ایک پاور سٹرپ 21 سالوں سے فروخت ہوئی ہے، جس کی فروخت 5.6 بلین تک پہنچ گئی ہے۔ وال مارٹ اکثر اسٹاک سے باہر ہوتا ہے۔ یہ اتنا زبردست کیوں ہے؟

Thread Content

ایک پاور سٹرپ 21 سالوں سے فروخت ہوئی ہے، جس کی فروخت 5.6 بلین تک پہنچ گئی ہے۔ وال مارٹ اکثر اسٹاک سے باہر ہوتا ہے۔ یہ اتنا زبردست کیوں ہے؟ 2016-10-19 Li Xuemei intuitively Mechanical Learn ہمارے قانونی مشیر کی پیروی کرنے کے لیے اوپر نیلے فونٹ پر کلک کریں۔: وکیل Zhao Jianying کے ذریعہ: کاروبار (ID: sj998_)مصنف: لی زیومی کی کوئی صدی پرانی تاریخ نہیں ہے، لیکن اسے چین میں سب سے زیادہ کاریگر کی روح کے ساتھ ایک انٹرپرائز کے طور پر شمار کیا جا سکتا ہے۔ کمال حاصل کرنے کے لیے، بیل ایک صنعت کو گہرائی سے کاشت کرنے پر اصرار کرتا ہے۔ 2015 میں، بل کی کل فروخت 5.6 بلین یوآن تک پہنچ گئی۔ کم ٹیکنالوجی کے ساتھ مینوفیکچرنگ کے شعبے میں اور ایک چھوٹی صنعت کے سائز کے ساتھ ایک مارکیٹ، اس نے دنیا کے سب سے بڑے بازار حصص کے ساتھ "Bul Myth" تخلیق کیا۔ تین فٹ برف ایک دن میں نہیں جمتی۔ "1 سینٹی میٹر کی مصنوعات کو 1 کلومیٹر گہرائی میں" بنانے کے لیے بل ساکٹ کی 21 سال کی کاشت کی "گائے" کہاں ہے؟ ▌ چھوٹے کاروبار کا تسلسل بیل ساکٹ شروع کرنے سے پہلے، Ruan Liping نے Hangzhou مشینری ریسرچ انسٹی ٹیوٹ میں 11 سال تک کام کیا۔ شاید ژی جیانگ کے لوگوں کی کاروباری نوعیت کی وجہ سے، روآن لپنگ نے ریسرچ انسٹی ٹیوٹ میں کام کرتے ہوئے خفیہ طور پر ایک چھوٹا سا کاروبار چلایا۔ اس نے سور کا گوشت جگر اور آڑو کے درخت بیچے، اور یہاں تک کہ سکسی، ہانگزو میں ابتدائی اسٹرابیری متعارف کروائی۔ اس وقت، سکسی کے پاس سیکڑوں ساکٹ فیملی ورکشاپس تھیں اور وہ ملک میں ساکٹ پروڈکشن کا ایک مشہور اڈہ تھا۔ Ruan Liping کے رشتہ دار اور دوست سب اس کاروبار میں ہیں۔ ان کے پاس پروڈکشن میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے کافی فنڈز نہیں ہیں، اس لیے وہ دیگر ورکشاپس سے تیار کردہ ساکٹ کے نمونے لیتے ہیں اور انہیں پورے ملک میں فروخت کرتے ہیں۔ اس وقت، سکسی میں آمدورفت مشکل تھی، اور دوسری جگہوں پر جانے کے لیے ہانگزو واحد جگہ تھی، اس لیے روآن لیپنگ کے عملے کا ہاسٹل رشتہ داروں اور دوستوں کے استقبال کے لیے ایک "ٹرانزٹ اسٹیشن" بن گیا، اور اس نے خود بھی اس کو فروغ دینے میں مدد کی۔ فروخت کے عمل کے دوران، Ruan Liping نے ایک مسئلہ دریافت کیا۔: ان مصنوعات کا معیار اتنا خراب ہے کہ کچھ فروخت ہونے سے پہلے ہی ٹوٹ جاتی ہیں۔ "30 میں سے 10 مصنوعات ٹوٹی ہوئی ہیں۔" لہذا، Ruan Liping، جو تکنیکی پس منظر کے حامل ہیں، نے دوبارہ ساکٹ کی مرمت کا مطالعہ شروع کیا۔ اس کے گھر کی دوسری منزل کا کمرہ گودام اور مرمت کا اسٹیشن بن گیا۔ جب بھی وہ سامان لاتا تھا تو پہلے ان کو چیک کرتا تھا اور بیچنے سے پہلے ٹوٹی ہوئی چیزوں کو ٹھیک کرتا تھا۔ Ruan Liping نے آہستہ آہستہ ساکٹ کے ساختی اصولوں میں مہارت حاصل کی اور کافی تجربہ حاصل کیا۔ 1995 میں، انہوں نے صرف استعفی دیا اور کاروبار میں چلا گیا. اپنے بھائی Ruan Xueping کے ساتھ مل کر، جس نے پلگ ان فروخت کیے، انہوں نے Cixi Bull Electric Co., Ltd کی بنیاد رکھی۔ اس وقت، جب شکاگو بلز اپنے عروج پر تھے، باسکٹ بال کھیلنا پسند کرنے والے روآن لپنگ نے کمپنی کے برانڈ کا نام "Bulls" رکھا۔ اگرچہ سکسی ایک ساکٹ پروڈکشن بیس ہے، لیکن دیہی علاقوں میں کوئی انجینئر یا ڈیزائنر نہیں ہیں۔ مولڈ ماسٹر ایک خاکہ تیار کرتا ہے اور پیداوار شروع کرتا ہے۔ معیار خراب ہے، ظاہری شکل خراب ہے، اور قیمت کم ہے۔ معیار کو حاصل کرنے اور برانڈ یونٹی کو برقرار رکھنے کے لیے، Ruan Liping مصنوعات کو خود ڈیزائن کرتا ہے اور پیداوار کو سختی سے کنٹرول کرتا ہے۔ اس نے پش بٹن سوئچز کے اضافے کا بھی آغاز کیا۔ اب تک، گھریلو مارکیٹ میں 90% ساکٹ سوئچ اب بھی پش بٹن کی قسم کا استعمال کرتے ہیں جسے اس نے اصل میں ڈیزائن کیا تھا، جو کہ سادہ، عملی اور قابل اعتماد ہے۔ بُل، جو دوہرے حفاظتی تحفظ کو نافذ کرنے والا پہلا ادارہ تھا، نے اپنی مصنوعات کی ساکھ میں روز بروز اضافہ دیکھا ہے اور اس کی فروخت کے حجم میں بھی تیزی سے اضافہ ہوا ہے۔ 2001 میں، ایک قومی ساکٹ برانڈ کی نگرانی کی سرگرمی میں، بل ساکٹ نے 20% سے زیادہ مارکیٹ شیئر کے ساتھ ملک میں پہلا مقام حاصل کیا۔ ▌ ابتدائی نقصانات کو بھی جنات کے ساتھ رکھنا چاہئے۔ 2000 میں، بلز نے غیر ملکی منڈیوں پر توجہ دینا شروع کی۔ Ruan Liping نے برآمدات کو یورپی اور امریکی جنات جیسے فلپس، Rolange اور Belkin کے ساتھ تعاون کے طور پر پوزیشن میں رکھا اور اس سے سیکھا * ایک دوسرے کی جدید ٹیکنالوجی اور انتظامی ماڈل۔ تعاون کے ذریعے، بل کے تنظیمی ڈھانچے کے نظام اور کوالٹی مینجمنٹ سسٹم میں بتدریج بہتری آئی ہے۔ “برآمدات ترقی کا واضح محرک ہیں۔ پہلی بار جب کوئی غیر ملکی فیکٹری کا دورہ کرنے آیا تو اسے معلوم ہوا کہ ہمارے پاس تجرباتی آلات نہیں ہیں۔ میں نے تجرباتی آلات کا ایک سیٹ خریدنے کے لیے 600,000 یوآن خرچ کیے، لیکن پتہ چلا کہ تجربہ کرنے والا کوئی نہیں تھا۔ ”سامان خریدنا، تکنیکی عملے کی بھرتی کرنا، مصنوعات تیار کرنا، غیر ملکی نمائشوں میں نمائش کرنا، اور سرٹیفیکیشن کرنا... اس پورے عمل میں بھاری سرمایہ کاری کی ضرورت ہے، اور ابتدائی نقصانات ناگزیر ہیں۔ 