Làm thế nào để sắp xếp nhân sự trong lớp?
Thread Content
Hiện tại xưởng của chúng tôi đang gặp một vấn đề, đây cũng là một thiếu sót của công ty. Chúng tôi là những người làm việc theo ca, còn tôi thì là trưởng ca. Tại xưởng hoặc công ty thường xuyên có các cuộc họp; vào lúc đó, người ta sẽ yêu cầu một số nhân viên trong các nhóm làm ca phải dành thời gian để tham dự các cuộc họp này. Đó là trong giờ nghỉ; nếu không tham dự, họ sẽ bị trừ điểm đánh giá hiệu suất. Xưởng yêu cầu trưởng ca sắp xếp nhân viên, nhưng không ai muốn đảm nhận công việc này. Những chuyện tương tự cũng thường xảy ra. Xin hỏi mọi người thì làm thế nào? Xưởng cũng không nói gì về việc tăng thưởng dựa trên giờ nghỉ hay gì đó, chỉ khen ngợi bằng lời thôi. Đừng nói với tôi rằng cách của mọi người là bốc thăm……
Không còn cách nào khác, việc này chỉ có thể giải thích rõ cho nhân viên, sắp xếp lượt lượt họ tham gia cuộc họp mà thôi...
Thay phiên hoặc rút thăm, xem thích cách nào hơn~~~~
Đối với các cuộc họp trong xưởng hoặc công ty, chỉ cần có sự tham gia của các nhân viên quản lý trong xưởng là đủ. Các nhân viên quản lý sẽ truyền đạt nội dung cuộc họp; vậy tại sao lại phải để các nhân viên khác tham gia nữa? Là công ty của bạn có vấn đề!
Tham gia cuộc họp được tính là làm thêm giờ, thu nhập sẽ được tăng phù hợp
Không đồng lòng, chẳng ai muốn đi cả; vài lần như vậy thì các nhà lãnh đạo đã hoảng sợ rồi. 。 。 Hoặc là chọn những người mà bạn ghét, chuẩn bị chuyển đi khỏi nơi đó ； Hoặc thì lần lượt đi.
Lãnh đạo lo rằng sẽ không đủ người, tiếng vỗ tay cũng chẳng đủ đâu
Thực ra không chỉ có các cuộc họp thôi đâu, còn có nhiều sự kiện khác nữa mà yêu cầu bắt buộc phải có một số lượng nhất định người tham dự. Đôi khi thật sự rất khó xử, vì mọi người đều muốn dành thời gian nghỉ ngơi chứ không muốn tham gia vào những việc này
Đây chính là trách nhiệm của bạn với tư cách là trưởng nhóm phải không? Mọi công ty đều gặp phải tình huống này; mọi người đều mệt mỏi nhưng vẫn phải làm việc thật tốt, nếu không sẽ bị đánh giá kém. Tuy nhiên, chắc chắn xưởng sản xuất sẽ không cử người khác vào vị trí đó, mà sẽ giao nhiệm vụ cho trưởng nhóm thôi; nếu không thì họ sẽ bị khiển trách
Nếu là bạn thì sẽ làm gì nhỉ
Bây giờ tôi không còn là trưởng nhóm nữa. Hồi trước khi còn làm trưởng nhóm, lớp chúng tôi khá khó quản lý, bởi vì mọi người đều lớn tuổi hơn tôi và có kinh nghiệm nhiều hơn tôi. Phương pháp của tôi chưa chắc đã phù hợp với các bạn. Đầu tiên, tôi sẽ tổ chức cuộc họp để mọi người cùng quyết định. Nếu họ có thể quyết định được cách xử lý vấn đề, thì chúng ta sẽ làm theo quyết định của họ. Còn nếu họ không thể quyết định được, thì tôi sẽ áp dụng phương pháp của mình (theo thứ tự **trước sau**). Tuy nhiên, cũng cần xem xét tình hình cụ thể của từng nhóm, cũng như cách mà mình giao tiếp với mọi người trong nhóm. Mỗi người khác nhau thì phương pháp quản lý cũng sẽ khác nhau thôi.
Nếu công ty chi trả tiền thì tốt nhất, nếu không thì tiền sẽ lấy từ đâu? Phương pháp này không mấy khả thi.
