائی یو کی سچی باتیں【سال بھر کے مرمت اور ضمیمہ اشیاء کے اخراجات کو کس طرح کم کیا جائے】– گہری بحث (ہائی چوان QQ گروپ سے)

Thread Content

3.jpg واقعہ کا مقام: ہائی چوان کا سرکاری تکنیکی تبادلہ خیالات کا QQ گروپ، نمبر 264151200۔ موضوع: پورے سال کے دوران مرمت اور لوازمات کے اخراجات کو کس طرح کم کیا جاسکتا ہے؟ بانی: کے یی، شرکاء کی تعداد: 15 افراد۔ گفتگو کے ریکارڈ درج ذیل ہیں: (پرائیویسی کی وجہ سے QQ کے نام حذف کر دئے گئے ہیں)
کے یی() 15:17:17: پورے سال کے دوران مرمت اور سپلائیز کے اخراجات کو کس طرح کم کیا جا سکتا ہے؟ براہِ کرم، تمام علماء سے رہنمائی حاصل کی جائے۔ شنجیانگ کیمیکلز: 15:18:20 – بہترین انتظام سے فوائد حاصل کئے جاسکتے ہیں۔ 【شنگھائی】 مستقل مقناطیسی گیئرز کا استعمال () 15:18:27 – آلات کی مناسب دیکھ بھال سے ان کی عمر میں اضافہ ہوتا ہے، اور مرمت کی ضرورت کم ہو جاتی ہے۔ کے ایک() 15:18:50 اور کیا؟ شنجیانگ کیمیکلز 15:18:59 سپلائیز کی خریداری کی قیمتوں پر کنٹرول۔ شنجیانگ کیمیکلز 15:19:31 ایک ہی مواد کی خریداری کی قیمت کبھی 10,000 یوان ہوتی ہے، جبکہ کبھی 5,000 یوان۔ کے ایک() 15:19:54 کیا اس کنٹرول کو آلات کی دیکھ بھال اور پروڈکشن کے عمل سے کیا جائے، یا خریداری کے عمل سے؟ کون سا طریقہ بہتر ہے؟ شنجیانگ کیمیکلز 15:20:07 دونوں ہی طریقوں سے کنٹرول ضروری ہے۔ شنجیانگ کیمیکلز 15:20:18 اہم بات یہ ہے کہ انتظامیہ کو مضبوط کیا جائے۔ کے ایک() 15:20:26 میرا مطلب یہ ہے کہ اخراجات پر بہتر کنٹرول کیسے کیا جائے؟ شنجیانگ کیمیکلز 15:20:53 یقیناً اس کنٹرول کو انتظامیہ کے ذریعے ہی کیا جاسکتا ہے۔ 【سو】پروسیس گو فو شین می() 15:20:54 یہ تو سب سے اہم بات ہے۔ 【ہو】یونگ میگنیٹک اسپیڈ کنٹرول() 15:21:19 خریداری پر کنٹرول کرنا بہترین ہے، لیکن اس پر کنٹرول کرنا بہت مشکل بھی ہے۔ کے ایک() 15:21:27 باس نے ہمیں خریداری پر کنٹرول کرنے کا حکم دیا ہے۔ 【سو】پروسیس گو فو شین می() 15:21:34 جہاں سے خریداری ہوتی ہے، وہیں سے کنٹرول کیا جانا چاہیے؛ لیکن جو چیزیں استعمال ہونی ہی ہیں، ان سے بچنا ممکن نہیں۔ کے ایک() 15:22:00 لیکن بعض اوقات صورتحال پیچیدہ ہوتی ہے؛ کمپنی کو تو اچھی چیزیں ہی چاہئیں، لیکن اچھی چیزیں مہنگی ہوتی ہیں۔ کے ایک(343141007) 15:22:04 اس کا حل کیا ہے؟ 【ہو】یونگ میگنیٹک اسپیڈ کنٹرول() 15:22:24 اچھی چیزیں استعمال کرنے سے فائدہ ہوتا ہے۔ 【سو】پروسیس گو فو شین می() 15:22:35 لہذا آخر میں تو پروڈکشن کے عمل پر ہی کنٹرول کیا جاتا ہے، اور ہر طرح کی بچت کی جاتی ہے۔ 