پیداوار کی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات
Thread Content
مسلسل پیداوار کے ساتھ کیمیکل انٹرپرائز کے لیے، پروڈکشن پلان کو کیسے ترتیب دیا جائے؟
سینئر مینجمنٹ کی ضروریات کی بنیاد پر سیلز یا پروڈکشن پروموشن کی بنیاد پر تعین کریں۔ خام مال، فنڈز، انوینٹری، افرادی قوت، مشینری وغیرہ سمیت مختلف عوامل پر جامع غور۔
یہ سوال پوچھا گیا۔ . . . یہ اس بات پر منحصر ہے کہ آپ کا تعلق کس محکمے سے ہے، چاہے یہ فیصلہ سازی کی سطح ہے یا ایگزیکٹو لیول۔ . . فیصلہ ساز سازوسامان کی پیداواری صلاحیت پر مبنی ہوں گے، دیکھ بھال کی منصوبہ بندی کریں گے، کام کے حجم کا تعین کریں گے، اور مارکیٹ جیسے مختلف عوامل پر بھی غور کریں گے۔ اگر یہ ایگزیکٹو سطح پر ہے، تو صرف لیڈر کو فیصلہ کرنے دیں کہ اسے کیسے چلایا جائے۔
پیداوار اور کاروباری منصوبہ: موجودہ مدت کے لیے زیادہ سے زیادہ منافع کے لیے پیداواری منصوبے ترتیب دیں۔: اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ پروسیسنگ کا حجم، پروڈکٹ کا ڈھانچہ، وغیرہ منصوبہ بندی کے مطابق کام کرتا ہے، پروڈکشن اور آپریشن پلان کو تحلیل کریں۔ اتفاقاً لکھا گیا۔
پیداواری سازوسامان کے بوجھ، سازوسامان کی سالمیت، اہلکاروں کی مہارت، عوامی انجینئرنگ کی صلاحیتوں کی حمایت، خام مال کی فراہمی اور ذخیرہ، مصنوعات کی فروخت اور ذخیرہ کرنے اور پیداوار کو محدود کرنے والے دیگر عوامل پر جامع غور کرنے کے بعد، ایک مناسب منصوبہ کا تعین کریں۔
یہ پوسٹ آخری بار Lu Yin Wan نے 2017-1-9 14:02 کو پوسٹ کی تھی۔ ایڈیٹر کو عام طور پر ماہانہ 29 سے 30 دن کی ضرورت ہوتی ہے (دنوں کی تعداد کو سسٹم کے آپریشن کے استحکام کے مطابق سمجھا جاتا ہے)، اور پھر پرائمری پروڈکٹ کے حجم کا حساب لگانے کے لیے موجودہ یومیہ پیداواری اوسط سے ضرب لگانا، اور پھر دوسری ثانوی مصنوعات کے حجم کا بیک حساب لگانا۔； سالانہ پلان کی خرابی۔: سب سے پہلے اوور ہال مہینے (وقت، دنوں کی تعداد) کا تعین کریں اور پھر اسے ہر مہینے میں تحلیل کریں۔ موسم گرما اور سردیوں کے درمیان پیداواری بوجھ میں فرق کو مدنظر رکھتے ہوئے، اوور ہال سے پہلے اور بعد میں لوڈ میں ہونے والی تبدیلیوں کو مدنظر رکھتے ہوئے، اور اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ہر مہینے میں عارضی دیکھ بھال پیداوار کو متاثر کر سکتی ہے، منصوبہ بند پیداوار کو نہ صرف سالانہ کاموں کو مکمل کرنا چاہیے، بلکہ اس بات پر بھی غور کرنا چاہیے کہ آیا اسے ہر مہینے میں مکمل کیا جا سکتا ہے۔