سیکیورٹی انتظام میں خطرات کی پیشگی شناخت سے متعلق سرگرمیاں

Thread Content

پیداواری نظام کے پورے عمل میں حفاظتی خطرات موجود رہتے ہیں، اور حادثات کے خطرات کو دور کرنے یا انہیں کم کرنے کے لئے، ضروری ہے کہ حفاظتی خطرات کو نظام کے نقطہ نظر سے سمجھا جائے۔ حفاظتی مسائل کی بنیادی وجہ، انسانوں کے غیرمحفوظ رویے ہیں۔ انسانوں کے یہ غیرمحفوظ رویے بعض اوقات اشیاء کی غیرمحفوظ حالت، انتظامی مسائل وغیرہ کا سبب بن جاتے ہیں، جس کے نتیجے میں حادثات رونما ہوتے ہیں۔ انسانوں کے غیرمحفوظ رویوں کی وجہ سے ہی حادثات کی تعداد، نقصانات کی شدت، اور صحت، ماحول اور املاک کو پہنچنے والے نقصانات کی مقدار متعین ہوتی ہے۔ ； مینجمنٹ کا کام، رویوں کی مسلسل رہنمائی کرنا ہے تاکہ وہ زیادہ محفوظ ہوں، اور غیر محفوظ رویوں سے دور رہیں۔ JSA، JCA، JHA، PHA وغیرہ، یہ سب کام شروع کرنے سے پہلے خطرات کا تجزیہ کرنے کے طریقے ہیں؛ یہ دراصل ایک نظاماتی سطح پر حفاظتی تجزیہ کے طریقے ہیں۔ خطرات کی پیشن گوئی سے متعلق سرگرمیوں کو 4 مراحل میں انجام دیا جاسکتا ہے، تاکہ ایک مکمل بند شیلٹر نظام قائم ہو سکے، اور حادثات کی وجہ سے پیدا ہونے والے نقصانات کو اس سطح پر روکا جاسکے جو کمپنی کے لئے قابل قبول ہو۔ پہلی بات یہ ہے کہ مسائل کی نشاندہی کرنا۔ کام کے مختلف مراحل اور تقاضوں کی بنیاد پر، اس بات کا تجزیہ کیا جائے کہ کام کی جگہ پر کون سے خطرات اور نقصان دہ عوامل موجود ہو سکتے ہیں، اور انہیں فہرست کی شکل میں درج کیا جائے تاکہ ان خطرات کو پہچانا جا سکے۔ دوسرا یہ کہ خطرات کے اصل ماخذ کا پتہ لگانا۔ خطرات کی جڑوں کا تجزیہ “برین اسٹورمنگ” کے ذریعے کیا جا سکتا ہے؛ اس طریقے سے خطرات کے وجود کے بنیادی اسباب کا پتہ لیا جا سکتا ہے، براہِ راست یا بالواسطہ اسباب کی نشاندہی کی جا سکتی ہے، اور یہ بھی معلوم کیا جا سکتا ہے کہ آیا یہ خطرات انتظامی وجوہات کی بناء پر ہیں، یا پھر انسانی عمل یا کام کی جگہ کی وجہ سے ہیں۔ تیسرا یہ کہ مؤثر کنٹرول اقدامات واضح کیے جائیں۔ شناخت کیے گئے خطرات کے لیے، بالترتیب حفاظتی اقدامات بیان کیے جائیں، متعلقہ تقاضے اور حفاظتی احتیاطی تدابیر پیش کی جائیں؛ اگر ممکن ہو تو، عملی مشقیں کی جائیں تاکہ کمزوریوں کا پتہ لیا جاسکے۔ چوتھا، نئے اہداف مقرر کرنا، اور بار بار تجزیہ کرنا۔ روزانہ کے اہم کاموں کا تعین کریں، تاکہ کام یا آلات سے متعلق کوئی خطرہ پیدا نہ ہو، اور مقام پر محفوظ پیداوار یقینی بنائی جاسکے۔ خطرات کی پیشگی شناخت سے، کام کے دوران پیش آنے والے خطرات سے متعلق تجاویز اور مشورے بروقت اقدامات کی شکل میں عمل میں لائے جاسکتے ہیں۔ اس سے کام کرنے والے افراد یا منیجرز کو اپنے خیالات کو منظم کرنے کا موقع ملتا ہے، ساتھ ہی دیگر افراد کے اچھے مشورے بھی حاصل کئے جاسکتے ہیں۔ اس طرح، کام کرنے والے افراد اور منیجرز کی خطرات اور نقصان دہ عوامل کی شناخت کی صلاحیت بہتر ہوتی ہے، اور وہ خطرات کا پیشگی تجزیہ کرکے احتیاطی تدابیر اختیار کرنے کی عادت ڈال لیتے ہیں۔ اس سے کام کرنے والے افراد کی حفاظتی آگاہی اور مناسب اقدامات اختیار کرنے کی صلاحیت بھی بہتر ہوتی ہے۔