【سو】پروسیس گو فو شین می() 15:22:43 یہ تو مناسب نہیں ہے! 【سو】فنکارانہ تکنیک: غرق/تیرنا۔ وقت: 15:22:48۔ عام مسئلہ۔ کے یی() 15:23:04 مثال کے طور پر، فرض کریں کہ سال 16 میں 10 ملین خرچ ہوئے، اور آئندہ سال میں میں بہتر آلات استعمال کروں گا، اور کچھ آلات کو اپ گریڈ کروں گا، تو اخراجات میں اضافہ ہو جائے گا۔ کے یی() 15:23:20 اس صورت میں اخراجات 12 ملین تک پہنچ سکتے ہیں۔ کے یی() 15:24:05 بے شک، یہ اضافی 2 ملین رقم، اس سال کے بعد 3-5 سالوں میں ظاہر ہوگی۔ 3-5 سالوں بعد، میرے لئے مرمت کے اخراجات اور پرزوں کی قیمتیں کم ہو جائیں گی۔ 【سو】پروسیس: گو فوشن می() 15:25:17 ہماری کمپنی میں، پیداوار اور مرمت سے متعلق امور کی نگرانی بہت سختی سے کی جاتی ہے۔ کوئی() 15:25:33 ہماری کمپنی میں، تمام منیجرز بورڈ آف ڈائریکٹرز کے لئے کام کرتے ہیں؛ انہیں دونوں گروپ کمپنیوں کی جانب سے مقرر کیا جاتا ہے۔ چار سال کے بعد ان کی جگہ دوسرے لوگ لے لیتے ہیں، اور ہر کوئی اپنے دورِ حکومت میں اخراجات کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ 【سو】پروسیس: گو فوشن می() 15:26:20 مسائل کو ہمیشہ نچلے درجے کے لوگوں پر ڈال دیا جاتا ہے۔ کے یی() 15:27:02 لیکن جو لوگ آلات کی دیکھ بھال سے واقف ہیں، وہ جانتے ہیں کہ بعض اوقات کسی منتظم کی مدتِ حکومت کے دوران مرمت نہ کی جاتی ہے، تاکہ اخراجات کم رہیں۔ لیکن جب اگلا منتظم آتا ہے، تو اسے پچھلے منتظم کے کیے گئے اخراجات کی تلافی کرنی پڑتی ہے۔ پہلے تو چھوٹے پیمانے پر خرچ کیا جاتا تھا، لیکن اس منتظم کے ہاتھوں میں یہ رقم بہت بڑی رقم بن جاتی ہے۔ 【سو】 فنکارانہ عمل: گو فوشین می() 15:27:18 تمام کمپنیاں ایسا ہی کرتی ہیں؛ دونوں طرف سے اخراجات کو کم کرنا ہی بہتر سمجھا جاتا ہے۔ لیکن، کون سا طریقہ آسان ہے؟ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:27:28 بدحالی کا چکر، کے ایک() 15:27:51 اور پھر، پروڈکشن وارکشاپوں میں اکثر مختلف قسم کے پرزوں کی ضرورت ہوتی ہے؛ کچھ آلات کے انتظام میں بھی یہی صورتحال ہے۔ 【سو】 عملیات – گو فوشین می() 15:28:02 انتظام کے لحاظ سے، پیسے بچانا، منافع کمانا ضروری ہے۔ اس بات کی کیا فکر کرنے کی ضرورت ہے؟ کوئی ایک پمپ ہی کافی ہے… لیکن اس کے علاوہ ایک اضافی پمپ بھی موجود ہے، نیز پمپ کے پرزے جیسے پنکھے، بیرنگ، شافٹ وغیرہ بھی شامل ہیں… یعنی دراصل یہ ایک سے زیادہ پمپوں کے برابر ہے۔ کوئی ایک () 15:28:47
