پیشہ ورانہ مہارت حاصل کرنا، “چھوٹے لیکن بہترین” پر توجہ مرکوز کرن”

Thread Content

پیشہ ورانہ مہارت حاصل کرنا، “چھوٹے لیکن بہترین” پروڈکٹس پر توجہ مرکوز کرنا – ترقی یافتہ **سیکیورٹی صنعتوں کے ترقیاتی ماڈلز کا جائزہ۔ خلاصہ: ترقی یافتہ **سیکیورٹی صنعتوں کی کمپنیوں کے ترقیاتی ماڈل دو قسم کے ہیں: پیشہ ورانہ ترقی اور کثیرالجہتی ترقی۔ پیشہ ورانہ ترقی کی جانب گامزن کمپنیاں، محفوظ مصنوعات کی “چھوٹی لیکن بہترین” شکل کو ترجیح دیتی ہیں؛ یعنی وہ اپنے تمام وسائل اور صلاحیتوں کو اس بنیادی کاروبار پر مرکوز کرتی ہیں جس میں وہ ماہر ہیں، تاکہ پیمانے کی بنیاد پر فوائد حاصل کیے جاسکیں۔ بیرونِ ملک، سیکیورٹی کی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کی تعداد زیادہ ہے، اور ان کا حجم بھی بڑا ہے۔ بیرونِ ملک کی ان کمپنیوں کے پیشہ ورانہ ترقیاتی طریقوں کا مطالعہ کرکے، ہم اپنے ملک کی متعلقہ صنعتوں کی ترقی کے لئے کچھ تجربات حاصل کر سکتے ہیں۔ ■لیو وین ٹنگ: فی الحال، مختلف ممالک سیکیورٹی کی صنعت کی ترقی پر بہت زیادہ توجہ دے رہے ہیں۔ اعداد و شمار کے مطابق، دنیا بھر میں سیکیورٹی کی صنعت سے وابستہ 42 فیصد کمپنیاں ریاست ہائے متحدہ میں واقع ہیں، جبکہ 51 فیصد کمپنیاں یورپ میں واقع ہیں۔ بہت سی مشہور کمپنیاں بہت بڑے پیمانے پر کام کرتی ہیں، ان کی مارکیٹ میں موجودگی بہت زیادہ ہے، اور ان کی مسابقتی صلاحیتیں بھی بہت زیادہ ہیں؛ یہ کمپنیاں دنیا بھر میں سیکیورٹی صنعت کی ترقی میں ر ترقی یافتہ **سیکیورٹی صنعت کی کمپنیوں کی ترقی کے دو بنیادی طریقے ہیں: مہارت پر مبنی ترقی، اور کثیرالجہتی ترقی۔ پیشہ ورانہ ترقی کی جانب گامزن کمپنیاں، محفوظ مصنوعات کی “چھوٹی لیکن بہترین” شکل کو ترجیح دیتی ہیں؛ یعنی وہ اپنے تمام وسائل اور صلاحیتوں کو اس بنیادی کاروبار پر مرکوز کرتی ہیں جس میں وہ ماہر ہیں، تاکہ پیمانے کی بنیاد پر فوائد حاصل کیے جاسکیں۔ مختلف شعبوں میں ترقی کرنے والی کمپنیاں “بڑے اور جامع” ہونے کی کوشش کرتی ہیں، تاکہ اپنے کاروبار کے حجم کو بڑھا کر معاشی فوائد حاصل کر سکیں۔ یہ مضمون بالخصوص پیشہ ورانہ ترقی کے نقطہ نظر سے، بیرونی ممالک کی سیکیورٹی صنعت سے متعلق کمپنیوں کا جائزہ لیتا ہے، تاکہ ہمارے ملک کی متعلقہ صنعتوں کی ترقی کے لئے کچھ تجربات فراہم کئے جاسکیں۔ واضح مقام کا تعین کریں، اختراعات کے ذریعے کاروبار کو آگے بڑھانے کی کوشش کریں، حالات کا جائزہ لے کر کاروبار کی ترقی کی حکمت عملی کو واضح کریں۔ کسی کاروبار کی کاروباری حکمت عملی یہ ہے کہ وہ مہارت پر مبنی کاروبار کرے یا مختلف شعبوں میں کاروبار کرے؛ یہ بات کسی کاروبار کی ترقی کے لئے سب سے اہم فیصلہ ہے۔ لہٰذا، سیکیورٹی کی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کو حالات کا جائزہ لینا چاہیے، اپنی خوبیوں کو مدِ نظر رکھتے ہوئے، اور اپنے داخلی وسائل کی بنیاد پر کمپنی کی ترقی کی سمت کا تعین کرنا چاہیے۔ عموماً، کاروباروں کے آغاز میں یہ چھوٹے اور درمیانے حجم کے کاروبار ہوتے ہیں؛ ان کے پاس سرمایہ، ٹیکنالوجی، اور انسانی وسائل جیسے پہلوؤں میں کمزوریاں ہوتی ہیں۔ ایسے کاروباروں کے لئے مختلف شعبوں میں کام کرنا مشکل ہوتا ہے، لہذا ان کے لئے بہتر یہ ہے کہ وہ کسی ایک مخصوص مصنوعات یا خدمت کی پیداوار پر توجہ مرکوز کریں، یعنی “خصوصیت، مہارت، منفرد پن، اور جدت” کے راستے پر چلیں۔ اس ترقیاتی ماڈل کے تحت، کمپنیاں اپنی خصوصی صلاحیتوں اور انتظامی تجربات کا استعمال کرتے ہوئے سستے مصنوعات کا انتخاب کر سکتی ہیں؛ بتدریج وہ بنیادی ٹیکنالوجیوں پر قابو پا سکتی ہیں، بازار کی ضروریات اور مصنوعات کی زندگی کے دورانیے میں ہونے والی تبدیلیوں کے ساتھ ہم آہنگ رہ سکتی ہیں، اور درمیانہ اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات کی تحقیق و تخلیق اور پیداوار میں سرگرم عمل رہ کر اپنا الگ بازار قائم کر سکتی ہیں۔ اس قسم کی تخصصی ترقی کا فائدہ، آنکھوں کی حفاظت، سماعت کی حفاظت، سانس لینے سے متعلق حفاظتی آلات وغیرہ جیسے ذاتی حفاظتی آلات کے شعبوں میں خاص طور پر نمایاں ہے؛ دنیا بھر میں بازار کا بیشتر حصہ چند بڑی بین الاقوامی کمپنیوں کے پاس ہے۔ مثلاً، اسپوریان، 3M، اور یوویس جیسی کمپنیوں کا مارکیٹ حصہ 50 فیصد سے زیادہ ہے۔ بنیادی ٹیکنالوجیوں پر عبور حاصل کریں، تاکہ بنیادی کاروباری سرگرمیاں پیشہ ورانہ انداز میں انجام دی جاس بنیادی ٹیکنالوجیوں پر عبور حاصل کرنا، پیشہ ورانہ حکمت عملیوں کو نافذ کرنے کا بنیادی عنصر ہے۔ مثلاً، سویڈن کی کمپنی “اوٹولیف”، دنیا کی سب سے بڑی کاروں میں مسافروں کی حفاظت کے لئے استعمال ہونے والے نظاموں کی تیار کرنے والی کمپنی ہے۔ ٹکراؤ سے بچنے کی ٹیکنالوجی، اس کمپنی کی بنیادی ٹیکنالوجی ہے؛ اس کا دائرہ کار بہت وسیع ہے، اور اس کے باعث مختلف پرزوں کی فراہم کرنے والی کمپنیوں کے درمیان مقابلہ بھی شدید ہے۔ لہٰذا، کسی کمپنی کی تحقیق و ترقی کی صلاحیت اور تکنیکی وسائل، اس کی ترقی کے لئے بہت اہم ہیں۔ ایک طرف، اوٹولیف پیٹنٹ سے متعلق تعاون کے لئے فعال کوششیں کر رہا ہے۔ غیرمکمل اعداد و شمار کے مطابق، فی الحال اوٹولیف کے ساتھ تعاون کرتے ہوئے پیٹنٹ درخواستیں دینے والی کمپنیوں کی تعداد 36 سے زیادہ ہے؛ ان میں صنعتی چین کی اوپری اور نچلی سطح کی کمپنیاں، نیز حریف کمپنیاں بھی شامل ہیں۔ متعدد پیٹنٹ درخواستوں کے ذریعے، اوٹولیف نے اپنے ساتھی کاروباری اداروں کے ساتھ مضبوط روابط قائم کیے، جس کی بدولت اسے ٹیکنالوجی کی زنجیر میں اہم ترین ٹیکنالوجیوں پر مؤثر کنٹرول حاصل ہوا، اور اس طرح اس کی سربراہی کی حیثیت مزید مضبوط ہو گئی۔ دوسری جانب، اوٹولیف روایتی مصنوعات کی ترقی اور بہتری پر بہت زیادہ توجہ دیتا ہے۔ سال 2012 میں ہی، کمپنی نے روایتی تین نقطوں والے سیٹ بیلٹوں کے علاوہ دو اضافی نقاط شامل کرکے ایک نیا سیٹ بیلٹ سسٹم تیار کیا۔ یہ نیا سسٹم، جانب سے آنے والے ٹکراؤ یا گاڑی کے الٹنے کی صورت میں مسافروں کی حفاظت کے لئے مفید ہے؛ خاص طور پر بزرگ مسافروں کی حفاظت کے لئے یہ سسٹم بہت مؤثر ہے۔ بنیادی ٹیکنالوجیوں پر عبور حاصل کرنے سے، کسی کمپنی کے بنیادی کاروبار کو پیشہ ورانہ سطح پر چلانے میں مدد ملتی ہے۔ اس طرح کمپنی مختصر وقت میں ہی بازار میں اپنی شناخت اور تسلیم شدگی حاصل کر سکتی ہے، جس سے وہ اپنے خاص صارفین کو بہتر طریقے سے خدمات فراہم کر سکتی ہے، اور اپنی بنیادی مسابقتی صلاحیتوں کو بہتر بنا سکتی ہے۔ تحقیق و ترقی پر سرمایہ کاری بڑھانی چاہیے، تاکہ اختراعات کے ذریعے کاروبار کو آگے بڑھایا جاسکے بیرونی ممالک کی سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کی ترقی کے سفر کا جائزہ لینے سے یہ بات واضح ہو جاتی ہے کہ ان کی جانب سے سائنسی تحقیق پر توجہ دینے کی روایت بہت پرانی ہے، اور جدت اور تحقیق و ترقی پر توجہ دینا ہی ان کی مسلسل ترقی کی بنیاد ہے۔ خاص طور پر، فی الوقت دنیا بھر میں ٹیکنالوجی تیزی سے ترقی کر رہی ہے۔ توانائی کی بچت اور ماحولیاتی تحفظ سے متعلق ٹیکنالوجیاں، صاف توانائی، بایوٹیکنالوجی، جدید مواد وغیرہ، حفاظتی آلات اور ہنگامی صورتحال میں استعمال ہونے والے آلات میں شامل ہوتے جا رہے ہیں۔ خاص طور پر کلاؤڈ کمپیوٹنگ، آئی او ٹی جیسی نئی معلوماتی ٹیکنالوجیوں کے استعمال سے، مصنوعات اور آلات کی خودکاری اور ذہانت کی سطح میں نمایاں بہتری آئی ہے۔ سیکیورٹی کی صنعت سے وابستہ بہت سی کمپنیاں، جو خصوصی ترقیاتی ماڈل کو اختیار کرتی ہیں، ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری پر بہت زیادہ توجہ دیتی ہیں؛ مثلاً ریاست ہائے متحدہ کی کمپنی ہانی ویل۔ ہانیویل کے مطابق، ٹیکنالوجیکل اختراعات ہی پائیدار ترقی کے لئے ضروری ہیں؛ اس کمپنی ہر سال سیکیورٹی ٹیکنالوجیز پر 50 ملین امریکی ڈالر سے زیادہ خرچ کرتی ہے۔ اس کے علاوہ، جرمنی میں واقع کیمیکل کمپنی باسف نے حالیہ برسوں میں تحقیق و ترقی پر سالانہ 9 فیصد سے زیادہ خرچ کیا ہے؛ یہاں تک کہ مالی بحران کے دوران بھی اس رقم میں کمی نہیں آئی۔ فی الحال، اس کمپنی میں تحقیق و ترقی کے کاموں میں مصروف افراد کی تعداد 20 ہزار سے زائد ہے، جبکہ تحقیق و ترقی پر خرچ کیے جانے والے فنڈز کی مقدار 1.5 ارب یورو تک پہنچ گئی ہے۔ ساتھ ہی، باسف پیٹنٹ حاصل کرنے پر بہت توجہ دیتا ہے، اور اپنے حقوق کی حفاظت کے لئے دانشورانہ ملکیت کا استعمال کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، برانڈز اپنی ملکیتی حقوق کا استعمال کرکے رکاوٹیں پیدا کرتے ہیں، تاکہ حریفوں سے فاصلہ برقرار رہ سکے۔ اوپری اور نچلے سطح کی صنعتوں کو یکجا کرکے، موجودہ برتر وسائل کو مضبوط بنایا جائے۔ عام طور پر، جب کسی پیشہ ورانہ کاروبار میں پیداوار کا حجم ایک مخصوص سطح تک پہنچ جاتا ہے، تو اس صورت میں حاصل ہونے والا فائدہ کم ہونے لگتا ہے۔ اس مقصد کے لیے، سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیاں اتحادی حکمت عملی اختیار کر سکتی ہیں، تاکہ وہ اپنے صنعتی شعبوں کو یکجا کرکے اپنے مثبت وسائل کو مضبوط بنا سکیں۔ مختلف شعبوں میں ماہر سپلائرز کے ساتھ تعاون کرکے، عمودی یا افقی کاروباری اتحاد قائم کیے جاسکتے ہیں، اور اوپر اور نیچے کی صنعتوں کے درمیان انضمام اور یکجہتی کو فروغ دیا جاسکتا ہے۔ اس سے ایک طرف لاگت، وسائل، نقل و حمل جیسے فوائد سے بھرپور استفادہ کیا جاسکتا ہے، اور کاروباری اداروں کے درمیان تعاون کو بہتر بنایا جاسکتا ہے، جس سے بنیادی صنعتوں کی مارکیٹ میں مسابقتی صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ دوسری طرف، اس سے کاروباری اداروں کی سپلائی چین کی لچیلی پن میں اضافہ ہوتا ہے، تاکہ موجودہ پیچیدہ اور متغیر مارکیٹ حالات کا مقابلہ کیا جاسکے۔ مثلاً، ہانی ویل، جو عالمی سطح پر سیکیورٹی صنعت کا ایک بڑا کمپنی ہے، اپنی رہنما حیثیت کو مزید مضبوط بنانے کے لئے، ابتدائی مراحل میں صرف اپنے ملک کی ترقی پر ہی اکتفا نہیں کرتا، بلکہ خرید و فروخت اور کمپنیوں کے انضمام کے ذریعے بھی اپنی پوزیشن کو مضبوط کرتا ہے۔ سال 2010 میں اس نے 1.4 ارب ڈالر کی رقم خرچ کرکے عالمی سطح پر مشہور ذاتی حفاظتی آلات کی تیاری کرنے والی کمپنی “اسپوریان” (جو پہلے “بیگو” نام سے جانی جاتی تھی) کو خرید لیا۔ اس بار دونوں کمپنیوں کا مضبوط انضمام ہونے سے، فروخت کا حجم 900 ملین ڈالر تک پہنچ گیا۔ مختلف بین الاقوامی خرید و فروختوں کے ذریعے، ہانیویل نے کامیابی سے اپنی ساخت میں تبدیلی لائی؛ اس کی مصنوعات کی تعداد ہزاروں تک پہنچ گئی، اور اس کی مسابقتی صلاحیتوں میں بھی اضافہ ہوا۔ ہانی ویل نے مثالوں کے ذریعے یہ ثابت کیا کہ کسی کو خریدنے کے لئے اس کے پاس مناسب صلاحیتیں ہونی چاہئیں، اور کسی کو خریدنے سے فائدہ بھی ہوتا ہے۔ مصنوعات کی قابل اعتمادی کو بہتر بنانا، تاکہ کمپنی دیرپا ترقی حاصل کر سکے۔ سیکیورٹی صنعت کی مصنوعات اور آلات، مزدوروں کی زندگیوں کی حفاظت سے براہِ راست متعلق ہیں۔ پیداواری عمل کے دوران، اگر ان مصنوعات یا آلات میں کوئی خرابی پیدا ہو جائے، تو اس کے نتیجے میں بہت سنگین نتائج برآمد ہو سکتے ہیں، یہاں تک کہ بڑے پیمانے پر اموات بھی واقع ہو سکتی ہیں۔ لہذا، سیکیورٹی مصنوعات اور آلات کی قابلِ اعتمادی کو بہتر بنانا بہت اہم ہے۔ مصنوعات کی قابلِ اعتمادی کو بہتر بنانا، سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کا مشترکہ فرض بھی ہے۔ جیسے کہ ریاست ہائے متحدہ کی کمپنی MSA، جو یہ تصور پیش کرتی ہے کہ “دنیا بھر کے تمام لوگوں کو محفوظ طریقے سے کام کرنے کا موقع ملنا چاہیے، اور ان کے اہل خانہ اور ان کے ارد گرد کے لوگوں کو بھی صحت مند زندگی گزارنے کا موقع ملنا چاہیے!” ” لہٰذا، کمپنیوں کا مشن یہ ہے کہ وہ مصنوعات کی قابل اعتمادی کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتے رہیں؛ اور مصنوعات کے معیار، خدمات، لاگت، قیمت، ٹیکنالوجی وغیرہ کے میدانوں میں مسلسل کوششوں کے ذریعے مصنوعات کی سلامتی کو مزید بہتر بناتے رہیں۔ ساتھ ہی، مصنوعات کی قابل اعتمادی میں اضافہ سے، مختلف صنعتوں میں اس مصنوعات کی شہرت بھی بڑھ جاتی ہے۔ مصنوعات کی شہرت میں اضافے سے اس کی فروخت میں بھی اضافہ ہوتا ہے، اور فروخت میں اضافے سے کمپنی اور مصنوعات دونوں کی شہرت مزید بڑھ جاتی ہے۔ اس طرح ایک مثبت چکر قائم ہو جاتا ہے، جس سے کمپنی کی طویل مدتی ترقی ممکن ہو جاتی ہے۔ یہ فوائد واضح ہیں، اور یہ بازار میں مسابقتی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مددگار ثابت ہوتے ہیں۔ زیادہ تر یہ چھوٹی اور درمیانہ سائز کی کمپنیاں ہیں، اور یہ ان کے لئے اپنے وسائل کی کمی کے مسئلے کو حل کرنے میں مفید ہیں فی الحال، عالمی سیکیورٹی صنعت کے میدان میں مواقع تو بہت ہیں، لیکن داخلے کی شرائط آسان ہونے کی وجہ سے، زیادہ تر کمپنیاں بے ترتیب مقابلے کی حالت میں ہیں۔ مصنوعات کی درست پوزیشننگ کے ذریعے برانڈ کی تخلیق کیسے ممکن ہے، اور اس کے بعد درست مارکیٹنگ کیسے کی جاسکتی ہے، یہ وہ مسائل ہیں جن پر سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کو سنجیدگی سے غور کرنا ہوگا۔ پیشہ ورانہ ترقی کے راستے پر چلنے والی کمپنیوں کا مطالعہ کرنے سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ ان میں ایک مشترکہ خصوصیت موجود ہے: ان کی کارکردگی عموماً کمزور ہوتی ہے، اور یہ زیادہ تر چھوٹی اور درمیانہ حجم کی کمپنیاں ہوتی ہیں؛ ان کے پاس سرمایہ، وسائل، اور باصلاحیت افراد جیسے معاملات میں بہت کمی ہوتی ہے۔ پیشہ ورانہ ترقی کے راستے پر چلتے ہوئے، وسائل کو ایک یا چند مخصوص مصنوعات کی تحقیق و ترقی اور پیداوار پر مرکوز کیا جاسکتا ہے؛ اس طریقے سے اپنے وسائل کی کمی جیسی خامیوں سے بچا جاسکتا ہے، اور مستقل ترقی حاصل کی جاسکتی ہے۔ مثلاً، ریاست ہائے متحدہ کی کمپنی “اسٹارٹا”، ہنگامی حالات میں استعمال ہونے والے بچاؤ کے آلات، اور زیرزمین کانوں میں استعمال ہونے والے سہارے والے آلات کی تیاری میں مہارت رکھتی ہے ； جرمنی کی کمپنی ڈیلگ، افراد کی سلامتی اور پیداواری تنصیبات کی حفاظت پر خصوصی توجہ دیتی ہے؛ اس کی بنیادی مصنوعات میں طبی آلات، خلائی آلات، گیسوں کی نگرانی کے آلات، اور سانس لینے سے متعلق حفاظتی آلات شامل ہیں۔ ； جرمنی کی کمپنی یوویس، حفاظتی چشمے تیار کرنے پر توجہ دیتی ہے۔ ； کناڈا کی کمپنی “پرنسفورڈ”، دنیا بھر میں گرنے سے بچاؤ کے شعبے میں سب سے بڑی کمپنی ہے۔ مصنوعات کے معیار اور قابل اعتمادی کو بہتر بنانا، تاکہ مصنوعات کو اعلیٰ معیار کی سطح پر لایا جاسکے۔ پیشہ ورانہ راستے پر چلنے والی کمپنیاں، منفرد اور بہترین مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ یہ کمپنیاں خاص ٹیکنالوجیوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، مسلسل پیشہ ورانہ سطح کو بہتر بنانے کی کوشش کرتی ہیں، تاکہ اپنی مصنوعات کو ٹیکنالوجی اور کارکردگی کے لحاظ سے صنعت میں سب سے آگے رکھ سکیں۔ اس طرح کی ترقی کی حکمت عملی، کمپنی کی بنیادی مسابقتی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مددگار ثابت ہوتی ہے۔ ساتھ ہی، جو کمپنیاں پیشہ ورانہ راستے پر چلتی ہیں، انہیں زیادہ منافع حاصل کرنے کے لئے پیداوار کے پیمانے کو بڑھانا پڑتا ہے۔ اس سے پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے، پیداواری لاگت کم ہوتی ہے، اور قیمتوں اور مسابقتی فوائد میں اضافہ ہوتا ہے۔ پیشہ ورانہ ترقی کرنے والی کمپنیوں کے پاس وسائل محدود ہوتے ہیں، لیکن وہ اپنی توجہ کسی ایک یا چند مخصوص مصنوعات کی تحقیق، ترقی اور پیداوار پر مرکوز کرتی ہیں۔ ٹیکنالوجی کے مسلسل استعمال سے، وہ اپنی مصنوعات کو بہتر بنا سکتی ہیں، اور ان خصوصی شعبوں میں بڑی کمپنیوں سے آگے نکل کر صنعت میں سرفہرست مقام حاصل کر سکتی ہیں۔ مثلاً، آسٹریلیا کی کمپنی “انسیل”، جو صنعتی دستانے تیار کرتی ہے، عالمی سطح پر اس شعبے میں سب سے بڑی کمپنی ہے۔ اس کمپنی کے پاس 1000 سے زائد مختلف قسم کی فردی حفاظتی مصنوعات ہیں، اور شدید مقابلے والے اس شعبے میں اس کی مضبوط پوزیشن ہے۔ ٹیکنالوجی پر توجہ دے کر، کاروباری اختراعات میں تحریک پیدا کی جاسکتی ہے۔ ہر شعبے میں مہارت رکھنے والے افراد، اپنے شعبے میں ممتاز کمپنیاں قائم کر سکتے ہیں۔ فی الوقت، سیکیورٹی کی صنعت ہمارے ملک کی سماجی و اقتصادی ترقی کے ایک خاص مرحلے میں وجود میں آنے والی ایک نئی صنعت ہے۔ یہ صنعت ٹیکنالوجی کی ترقی اور طلب میں تبدیلیوں کے ساتھ مسلسل ترقی کرتی رہے گی۔ روایتی سیکیورٹی مصنوعات، IT اور مواصلات جیسی صنعتوں کے ساتھ ہم آہنگ ہوتی جارہی ہیں، اور مختلف صنعتیں ایک دوسرے میں گھل مل رہی ہیں۔ صنعتی چین کے مختلف حصوں میں شامل افراد بھی مزید طاقتور ہوتے جارہے ہیں۔ ہمارے ملک میں سیکیورٹی کی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کی اقسام مختلف ہیں، اور ان کی بنیادی صلاحیتیں بھی الگ الگ ہیں۔ لہذا، اپنی خصوصی صلاحیتوں کو استعمال کرتے ہوئے، اپنی حکمت عملی کو واضح کرنا ضروری ہے۔ ترقی کے ابتدائی مراحل میں، جہاں سرمایہ، ٹیکنالوجی، اور انسانی وسائل جیسے پہلوؤں میں چھوٹی اور درمیانہ سائز کی کمپنیوں کی حیثیت کمزور ہوتی ہے، ان کے لئے بہتر یہ ہے کہ وہ اپنے بنیادی کاروبار پر توجہ مرکوز کریں، مقابلے کی صورتحال کو سمجھیں، بازار کی ضروریات کے مطابق کام کریں، مناسب مواقع تلاش کریں، اور اپنے کاروبار کو وسعت دیں، تاکہ کمپنی کو مستحکم منافع حاصل ہو سکے۔ اس حوالے سے، ہمارے ملک میں بھی کئی کامیاب مثالیں موجود ہیں۔ داخلی صلاحیتوں کو مضبوط بنانا، اور بنیادی تکنیکی صلاحیتوں میں بہتری لانا۔ فی الحال، ہمارے ملک میں سیکیورٹی صنعت ابھی ابتدائی مرحلے میں ہے؛ طلب بہت زیادہ ہے، اور اس صنعت کے لئے مارکیٹ کے مواقع بہت وسیع ہیں۔ بہت سی کمپنیاں، منڈی پر قبضہ کرنے کیلئے، قیمتوں کی جنگ لڑتی ہیں، اور غیر منصفانہ مقابلہ کرتی ہیں؛ جس کے نتیجے میں وہ ناکامی کا شکار ہو جاتی ہیں۔ صرف مسلسل محنت کرکے، بنیادی ٹیکنالوجیوں میں بہتری لاکر، اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بناکر ہی کوئی کمپنی زندہ رہ سکتی ہے۔ ایک مضبوط تکنیکی تحقیق و ترقی کی ٹیم تشکیل دیں۔ کم قیمت اور کم منافع والی مقابلہ بازی کے اس بدحال چکر سے نکلنے کے لئے، کمپنیوں کو اہم ٹیکنالوجیوں کی ترقی پر خصوصی توجہ دینی ہوگی، تاکہ مسابقتی ٹیکنالوجیوں کی مدد سے مصنوعات کے معیار کو بہتر بنایا جاسکے۔ ٹیکنالوجی کی مستقبل پسندانہ خصوصیات اور مارکیٹ کی ضروریات کے درمیان بہترین تعاون قائم کرنا۔ نئی مصنوعات اور نئی ٹیکنالوجیوں کو صنعتی ترقی کے رجحانات کے ساتھ ہم آہنگ ہونا ضروری ہے۔ صرف بازار کی ضروریات کی بنیاد پر تحقیق و ترقی میں سرمایہ کاری کرکے ہی ہم اپنے ملک کی سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیوں میں جدت لاسکتے ہیں، اور بازار کی ضروریات کو جلد سے جلد پہچان کر اپنی کمپنیوں کے اثر و رسوخ کو بڑھا سکتے ہیں۔ مختلف سطحوں پر معیارات کی تشکیل کے عمل میں فعال طور پر حصہ لینا۔ حقیقی پیداواری عمل کے دوران حاصل ہونے والے تجربات کو معیارات کی تشکیل میں شامل کیا جائے، “تدوین اور استعمال” کے اصول پر عمل کرتے ہوئے، محفوظ مصنوعات کی ساخت کو بہتر بنایا جائے اور ان کی کارکردگی میں اضافہ کیا جائے۔ مواقع سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، **حمایتی پالیسیوں** سے بھرپور استفادہ کریں۔ ہمارے ملک میں سیکیورٹی کی صنعت تیزی سے ترقی کر رہی ہے، اور کمپنیوں کی ترقی کے لئے ** کی حمایت ناگزیر ہے۔ فی الوقت، جیسے جیسے حفاظتی ترقی کا تصور لوگوں کے ذہنوں میں گہرائی سے جڑتا جارہا ہے، ذمہ داریوں کی نگرانی بھی مزید سخت ہوتی جارہی ہے۔ حادثات سے بچنے کے لئے، ** اور کمپنیوں کی جانب سے حفاظتی اخراجات میں بھی تدریجاً اضافہ ہو رہا ہے۔ لہٰذا، ہمارے ملک کی سیکیورٹی صنعت سے وابستہ کمپنیوں کو ضروری ہے کہ وہ ** کی طاقت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، پالیسی سازوں سے حمایت حاصل کرنے کی کوشش کریں۔ خاص طور پر سیکیورٹی مصنوعات کی صورت میں، چونکہ ان کی نوعیت نیم عوامی ہوتی ہے، لہذا منافع بہت کم ہوتا ہے، جس کی وجہ سے کمپنیوں میں کوئی خاص جوش و جذبہ نہیں ہوتا۔ اس لیے اس شعبے میں مداخلت ضروری ہے، بلکہ متعلقہ سخت قوانین بھی بنانے کی ضرورت ہے، تاکہ کمپنیاں اس موقع سے فائدہ اٹھا سکیں۔ (مصنف کا تعلق: وزارت صنعت و انفارمیشن ٹیکنالوجی، سائیڈی تھنک ٹینک، سیکیورٹی انڈسٹری ریسرچ انسٹیٹیوٹ سے ہے)