جانچ کو مثبت رویے سے لیں۔
Thread Content
جانچ، ایک طرف تو اعلیٰ حکام کی جانب سے نچلی سطح کے اداروں کے کاموں کی جانچ کرنے کا ایک طریقہ ہے، جبکہ دوسری طرف یہ نچلی سطح کے اداروں کے لئے اپنے کاموں کی رپورٹ پیش کرنے کا بھی ایک ذریعہ ہے۔ فی الوقت، کچھ معائنوں کے دوران ایسی صورتحال پیش آتی ہے: کچھ ادارے معائنوں سے نمٹنے کے لئے عادتاً سست روی سے کام کرتے ہیں، اور معائنے سے پہلے ہی جلدی جلدی کام مکمل کرنے کی کوشش کرتے ہیں؛ نتیجتاً صرف خوبصورت نمونہ مقامات ہی دکھائی دیتے ہیں۔ ； بعض ادارے، جانچ کے دوران سامنے آنے والی خامیوں کو تسلیم کرنے پر راضی نہیں ہوتے؛ وہ اسے “بے بنیاد الزامات” یا “خامیوں کی نشاندہی” سمجھتے ہیں، اور جان بوجھ کر لوگوں کو پریشان کرتے ہیں، جس کی وجہ سے مسائل اور خطرات برقرار رہتے ہیں۔ در حقیقت، یہ ادارے معائنے کے اصل مقصد کو غلط سمجھ رہے ہیں۔ جانچ کا مقصد خود ہی کوئی نتیجہ حاصل کرنا نہیں، بلکہ اس کا مقصد کارکردگی کا جائزہ لینا، کمزوریوں کی نشاندہی کرنا، تجربات سے سبق سیکھنا، مستقبل کے کاموں کے لئے مناسب حل تلاش کرنا، اپنی طاقتوں کو بروئے کار لانا اور کمزوریوں سے بچنا ہے، تاکہ کام بہتر طریقے سے انجام دیا جا سکے۔ جانچ پڑتال ایک قیمتی وسیلہ ہے، اور یہ مفت میں سیکھنے کا بھی ایک بہترین موقع ہے۔ سب سے پہلے، معائنے کے دوران ماہرین سے سیکھ کر نئی معلومات حاصل کی جاسکتی ہیں۔ معائنہ کرنے والے افراد عموماً کسی خاص شعبے کے ماہرین اور تکنیکی ماہرین ہوتے ہیں۔ اگر بنیادی سطح پر کام کرنے والے افراد بھی معائنہ کو ایک قیمتی موقع کے طور پر لیں، اور عاجزی کے ساتھ ان سے سوالات پوچھیں، تو انہیں ضرور فائدہ ہوگا۔ اس سال، جب میں تیل کے کنوؤں سے متعلق بوائلر روموں کی “معیاریت اور بہتری” سے متعلق جانچ کا سامنا کر رہا تھا، تو معائنہ کرنے والوں نے میری عملی کارروائیوں سے متعلق مختلف پہلوؤں پر مشورے دیے، غلط طریقوں کو درست کیا، اور مجھے اس سے بہت فائدہ ہوا۔ دوسری بات یہ کہ، جانچ کے عمل کے دوران اپنے کام میں موجود کمزوریوں کا پتہ لگایا جاسکتا ہے۔ اعلیٰ حکام کی جانب سے معائنے سے پہلے، خود نگرانی اور خود اصلاح کے ذریعے کام کے معیار کو بہتر بنایا جاسکتا ہے۔ اس کے علاوہ، بنیادی سطح پر کام کرنے والے منیجروں کی نظر محدود ہوتی ہے؛ وہ طویل عرصے تک ایک خاص طریقے سے کام کرنے کے عادی ہو جاتے ہیں، اس لیے انہیں گہرے مسائل کا ادراک کرنے میں دشواری ہوتی ہے۔ نگرانی ٹیم کے افراد، بنیادی سطح پر موجود لوگوں کی مدد کر سکتے ہیں؛ وہ مختلف شعبوں کے پیشہ ورانہ نقطہ نظر سے مسائل کا تجزیہ کر کے مثبت طور پر مدد فراہم کر سکتے ہیں۔ مزید برآں، جانچ کے دوران اعلیٰ حکام کی توجہ کے نقاط کا پتہ لگایا جاسکتا ہے۔ اعلیٰ حکام کی جانب سے معائنے کے دوران پیش کیے گئے تقاضے، عموماً موجودہ دور کے اہم کاموں سے متعلق ہوتے ہیں۔ بنیادی سطح کے ادارے اس بارے میں آپس میں بات چیت کرتے ہیں، مناسب طریقے تلاش کرتے ہیں، اور منصوبے وضع کرتے ہیں؛ اس طرح کام درست سمت میں آگے بڑھتا رہتا ہے، اور منصوبے بھی صحیح رہتے ہیں۔ مستقل اور مؤثر ترقی کے لئے، بنیادی سطح پر تعمیرات کو اہمیت دینا ضروری ہے۔ بنیادی سطح کے اداروں کو معائنوں کو سنجیدگی اور جوش و خروش کے ساتھ لینا چاہیے، خصوصاً سالانہ بڑے معائنوں، حفاظتی اقدامات کی جانچ وغیرہ جیسے مواقع سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔ انہیں تمام پہلوؤں سے حفاظتی اقدامات سے متعلق علم اور طریقوں کو سیکھنا چاہیے، معائنوں کے دوران سیکھنا چاہیے، اصلاحات کے ذریعے مہارت حاصل کرنی چاہیے، اور بہتری کے ذریعے اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانا چاہیے۔
دراصل، ہر کوئی سیکیورٹی چیک سے مثبت طریقے سے نمٹنا چاہتا ہے، لیکن کچھ “ماہرین” کی جانب سے سیکیورٹی چیک کے دوران پوچھے گئے سوالات واقعی پریشان کن ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، وہاں بہت سے پائپوں کے سہارے موجود ہیں۔； یہ سب چیزیں زمین پر رکھی گئی ہیں، اور سیکیورٹی ماہرین کا کہنا ہے کہ ان ستونوں کی بنیادیں مناسب طریقے سے تیار نہیں کی گئی ہیں۔ اب ہمیں اس صورتحال کو کیسے بہتر بنانا چاہیے؟ ； اس کے علاوہ، ہم نے ایک نیا آلہ بھی استعمال کیا۔ چونکہ پورا آلہ بہت بڑا ہے، اس لیے بنیاد رکھتے وقت ہم نے نیچے مزید سٹیل کی سلاخیں بچھائیں۔ اس طرح زمین سے اوپر کوئی بنیاد تیار نہیں کی گئی۔ حفاظتی ماہرین کو زمین سے اوپر نکلی ہوئی بنیادیں نظر نہیں آئیں، اور انہوں نے اسے غیرمطلوب قرار دیا۔ ہم نے انہیں بنیاد رکھنے سے متعلق دستاویزات دکھائیں، لیکن انہوں نے انہیں بھی قبول نہیں کیا۔ بھلا، کیا واقعی زمین سے اوپر نکلی ہوئی بنیاد ہی کافی ہے؟ کیا زمین کے نیچے سٹیل کی سلاخوں کی تعداد کم کرکے، کوئی بھی چیز کو بنیاد کے طور پر استعمال کیا جاسکتا ہے؟ یہ پلانٹ تین چار سالوں سے کام کر رہا ہے، اب اسے کیسے تبدیل کیا جائے؟ ۔ ۔ ۔ ۔
یہ مسئلہ واقعی موجود ہے، اصل مسئلہ یہ ہے کہ سیکیورٹی انتظام سے متعلق شعبے کے افراد بھی ضروری نہیں کہ ماہر ہوتے ہیں۔ جن ماہرین کو مدد کے لئے بلایا جاتا ہے، وہ مختلف شعبوں سے تعلق رکھتے ہیں، اور ان کے پاس صنعتی ضروریات کے حوالے سے مختلف تصورات ہوتے ہیں۔ اسی وجہ سے غلط فیصلے کئے جاتے ہیں، اور غلط ہدایات دی جاتی ہیں، جس کی وجہ سے لوگوں کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ میرے ساتھ بھی ایسا ہی ہوا تھا؛ ایک ماہر نے کہا کہ ہمارا ہائی وولٹیج سوئچنگ اسٹیشن باہر واقع ہے، لیکن میں نے وضاحت کی کہ یہ اسٹیشن ڈیزائننگ ادارے نے معیارات کے مطابق ڈیزائن کیا ہے، اور اس پر PRTV کوٹنگ بھی لگائی گئی ہے۔ لیکن پھر بھی ماہر نے اصلاحات کی ہدایات دیں۔ بعد میں سیکیورٹی انتظامیہ سے رابطہ کیا گیا، تو انہوں نے کہا کہ اس اسٹیشن کو تبدیل کرنا ممکن نہیں ہے (اگر تبدیل کرنا ہے تو اسے مکمل طور پر ہی تباہ کرکے دوبارہ تعمیر کرنا پڑے گا)، لہذا سیکیورٹی انتظامیہ نے اصلاحات کرنے سے انکار کردیا۔