ایسی صورتحال اکثر پیش آتی ہے، اور اس سے اخراجات بڑھ جاتے ہیں… لیکن فیکٹری کے آلات کی دیکھ بھال کے لحاظ سے، اگر پمپ میں کوئی مسئلہ ہو تو، بس پمپ کا حصہ تبدیل کر دیا جاتا ہے، اور پمپ کو نیچے اتار کر آہستہ آہستہ ٹھیک کیا جاتا ہے… اس طرح آلات کا بغیر کسی رکاوٹ کے کام کرنا ممکن ہو جاتا ہے… لیکن اس سے پرزوں کا ذخیرہ بھی بہت بڑھ جاتا ہے۔ 【سو】پروسیس ご 浮 沈 ミ() 15:30:42
کمپنی کے درمیان بہترین رابطہ بہت اہم ہے۔ دیگر شعبوں کے لئے یہ ممکن نہیں کہ وہ سب کچھ اہم ہوں۔ کوئی ایک جملہ بھی پیداوار پر اثر ڈال سکتا ہے، اس لیے تمہارے تمام الفاظ کو واپس کر دیا جاتا ہے۔ کے یی () 15:31:32 ایسی صورتحال میں، کیا کسی کے پاس کوئی بہتر حل موجود ہے؟ 【سو】فنکارانہ عمل: تیرنا اور ڈوبنا، وقت: 15:35:04۔ بس اتنا ہی، مرمت کے لئے کچھ چیزیں کم ہیں۔ ایک رہنما کے طور پر، محکمے کی کارکردگی کو کیسے بہتر بنایا جائے؟ پیداوار کے عمل سے مسائل مرمتی شعبے تک پہنچ جاتے ہیں، اور مرمتی شعبہ خریداری کے شعبے سے مدد طلب کرتا ہے۔【سو】عملیاتی طریقے: گو فوشین می() 15:35:11 – یہ سب ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔【شنگھائی】مستقل مقناطیسی رفتار کنٹرول() 15:35:23 – کوئی حل نہیں۔【سو】عملیاتی طریقے: گو فوشین می() 15:35:51 – میرے خیال میں، اہم بات یہ ہے کہ مختلف شعبے ایک دوسرے سے بات چیت کریں، اور کمپنی کے مفادات کو مدِ نظر رکھتے ہوئے اخراجات کو کم کیا جائے۔【سو】عملیاتی طریقے: گو فوشین می() 15:36:11 – آپ اکیلے ہی کمپنی کے بڑے مسائل کو سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ کیا یہ ممکن ہے؟ 【سو】پروسیس: گو فوشن می() 15:36:40 – مسئلہ حل ہو گیا۔ کو ایک() 15:36:40 @【سو】پروسیس: گو فوشن می… ہاں، جیسے کہ آلات خراب ہو جاتے ہیں، تو پیداوار بھی رک جاتی ہے۔ ہمارے طریقہ کار میں کوئی مسئلہ نہیں، پروسیس میں بھی کوئی مسئلہ نہیں۔ آلات خود ہی مسائل پیدا کرتے ہیں؛ میری روزانہ کی دیکھ بھال میں بھی کوئی مسئلہ نہیں۔ شاید یہ آلات کی خرابی ہی ہے… سازندگان کی مصنوعات اچھی نہیں ہیں، مناسب سامان خریدا نہیں گیا۔ 【سو】آلات کا انتظام – گے() 15:37:02 دراصل، آلات سے متعلق شعبے کا تعلق بہت سے دیگر شعبوں سے ہے، جیسے کہ فنانس، سپلائی، پیداوار وغیرہ۔ جو بات آپ نے کہی، وہ دراصل ایک بدحالی کا سلسلہ ہے… کوئی بھی چیز بغیر کسی نقصان کے حاصل نہیں کی جا سکتی۔ 【سو】آلات کا انتظام – گے() 15:37:14 ایک چیز دوسری چیز سے جڑی ہوتی ہے۔ 【سو】پروسیس: گو فوشن می() 15:37:54 کمپنی کے مختلف شعبے ایک دوسرے سے الجھتے رہتے ہیں۔ 【سو】فنکارانہ تکنیک: غرق/تیرنا، 15:38:13۔ کون اعتراف کرے گا کہ مسئلہ تو اسی کی وجہ سے ہے؟ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:38:15 اعلیٰ حکام تو صرف یہی کہتے ہیں کہ زیادہ بات چیت کرنی چاہیے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:38:26 زیادہ بات چیت کرنی چاہیے~·*1000 【سو】 پروسیسنگ – ご تیرنا، ڈوبنا ミ() 15:38:29 تو پھر ان لیڈروں کو گھر جانے دینا چاہیے۔ کے ایک() 15:38:38 جیسا کہ اوپر کہا گیا، اور مختلف شعبوں کے درمیان تنازعات بھی ہیں، جب کسی شخص کے خاص مفادات کی بات آتی ہے، تو حالات اور بھی پیچیدہ ہو جاتے ہیں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:39:07 سادہ الفاظ میں کہا جائے تو… 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:39:18 دراصل ہماری کمپنی میں تمام قوانین مناسب طریقے سے نافذ نہیں ہو رہے ہیں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:39:51 قوانین تو بہت ہیں، لیکن ان کا نفاذ مناسب طریقے سے نہیں ہو رہا ہے~~~·· کے ایک() 15:40:08 جیسا کہ میرے سامنے موجود مسئلہ ہے، ایک پمپ فیکٹری ہے، جس نے اس سال کے آغاز میں ہی 2 پمپ خریدے، پچھلے ماہ میں پھر 2 پمپ خریدے، اور اس ماہ میں پھر 2 پمپ خریدے گئے۔ کے ایک() 15:40:45 یہ تو وہی ہے جہاں آلات کے نگراں اور فیکٹری کے درمیان مفادات کا تعلق ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:41:02 آپ کہتے ہیں کہ خریداری میں کوئی مسئلہ نہیں، ٹھیک ہے، لیکن ہمارے پاس تو وارنٹی فنڈ بھی ہے، اور ہر بار مرمت کے بعد باقاعدگی سے دستخط بھی لئے جاتے ہیں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:41:44 ورکشاپ میں ہر روز، ہر ہفتے، ہر ماہ کی نگرانی کے ریکارڈ بھی موجود ہیں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:41:46 چیک کریں۔ کے ایک() 15:41:54 بہت سے مواقع پر، ہر خریداری کا منصوبہ کئی صفحات پر ہوتا ہے، لیکن لیڈر لوگ اسے غور سے نہیں دیکھتے، جب یہ میرے پاس آتا ہے، تو لیڈر پوچھتے ہیں کہ پھر سے کیوں خریدا گیا، کیا یہ سامان اچھا نہیں ہے؟ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:42:01 گاڑی چلانے سے پہلے آلات کی حالت کی جانچ کی جاتی ہے۔ چیک کریں۔ کے ایک() 15:42:23 کیا میں یہ کہوں کہ میں نے پہلے جو سامان خریدا تھا، وہ اچھا نہیں تھا؟ 【سو】عملیات: گو فوشن می() 15:42:37 – قدم بہ قدم، آہستہ آہستہ بہتری لائی جائے؛ ایک ہی بار میں کام مکمل کرنے کی کوشش نہ کریں۔
کوئی() 15:42:56 – کچھ کہنا مشکل ہے؛ سربراہ کو راضی کرنے کے لئے کوئی مناسب وجہ تلاش کرنی پڑے گی۔
کوئی() 15:43:29 – آپ کہیں، اس معاملے کو باقاعدہ طور پر پیش کیا جائے تو بھی کچھ کہنے کو نہیں رہے گا۔
