Khi gặp phải người lãnh đạo như vậy, bạn nên làm gì?

Đảm bảo sản xuất diễn ra bình thường, không xảy ra vấn đề an toàn là trách nhiệm của bạn! Lãnh đạo của chúng tôi cũng thường nói rằng an toàn là nguyên tắc tối quan trọng, không được vi phạm. Trong quá trình sản xuất, chúng ta cần duy trì hoạt động bình thường để tránh xảy ra tai nạn. Khi họ đưa ra những chỉ thị không phù hợp, chúng ta có thể thảo luận với các nhân viên khác để tìm ra giải pháp tốt nhất. Cả thiết bị lẫn quy trình sản xuất đều phải tuân thủ nguyên tắc an toàn; tuy nhiên, mọi thứ vẫn phải hướng tới mục tiêu bảo vệ môi trường. Đó là điều mà lãnh đạo chúng tôi thường nhấn mạnh! Không có an toàn, chẳng có gì cả! Thực ra, việc sản xuất bình thường cũng an toàn và không xảy ra vấn đề gì!

Vị trí khác nhau thì cách nhìn nhận vấn đề cũng khác nhau； ““An toàn vì sản xuất, sản xuất phải đảm bảo an toàn” – câu nói này nghe thì dễ, nhưng để thực sự thực hiện được thì rất khó ； Những người lãnh đạo phụ trách công tác sản xuất thường xem xét vấn đề từ góc độ sản xuất trước tiên. Mặc dù có những quy định nghiêm ngặt như “ai quản lý sản xuất thì phải chịu trách nhiệm về an toàn” hay “chế độ trách nhiệm cá nhân đối với vấn đề an toàn”, nhưng dưới sức ép của lợi ích và áp lực từ các mục tiêu sản xuất, vẫn có những người lãnh đạo chọn cách mạo hiểm. Có lẽ theo kinh nghiệm của họ thì mọi chuyện sẽ không xảy ra gì, nhưng về mặt an toàn thì vẫn tồn tại những rủi ro tiềm ẩn ； Là một người chuyên về an ninh, khi phát hiện ra những tình huống như thế này, tôi nghĩ rằng nên đưa ra quan điểm của bản thân một cách dứt khoát, đồng thời chú ý đến cách thức giao tiếp ； Nếu thực sự không thể giao tiếp, việc báo cáo lên cấp trên đồng thời ghi chép lại cũng là một lựa chọn đúng đắn. Nói một cách ngắn gọn thì đó là: Dù không thể hoàn hảo tuyệt đối, cũng phải sống một cách vô tội.

Tiểu Vương ơi, lát nữa hãy đến văn phòng tôi một chút nhé! Haha, hãy làm tốt công việc của mình, báo cáo các vấn đề kịp thời, chú ý đến kỹ năng giao tiếp, giải thích rõ những lợi ích và rủi ro liên quan. Việc họ có chấp nhận hay không là chuyện của họ; còn mình thì cần ghi chép lại mọi thứ để bảo vệ bản thân.

Hãy lấy một ví dụ: Có một người từng làm công tác an toàn, sau đó chuyển sang làm việc trong lĩnh vực sản xuất. Khi còn làm công tác an toàn, ông ta yêu cầu phải phát hiện ra nhiều vấn đề để được đánh giá cao; nhưng khi chuyển sang làm việc trong lĩnh vực sản xuất, khi các nhân viên dưới quyền bị đánh giá tiêu cực, ông ta lại xin tha thứ cho họ. Điều này cho thấy điều gì? Đó chính là “mỗi người phải làm tròn trách nhiệm của mình”. Quan niệm này hoàn toàn đúng; ý thức về an toàn cũng vậy thôi.

Các ông chủ coi thường doanh nghiệp của mình, chỉ quan tâm đến lợi ích trước mắt. Họ không có khả năng quản lý an toàn trong quá trình sản xuất, nên đành phải sống qua ngày. Lý do là dù bạn có cố gắng thực hiện các biện pháp bảo đảm an toàn, họ vẫn coi thường điều đó; chẳng còn cách nào khác.

Đầu người luôn di chuyển theo hướng mông; ngồi ở vị trí nào thì cũng phải suy nghĩ về những điều liên quan đến vị trí đó. Khi đối mặt với áp lực, người lãnh đạo cũng cần xem xét xem đó là áp lực về mặt an toàn hay áp lực về mặt sản xuất. Nếu chỉ tập trung vào việc sản xuất mà bỏ qua yếu tố an toàn, thì không có nghĩa là hoàn toàn bỏ qua an toàn. An toàn là vấn đề cần được quan tâm trong thời gian dài. Khi có sự xung đột giữa việc sản xuất và yêu cầu về an toàn, chúng ta, với tư cách là những người dưới quyền, cần suy nghĩ xem nên áp dụng những biện pháp an toàn nào để đảm bảo công việc sản xuất vẫn diễn ra thuận lợi. Không thể phủ nhận hoàn toàn yếu tố an toàn; cần tìm cách giải quyết tại chỗ. Nếu các biện pháp đó không hiệu quả, chắc chắn sẽ xảy ra vấn đề. Lúc đó cần phải trình bày rõ ràng, sử dụng dữ liệu và kết quả phân tích để thuyết phục người lãnh đạo.

Cảm giác như việc sản xuất luôn được ưu tiên hàng đầu, còn an toàn thì chỉ là yếu tố hỗ trợ mà thôi……

Gần đây, một chuyên gia trong ngành đã nói với một số người rằng: “Đầu các bạn to thật đấy. Làm sao có thể gánh vác trách nhiệm an toàn phức tạp như vậy được chứ?” (Vi phạm quy định) Đầu tôi to bao nhiêu? Còn của bạn thì sao? Tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng các nguy cơ tiềm ẩn, đặc biệt là phải ghi chép lại một cách cẩn thận, đồng thời ghi nhận chúng vào sổ sách và thực hiện quản lý theo chu trình khép kín. Xin nhắc lại rằng, những ý kiến phản đối việc các nhà ra quyết định xử lý những mối nguy tiềm ẩn cũng có thể được xem xét kỹ lưỡng. Ví dụ: Khi bạn cảm thấy căn phòng mình đang ở không an toàn chút nào, bạn sẽ làm gì? Có lẽ không cần ai dạy nữa: L