Thread Content
Bài viết này cuối cùng được Ameba chỉnh sửa vào ngày 18/8/2016 lúc 14:36. Nội dung được trích từ mạng Internet. Trong định luật Murphy có một quy tắc rằng: Những chuyện dễ xảy ra sai sót thì chắc chắn sẽ xảy ra sai sót. Vì vậy, làm thế nào để ngăn chặn những sai sót nhỏ và tránh những sai sót lớn quả thực là một điều đòi hỏi kỹ năng. Những người chuyên về an toàn có trách nhiệm rất lớn. Bạn đã chú ý đến bốn dấu hiệu nguy hiểm phát sinh từ vụ tai nạn ở Dangyang, Hồ Bắc chưa? Vào chiều ngày 11 tháng 8 năm 2016, trong quá trình vận hành thử nghiệm dự án nhà máy điện sử dụng khí đốt của công ty Hubei Dangyang Madian Gangshi Power Generation Co., Ltd., đã xảy ra vụ nổ ở đường ống hơi nước có áp suất cao. Vụ tai nạn đã khiến 22 người thiệt mạng và 4 người bị thương. Thảm kịch với 22 người chết và 4 người bị thương khiến thành tích xuất sắc của Hồ Bắc trong việc kiềm chế các tai nạn nghiêm trọng lập tức trở nên kém cỏi. Nguyên nhân cụ thể của vụ nổ này vẫn đang được điều tra. Tuy nhiên, theo các báo cáo và tin tức truyền thông, bốn dấu hiệu nguy hiểm xuất hiện trong vụ việc này có tính chất phổ biến; do đó cần phải chú ý một cách nghiêm túc và suy ngẫm sâu sắc về điều này. Cụ thể thì bốn dấu hiệu nguy hiểm đó là gì? 1. Sự cố về an toàn trong giai đoạn sản xuất thử nghiệm Trong những năm gần đây, các vụ tai nạn xảy ra trong quá trình sản xuất thử nghiệm của các doanh nghiệp mới được xây dựng, cải tạo hoặc mở rộng ngày càng gia tăng. Vụ nổ tại Đương Dương cũng xảy ra trong giai đoạn sản xuất thử nghiệm này. Nói chung, trong giai đoạn sản xuất thử nghiệm của doanh nghiệp, quy trình sản xuất, thiết bị và các thiết bị đo lường vẫn chưa ổn định. Nhân viên vận hành cũng chưa quen thuộc với các thiết bị này. Việc kiểm soát các chỉ số quy trình sản xuất và vận hành thiết bị vẫn còn ở giai đoạn thử nghiệm. Họ thiếu kinh nghiệm trong việc vận hành và kiểm soát, vì vậy mà mọi thứ đều rất dễ xảy ra sự cố. Hơn nữa, trong giai đoạn sản xuất thử nghiệm, yếu tố “do con người gây ra” trong các tai nạn càng trở nên rõ rệt – một số doanh nghiệp vừa thiết kế, vừa thi công, vừa sản xuất; đồng thời không có bản thiết kế chính thức, không có đơn vị được cấp phép để thi công, cũng không qua bất kỳ thủ tục phê duyệt nào, và họ vẫn tiếp tục sản xuất một cách bừa bãi ; Một số doanh nghiệp có nhà xưởng và quy trình sản xuất chưa được thiết kế một cách bài bản; sự bố trí trong nhà xưởng và vị trí đặt thiết bị không hợp lý. Nhà xưởng cũng không đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn, đồng thời khoảng cách an toàn giữa các thiết bị cũng chưa đủ ; Một số doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên tại hiện trường sản xuất thử nghiệm, và không có kế hoạch ứng phó trong công tác quản lý tại đó. 2. Thờ ơ trước những nguy cơ tiềm ẩn và các tai nạn nhỏ. Theo báo chí, ngay một ngày trước khi xảy ra sự cố, đã có hiện tượng rò rỉ hơi nước từ đường ống hơi của nhà máy điện; một công nhân còn bị bỏng chân do vậy. Vào buổi sáng xảy ra sự cố, “ống dẫn bị rò rỉ”, khiến hơi nước tràn ra ngoài. Trong quá trình sửa chữa, các công nhân đề nghị ngừng vận hành lò hơi, nhưng người quản lý không đồng ý, nói rằng “lò mới hoạt động được vài ngày thôi, nếu ngừng vận hành sẽ gây thiệt hại”. Công ty mẹ của công ty phát điện đã tổ chức các cuộc họp điều phối vào ngày 18 và 25 tháng 7 năm 2016. Trong các cuộc họp này, người ta đã đề cập đến “một loạt vấn đề và hiện tượng bất thường” xảy ra trong quá trình bảo trì hàng năm vào tháng 7. Trong số đó có vụ hỏa hoạn xảy ra tại tháng công nghệ khử carbon vào ngày 1 tháng 7 ; Trước khi khởi động, nhóm máy phát điện B25 tại nhà máy nhiệt điện từ tro than được phát