یونیورسٹی کا طالب علم – مائکروفلوڈز 15:43:33 – ایک درجہ بعد دوسرا درجہ…
【سو】عملیات: گو فوشن می() 15:43:40 – نظام بھی قدم بہ قدم سخت ہوتا جارہا ہے۔ کے یی() 15:43:59: اس بات کا کوئی ثبوت بھی نہیں ہے کہ یہ آلہ ساز کس طرح کا ہے، اور صنعت کار کیسا ہے۔ 【سو】 دباؤ والی پائپ لائنوں کی ڈیزائننگ – لنگ() 15:44:07: کیا آپریشن اور دیکھ بھال کے حوالے سے کوئی جانچ نہیں کی جاتی؟ 【سو】فنکارانہ تکنیک: غرق/تیرنا، 15:44:16۔ تم دوسروں کے فائدے کو ختم کرنے کی کوشش کر رہے ہو۔ کیا آپ کے خیال میں یہ مناسب ہے؟ 【سو】 دباؤ والی پائپ لائنوں کا ڈیزائن – لنگ() 15:44:20 کیا آلات بار بار خراب ہونے کے باوجود کوئی جرمانہ نہیں لگتا؟ 【سو】عملیات: گو فوشن می() 15:44:21، قدم بہ قدم آگے بڑھنا ضروری ہے۔ کوئی ایک() 15:45:24 @【سو】دباؤ والی پائپ لائنوں کی تخطیط – لنگ، مخصوص آلات کی جانچ کیسے کی جائے، مجھے نہیں معلوم۔ اگر وہ خراب نہ ہوں، تو وہ انہیں خرید سکتے ہیں، اور انہیں اسٹاک میں رکھ سکتے ہیں؛ اگر اسٹاک کم ہو جائے، تو وہ انہیں باہر نکال سکتے ہیں، اس طرح اسٹاک صفر ہو جائے گا۔ 【سو】آلات کا انتظام – گے() 15:46:15، آپ کو بھی یہ مناسب نہیں لگتا، آپ کو خراب ہونے کی صورت میں ہی خریدنا پڑے گا، اور یہ بھی جاننا ضروری ہے کہ آلات کیوں خراب ہوئے، تکنیکی تجزیہ ضروری ہے۔ کوئی ایک() 15:46:17 @【سو】عملیات: گو فوشن می، لہذا یہ کام بہت مشکل ہے۔ اگر واقعی ایسا کیا جائے، تو آئندہ کام کرنا بہت مشکل ہو جائے گا۔ آئندہ جو چیزیں آئیں گی، ان کی جانچ میں یقیناً ناکامی ہی ہوگی۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:46:44 بہانے منطقی ہیں، لہذا کوئی مسئلہ نہیں ہوگا۔ مثلاً، کچھ ایسے پرزے بھی ہیں جو جلد خراب ہو جاتے ہیں، کیا انہیں خریدا ہی نہیں جائے گا؟ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:47:22 کیوں خراب ہوتے ہیں؟ متعلقہ شعبے سے وجوہات بیان کرنے کو کہا جائے۔ کوئی() 15:47:31 @【سو】 آلات کا انتظام – گے: یہ تو مثالی صورتحال ہے، لیکن اکثر حالات میں، خراب ہونے پر نیا آلہ خریدنا ہی پڑتا ہے؛ پیداوار سب سے اہم ہے، ہمیشہ پیداوار کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:47:42 تو اس کا کوئی حل نہیں ہے۔ 【زیجیانگ】 عملیات، حفاظت() 15:47:46 خریداری کے معاملے میں، خریداری، پیداوار، اور تکنیکی پہلوؤں کو اچھی طرح ہم آہنگ کرنا ضروری ہے۔ ۔ ۔ خریداری سے پہلے، پروڈکشن اور ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ سے آلات کی تفصیلی معلومات اور ماڈل نمبر حاصل کر لیں۔ خریداری کا فیصلہ ہونے کے بعد، پروڈکشن اور ٹیکنالوجی ڈپارٹمنٹ سے بات کرکے، بہتر ہوگا کہ اسے تحریری شکل میں بھی تصدیق کر لیا جائے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:48:08 واقعی، جب آلات خراب ہو جاتے ہیں تو انہیں تبدیل کرنا ہی پڑتا ہے۔ لیکن اس بات کی تحقیق ضروری ہے کہ آخر کیوں ایسا ہوتا ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:48:35 اگر ایسا ہی ہے، تو “پیداوار سب سے اہم ہے”، لہذا جب آلات خراب ہو جاتے ہیں تو انہیں فوراً تبدیل کرنا ہی پڑتا ہے۔ آلات کے انتظام کا مقصد ہی یہی ہے۔ ژنگ-ڈونگ ڈیوائسز (71672618) 15:48:51 نازک آلات کی بھی ایک مخصوص عمر ہوتی ہے، اور ان کی تبدیلی کا وقت بھی مخصوص ہوتا ہے۔ 【زیجیانگ】 پروسیسنگ، سیفٹی() 15:48:57 بعض اوقات مسئلہ خریدے گئے آلات کی کوالٹی میں نہیں، بلکہ آلات کے انتخاب میں ہوتا ہے؛ مواد، مضبوطی، ماڈل وغیرہ کا انتخاب ہی غلط ہوتا ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:49:03 ہاں، یہ تو نازک آلات کا مسئلہ ہی ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:49:09 اگر ایسا نہیں ہے تو؟ کے-یی() 15:49:23 @【سو】 آلات کا انتظام – گے بہت سے مواقع پر یہ مسئلہ حل ہی نہیں ہوتا۔ میرے خیال میں، یہ مسئلہ پیداواری عمل یا آپریشنل وجوہات کی وجہ سے ہوتا ہے، نہ کہ خریدے گئے آلات کی وجہ سے۔ میری باتیں درست بھی ہو سکتی ہیں، لیکن میں بھی کچھ نہیں کہہ سکتا، کیوں کہ اگر میں زیادہ بات کروں تو لوگ یہ سمجھیں گے کہ میں سپلائر کی حمایت کر رہا ہوں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:49:24 مثلاً، پمپوں کے پرزوں کو تو کچھ لوگ ہر ماہ دو بار تبدیل کرتے ہیں۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:49:35 کیا یہ مناسب ماڈل کا انتخاب نہیں ہے، یا پھر استعمال ہونے والا مواد مناسب نہیں ہے؟ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:49:52 @کے-یی ہاں، کے-یی() 15:49:52 اکثر لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ خریداری کے عمل میں کوئی فائدہ اٹھایا جارہا ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:50:01 آپ کی بات تو یہی ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:50:38 چاہے آلے کی کوالٹی کتنی ہی اچھی کیوں نہ ہو، اگر اس کی مناسب دیکھ بھال نہ کی جائے، تو پھر بھی وہی حال رہتا ہے۔ 【زیجیانگ】 پروسیسنگ، سیفٹی() 15:50:40 ہمارے پاس ایک بڑا ٹینک تھا، جو 2 سال سے بھی کم عرصے میں ہی لیک ہو گیا۔ بعد میں اس کی وجوہات کا تجزیہ کیا گیا، تو پتا چلا کہ غلط مواد استعمال کیا گیا، جس کی وجہ سے آلات خراب ہو گئے۔ لیکن ایسی صورتحال میں خریداری کے عمل پر الزام لگانا مناسب نہیں ہے۔