Người lãnh đạo mà điên rồi thì người chịu thiệt trước tiên chắc chắn là trưởng nhóm. Khi phải chọn người mình không ưa, cũng cần chuẩn bị sẵn cho mọi tình huống: hoặc là bạn buộc họ phải rời đi, hoặc là họ sẽ tố cáo bạn với người lãnh đạo. Nói chung, tôi nghĩ việc giao tiếp với người khác thật khó khăn; điều quan trọng nhất vẫn là phải tự mình kiểm soát mọi chuyện thôi~!
Ở đây, ngay cả chỗ ngồi dành cho bạn trong các cuộc họp cũng đã được sắp xếp sẵn rồi. Chẳng cần phải nói nữa, chỉ cần bạn không đến thì cũng biết ngay thôi. Ngay cả khi bạn ngủ hoặc chơi điện thoại trong lúc họp, camera vẫn có thể ghi lại hình ảnh để kiểm tra bạn đấy!
Vì vậy mà có chuyện, người ta chỉ chọn những quả quýt mềm để bóp thôi. 。 。
Tập đoàn sắp xếp các công ty, các công ty sắp xếp các xưởng sản xuất, các xưởng sản xuất sắp xếp các nhóm làm việc, trưởng nhóm sắp xếp các thành viên trong nhóm, còn các thành viên trong nhóm thì tự sắp xếp công việc của mình. 。 。 。 Bạn tự đi đi nhé~! Chẳng có gì công bằng cả, ha~
Tốt nhất là nên thay phiên nhau làm. Nếu không được, hãy để những người có mối quan hệ tốt hoặc những thành viên nòng cốt trong lớp làm thêm vài lần. Khi tính tiền thưởng hàng tháng, có thể cộng thêm vài chục đồng vào. Nếu bạn có quyền xin nghỉ phép, thì cũng có thể cho họ nghỉ thay.
Hãy xem xét các quy định về khen thưởng và trừng phạt dành cho nhân viên, hoặc các quy định liên quan của công ty. Xem liệu có yêu cầu nhân viên phải tham gia các cuộc họp của công ty hay không. Nếu có, thì cần tuân theo các quy định đó một cách công bằng và minh bạch. Cần trao đổi với tất cả những người làm việc trong ca đó. Nhân viên trong nhóm cần tự quyết định thứ tự tham gia cuộc họp. Mỗi lần họp cần ghi chép lại danh sách những người tham gia (có thể nhờ người khác ký thay, nhưng nhất thiết phải có người tham gia; nếu không sẽ bị trừ tiền, mức phạt từ 20–100 đồng mỗi người). Nếu công ty không có quy định nào về việc này, thì cần xây dựng các quy định về khen thưởng và trừng phạt. Những người tham gia cuộc họp sẽ được thưởng 20–100 đồng. Tốt nhất là mức thưởng này tương đương với mức lương khi làm việc 0,5 giờ. Số tiền này sẽ được tính vào kết quả đánh giá của nhóm công nhân, và phải được thanh toán vào cuối tháng. Tất nhiên, nhân viên trong nhóm cần tự quyết định thứ tự tham gia cuộc họp. Số tiền thưởng cần được báo cáo trước với người quản lý. Dù sao thì, ít nhất thì việc tổ chức cuộc họp trong giờ nghỉ cũng không nên quá tệ. Điều quan trọng là xem quy định của công ty và nhà máy ra sao, cũng như chất lượng của các nhân viên như thế nào…
Bổ sung thêm một chút: nếu có quy định rõ ràng, những ai không tham gia sẽ bị xử phạt; còn nếu không có quy định về phần thưởng hay hình phạt, thì cần phải nhanh chóng đánh giá những người tham gia cuộc họp này theo yêu cầu của cấp trên. Hehe, sau khi quy định được ban hành, phần thưởng có thể bị hủy bỏ hoặc giảm bớt, nhưng nhất định phải lắng nghe ý kiến của họ một cách công bằng và minh bạch. Hầu hết mọi người vẫn sẽ tham gia thôi. Nếu có người từ chối, thì phải xử lý họ một cách nghiêm khắc. Nếu sau nhiều lần thuyết phục mà họ vẫn không nghe, thì hehe, bạn hiểu rồi đấy… Theo quy định đã đặt ra, hãy yêu cầu họ chuyển sang công việc khác. Báo cáo lại cho cấp trên biết rằng bạn vẫn biết cách quản lý mọi người mà；