2003 میں، بُل نے دنیا میں سب سے مستند حفاظتی تجربہ اور تشخیصی ادارہ بنانے کے لیے مزید 10 ملین یوآن کی سرمایہ کاری کی - ایک اعلیٰ معیاری تجربہ گاہ جو امریکن UL انٹرنیشنل پروفیشنل آرگنائزیشن سے تصدیق شدہ ہے۔ یہ بجلی سے بچاؤ کے ٹیسٹ، درجہ حرارت میں اضافے کے ٹیسٹ وغیرہ کر سکتا ہے، جو اس کے گھریلو ہم منصبوں میں منفرد ہے۔ کوآپریٹو مطالعہ میں * اس عمل میں، بل کی آزاد جدت طرازی کی صلاحیتوں کو مسلسل مضبوط کیا گیا ہے۔ بجلی کے تحفظ کے ساکٹ ایک اچھی مثال ہیں۔ یورپ اور امریکہ جیسے ترقی یافتہ ممالک کے مقابلے * * زیادہ تر پاور ساکٹ اور کنورٹرز تیار کیے گئے اور استعمال کیے گئے ہیں جو بجلی سے تحفظ کے کام کرتے ہیں۔ اس وقت ملک اس حوالے سے تقریباً شروع سے شروع ہو چکا تھا۔ حفاظت کو مدنظر رکھتے ہوئے، بل نے غیر ملکی ساکٹ کے موجودہ ڈیزائن پر تحقیق کرنا چھوڑ دیا اور گھریلو صارفین کے لیے موزوں ایک نیا تیار کیا۔ * موسمی نمونوں اور گرج چمک کے موسم کی خصوصیات کے لیے نئے ڈیزائن کے حل۔ اس کے علاوہ، بُل ٹیم نے دنیا کے پہلے منفرد سیلف لاکنگ اینٹی کنکشن ساکٹ کو ڈیزائن کرنے کے لیے کئی مہینے گزارے اور کئی بار مسودوں پر نظر ثانی کی، جو کمپنی کی تکنیکی جدت کے اعلیٰ درجے کی بھی نمائندگی کرتا ہے۔ جیسے جیسے ٹیکنالوجی مضبوط اور جدت آتی ہے، بُل برانڈ بتدریج بین الاقوامی مارکیٹ کی طرف بڑھتا ہے۔ جب 2008 میں مالیاتی بحران دنیا بھر میں پھیل گیا تو بہت سی ننگبو سکسی چھوٹی گھریلو سازو سامان کمپنیاں جو برآمد کرتی تھیں، نے آرڈرز میں زبردست کمی دیکھی، پیداوار ناکافی تھی، اور کچھ نے پیداوار بھی بند کر دی۔ بیل نے طوفان کا مقابلہ کیا ہے۔ مغربی ریاستہائے متحدہ میں متعدد وال مارٹس میں، کچھ بل ساکٹ مصنوعات بھی فروخت ہو چکی ہیں۔ بیل زور سے بڑھ رہا ہے، اور بین الاقوامی الیکٹریکل انجینئرنگ کمپنیاں زیتون کی شاخیں پیش کرنے کے لیے دوڑ رہی ہیں۔ آج، بیل ساکٹ امریکہ، جرمنی، فرانس، جاپان، جنوبی کوریا، اور اسرائیل سمیت 30 سے ​​زائد ممالک کو مسلسل فروخت کیے جاتے ہیں۔ * * اور علاقوں، برآمدی فروخت کا تناسب 10 فیصد تک پہنچ گیا ہے۔ پیشہ ورانہ مہارت اور توجہ بل کی کارپوریٹ ثقافت ہے۔ لیکن حقیقت میں، Ruan Liping بھی راستے سے گزر چکا ہے. ایک وقت تھا جب بلز نے توانائی کی بچت لیمپ مارکیٹ میں داخل ہونے کا منصوبہ بنایا تھا۔ سب سے پہلے، Ruan Liping نے سوچا کہ چونکہ ہارڈ ویئر کی دکان ساکٹ فروخت کر سکتا ہے، یہ توانائی کی بچت کے لیمپ بھی فروخت کر سکتا ہے، اور چینلز ایک دوسرے سے ملیں گے۔ اصل میں ایسا کرنے کے بعد، Ruan Liping نے دریافت کیا کہ اس نے اپنے فیصلے میں غلطی کی تھی۔ “توانائی بچانے والے لیمپ کی صنعت بہت گہری ہے اور قابل مصنوعات کے لیے منافع کا مارجن بہت کم ہے۔ یہ ان بیلوں کے لیے بہت مشکل ہے جو اعلیٰ معیار پر اصرار کرتے ہیں اور انہیں طویل مدتی نقصانات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ”“اگر آپ انڈسٹری لیڈر نہیں بن سکتے تو بہتر ہے کہ ایسا نہ کریں۔ ”Ruan Liping فوری طور پر پہاڑ سے پیچھے ہٹ گیا، اور پھر مصنوعات اور بازاروں کی تحقیق پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے الیکٹریکل ساکٹ میں "گر" گیا۔ 21 سال تک ایک صنعت سے وابستہ رہنے کے بعد، روآن لپنگ کے اپنے خیالات ہیں۔: “نجی کمپنیوں کی بنیاد نسبتاً کمزور ہے۔ ترقی کے عمل میں، وہ ہمیشہ قلت کی معیشت میں رہے ہیں، مسلسل تولید میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، اور کبھی امیر نہیں ہوتے ہیں۔ اس لیے میں صرف ایک کام اچھی طرح کر سکتا ہوں، اور میرے پاس دیگر صنعتوں کی دیکھ بھال کے لیے فنڈز اور توانائی نہیں ہے۔ مواقع بھی ہیں اور آزمائشیں بھی۔ مثال کے طور پر، سکسی گھریلو آلات کی تیاری کی بنیاد ہے، اور لوگ اکثر ہم سے یہ یا وہ کرنے کو کہتے ہیں۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ ہماری طاقت صرف ایک کام کو اچھی طرح کرنے کے لیے کافی ہے۔ درحقیقت نتائج کو دیکھتے ہوئے ہمارا انتخاب درست ہے۔ اگر ہم صرف ایک کام کریں تو یقیناً ہم ان سے بہتر ہیں جو دو کام کرتے ہیں۔ ”آج، Ruan Liping اور اس کے بیل نے نہ صرف اس "چھوٹے کاروبار" کو ایک بڑی صورت حال میں تبدیل کر دیا ہے، بلکہ مسلسل جدت طرازی کی ہے، ایک صنعت کی بلندی قائم کی ہے، اور ایک حقیقی صنعت کے رہنما بن گئے ہیں۔ ▌ بیل کو "گائے" کیوں کہا جاتا ہے؟ "سامنے بھیڑیا ہے، پیچھے شیر ہے اور بیچ میں ایک چھوٹا چوہا ہے۔ ”Ruan Liping نے ایک بار ساکٹ مارکیٹ میں بے ترتیبی مسابقت پر تبصرہ کیا۔ مخلوط مارکیٹ کا سامنا کرتے ہوئے، بُل نے اپنے راستے سے کیسے لڑا اور انڈسٹری لیڈر بن گیا؟ 1. محفوظ ساکٹ استعمال کریں جو ٹوٹے نہ ہوں۔ "برانڈ کو پسند کرنے کے لیے، ہمیں سب سے پہلے کوالٹی کے ساتھ شروع کرنا چاہیے اور ایسے ساکٹ بنانا چاہیے جو ٹوٹے نہ ہوں! ”معیار اور حفاظت Ruan Liping کے کاروبار کا اصل مقصد ہے۔ جیسے ہی اس نے کمپنی قائم کی، Ruan Liping نے اردگرد کی ورکشاپس کی مشق کو تبدیل کر دیا اور ساختی ڈیزائن کو ایک پیش رفت کے طور پر استعمال کیا۔ "لمبی عمر" کے مقصد کے ساتھ، اس نے معیار پر توجہ مرکوز کی اور ساکٹ کے استعمال کے دوران ڈھیلے پن، ناقص رابطہ اور غیر معمولی حرارت جیسے عام مسائل پر قابو پایا۔ بعد میں، بُل نے مصنوعات کے استعمال کی سہولت، حفاظت اور وشوسنییتا کا مطالعہ کرنے کے لیے ایک تحقیقی گروپ قائم کیا، اور ایک پروڈکٹ ڈیزائن سینٹر، الیکٹرانک ڈیزائن سینٹر اور انجینئرنگ پروسیس سینٹر بھی قائم کیا۔ پلگ، تاروں، کیسنگز اور سوئچز سے لے کر تانبے کی اندرونی چادروں اور حتیٰ کہ پیچ تک، ہر بیل ساکٹ کو 27 ہمہ گیر حفاظتی ڈیزائنوں سے گزرنا پڑتا ہے۔ میرے آس پاس کے کچھ ساتھی "ہمیشہ کے لیے قائم رہنے" کے تیزی کے تصور سے متفق نہیں ہیں۔: “کوالٹی اتنی اچھی ہے کہ استعمال کے بعد بھی نہیں ٹوٹے گی۔ مصنوعات کس کو فروخت کی جائیں گی؟ ”لیکن Ruan Liping اعلیٰ معیار اور اعلیٰ قیمت کا مختلف راستہ اختیار کرنے پر اصرار کرتا ہے۔ جب سے نیو پروڈکٹس سامنے آئے ہیں وہ بہت مشہور ہیں۔ اگرچہ قیمت دگنی سے زیادہ مہنگی ہے، لیکن وہ استعمال میں محفوظ ہیں اور معیار کی ضمانت ہے۔ Niu نے آہستہ آہستہ صارفین کے درمیان ایک ساکھ قائم کی ہے۔ 2. دودھ اور کوک کیسے بیچیں، ساکٹ کیسے بیچیں۔ برانڈ مقابلہ، چینل بادشاہ ہے. شروع سے ہی، بُل نے شاپنگ مالز کو نظرانداز کیا، اپنے ڈسٹری بیوشن اور ہول سیل چینلز قائم کیے، اور انہیں مسلسل بہتر کیا۔ ملک بھر میں کاؤنٹی سطح کے 3,000 سے زیادہ شہروں میں سے نصف مارکیٹوں میں کاؤنٹی، قصبے اور گاؤں کی سطح پر چینلز کی مکمل کوریج ہے۔ شہروں اور دیہاتوں کی دیہی مارکیٹ میں، مؤثر طریقے سے فروخت میں اضافہ کرنے کے لیے، Niu Niu نے اپنے چینلز کو جدید اور اپ گریڈ کرنے کی پہل کی ہے، مختلف قسم کے چینلز، ڈیلر کی حکمت عملیوں، ٹرمینل ڈسپلے اور پروموشن سے لے کر سیلز ٹیم مینجمنٹ تک تقسیم کی حکمت عملیوں سے لے کر مارکیٹنگ کے مقابلے کے جدید ماڈل کو جامع شکل دی ہے۔ مختلف جگہوں پر ڈسٹری بیوٹرز نے علاقے میں ریٹیل اسٹورز کی گنتی کی ہے، ساکٹ ٹرکوں میں ڈالے ہیں، اور انہیں ہر گھر تک پہنچا دیا ہے۔ "اگر تم چاہتے ہو تو میں تمہیں دے دوں گا" کے بجائے "اگر تم چاہتے ہو تو میرے پاس آؤ اور خرید لو۔" بالکل کوکا کولا کے ڈیلیوری مین کی طرح۔ “"آپ دودھ کیسے بیچتے ہیں، آپ کوکا کولا کیسے بیچتے ہیں، آپ ساکٹ کیسے بیچتے ہیں۔" چینل کے تعاون کے تین سال کے بعد، بل ساکٹ کے سیلز چینلز اور آؤٹ لیٹس نے تیزی سے سپر مارکیٹوں، گھریلو آلات کی دکانوں، الیکٹرانک شہروں، ہارڈویئر اسٹورز اور چھوٹی دکانوں اور مختلف صفات کے ساتھ دوسری جگہوں کو توڑ دیا، جس سے 500,000 سے زیادہ سیلز پوائنٹس بن گئے، اور ہزاروں کاریں مختلف علاقوں میں ان کے ذریعے چلی گئیں۔ 3. مفت چہرہ سوائپ کرنے والی چھوٹی مصنوعات کو بہترین کارکردگی کا حامل ہونا چاہیے، اور گھریلو کمپنیوں کی بین الاقوامی کارکردگی ہونی چاہیے۔ بیرون ملک منڈیوں میں داخل ہونے کے دوران، بُل اپنے برانڈ امیج کو بڑھانا جاری رکھے ہوئے ہے۔ سب سے پہلے، ہم اندرونی اور بیرونی پیکیجنگ کو جامع طور پر اپ گریڈ کریں گے۔ "ہر نمونہ فروخت کے لئے ہے، ہر رنگ فروخت کے لئے ہے، اور ہر لفظ فروخت کے لئے ہے۔ مصنوعات کی پیکیجنگ بین الاقوامی برانڈ کے نقطہ نظر اور واضح مصنوعات کی فروخت کے نکات کی مکمل عکاسی کرتی ہے۔ ”برانڈ کی تصویر کو کاٹنے سے بیل برانڈ کی تصویر اچانک لمبی ہو جاتی ہے۔ اگلا اشتہار ہے۔ بیل ہر اس اسٹور کے بل بورڈ پر بل کا لوگو لگاتا ہے جو بل ساکٹ فروخت کرتا ہے، اور زیادہ تر جگہیں جو بل ساکٹ فروخت کرتی ہیں وہ ہارڈ ویئر اسٹورز ہیں۔ لہٰذا، بُل پورے ملک میں ہارڈویئر اسٹورز پر سرگرمی سے قبضہ کرتا ہے اور بل کے لوگو والے بل بورڈز مفت میں نصب کرتا ہے، جس سے یہ خیال پیدا ہوتا ہے کہ "جہاں بیل ہیں، وہاں ہارڈ ویئر اسٹورز ہیں، اور جہاں ہارڈ ویئر اسٹورز ہیں، وہاں بیل ہیں۔" اس مقصد کے لیے، بل سیفٹی ساکٹ نے 150,000 بل بورڈز کی طرح پورے ملک میں 150,000 سٹور کے نشانات لگائے ہیں۔ کم قیمت اور اچھا اثر۔ جب لوگ ساکٹ خریدنا چاہتے ہیں، تو وہ باہر جاتے ہی "بیل" کو دیکھیں گے۔ 4. بیل کا نظام خاندانی ورکشاپس کی "پیدائشی کمیوں" کو پورا کرتا ہے۔ Ruan Liping اپنے کاروبار کو بیان کرنے کے لیے "پیدائشی کمیوں" کا استعمال کرتا ہے - اس میں خاندانی ورکشاپس کے جین ہوتے ہیں۔ سکسی میں زیادہ تر ساکٹ فیملی ورکشاپ میں تیار کیے جاتے ہیں۔ کمپنی کے خاندانی کردار کو کمزور کرنے کے لیے نیو پڑھائی کر رہی ہے۔ * جدید غیر ملکی مینجمنٹ ماڈلز کو اپنانے کے عمل میں، بیل مینجمنٹ سسٹم کا ایک منفرد سیٹ تیار کیا گیا ہے۔ پہلا تنظیمی ڈھانچہ کا نظام ہے۔ بل گروپ کے پاس اس وقت 4 کمپنیاں اور 6 مراکز ہیں جن میں آر اینڈ ڈی سینٹر، آپریشن سینٹر، فنانشل سینٹر، ہیومن ریسورس سینٹر، پروکیورمنٹ سینٹر اور برانڈ سینٹر شامل ہیں۔ مزدوری اور روزگار سے لے کر انسداد دہشت گردی اور سلامتی تک، پیداوار سے لے کر ماحولیات تک، سب کچھ معیاری ہے۔ دوسرا معیار کے انتظام کا نظام ہے۔ پراجیکٹ ڈیزائن سے لے کر بعد از فروخت سروس تک، بل گروپ کے پاس 190 افراد پر مشتمل کوالٹی مینجمنٹ ٹیم ہے اور اس نے سو سے زیادہ سخت جانچ کے طریقہ کار سے گزرا ہے۔ “کوئی بہترین انتظام نہیں ہے، صرف سب سے زیادہ مناسب۔ ”روآن لپنگ کا بیلوں کا انتظام معیاری ہے لیکن سخت نہیں، جو بیلوں کی تیز رفتار نشوونما کو فروغ دیتا ہے۔ ▌ نتیجہ سٹیو جابز نے کہا: “دنیا کو بدلنے کے لیے جیو! ”روآن لپنگ کا کہنا تھا کہ شاید ان کے ایسے عزائم نہ ہوں لیکن وہ ہمیشہ کچھ مختلف کرنا چاہتے ہیں۔ 20,000 یوآن کے آغاز سے لے کر اربوں کی سالانہ فروخت تک، ایک چھوٹے کاروبار سے لے کر ایک بڑے ادارے تک، Ruan Liping اور اس کے بیل اپنی برانڈ کی بادشاہت بنانے پر مرکوز ہیں۔ ختم