کوئی() 15:50:53: میں تو یہ کہہ سکتا ہوں…
【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:51:00: لہذا، اس کی وجوہات کا تجزیہ ضروری ہے۔
【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:51:37: @کوئی، پروڈکشن ڈپارٹمنٹ کا کہنا ہے کہ انہوں نے کوئی قاعدہ خلافی نہیں کی، ٹھیک ہے، تو ریکارڈوں کی جانچ کریں۔
کوئی() 15:52:23: @【سو】 آلات کا انتظام – گے، کچھ پرزوں کی صورتحال ایسی ہے کہ ان کی جانچ کرنا مشکل ہے۔ اگر خام مال درست ہے، تو پھر آلات بھی درست ہی ہوں گے۔
【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:52:31: لیکن یہ سب کچھ درست نہیں ہے، پھر بھی کارخانے کے آلات کے ریکارڈ موجود نہیں ہیں، تو پھر کیسے کہا جا سکتا ہے کہ انہوں نے قواعد کے مطابق کام کیا ہے؟ وہ تو پہلے استعمال کرنے والے ہیں، تو پھر کیسے کہا جا سکتا ہے کہ ان میں کوئی مسئلہ نہیں ہے؟
【سو】 پروسیسنگ – ご تیرنا، ڈوبنا ミ() 15:53:02: آخر میں، یہ سب کچھ تو رابطے اور باہمی تعاون کا مسئلہ ہی ہے۔ پرسکون نہ رہیں، مسائل کو حل کریں۔ 【زیجیانگ】 فن تعمیر، حفاظت () 15:53:07 آلات کی دیکھ بھال بہت اہم ہے؛ آلات کو بند کرتے وقت ان کی جانچ کرنی چاہیے، سکرو والے والوؤں پر باقاعدگی سے تیل لگانا ضروری ہے، ہر سال ان پر اینٹی کوروزیان پینٹ لگانا بھی ضروری ہے۔ بعض چیزوں کا غلط استعمال کیا جاتا ہے، جس کی وجہ سے وہ خراب ہو جاتی ہیں۔ کے یی () 15:53:17 بہت سے پرزوں کی جانچ صرف ان کی شکل سے ہی کی جاتی ہے؛ بعض پرزے چھ ماہ تک استعمال کیے جاتے ہیں، لیکن 2-3 ماہ بعد ہی ان میں مسائل پیدا ہو جاتے ہیں۔ یہ مسائل اسمبلی کی وجہ سے ہیں، یا استعمال کرنے کے طریقے کی وجہ سے؟ اس کا کیسے پتہ لگایا جائے؟ 【سو】فنکارانہ عمل: تیرنا اور ڈوبنا، وقت: 15:53:22۔ پہلے مسائل کو حل کریں، پھر لاگت خود بخود کم ہو جائے گی۔
【سو】آلات کا انتظام – گے(): وقت: 15:53:22۔ بے شک، یہ معاملہ اب بہت سنجیدہ ہو گیا ہے… اور آپ کی اس بات سے بہت سے لوگ ناراض ہو جائیں گے۔
【سو】آلات کا انتظام – گے(): وقت: 15:53:36۔ مثلاً، فیکٹری کے آلات وغیرہ…
【سو】آلات کا انتظام – گے(): وقت: 15:53:42۔ آپ کو بہت بڑی مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔
کوئی ایک(): وقت: 15:53:54۔ لہذا، کمپنی میں خریداری کا کام تو بہت ہی بے اہمیت کام ہے۔
کوئی ایک(): وقت: 15:54:13۔ کوئی چارہ نہیں…
【سو】آلات کا انتظام – گے(): وقت: 15:54:22۔ قریبی رشتے میں بھی بے ادبی ہوتی ہے، دوری میں بھی شکایات ہوتی ہیں۔
