Thread Content
1.jpg Sau vụ nổ xảy ra tại cảng Thiên Tân vào ngày 12/8 năm ngoái, để quản lý các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa nguy hiểm, Thiên Tân đã áp dụng hệ thống phân loại bằng biểu đồ màu đỏ, vàng, xanh. Những doanh nghiệp được xếp vào nhóm màu xanh thì không cần phải ngừng hoạt động sản xuất; Các doanh nghiệp nằm trong bảng màu vàng sẽ bị cảnh báo bằng thẻ vàng và phải tạm ngừng hoạt động để kiểm soát tình hình ; Các doanh nghiệp nằm trong bảng màu đỏ phải quyết tâm “đóng cửa, ngừng hoạt động, chuyển đổi hoặc di dời”. Tính đến thời điểm hiện tại, trong số các doanh nghiệp thuộc nhóm “Đỏ – Vàng – Xanh”, đã có 2570 doanh nghiệp hoàn thành việc khắc phục các vấn đề tồn tại; tỷ lệ này chiếm 99,5%. Có 694 doanh nghiệp bị đóng cửa hoặc chuyển đi nơi khác. Như vậy, mục tiêu kiểm soát toàn diện các nguy cơ liên quan đến các doanh nghiệp sản xuất hóa chất nguy hiểm trên toàn thành phố đã được thực hiện gần như hoàn toàn. Phó Cục trưởng Cục Quản lý An toàn Sản xuất thành phố Thiên Tân, ông Tống Quốc, cho biết: Sau vụ nổ ngày 12/8, toàn thành phố đã kiểm tra tổng cộng 3038 doanh nghiệp sản xuất hóa chất nguy hiểm. Trong số đó, có 2583 doanh nghiệp gặp phải các mối nguy hiểm và vấn đề khác nhau; những doanh nghiệp này được liệt vào danh sách “đỏ, vàng, xanh”. Trong số đó, có 414 doanh nghiệp thuộc nhóm “đỏ”. Đối với các doanh nghiệp này, người ta áp dụng các biện pháp như đóng cửa, chuyển sang lĩnh vực khác, hoặc di dời doanh nghiệp ; “Có 332 doanh nghiệp thuộc nhóm “Huangbiao”; chúng phải ngừng sản xuất ngay lập tức để tiến hành khắc phục. Chỉ khi vượt qua các tiêu chuẩn kiểm tra thì mới được phép hoạt động trở lại ; “Có 1837 doanh nghiệp nằm trong danh sách “xanh”; chúng được yêu cầu phải khắc phục các sai sót trong thời hạn quy định. Nếu vẫn không đạt tiêu chuẩn sau thời hạn đó, các doanh nghiệp này sẽ bị chuyển sang danh sách “vàng” và buộc phải ngừng hoạt động để khắc phục các vấn đề. Mặt khác, cần thực hiện việc chỉnh sửa và quản lý theo chế độ “năm chữ ký”, xác định rõ kế hoạch quản lý, phân công trách nhiệm cụ thể cho từng người, tạo thành một hệ thống quản lý khép kín. Nhờ đó, có thể đảm bảo rằng “mỗi doanh nghiệp có một bảng kê riêng, mỗi vấn đề được giao cho một người phụ trách”. Ngoài ra, Thành phố Thiên Tân còn đầu tư 180 triệu nhân dân tệ để xây dựng một mạng lưới kiểm soát an toàn lao động bao phủ toàn thành phố, với cấu trúc “ba cấp độ, bốn tầng”, được xây dựng dựa trên nền tảng Internet và mạng lưới công vụ. Ban đầu, có 1466 doanh nghiệp sản xuất hóa chất nguy hiểm và 123 doanh nghiệp có nguồn nguy hiểm lớn được kết nối vào mạng lưới này. Nhờ đó, người ta có thể quan sát tình hình của các doanh nghiệp này thông qua “một bản đồ duy nhất”. Các doanh nghiệp sản xuất hóa chất nguy hiểm cũng phải gửi báo cáo hàng ngày theo yêu cầu.
Sự xảy ra và việc xử lý các tai nạn là một quy luật tự nhiên.
Thực ra, theo tôi, việc “đóng cửa – chuyển đổi hoạt động – ngừng hoạt động” là một cách thức thi hành pháp luật man rợ; đó chỉ là giải pháp tạm thời mà thôi, không thể giải quyết được gốc rễ của vấn đề. Chúng ta có rất nhiều luật lệ và quy định; chúng không thể bị coi như những thứ vô dụng. Điều này đòi hỏi các cơ quan chức năng phải tuân thủ pháp luật một cách nghiêm ngặt từ giai đoạn lập kế hoạch cho doanh nghiệp cho đến khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động. Cần có sự giám sát chặt chẽ trong suốt quá trình đó. Như vậy thì mới tránh được tình trạng xảy ra tai nạn rồi mới nhận ra rằng vẫn còn nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề; Nếu quan niệm này không thay đổi, tôi tin rằng phương pháp quản lý này sẽ trở thành thứ vô dụng vào ngày mai.
Thực ra, theo tôi thì cách xử lý “đóng cửa – chuyển đổi – ngừng hoạt động” là một phương thức thi hành pháp luật man rợ. Tôi đồng ý với quan điểm này; việc cai trị theo kiểu con người chính là như vậy: nếu một người bị bệnh, thì tất cả mọi người đều phải uống thuốc
Toàn là mánh khóe, ít nơi nào thực sự thực hiện được
Công việc cần thiết là tập trung vào việc liên tục rà soát các nguy cơ tiềm ẩn và khắc phục chúng.