hiện có nhiều chỗ dây cuộn stator bị đứt. Trước đó, các kỹ thuật viên của nhà sản xuất thiết bị đã kết nối sai thứ tự các pha của cuộn cảm kích từ trong quá trình điều chỉnh, dẫn đến tình trạng ngắn mạch. Đèn đỏ lóe lên, nhưng lại bị lờ đi ; Tiếng chuông báo động vang lên không ngừng, nhưng lại bị lờ đi. Chuyện liên quan đến mạng sống con người, trong mắt một số người, lại còn nhỏ hơn cả một vết kim chích nữa. 3. Việc vội vàng hoàn thành công trình gây ra nhiều nguy cơ tiềm ẩn. Các gia đình nạn nhân trong vụ nổ ở Đương Dương cho biết, các nhà lãnh đạo của công ty điện lực đã đặt áp lực rất lớn lên tiến độ công việc; công nhân phải thay ca mỗi 12 giờ một lần, và thường xuyên phải làm việc liên tục. Còn các nhân viên cấp quản lý thì phải làm việc trong thời gian dài hơn nữa, đôi khi phải ở lại công ty vài ngày liền mà không thể về nhà. Kể từ đầu năm 2016, nhà máy điện này liên tục tiến hành việc chạy thử các thiết bị mới. Thường xuyên xảy ra tình trạng “không thể khởi động được, phải ngắt máy để sửa chữa; sau khi khởi động lại vẫn không được, lại phải ngắt máy để sửa chữa nữa”. Củ cải không rửa sạch bùn đất thì sẽ nhanh chín hơn. Để có thể thu hoạch sớm và đạt kết quả nhanh, việc phớt lờ luật pháp, vận hành trong tình trạng có lỗi, hay liều lĩnh là những điều khá phổ biến. Trong những năm gần đây, một số doanh nghiệp công nghiệp và khai thác mỏ đã sản xuất với công suất vượt quá khả năng cho phép, vượt quá giới hạn an toàn. Các doanh nghiệp vận tải thì vận chuyển hàng hóa với tải trọng vượt quá giới hạn, di chuyển với tốc độ quá cao. Những hành vi này đã gây ra hàng loạt tai nạn. Cuối cùng, tất cả đều là do chữ “cướp” gây ra thôi. ““Bàn tay của lợi ích” có sức mạnh vô hạn; “lời nguyền của cái chết” chắc chắn sẽ theo sau. 4. “Điểm then chốt” vẫn chưa được kiểm soát. Việc xảy ra nhiều tai nạn nghiêm trọng là điểm yếu trong công tác đảm bảo an toàn lao động hiện nay. Việc ngăn chặn những tai nạn nghiêm trọng chính là “điểm then chốt” quyết định mọi thứ. ****Hội đồng Nhà nước đã yêu cầu nhiều lần, các cơ quan liên quan cũng khuyên nhủ hết sức, nhưng rõ ràng một số địa phương vẫn coi thường điều này. Có những nơi chỉ coi việc ngăn chặn các tai nạn nghiêm trọng là mục tiêu công việc, là công việc hàng ngày, chứ không coi đó là điều cần được ưu tiên hàng đầu ; Chỉ toàn là những lời nói suông, những dòng chữ được viết ra, những tờ giấy được dán lên tường; không có biện pháp cụ thể nào, cũng chẳng có hành động thực chất nào ; Có người nghĩ một cách may mắn rằng “những tảng đá lớn sẽ không rơi trúng chân mình”. Nguy cơ về mặt tư tưởng chính là mối nguy hiểm lớn nhất; vụ nổ ở Đương Dương một lần nữa đã chứng minh điều này.
Đây đều là những vấn đề chung mà nhiều doanh nghiệp gặp phải, cần phải cảnh giác...
Không chỉ là vấn đề chung của các doanh nghiệp, ngay cả những người làm việc hiện nay cũng chỉ quan tâm đến tiền lương mà thôi, chứ không còn quan tâm đến trách nhiệm trong công việc nữa
Có quá nhiều bình luận về chuyện này. Theo tôi, trách nhiệm cho tất cả những vấn đề này đều nằm ở khâu quản lý: từ việc thiết kế cho đến việc kiểm tra sau khi xây dựng xong, từ kế hoạch điều chỉnh cho đến việc đánh giá rủi ro và xử lý các tình huống bất thường, tất cả đều tồn tại nhiều vấn đề. Toàn bộ quy trình này cho thấy rằng những người chịu trách nhiệm không thực sự hiểu được tinh thần “an toàn là ưu tiên hàng đầu”.
Một khi bận rộn, một khi nghĩ đến lợi ích, sẽ trở nên mù quáng~~
Đồng ý, hiện nay rất nhiều nhân viên có trách nhiệm kém~~
Rất nhiều ông chủ xuất thân không cao, chuyên môn cũng không vững vàng~~ Vì vậy, hoặc là họ không có đội ngũ quản lý đủ năng lực, hoặc là đội ngũ quản lý của họ quá yếu kém~~