【سو】آلات کا انتظام – گے(): وقت: 15:54:28۔ ٹھیک ہے نا؟
کوئی ایک(): وقت: 15:54:41۔ ارے، کہا جاتا ہے کہ خریداری کا کام تو بہت ہی فائدہ مند کام ہے۔
کوئی ایک(): وقت: 15:54:49۔ رشتے بہت اچھے بھی نہیں ہونے چاہئیں، اور بہت خراب بھی نہیں۔ 【شنگھائی】مستقل مقناطیسی سپیڈ کنٹرول () 15:54:51 واقعی بہت بڑی مشکل پیش آئی، لوگوں کو ناراض کرنے والا کام…
【سوچو】آلات کا انتظام – گے () 15:54:53 حالات بہت خراب ہیں، ہاہا…
【سوچو】پروسیسنگ: گو فو شین می () 15:54:58 لگتا ہے کہ تمہاری کمپنی کے رہنماؤں میں کوئی مسئلہ ہے! کے یی() 15:55:07 @بے بسی… زندگی بہت مشکل ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:55:09 یہ مسئلہ ان کے رہنماؤں کی وجہ سے نہیں ہے۔ گوشے میں پڑ جانا() 15:55:19 ٹھیک ہے۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:55:31 اگر کوئی رہنما خود آلات کی دیکھ بھال کا کام کرتا ہے، تو وہ یقیناً اس معاملے کو اچھی طرح سمجھتا ہوگا۔ 【سو】 آلات کا انتظام – گے() 15:55:39 کمپنی کے بہت سے سربراہ اس شعبے سے تعلق نہیں رکھتے۔ کے یی() 15:55:44 خریداری کے بھی مختلف طریقے ہیں؛ کچھ لوگ گوشت کھاتے ہیں، جبکہ کچھ لوگ سوپ پیتے ہیں۔ 【سو】 عملیات – گو فو شین می() 15:56:05 ہماری کمپنی کے اعلیٰ رہنما بھی اس شعبے سے تعلق نہیں رکھتے۔ گوشے میں پڑ جانا() 15:56:12 بس ہڈیاں نہ کھانا ہی کافی ہے۔ 【زیجیانگ】 عملیات، حفاظت() 15:56:13 کھانے کی اشیاء کی خریداری میں بہت زیادہ رشوت دی جاتی ہے۔ 【سو】 عملیات – گو فو شین می() 15:56:15 بہت عمدہ۔ کے یی() 15:56:40 اور، بعض صورتوں میں، جب مسئلہ پیش آتا ہے، تو رہنما ہمیشہ پروڈکشن اور آلات کی حمایت کرتے ہیں، خریداری کی حمایت نہیں کرتے۔ کے یی() 15:57:51 بہت سے مواقع پر، ہمیں آلات کی مرمت کا کام بھی کرنا پڑتا ہے؛ یعنی کمپنی کے اندر سبھی جانتے ہیں کہ یہ آلات کی خرابی کی وجہ سے ہے، لیکن پھر بھی ہمیں کمپنی سے مزید رقم حاصل کرنی پڑتی ہے، یعنی یہ کہنا پڑتا ہے کہ یہ آلات کی خرابی کی وجہ سے ہے، لہذا ہمیں وارنٹی کی مدد سے مرمت کرنی پڑتی ہے۔ 【سو】 عملیات – گو فو شین می() 15:58:45 باقی چیزیں تو پروڈکشن سے متعلق ہیں، کوئی تعصب نہیں ہے، لیکن اصل مسئلہ کیا ہے؟ کس طرح بات چیت کی جائے۔ شکایت کرنے کی کوئی بات نہیں، پیداوار میں مسائل پیدا ہو جاتے ہیں، لیکن سب سے بدترین صورتحال تو اس وقت ہوتی ہے جب پیداواری عمل میں خرابیاں پیدا ہوتی ہیں۔ 【سو】پروسیس ご تیرنا، ڈوبنا ミ() 15:58:57 اپنے فرائض کو درست طریقے سے انجام دیں۔